項目部管理人員崗位職責

Innovation, the key is to play the leading role of innovation in the innovation of science and technology. We have placed at the core of the overall development of science and technology innovation Location and develop technology, branding, quality as the core competitive advantages of regional innovation, better use of the multiplier effect on economic development. To strengthen scientific and technological cooperation. Around the forest and mineral resources of the deep processing, exploitation of technical innovation to promote transfer, transformation, application and popularization of scientific and technological achievements. We should improve the system of science and technology. Thoroughly implement the Central stream of deepening the reform of science and technology programme and the province issued regulations on scientific and technological progress, promoting the regions science and technology enterprises three years action plan, optimize the allocation of scientific resources, maximum release innovation potential of science and technology, and strive to better enterprise in seed industry and beyond, and more new Board listing. Sought to improve science and technology projects and administration. Strengthening science and technology innovation projects top design, and strive with national and provincial Thirteen-Five technology plans, actively seek national and provincial major science and technology projects, industrial projects and demonstration projects, supporting science and technology enterprises to increase scientific and technological investment in research and development and technology, research and Development Center, forming a number of technologies and products with independent intellectual property rights. (Specific to the XX, we will continue to do a good job in agricultural research and demonstration of County agriculture Park, rural agricultural demonstration base into full play the dual role of active counties to build cooperation with the provincial Agricultural University, introduction of advanced scientific research and experiments in promotion, promoting produce, learn, research development. Strengthening grass-roots agricultural technicians system construction and management to progressively increase the agricultural sensible quantities to build County XX County planting structure adjustment of