奎屯銅冠冶化有限責(zé)任公司設(shè)備管理制度匯編.doc

奎屯銅冠冶化有限責(zé)任公司發(fā)布20130101實施20121223發(fā)布奎屯銅冠冶化有限責(zé)任公司設(shè)備管理制度編制： 設(shè)備動力處審核： 批準(zhǔn)： Q/ASELEE奎屯銅冠冶化有限責(zé)任公司目 錄1 范圍22 職責(zé)23 條款23.1 總則23.2 設(shè)備的前期管理及采購管理制度63.3 安裝、試車驗收管理制度83.4 設(shè)備的資產(chǎn)管理制度93.5 設(shè)備報廢、封存、轉(zhuǎn)移管理制度123.6 設(shè)備檔案管理制度133.7 設(shè)備的使用管理143.8 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作制度163.9 設(shè)備的潤滑管理制度183.10 設(shè)備的點檢管理制度203.11 設(shè)備大修管理制度223.12 設(shè)備計劃檢修管理制度243.13 設(shè)備事故管理制度253.14 設(shè)備備品、備件管理制度273.15 設(shè)備的更新改造管理制度303.16 動力設(shè)備和特種設(shè)備的安全管理制度313.17 修舊利廢管理制度323.18 工程機(jī)械管理制度343.19 設(shè)備管理績效考核實施細(xì)則354 記錄38奎屯銅冠冶化有限責(zé)任公司設(shè)備管理制度1范圍本制度規(guī)定了奎屯銅冠冶化有限責(zé)任公司所有設(shè)備運行中的各項管理制度，提出了設(shè)備操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于全公司各部門。2職責(zé)各部門必須嚴(yán)格遵照此管理制度進(jìn)行實施和管理，公司設(shè)備科負(fù)責(zé)對各部門的設(shè)備管理工作實施監(jiān)督和考核。3條款3.1 設(shè)備管理總則3.1.1 為加強(qiáng)全公司設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，使公司設(shè)備安全、長期穩(wěn)定的運行，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供可靠設(shè)備保障，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、處置、報廢等全過程進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合管理，特制定本管理制度。3.1.2 本制度適用于全公司的設(shè)備管理；設(shè)備標(biāo)的包括機(jī)械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、采暖、給排水、通訊、交通、工程機(jī)械等專業(yè)。3.1.3 為保證本制度實施，貫徹公司設(shè)備管理精神，公司設(shè)立設(shè)備管理委員會（簡稱：設(shè)管委）。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任；副主任由分管設(shè)備的副總擔(dān)任；委員會成員有其余分管副總和硫酸廠、濕法冶煉廠、監(jiān)察室、總經(jīng)辦、生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)處、安環(huán)處、計財處主管擔(dān)任，每個部門一名委員；設(shè)管委下設(shè)設(shè)備管理科，代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理具體工作，設(shè)備管理科由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)；設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的設(shè)備管理工作。設(shè) 備 管 理 委 員 會 的 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖公司設(shè)備管理委員會設(shè)備管理科安環(huán)處部環(huán)?？票O(jiān)察審計室設(shè)備動力處市場處生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)部濕法冶煉廠硫酸廠總經(jīng)辦計財處銷售科供應(yīng)科調(diào)度室化驗室質(zhì)計科綜合科貴金屬車間人力資源科銅回收車間安全科焙燒車間制酸車間廢水處理車間余熱發(fā)電車間財務(wù)科設(shè)備科動力車間機(jī)電車間企管科、3.1.4 設(shè)備管理委員會各崗位職責(zé)；3.1.4.1 設(shè)管委主任職責(zé)：a) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理工作。b) 負(fù)責(zé)制定（或委派制定）、審核公司中長期的設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，督促各部門執(zhí)行國家和上級設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及設(shè)備管理的規(guī)章制度；c) 審核和批準(zhǔn)公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實施。3.1.4.2 設(shè)管委副主任職責(zé)：a) 協(xié)助設(shè)管委主任對公司設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備管理方針、目標(biāo)進(jìn)行決策；b) 負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行國家及上級部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)等；c) 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理科、各部門的委員制定安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的管理制度并督促實施；d) 主管公司設(shè)備管理的日常工作；3.1.4.3 設(shè)備動力處設(shè)備管理崗位職責(zé)：a) 全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作；b) 貫徹和執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)劃；c) 負(fù)責(zé)制定本公司設(shè)備管理制度、實施細(xì)則、管理標(biāo)準(zhǔn)、定額和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)；d) 負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護(hù)管理、設(shè)備計劃預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的管理設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作；3.1.4.4 