agricultural technology-savvy experts. ), Third, we must strengthen human resources support. Talent is supporting the development of the first resource. Both the development of new industries, or corporate development requires talent as a lead. I was personnel structure characteristic of traditional forestry, professional and technical personnel more than 85% for culture, education, health and forestry personnel, pure business managers is less than 12%, with the capability of research and development professionals is not enough 1%, talent as a whole cultural structure of structure and low level of developmentXX項目部管理人員崗位職責 一. 項目經(jīng)理崗位職責:二. 生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責:三. 項目工程師、技術(shù)主任崗位職責：四. 棟號長崗位職責：五. 技術(shù)員崗位職責：六. 專業(yè)工長崗位職責：七. 質(zhì)檢員崗位職責：八. 實驗員崗位職責：九. 資料員崗位職責：十. 安全員崗位職責（安全員、后勤管理員、臨電管理員、消防員、環(huán)保員）：十一. 機械設(shè)備員崗位職責：十二. 材料保管員崗位職責：項目經(jīng)理崗位職責一. 代表企業(yè)實施施工項目管理.貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策和強制性執(zhí)行的標準、執(zhí)行企業(yè)的管理制度、維護企業(yè)的合法權(quán)益。二. 履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務。三. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。四. 對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。五. 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。六. 在授權(quán)范圍內(nèi)負責項目管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。七. 按項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。八. 進行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。九. 參與工程的階段驗收、竣工驗收。十. 準備結(jié)算資料和分析總結(jié)。十一. 處理項目結(jié)束后的善后工作。十二. 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定及評獎申報。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責一.負責進度計劃的編制落實及質(zhì)量安全文明工地的檢查評比工作。1.制定編制月、旬進度計劃。根據(jù)2004年總進度計劃和結(jié)構(gòu)、裝修隊自己的進度計劃編制，但絕不能拖總進度計劃的后腿及時掌握插入前的施工準備工作做到準時插入嚴格計劃管理。2.做到每十天組織一次大檢查，落實旬計劃按合同執(zhí)行。檢查除包括進度落實情況外還包括、質(zhì)量、安全、文明施工、操作面、樓層面、及現(xiàn)場材料使用碼放，生活區(qū)包干，及住宿情況檢查、評比打分。二.落實每周一次的監(jiān)理例會上提出的問題。監(jiān)理例會結(jié)束后組織包工隊隊長、項目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、及棟號長、專業(yè)工長會議落實監(jiān)理會提出的問題進行罰款或整改通知。三.負責審查材料計劃，負責材料供應督促到位：一定要規(guī)范準確，改變2003年的情況，要求棟號長及專業(yè)工長，所報計劃一律由生產(chǎn)經(jīng)理簽字、卸貨地點、數(shù)量、規(guī)格、品種。四.負責內(nèi)外分包隊及廠家的協(xié)調(diào)工作：落實各口對外分包的總包管理協(xié)議管理種種辦法。五.項目內(nèi)外協(xié)調(diào)工作：城管、辦事處、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防局、擾民等工作。六.主持每天的生產(chǎn)碰頭會。下午4點可和技術(shù)主任共同組織召開，參加人員：棟號長、技術(shù)員、專業(yè)工長、材料組、有關(guān)外分包單位的質(zhì)量安全負責人、包工隊隊長。