計財處設(shè)備管理職責(zé)：a) 在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)或參加有關(guān)設(shè)備管理工作；b) 協(xié)同有關(guān)部門參加設(shè)備前期管理工作，主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資計劃的編制、費用預(yù)算、設(shè)備采購定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟(jì)、財務(wù)分析等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備貨款及運雜費款的審查與支付；c) 參加設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗收，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款的審查與支付；d) 在設(shè)備投入使用初期，負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳的建立工作，設(shè)備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預(yù)算、設(shè)備備品備件計劃費用的審查與支付，設(shè)備租賃費用的預(yù)算與審查,參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作；e) 參加公司設(shè)備管理有關(guān)會議，執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會決定；3.1.4.5 安環(huán)處設(shè)備管理工作職責(zé)：a) 在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)和參加公司有關(guān)設(shè)備管理工作；b) 負(fù)責(zé)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門做好全公司的特種設(shè)備安全使用許可證驗收工作；c) 根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設(shè)備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設(shè)備運行存在的問題與安全隱患，并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決；3.1.4.6 各部門、車間、班組的設(shè)備管理制度：a) 廠級設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)管委或上級部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè) 備管理的操作使用、維修保養(yǎng)和檢修規(guī)程，切實做好設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)及檢修工作，確保設(shè)備安全、長期穩(wěn)定運行；b) 車間應(yīng)在廠主管設(shè)備負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司和廠的各項設(shè)備管理制度和規(guī)程，做好本車 間設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，做到每臺設(shè)備使用管理責(zé)任到班組；c) 車間應(yīng)積極參加公司和廠組織的各項設(shè)備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本車間設(shè)備管 理與操作人員的理論與實際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理、使用、維修工作水平，做好本車間設(shè)備技術(shù)狀況管理工作，提高設(shè)備的完好率和出勤率，為完成本車間的生產(chǎn)目標(biāo)提供設(shè)備保障；d) 班組設(shè)備管理職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的制度,認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地填寫好各種設(shè)備原始記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題處理和解決，如不能處理應(yīng)先采取應(yīng)急措施，然后立即向上級部門報告，以防止事故的繼續(xù)發(fā)生，造成更大的損失；3.2 設(shè)備的前期管理設(shè)備的前期管理又稱設(shè)備的規(guī)劃工程,是指設(shè)備從規(guī)劃到投產(chǎn)使用這一段的管理。設(shè)備前期管理主要內(nèi)容包括：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；設(shè)備市場貨源調(diào)查和信息的收集、整理、分析；設(shè)備投資計劃的編制、費用預(yù)算、實施程序；設(shè)備采購、訂貨、合同管理、到貨設(shè)備驗收、安裝調(diào)試、試運行、交工驗收、交付使用以及投資效益分析，評論和信息反饋等管理工作。3.2.1 設(shè)備投資規(guī)劃設(shè)備投資規(guī)劃是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)，考慮到生產(chǎn)發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的需要而制定的。3.2.1.1 設(shè)備投資的原因a) 滿足生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)；b) 產(chǎn)品更新?lián)Q代和新產(chǎn)品試制；c) 工藝技術(shù)改進(jìn)；d) 科學(xué)研究的需要；e) 節(jié)約能源和原材料；f) 環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)；g) 舊設(shè)備更新；3.2.1.2 設(shè)備投資規(guī)劃工作范圍（單項設(shè)備投資規(guī)劃工作范圍）a) 設(shè)備規(guī)劃的調(diào)研方案分析；b) 計劃編制、費用預(yù)算實施程序；c) 設(shè)備安裝工程的預(yù)算、實施和驗收；d） 對設(shè)備規(guī)劃及工程的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測；3.2.1.3 對于建設(shè)項目的設(shè)備投資規(guī)劃，由公司委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)。設(shè)備動力處設(shè)備管理科編制設(shè)備投資規(guī)劃的委托書和提供基本數(shù)據(jù)。3.2.2 設(shè)備采購管理制度3.2.2.1 設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則： 設(shè)備的選型，是指通過技術(shù)上與經(jīng)濟(jì)上的分析、評價和比較，從可以滿足相同需要的多種型號、規(guī)格的設(shè)備中選購最佳者的決策。設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則是：a) 生產(chǎn)上適用；b) 技術(shù)上先進(jìn)；c) 經(jīng)濟(jì)上合理；3.2.2.2 設(shè)備選型應(yīng)考慮的問題a) 生產(chǎn)率：設(shè)備的生產(chǎn)率必須滿足生產(chǎn)指標(biāo)的要求；b) 工藝性：設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力；c) 可靠性：d) 維修性e) 經(jīng)濟(jì)性f) 安全性g) 環(huán)境保護(hù)性3.2.2.3 設(shè)備選型（選擇廠家或供應(yīng)商）的步驟設(shè)備的選型（包括選擇廠家或供應(yīng)商）要注意調(diào)查研究，采取“三次選擇”的方法；a) 第一次預(yù)選：在廣泛收集設(shè)備市場貨源情報的基礎(chǔ)進(jìn)行的。設(shè)備貨源情報的來源包括產(chǎn)品樣本、產(chǎn)品目錄、電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)廣告等，制造廠家或銷售商推銷提供的情報等，從這些情報資料分類匯集，從中選出一些可供選擇的機(jī)型和廠家，做為設(shè)備選型提供信息的預(yù)選過程；b) 第二次細(xì)選：在第一次預(yù)選的基礎(chǔ)上，首先對預(yù)選的機(jī)型和廠家進(jìn)行調(diào)查、聯(lián)系和詢問，詳細(xì)了解設(shè)備的各種參數(shù)、效率、精度、性能、制造廠的服務(wù)質(zhì)量和信譽，使用單位對其設(shè)備的反映評價，貨源及供貨時間，訂貨渠道、價格及隨機(jī)附件等情況，做好調(diào)查記錄，填寫設(shè)備貨源調(diào)查表（表3-1）。然后進(jìn)行分析、比較、從中再選出幾個認(rèn)為最有希望的機(jī)型和廠家。c) 第三次選擇：在第二次細(xì)選的基礎(chǔ)上與選出的機(jī)型和廠家進(jìn)一步聯(lián)系接洽，必要時做專題調(diào)查和了解。對需要進(jìn)一步落實的關(guān)鍵設(shè)備，要到制造廠和這種設(shè)備的使用單位進(jìn)行實地考察。針對有關(guān)問題（如附件、工具、圖紙資料、備件供應(yīng)、設(shè)備的結(jié)構(gòu)和精度、性能改善的可能性、價格優(yōu)惠、付款方式、交貨期等）同生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行商談，并做好詳細(xì)記錄，也可與制造廠或代理商草簽會議備忘錄或協(xié)議等。然后由設(shè)備動力處、設(shè)備管理科、計財處、監(jiān)察室、使用部門共同評價，選出最理想的機(jī)型和廠家，由公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理、總經(jīng)理決策批準(zhǔn)。3.2.2.4 設(shè)備的訂貨設(shè)備的訂貨就是根據(jù)公司設(shè)備投資規(guī)劃中最后決策所列出的外購設(shè)備明細(xì)表，按質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求，向供方進(jìn)行招投標(biāo)、詢價、報價、磋商、簽約和按約收貨。正常采購程序由使用部門上報采購計劃，設(shè)備動力處設(shè)備科對計劃進(jìn)行審核，再由設(shè)備管委會副主任審批后按公司相關(guān)制度實施采購； 3.2.2.4.1 設(shè)備定貨合同注意事項和主要內(nèi)容：a) 設(shè)備定貨合同的簽訂以往來函電的洽商結(jié)果為依據(jù)；b) 合同必須明確表達(dá)供需雙方的意見c) 合同必須符合國家有關(guān)法令、政策的規(guī)定；d) 合同必須考慮可能發(fā)生的各種變動因素，并列入防止和解決的方法；e) 合同必須手續(xù)完備、填寫清楚；3.2.2.4.2 設(shè)備定貨合同的主要內(nèi)容：a) 設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號等；b) 數(shù)量和質(zhì)量：計算單位和數(shù)量、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和包裝標(biāo)準(zhǔn)等；c) 貸款：結(jié)算方法、結(jié)算銀行、帳號等；d) 履行和期限、地點和方式：交貨期、運輸方式、交貨單位、收貨單位、到貨地點、交（提）貨日期和檢驗方法等；e) 違約責(zé)任；f) 其它；3.2.2.4.3 設(shè)備訂貨合同管理設(shè)備定貨合同及協(xié)議書（包括附件和補(bǔ)充材料），訂貨過程中的往返電函和訂貨憑證都應(yīng)由設(shè)備動力處妥善管理，以便訂貨過程中查詢和執(zhí)行同時備查，并做為解決供需雙方可能發(fā)生矛盾的依據(jù)。3.3 安裝、試車、驗收管理制度3.3.1 設(shè)備安裝工程管理按照設(shè)備工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將已到貨并經(jīng)開箱檢查的外購設(shè)備或大修、改造、自制設(shè)備安裝在規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行找平、找正、穩(wěn)固、達(dá)到安裝規(guī)范的要求，并通過調(diào)試、運轉(zhuǎn)、驗收使之滿足生產(chǎn)工藝的要求的過程稱為設(shè)備的安裝。3.3.1.1 設(shè)備安裝應(yīng)該包括以下內(nèi)容：a) 設(shè)備開箱檢查b) 設(shè)備的安裝c) 設(shè)備的試運轉(zhuǎn)d) 設(shè)備空負(fù)荷聯(lián)動試運轉(zhuǎn)e) 設(shè)備的負(fù)荷聯(lián)動試運轉(zhuǎn)3.3.1.2 設(shè)備的空負(fù)荷聯(lián)動試車完成后，由公司設(shè)備管理委員會指派設(shè)備管理科組織生產(chǎn)使用單位、設(shè)計、監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行帶負(fù)荷聯(lián)動試車驗收，對設(shè)備負(fù)荷聯(lián)動試車情況做出綜合評價，提出存在的問題和解決方案以及建設(shè)單位移交給使用單位投入試生產(chǎn)階段。