七安全文明施工管理：檢查落實評比、建立會議制度、落實獎懲制度。說明：1.把主要工作及一般預料到的工作 全部分配到棟號長及各口（材料），把住大方向抓住重點。2.主要是抓管理及棟號的各項指標落實情況，用形成的制度文件套用管理，發(fā)揮大家的作用，把活、問題及事分配到每一個人身上，有據(jù)可查。達到對每個包工隊即每個管理人員評比打項目總工、技術(shù)主任崗位職責一. 共同制定施工組織設(shè)計、施工方案、施工方法。二. 負責解決工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題、實驗問題、放線問題。三. 及時辦理洽商，并督促資料員、技術(shù)員下發(fā)到位，落實到位。四. 負責質(zhì)量檢查的組織工作，每周或旬最少一次，建立質(zhì)量會議獎罰制度、檢查制度及“三檢制”。五. 認真熟悉圖紙給生產(chǎn)及棟號長當好參謀，防止因圖紙看的不細造成丟項、露項或不及時插入。六. 提前報送審核加工定貨計劃，注明進場日期，表明圖紙圖集、質(zhì)量要求、規(guī)格、品種、數(shù)量等。七. 負責找甲方監(jiān)理落實圖紙中、施工中待定的問題。八. 對甲方未定的圖紙更改的工程項目：不管什麼問題只要未定每周最少找甲方監(jiān)理督促兩次防止影響生產(chǎn)進度。九. 負責技術(shù)口的評比打分工作。十. 負責抓好三體系認證涉及到本口的工作。說明：1.主要是抓管理，凡能分配到技術(shù)員、實驗員、資料員、質(zhì)量員頭上的全部落實到每個人的頭上。2.組織檢查評比、協(xié)助技術(shù)員、棟號長搞好技術(shù)工作對包工隊加強自檢、互檢管理落實，用制度條款管理，按合同規(guī)定管理，按崗位責任檢查，做到處理問題有據(jù)可查。3負責技術(shù)口的評比打分工作?？傊邯毩⒆灾鞯耐瓿杀韭毠ぷ?，大膽工作，狠抓落實，照章辦事有據(jù)可查。 棟號長崗位職責一. 負責本棟號全面工作， 做好內(nèi)外分包單位的協(xié)調(diào)組織工作。二. 與生產(chǎn)經(jīng)理共同編制月進度計劃及周進度計劃，并負責落實。 保證周、月進度計劃的完成，全面掌握本棟號兩個月內(nèi)的施工進度計劃情況提前做好施工準備，能夠達到按計劃及時插入。三.負責對本棟號有關(guān)的各口管理人員制定在本棟號的崗位責任制。 管理好本棟號的各口管理人員，工作到位，做好過程控制，加強責任心的教育，每月對本棟號的有關(guān)人員進行打分評比工作。四.負責本棟號管理人員的勞動紀律、責任心、工作態(tài)度的教育。首先自己要以身作則，帶頭執(zhí)行是完成棟號指標的保證。五.對棟號的安全文明施工負全責。始終如一的將安全文明施工放在施工管理的第一位，進行強化管理，接受項目部及公司的考核，與安全員配合狠抓落實情況。六.對棟號的質(zhì)量管理負全責。質(zhì)量管理是棟號管理的重點，也是工作考核的重點，建立本棟號質(zhì)量管理措施和強化質(zhì)量管理手段從自身做起，直至包工隊班長以上，制定會議制度、檢查制度、評比制度、獎懲制度，及抓好過程控制，加強對包工隊的管理。七負責抓好本棟號的材料計劃。做到及時準確不積壓、不影響施工，做到材料 規(guī)格、品種、數(shù)量進場時間、卸貨地點落實清楚，由物資部及材料保管對棟號長進行月考核。八.負責本棟號的機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、管理及需用計劃管理；九. 協(xié)助各口及督促各口做好管理工作；十.協(xié)助生活及安全各口做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、文明施工及垃圾外運工作。 十一.控制好零工，按合同規(guī)定辦事對公司負責。 技術(shù)員崗位職責一. 對本棟號的技術(shù)問題全面負責。二. 認真熟悉、審核圖紙，參加設(shè)計交底，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并做到及時反饋給項目總工及時辦理洽商，并把洽商及時發(fā)至施工隊及專業(yè)工長、認真檢查落實情況。三. 與項目總工、技術(shù)主任共同制定施工方案、施工方法，并認真貫徹到施工隊、認真檢查落實情況、每道新工序開始前及時檢查校核、發(fā)現(xiàn)方案不合理處及時提出并要求項目總工修改方案。四. 負責編寫技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底等并及時下發(fā)相關(guān)文件且做好記錄。五. 對施工隊及時貫徹落實材料做法及交底，并檢查落實情況。六. 及時做好施工前的準備工作提前做好加工訂貨，協(xié)助棟號長做好材料計劃。七. 負責測量設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)工作并做好維修保養(yǎng)記錄。八. 嚴格把好驗線關(guān)，必須實測實量準確無誤后方可進行下道工序。九. 組織施工隊技術(shù)、放線人員校核所有已形成的構(gòu)件尺寸及時剔除超規(guī)范的點處。（標高、開間尺寸、位置、墻柱截面尺寸。）十. 協(xié)助質(zhì)量部門做好質(zhì)量工作做好過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除缺陷和失誤與技術(shù)主任共同處理質(zhì)量問題。