3.3.2 設(shè)備安裝工程的管理3.3.2.1 設(shè)備安裝工程管理范圍： a) 在設(shè)備計劃內(nèi)經(jīng)驗收入庫的外購設(shè)備；b) 經(jīng)驗收合格的自制設(shè)備和經(jīng)過大修或技改設(shè)備；c) 根據(jù)公司計劃列入工藝布置調(diào)整的設(shè)備移裝；3.3.2.2 安裝工程計劃的編制依據(jù)：a) 公司設(shè)備規(guī)劃；b) 安裝人員數(shù)量、技術(shù)等及實際水平；c) 安裝材料的消耗、定額、儲備及訂貨情況；d) 安裝費用標(biāo)準(zhǔn)、安裝工時定額；3.3.2.3 安裝工程計劃編制程序及安裝費預(yù)算a) 根據(jù)公司的設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備的訂貨情況、編制設(shè)備安裝計劃；b) 根據(jù)安裝計劃、估計概算工時，人員需用量和安裝材料需用量，并做出費用預(yù)算；c) 根據(jù)安裝計劃與使用部門和有關(guān)部門協(xié)調(diào)工程進(jìn)度；d) 根據(jù)安裝計劃，提出工程的發(fā)包項目、技術(shù)要求和費用預(yù)算；e) 根據(jù)設(shè)備庫存和到貨情況按年、季、月編制安裝工程進(jìn)度表、人員、器具、材料及費用預(yù)算。3.3.3 設(shè)備使用初期的管理： 設(shè)備使用初期的管理，是指設(shè)備安裝投產(chǎn)運轉(zhuǎn)后初期使用階段的管理，包括從安裝試運轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一觀察時期內(nèi)的設(shè)備調(diào)整試車、使用、維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、操作人員的培訓(xùn)，維修與改造技術(shù)信息的收信與處理等全部工作；3.3.3.1 設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容：a) 設(shè)備初期使用中的調(diào)整試車，使其達(dá)到原設(shè)計預(yù)期的功能；b) 操作人員使用、維護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)工作；c) 對設(shè)備使用初期的運轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行觀察、記錄和分析處理；d) 穩(wěn)定生產(chǎn)、提高設(shè)備生產(chǎn)效率方面的改進(jìn)措施；e) 開展使用初期的信息管理工作，制定信息收集程序，做好初期故障的原始記錄，填寫設(shè)備初期使用認(rèn)定書、調(diào)試記錄等；f) 使用部門要提供各項原始記錄，包括實際開動臺時，使用條件、使用范圍、零部件損傷和失效記錄，早期故障記錄及其它原始記錄；g) 對典型故障的零、部件失效情況進(jìn)行研究，提出改善措施和對策；h) 對設(shè)備原設(shè)計或制造缺陷，提出合理化改進(jìn)建議，采取改善性維修和措施；i) 對使用初期的費用與效果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并做出評價；3.4 設(shè)備的資產(chǎn)管理制度3.4.1 設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)物資基礎(chǔ)。設(shè)備的資產(chǎn)管理，就是企業(yè)設(shè)備管理部門對屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械、動力設(shè)備進(jìn)行的資產(chǎn)管理，要做好設(shè)備資產(chǎn)管理工作，需設(shè)備動力處、設(shè)備使用單位（主要是兩廠）和計財處互相配合。設(shè)備動力處設(shè)備管理科負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗收、編號、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、清查盤點、報廢清理、更新等管理工作；使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用，妥善保管和精心維護(hù)，保持設(shè)備的完好率和利用率；計財處負(fù)責(zé)組織制定固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)，協(xié)助各部門、各單位做設(shè)備固定資產(chǎn)的核算工作；3.4.2 設(shè)備資產(chǎn)管理的內(nèi)容3.4.2.1 設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的分類與資產(chǎn)編號，重點設(shè)備的劃分與管理，設(shè)備資產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)的管理及設(shè)備的庫存管理等；3.4.2.2 設(shè)備固定資產(chǎn)的劃分使用期限超過一年的機(jī)械、電氣、動力設(shè)備、運輸工具等，單位價值在2000元以上，并且可以單獨使用的設(shè)備均列入設(shè)備固定資產(chǎn)管理范圍；3.4.2.3 設(shè)備固定資產(chǎn)的計價a) 以貨幣為計算單位來計算設(shè)備固定資產(chǎn)的價值，稱為設(shè)備固定資產(chǎn)的計價；b) 設(shè)備固定資產(chǎn)的原始價值、重置完全價值、凈值、增值、殘值與凈殘值；c) 設(shè)備固定資產(chǎn)的原始價值一般包括設(shè)備的購買價、包裝費、運雜費和安裝費等；設(shè)備的原始價值=購買價+包裝費+運雜費+安裝費d) 設(shè)備固定資產(chǎn)重置完全價值重置完全價值是企業(yè)在目前生產(chǎn)條件和價格水平條件下，重新購建設(shè)備所需的全部支出，企業(yè)在接受設(shè)備固定資產(chǎn)饋贈或設(shè)備固定資產(chǎn)盤盈時無法確定原值，可采用重置完全價值計價； e) 凈值：又稱為折余價值，是設(shè)備固定資產(chǎn)原值減去其累計折舊的差額；凈值=設(shè)備原始價值-累計折舊f) 增值：指在設(shè)備固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造、擴(kuò)建或技術(shù)改造后增加的設(shè)備固定資產(chǎn)價值。增值額為由于改造、擴(kuò)建或技術(shù)改造而支付的費用減去過程中的變價收入。設(shè)備固定資產(chǎn)大修理不增加價值，但如果在大修理的同時進(jìn)行技術(shù)改造，則進(jìn)行技術(shù)改造的投資部分，應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)的增值。g) 殘值與凈殘值：殘值是設(shè)備固定資產(chǎn)報廢時的殘余價值；凈殘值為殘值減去清理費用后的余額；3.4.3 設(shè)備固定資產(chǎn)的折舊3.4.3.1 設(shè)備固定資產(chǎn)折舊，是指設(shè)備固定資產(chǎn)在使用過程中，通過逐漸損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本或商品流通費中的那部分價值。3.4.3.2 提設(shè)備固定資產(chǎn)折舊的意義a) 折舊定為了補(bǔ)償固定資產(chǎn)的價值損耗，折舊基金為設(shè)備固定資產(chǎn)的適時更新和加速企業(yè)的技術(shù)改造，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步提供了獎金保證；b) 折舊費是公司產(chǎn)品成本的組成部分，正確計算提取折舊才能真實反映產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤；c) 折舊是社會補(bǔ)償基金的組成部分；3.4.3.3 設(shè)備固定資產(chǎn)折舊年限的確定：確定設(shè)備固定資產(chǎn)折舊年限的原則（具體由計財處按照有關(guān)法律確定）：a) 計算歷年來的設(shè)備的平均使用年限；b) 對精密設(shè)備采用新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品換型的周期，也是確定折舊年限的重要參考依據(jù)之一；c) 對精密設(shè)備，由于其價值高，維修保養(yǎng)較好，一般折舊年限應(yīng)大于一般設(shè)備，如二氧化硫風(fēng)機(jī)、空氣壓縮機(jī)、汽輪機(jī)、余熱鍋爐、電除霧、大型橋式起重機(jī)等，應(yīng)等于奎屯銅冠冶化有限責(zé)任公司項目開發(fā)生產(chǎn)周期壽命；d) 設(shè)備折舊年限實際上就是設(shè)備投資計劃回收期；3.4.3.4 設(shè)備固定資產(chǎn)折舊的計算： 根據(jù)折舊的依據(jù)不同，折舊費可以分為按效用計算和按時間計算兩種。鑒于我公司的設(shè)備是冶金化工企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)酸、選礦等各項生產(chǎn)指標(biāo)都比較容易統(tǒng)計和計算，可采用按效用計算、設(shè)備折舊的方法，這樣計算的折舊費既可以真實反映設(shè)備實際有形損耗程度，又可以比較平均地攤消設(shè)備折舊在生產(chǎn)中所占的成本。具體實施辦法和細(xì)則應(yīng)由設(shè)備動力處、計財處、硫酸廠、濕法冶煉廠及動力車間在總結(jié)一段試生產(chǎn)階段的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)再具體制定；如硫酸廠和濕法冶煉廠按每產(chǎn)百噸酸、產(chǎn)百噸鐵精粉的折舊為A100t，設(shè)備原值為K。殘值系數(shù)，即設(shè)備殘值占原值的比重（一般取35%），Lt為各類設(shè)備資產(chǎn)的壽命周期內(nèi)的總生產(chǎn)能力定額，則設(shè)備每生產(chǎn)100噸產(chǎn)品所提取的折舊費用：A100t=K0（1-）/LT輔助生產(chǎn)設(shè)備，后勤生活服務(wù)設(shè)備的折舊按時間計算，按平均年限法，設(shè)備折舊費：A年=K0（1-）/T A月=A年/12即在設(shè)備折舊年限內(nèi)，按年或按日平均計算提取折舊公司設(shè)備折舊費用每月由計財處統(tǒng)一計提，存入專門帳戶、做為設(shè)備大修、技術(shù)改造和設(shè)備更新的專用資金。3.4.4 設(shè)備的分類 設(shè)備分為：風(fēng)機(jī)設(shè)備、泵類設(shè)備、塔槽設(shè)備、動力設(shè)備、特種設(shè)備、工程機(jī)械設(shè)備、礦用運輸設(shè)備、工藝塔槽、非標(biāo)設(shè)備、攪拌器等。3.4.4.1 準(zhǔn)確地統(tǒng)計公司設(shè)備數(shù)量并進(jìn)行科學(xué)的分類，是掌握公司設(shè)備資產(chǎn)構(gòu)成，分析生產(chǎn)能力，明確職責(zé)分工，編制設(shè)備管理規(guī)劃的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動分析的一項基礎(chǔ)工作。根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備情況及未來發(fā)展規(guī)劃，按設(shè)備的用途分類和按設(shè)備維修管理要求分類兩種；3.4.4.1.1 按設(shè)備的用途分類，可大體分為三大類： a) 生產(chǎn)用設(shè)備：主要是硫酸廠、濕法冶煉廠、動力車間的工藝設(shè)備，兩廠的油罐、酸罐、攪拌槽、工藝儲槽、皮帶輸送機(jī)、焙燒爐、鍋爐、旋風(fēng)除塵、電除塵、電除霧、工藝塔槽、泵、工藝風(fēng)機(jī)、除油器、濃密機(jī)、尾氣吸收塔、冷卻塔、空壓機(jī)、后處理裝置、脫鹽水滲透膜、深井泵等； b) 輔助生產(chǎn)設(shè)備及動力設(shè)備，主要有35KV站、余熱鍋爐輔助鍋爐、熱交換站的設(shè)備，各車間的變電所內(nèi)變壓器、高低壓開關(guān)柜、橋式起重機(jī)、單梁吊、電動葫蘆等起重運輸設(shè)備、工程機(jī)械、實驗室設(shè)備等； c) 后勤生活服務(wù)設(shè)備、辦公設(shè)備等：主要是客用車輛、辦公設(shè)備、廣播、有線電視及食堂設(shè)備、生活區(qū)換熱站設(shè)備、綠化泵；3.4.4.1.2 按設(shè)備維修管理要求分類根據(jù)公司全部設(shè)備的技術(shù)性能和在生產(chǎn)中的地位，明確公司設(shè)備管理工作的重點對象，可將設(shè)備分為(主要設(shè)備、大型設(shè)備、重點設(shè)備)公司控制設(shè)備和廠處級控制設(shè)備附：公司控制設(shè)備（除此之外為廠處級控制設(shè)備）目錄：a) 硫酸廠：爐底風(fēng)機(jī)、余熱鍋爐、轉(zhuǎn)化器、二氧化硫風(fēng)機(jī)；b) 濕法冶煉廠：30m濃密機(jī)、15m濃密機(jī)。 c） 動力車間：空壓機(jī)、總降變電所設(shè)施、備用柴油發(fā)電機(jī)組。d) 機(jī)修間：臨舍采暖鍋爐、工程機(jī)械（50鏟車（2臺）、叉車（5t、3t）、25噸吊車、灑水車、清掃車、翻斗車）。3.5 設(shè)備閑置、報廢、封存、轉(zhuǎn)移、調(diào)劑管理制度此制度用于設(shè)備閑置封存、移裝調(diào)拔、借用租賃、報廢處理等情況引起設(shè)備資產(chǎn)的變動，需要處理和掌握而進(jìn)行的管理；3.5.1 閑置設(shè)備的封存與處理閑置設(shè)備是指在過去已安裝驗收、投產(chǎn)使用而目前生產(chǎn)和工藝上暫時不需要用的設(shè)備。設(shè)備連續(xù)停用三個月以上可以進(jìn)行封存，封存分為原地封存和退庫封存，一般以原地封存為主。設(shè)備的封存與啟用，均需由使用單位向設(shè)備動力處設(shè)備管理科提出申請，填寫封存申請，設(shè)備動力處設(shè)備科審核，主管設(shè)備副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。封存一年以上的設(shè)備，應(yīng)作閑置設(shè)備處理。公司閑置設(shè)備一般分為可供外調(diào)與留用兩種，由設(shè)備動力處設(shè)備管理科定期向公司報閑置設(shè)備明細(xì)表，封存設(shè)備必須做妥善保管，原地封存設(shè)備由原單位負(fù)責(zé)保管。