負責長城杯的修理工作。十一. 協(xié)助資料員搜集落實本棟號技術(shù)資料。做好各種技術(shù)資料的報審和整理工作，及時上報資料員，及時做好經(jīng)濟洽商。十二. 協(xié)助試驗員做好本棟號的試驗工作（包括原材試驗、施工試驗、見證試驗、實體檢測等）。十三. 協(xié)助棟號長完成主體與裝修工程的全面交接工作和外協(xié)部門的協(xié)作。十四. 同棟號長共同負責本棟號的主體、竣工驗收前的準備工作、做到一次驗收合格。十五. 協(xié)助監(jiān)理、甲方、社會各部門、項目部有關(guān)領(lǐng)導臨時交辦的技術(shù)工作。專業(yè)工長崗位職責一. 認真學習圖紙、規(guī)范、標準、圖集、各種工藝和操作方法、質(zhì)量標準、方案、洽商。二. 負責編制本專業(yè)的施工方案及時上報技術(shù)主任審核、項目總工審批，并根據(jù)總工審批的方案進行技術(shù)及安全交底，并負責監(jiān)督落實。 三. 負責落實本專業(yè)的生產(chǎn)進度計劃。組織管理好本專業(yè)人員、并負責過程監(jiān)督和控制。對本專業(yè)的生產(chǎn)進度計劃負責，加強對本專業(yè)包工隊的管理凡對進度造成影響的要及時解決，及時反映到項目部及棟號長。四. 與技術(shù)員共同辦理好本專業(yè)的洽商，及時落實洽商變更部位，要親自查看落實情況。五. 負責本專業(yè)資料的填寫工作。六. 隨工程進度及時填寫，及時交到資料室。七. 負責制定及落實本專業(yè)材料計劃；并負責有關(guān)工種的協(xié)調(diào)配合；加強本專業(yè)的材料管理和材料計劃的準確性，防止積壓材料和浪費材料，每月由物資部及材料組進行此項指標的考核。八. 負責對本專業(yè)的質(zhì)量工作進行過程控制，落實本專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量問題的處理.九. 加強對包工隊班長以上的管理.落實包工隊的自檢、互檢工作制定必要的管理手段，組織本工種人員質(zhì)量周檢查制度，必要時的現(xiàn)場會、獎懲制度和每項驗收制度的把關(guān)，做好包工隊的技術(shù)、質(zhì)量施工的指導工作，避免造成死后驗尸及返工浪費，做好過程控制，提前12小時進行邊修邊驗，做到自己報驗后一次驗收合格，順利進行下道工序。此項是對專業(yè)工長重點考核的內(nèi)容之一。十.配合安全文明施工?？刂票緦I(yè)作業(yè)面、樓層、現(xiàn)場的材料碼放活完料凈腳下清，對合同包干的內(nèi)容負責到底。十一.加強本專業(yè)的工具、機械設(shè)備的管理維修，防止丟失損壞、浪費.按合同規(guī)定進行獎懲，提供數(shù)據(jù)。十二.積極做好三體系涉及到的本口的工作。質(zhì)檢員崗位職責一.對工程進行全過程質(zhì)量控制。二.參與質(zhì)量計劃的編制工作并貫徹執(zhí)行。三.負責根據(jù)旁站監(jiān)理計劃編制旁站監(jiān)督項目，配合監(jiān)理進行旁站工作并填寫相關(guān)資料辦理相關(guān)手續(xù)。四.認真熟悉圖紙、貫徹國家規(guī)范、標準、圖集、施工工藝、質(zhì)量標準的規(guī)定。五.認真貫徹施工方案、技術(shù)交底、創(chuàng)優(yōu)計劃等技術(shù)文件中檢驗批、分項、分部工程、單位工程的檢查標準。六.負責進場原材料、半成品、構(gòu)配件的檢查工作并做好相關(guān)手續(xù)。七.負責檢驗批、分項工程的質(zhì)量全過程控制、把關(guān)工作；參加分部工程、單位工程的檢查驗收。并進行相關(guān)資料的填寫工作。八.負責測量放驗線的質(zhì)量核實監(jiān)督工作。九.參加對工程質(zhì)量調(diào)查分析會，寫出分析報告并負責落實。十.定期組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量進行巡回檢查，驗收評比。負責三體系所涉及到的本部門的工作。實驗員崗位職責一.工程開工前： 1. 提前建好標養(yǎng)室，作好標養(yǎng)室所用機械、設(shè)備、實驗設(shè)備計劃、寫清技術(shù)要求并及時交總工審核并報材料組采購。2. 提前做好試驗計劃及見證計劃，并報總工審核后報監(jiān)理進行審批，審批通過后按計劃執(zhí)行。二.施工過程中：1.原材料、半成品：1) 材料進場后及時向材料員或?qū)I(yè)工長索要廠家的相關(guān)資質(zhì)、質(zhì)量合格證、檢測報告等；2) 及時會同質(zhì)檢員及專業(yè)工長對材料進行外觀檢查；3) 外觀檢查合格后及時將相關(guān)資料報監(jiān)理；4) 需復試的材料從外觀檢驗合格的材料中抽取作復試；5) 對于有見證要求的及時通知監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣送試。2.施工試驗：1) 根據(jù)施工進度計劃要求作好施工試驗,及時向?qū)嶒炇宜饕囼瀳蟾妫皶r報監(jiān)理及資料室存檔。2) 砂漿配比、混凝土配比：根據(jù)施工進度計劃要求作好施工試驗, 及時向?qū)嶒炇宜饕囼炁浔葐?，及時報監(jiān)理及資料室存檔，并及時發(fā)給總工及技術(shù)主任等。3) 根據(jù)施工進度及時做好土壤擊實試驗及土壤干容重試驗。