退庫封存設(shè)備由設(shè)備動力處設(shè)備管理和庫房共同管理。3.5.2 設(shè)備的移裝設(shè)備移裝是指設(shè)備在公司內(nèi)部的調(diào)動或安裝位置的移動。設(shè)備的移裝必須由工藝部門，原使用單位、調(diào)入單位及設(shè)備管理科會簽的設(shè)備移裝調(diào)撥單，并經(jīng)分管設(shè)備的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。設(shè)備管理部門在每季或每年編制設(shè)備變動情況報表，分送計財處和設(shè)備動力處及公司主管設(shè)備副總經(jīng)理，作為資產(chǎn)卡片和臺帳調(diào)整的依據(jù)。3.5.3 設(shè)備的借用與租賃公司內(nèi)部單位之間設(shè)備的借出與借入稱為設(shè)備的借用。對于借用的設(shè)備，要在設(shè)備科備案，借出設(shè)備折舊由借入單位按月向借出單位代繳納。借用設(shè)備的日常維修、預(yù)防性修理及有關(guān)考核由借入單位負(fù)責(zé)。設(shè)備租賃是指公司與其他單位之間設(shè)備租入與租出。對于設(shè)備出租，應(yīng)由公司設(shè)備動力處設(shè)備管理科統(tǒng)一管理。對于公司閑置或利用率很低的設(shè)備，由設(shè)備所屬部門提出申請，報設(shè)備管理科審核，公司主管副總批準(zhǔn)后可以出租。租金應(yīng)包括設(shè)備折舊和計財處門制定的其它費用等；3.5.4 設(shè)備的報廢設(shè)備由于嚴(yán)重的有形或無形損耗，不能繼續(xù)使用而退役，稱為設(shè)備的報廢。3.5.4.1 設(shè)備報廢的條件設(shè)備具備下列條件之一，設(shè)備使用單位可申請報廢：a) 已經(jīng)超過規(guī)定使用年限的老化舊設(shè)備，主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低要求，無法修復(fù)或無修復(fù)價值；b) 因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備，無法修復(fù)使用；c) 嚴(yán)重影響環(huán)保安全，繼續(xù)使用將會污染環(huán)境，引發(fā)安全事故，進(jìn)行修復(fù)改造不經(jīng)濟(jì)；d) 技術(shù)改造和更新替換出的舊設(shè)備不能利用或調(diào)出；e) 國家能源政策規(guī)定應(yīng)予淘汰的高能耗設(shè)備；f） 設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；g） 經(jīng)生產(chǎn)驗證和技術(shù)鑒定不能使用、又不能轉(zhuǎn)讓調(diào)劑的自制非標(biāo)設(shè)備；h） 其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。3.5.4.2 下列設(shè)備不得報廢 a） 有帳無物的： b） 技術(shù)革新的設(shè)備，生產(chǎn)上能夠使用但尚不完善，應(yīng)繼續(xù)組織力量改進(jìn)使用的。3.5.4.3 設(shè)備報廢應(yīng)按以下程序進(jìn)行：a) 使用單位提出申請（符合報廢條件之一）；b) 設(shè)備動力處及有關(guān)部門鑒定；c) 公司設(shè)備管理委員會或主管設(shè)備副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；d) 設(shè)備管理科注銷臺帳，清理卡片檔案；e) 計財處清理拆舊收回殘值，注銷固定資產(chǎn)帳；3.5.5 設(shè)備報廢的處理要求：3.5.5.1 設(shè)備報廢后應(yīng)將該設(shè)備的相關(guān)資料加蓋“報廢”印章聯(lián)通批準(zhǔn)文件歸檔備查，設(shè)備帳和財務(wù)賬同事調(diào)整，處理收入及時交給計財處門入賬；3.5.5.2 報廢設(shè)備中尚能利用的零部件應(yīng)盡可能作價利用，報廢設(shè)備原則上不可以整機(jī)轉(zhuǎn)讓調(diào)劑；3.5.5.3 報廢的壓力容器、電梯、行車、鍋爐等特種設(shè)備嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓調(diào)劑，做為廢品出售必須事先切割解體。3.5.5.4 廢品的出售應(yīng)盡量采用競標(biāo)的方式，監(jiān)察審計部門全程介入。3.5.6 設(shè)備調(diào)劑管理3.5.6.1調(diào)劑范圍 本公司多余不用和連續(xù)停用一年以上的設(shè)備或新購入二年以上不能投入使用的設(shè)備。3.5.6.2調(diào)劑程序 由設(shè)備動力處設(shè)備科提出設(shè)備調(diào)劑清單，列出被調(diào)劑設(shè)備的原、凈值及預(yù)計調(diào)劑價格，報西北公司審批，并在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)上公布。如有需方可提出申請，由西北公司審批調(diào)劑，雙方辦理成交手續(xù)及產(chǎn)權(quán)變動手續(xù)。3.6 設(shè)備檔案管理制度3.6.1 設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料設(shè)備動力處設(shè)備科和計財處設(shè)備管理會計應(yīng)根據(jù)自身管理工作的需要，建立設(shè)備卡片、統(tǒng)一設(shè)備編號、臺帳、設(shè)備清查登記、設(shè)備檔案等； a) 設(shè)備資產(chǎn)卡片設(shè)備資產(chǎn)卡片是設(shè)備資產(chǎn)的憑證。在設(shè)備驗收移交生產(chǎn)時，設(shè)備科和計財處設(shè)備資產(chǎn)管理會計均應(yīng)建立單臺設(shè)備的固定資產(chǎn)卡片。b) 設(shè)備臺帳設(shè)備臺帳是掌握公司設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映公司各種類型設(shè)備的擁有量，設(shè)備分布及其變動情況的主要依據(jù)，設(shè)備臺帳由設(shè)備動力處設(shè)備管理科編制。公司每年年底應(yīng)由設(shè)備管理科、計財處設(shè)備管理人員和使用單位在公司主管副總經(jīng)理、設(shè)備動力處的組織領(lǐng)導(dǎo)下對設(shè)備進(jìn)行一次現(xiàn)場清點，要求做到帳、物、資金相符，對于不符，應(yīng)查明原因，提出盈虧報告，進(jìn)行財務(wù)處理。清點后填寫設(shè)備清點登記表。附：設(shè)備清點登記表和計財處固定資產(chǎn)管理會計臺帳一致。3.6.2 設(shè)備檔案設(shè)備檔案是指設(shè)備從規(guī)劃、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖紙設(shè)計說明、憑證和記錄等文件資料，設(shè)備檔案的資料主要有以下內(nèi)容：a) 設(shè)備計劃階段的調(diào)研、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、審批文件和資料；b) 設(shè)備選型的依據(jù)；c) 設(shè)備出廠合格證和檢驗單；d) 設(shè)備裝箱單；e) 設(shè)備入庫驗收單，領(lǐng)用設(shè)備單和開箱驗收記錄；f) 設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗單、試車記錄、安裝移交驗收單及有關(guān)記錄；g) 設(shè)備調(diào)動、借用、租賃等申請單和有關(guān)記錄；h) 設(shè)備檢修試驗記錄；i) 設(shè)備大修理記錄及完工驗收單；j) 設(shè)備故障記錄；k) 設(shè)備事故報告及事故修理完工單；l) 設(shè)備維修費用記錄；m) 設(shè)備封存和啟用記錄；n) 設(shè)備改造、改裝申請及設(shè)計任務(wù)通知書。o) 設(shè)備檔案資料應(yīng)由設(shè)備管理科管理。3.7 設(shè)備的使用管理設(shè)備的正確使用和維護(hù)，是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備的使用和維護(hù)工作包括：制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn)，提出設(shè)備使用基本要求，制定設(shè)備操作維護(hù)的規(guī)程，進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)與定期維護(hù)、設(shè)備點檢、設(shè)備潤滑、設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，開展設(shè)備維護(hù)競賽和評比活動，對設(shè)備故障和事故進(jìn)行處理等。3.7.1 設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是指設(shè)備所具有的工作能力。包括性能、精度、效率、運動參數(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)、能源消耗等所處的狀態(tài)及其變化情況；3.7.1.1 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好是指設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)有三條要求：a) 設(shè)備性能良好，滿足生產(chǎn)工藝要求，動力設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)備或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運轉(zhuǎn)時無超溫、超壓和異常響聲；b) 設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，零、部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計量儀器、儀表和液壓潤滑系統(tǒng)工作正常，安全可靠；c) 原材料、燃料、動能、潤滑油料等消耗正常，基本無漏電、漏水（汽）現(xiàn)象，外表清潔、整齊。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡可能以確切的數(shù)據(jù)表示，才具有可比價值和便于評定。公司各廠的主要大型設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)各設(shè)備特點以及公司生產(chǎn)工藝的要求由設(shè)備管理科和硫酸廠、濕法冶煉廠共同制訂報公司設(shè)備管理委員會批準(zhǔn)后做為主要設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)。3.7.1.2 主要生產(chǎn)設(shè)備的完好： 公司各單位設(shè)備的完好程度，由公司設(shè)備管理委員會以“設(shè)備完好率”指標(biāo)進(jìn)行考核。其目的在于促進(jìn)公司加強(qiáng)設(shè)備管理，經(jīng)常保持設(shè)備處于完好狀態(tài)保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)備完好率的計算如下：主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率=（主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)）*100%主要生產(chǎn)設(shè)備包括備用、封存、在修的主要生產(chǎn)設(shè)備。但不包括尚未投入生產(chǎn)，由基建部門或供應(yīng)科庫房代管的設(shè)備。完好臺數(shù)是指經(jīng)檢查符合完好標(biāo)準(zhǔn)的主要生產(chǎn)設(shè)備臺數(shù)。3.7.1.3 設(shè)備的使用管理： 設(shè)備在負(fù)荷下運轉(zhuǎn)并發(fā)揮其規(guī)定功能的過程即為使用過程。正確使用設(shè)備是控制設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、變化和延長設(shè)備使用壽命和大修理周期的重要保證。保證設(shè)備正確使用的措施，主要有以下幾個方面：a) 制定設(shè)備使用程序b) 制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程c) 建立設(shè)備使用責(zé)任制d) 建立設(shè)備維護(hù)制度，開展設(shè)備維護(hù)競賽評比活動。3.7.1.3.1 設(shè)備的使用程序：a) 新工人獨立操作設(shè)備前必須進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)，經(jīng)理論和實際操作考試合格后，獲得操作證后方可獨立使用設(shè)備。公司的鍋爐、壓力容器、總降變及各廠、車間主要電力設(shè)備，場內(nèi)機(jī)動車、起重運輸機(jī)械等特種設(shè)備、須持有政府有關(guān)部門簽發(fā)的許可證才能操作。憑證操作設(shè)備是保證正確使用的基本要求。b) 使用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格崗位責(zé)任，實行定人定機(jī)制，以確保正確使用設(shè)備和落實日常維護(hù)工作。3.7.1.3.2 對設(shè)備使用單位和操作人員的“三好”“四會”要求：1) 對設(shè)備使用單位的“三好”要求：a) 管好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)他人操作使用。b) 用好設(shè)備：嚴(yán)格貫徹操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程不超負(fù)荷使用設(shè)備。c) 修好設(shè)備：設(shè)備操作人員要配合維修人員修理設(shè)備及時排除設(shè)備故障，按計劃交修設(shè)備。