4) 根據(jù)施工進度及結(jié)構(gòu)驗收要求及時與試驗室聯(lián)系做好實體檢測工作。5) 商砼所需做的工作：根據(jù)各棟號商砼澆注安排收集好商砼的相關(guān)資料；當商砼進廠后開盤鑒定、配比申請單等資料齊全后方可開盤；澆筑砼過程中按規(guī)定做好混凝土試塊及塌落度試驗（混凝土試塊必須在施工層制作且同條件試塊必須用鐵籠放在施工層上進行同條件養(yǎng)護）；養(yǎng)護齡期滿足規(guī)范要求后及時送實驗室進行試壓；試驗達拆模條件后及時通知專業(yè)工長允許拆模；并將試驗報告及時報監(jiān)理及與資料室辦理交接手續(xù)；及時索要商混合格證。3. 做好標養(yǎng)室的相關(guān)記錄。4. 做好施工試驗臺帳。5. 及時定期送檢試驗儀器及設(shè)備、做好臺帳、做好試驗儀器及設(shè)備的維修保養(yǎng)工作并做好相關(guān)記錄；及時定期對自檢設(shè)備進行檢驗及維修保養(yǎng)工作并做好相關(guān)記錄。6. 及時做好混凝土、砂漿的統(tǒng)計評定工作。7. 各部位驗收時積極配合資料員工作。三.對新的試驗管理規(guī)范、規(guī)定進行搜集及時到項目總工處匯報并按新規(guī)范執(zhí)行。四.負責三體系要求本口作的工作資料員崗位職責一.工程開工前：負責向甲方索要施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、建筑用釘樁通知單、驗線合格文件、建設(shè)規(guī)劃許可證、建筑施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等甲方所提供的文件。二.工程施工過程中：1.負責及時將施工圖紙、施工方案、設(shè)計交底、設(shè)計變更洽商等發(fā)放到相關(guān)人員手中，并做好簽字手續(xù)。2.負責（除試驗資料、物資報驗資料外）監(jiān)理資料的報驗工作。3.負責收集到資料的核查工作。4.負責按DBJ0151-2003建筑工程資料管理規(guī)程要求督促相關(guān)人員與工程同步填寫資料并負責收集、打印、整理、分類、裝訂歸檔的工作。5.在甲方指定分包隊進場后及時將對分包資料的要求以文字形式發(fā)放給分包隊的技術(shù)負責人后資料員要定期抽查分包單位資料。6.在基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收前將資料收集匯總準備齊全。三.工程竣工后:1.負責竣工圖的整理歸檔工作。2.負責竣工資料的合格存檔交驗工作。四.負責三體系文件要求本口做的相關(guān)工作。安全文明施工一. 負責本項目的安全、文明施工及后勤生活的管理工作，各負其責，每旬、每月進行分項考評。二對各包工隊所承包的內(nèi)外架子工程按技術(shù)方案及交底要求進行認真檢查落實驗收，未經(jīng)項目總工批準不準任何人改變施工方案。三. 根據(jù)工程進度情況有針對性的進行臨邊防護、四口防護、及洞口防護、架子加固、拉接、平網(wǎng)搭設(shè)等進行詳細的現(xiàn)場及書面交底，并進行驗收。四. 定期組織進行全面檢查整改，強化安全工作，發(fā)現(xiàn)問題寫出隱患通知單，限時整改，如過期整改或整改不到位要堅決執(zhí)行罰款，無需施工隊簽字，當月從生活費中扣除。建立會議制度、巡回定期檢查制度、評比制度、獎懲制度做到有據(jù)可查與棟號長一道搞好安全工作。五. 搞好安全文明施工管理從作業(yè)層、二次結(jié)構(gòu)施工層及現(xiàn)場分片包干區(qū)域的文明施工同第四條辦法檢查督促落實與棟號長共同做好文明施工管理工作。六. 對于現(xiàn)場生活區(qū)辦公區(qū)及道路劃分責任區(qū)后要每天進行檢查管理、工作到位。生活垃圾要及時清理外運，對包工隊生活區(qū)要加強標準化管理，建立健全規(guī)章制度，限期整改、過期必懲。七. 加強內(nèi)外協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部文件資料的協(xié)調(diào)管理工作，對上級下達的指令要雷厲風行的照辦，做好項目的安全、文明施工后勤管理工作，促進生產(chǎn)進度，每天到現(xiàn)場樓層檢查發(fā)現(xiàn)問題解決問題。八. 對于安全文明施工生活區(qū)管理的難點、重點要細化作出獎罰評比，做到有據(jù)可查，有理、有力、有據(jù)，每月項目各口及棟號對安全員進行考評。九. 安全組要定期對安全員進行業(yè)務培訓掌握安全、文明施工管理規(guī)定，能夠獨立自主的完成本職工作，要勤懇、端正工作態(tài)度、要有責任心，不要怕得罪人，工作要到位，切實把工作落實到實處。機械設(shè)備員崗位職責:一.所有進場的機械設(shè)備均建立臺帳、臺帳齊全、清楚。（分包隊進的機械設(shè)備與總包隊進的機械設(shè)備應單獨編寫）二.每月20日前未將機械設(shè)備變化情況上報棟號長 。三.對總包自己負責的機械設(shè)備進場后及時進行驗收并及時向材料員索要相關(guān)資料 。四.定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)、相關(guān)記錄齊全、機械完好率達到要求; 對于不能自己修理的及時上報相關(guān)領(lǐng)導 、不影響工程上使用。 五.定期對設(shè)備進行巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決、不影響工程上使用。六.工作積極主動、責任心強、敬業(yè).保管員崗位職責一. 愛崗敬業(yè)，忠于職守，有高度的責任感。二. 接收的材料必須有領(lǐng)導通知才能接收、材料到場及時通知相關(guān)人員一起驗收、認真核對型號、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、合格后才允許接收入庫 ，做好相關(guān)收料手續(xù)、帳、卡、物相符、且記錄清楚、內(nèi)容齊全；對于不合格的材料做好相關(guān)手續(xù)、經(jīng)領(lǐng)導同意后作退場處理。三. 接收的材料按棟號長以上的管理人員指定的地點存放、碼放符合安全文明施工要求。四. 接到項目部的相關(guān)專業(yè)的領(lǐng)料單后，及時保質(zhì)保量的下發(fā)材料， 做好出庫手續(xù)、發(fā)料時要分清規(guī)格、型號、核對數(shù)量、及時填寫出庫單。五. 保證材料的存放環(huán)境符合材料保管的要求、庫房內(nèi)的環(huán)境清潔衛(wèi)生、碼放符合要求、并做到帳、卡、物相符。六. 及時進行月度盤點、盤點數(shù)量能達到帳卡物相符。所有參加本項檢修的正式工應為專業(yè)從事電機檢修，且通過技能鑒定合格的人員。臨時工應熟悉相應的設(shè)備系統(tǒng)工作環(huán)境，并且通過簡單的技能培訓合格，安規(guī)培訓考試合格。Without leads, my transition would be struggling. To improve the talent mechanism. Recently, the Central Government issued a circular on opinions on deepening the reform of talent development system aimed at stimulating innovation to create the maximum of entrepreneurial activity. We to actual research developed implement views of implementation approach, further perfect prefectural last year introduced of 19 article talent policy, to through flexible introduced talent, and joint construction development center, and cooperation established focus laboratory, measures solution local talent short problem, implementation technology results pricing shares, and equity option incentive, and Division, award approach, guarantees talent to knowledge, and skills, and management, innovation elements participation interests distribution, in-depth implementation students introduced engineering and local students return engineering, Reverse the shortage situation as soon as possible. To further optimize the allocation of talent. Establishing and perfecting the talent flow system, improving horizontal and vertical mobility, promoting talent in the orderly flow of units with different properties and different areas, improve the wages, health benefits, job appraisal, pension policy, encouraging talent flows to the base first, production line, especially those business park, enterprise incubator . Policy, Tai Hing talent in the whole society, love, weight, using only wind, talent innovation create profit, honor, status, efforts to create a social media environment to encourage innovation, failure tolerated. Four to foster the market. Vibrant market, it is an important foundation for economic transformation and development. Inspire creativity