2) 對操作人員的基本功的“四會”要求：a) 會使用：操作人員應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)、工作原理等，正確使用設(shè)備。b) 會維護(hù)：執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)潤滑規(guī)定，經(jīng)常保持設(shè)備和周圍環(huán)境清潔干凈。c) 會檢查：了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、易損零部件部位，熟悉日常點檢檢查的項目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并按規(guī)定要求進(jìn)行日常檢查。d) 會排除故障：熟悉所用設(shè)備的特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設(shè)備異?，F(xiàn)象，會做一般的調(diào)整和簡單故障的排除，自己不能解決的問題要及時報告，并協(xié)同維修人員排除。3) 設(shè)備操作人員的“五項紀(jì)律”：a) 實行定人定機(jī)，建立定人定機(jī)卡片，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。b) 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。c) 遵守交接班制度。d) 管好工具、附件，不得遺失。e) 發(fā)現(xiàn)異常情況及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，緊急情況可立即停車。公司主要生產(chǎn)設(shè)備的使用程序應(yīng)由公司設(shè)備動力處設(shè)備管理科和硫酸廠、濕法冶煉廠主管設(shè)備人員共同制定報公司設(shè)備管理委員會批準(zhǔn)后實施，一般設(shè)備的使用程序由各廠或車間制定報設(shè)備管理科審核批準(zhǔn)后可實施。3.7.1.3.3 設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，它是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)特點以及安全運行的要求，規(guī)定設(shè)備操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項、程序及動作等基本規(guī)則。公司硫酸廠、濕法冶煉廠的設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程由兩廠自行編制，公司控制設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程需報公司設(shè)備管理委員會審核批準(zhǔn)，設(shè)備管理科備案。一般設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程報設(shè)備管理科審批備案。其它部門大型設(shè)備和特種設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程，由設(shè)備管理科協(xié)助編制。一般設(shè)備和專用設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程由各部門各單位自行編制報設(shè)備管理科審批并備案。3.7.1.3.4 設(shè)備操作崗位責(zé)任制為加強(qiáng)設(shè)備操作人員的責(zé)任心，避免發(fā)生設(shè)備事故，必須建立設(shè)備使用者的崗位責(zé)任制，主要內(nèi)容如下：a) 設(shè)備操作人員必須遵守“定人定機(jī)”“憑證操作”制度，正確使用與精心維護(hù)設(shè)備；b) 要對設(shè)備進(jìn)行日常和定期“點檢”，并做記錄，定時定點加油，交接班前及時清掃、擦拭設(shè)備，保持設(shè)備和周圍環(huán)境干凈、清潔；c) 積極參加“三好”“四會”活動，搞好日常維護(hù),配合維修人員檢查和修理好自己所操作的設(shè)備；d) 管好設(shè)備附件，不丟失、損壞；e) 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和填寫交接班記錄；f) 參加所操作設(shè)備的修理和驗收工作；g) 有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令；h) 發(fā)生設(shè)備事故時，應(yīng)按操作規(guī)程的規(guī)定采取措施，切斷電源，保持現(xiàn)場，及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)， 分析事故時應(yīng)如實說明經(jīng)過。對違反操作維護(hù)規(guī)程等主觀原因所造成的事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；3.7.1.3.5 交接班制度公司的生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備多為連續(xù)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。交班人員在下班前除完成日常維護(hù)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，運行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況等詳細(xì)記錄在“交接班記錄簿”上，并應(yīng)主動向接班人介紹設(shè)備運行情況，雙方當(dāng)面檢查、交接完畢后在記錄簿上簽字。接班人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象，記錄不清情況和設(shè)備未清掃時可以拒絕接班。如因交接不清的設(shè)備在接班后發(fā)生問題,由接班人員負(fù)責(zé)。公司在用所有生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)備均需設(shè)備交接班,記錄薄應(yīng)保持清潔、完整、不準(zhǔn)撕毀、涂改與丟失。設(shè)備維修人員和主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時查看交接班記錄薄，從中分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，為狀態(tài)管理和維護(hù)提供信息。對于不需交接班的主要設(shè)備（如工程機(jī)械等），也應(yīng)該由操作人員按時填寫運行記錄和故障處理維修記錄，以掌握技術(shù)狀態(tài)信息，為檢查提供依據(jù)。3.8 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作制度3.8.1 設(shè)備的維護(hù)是指操作人員為了保持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命所必須進(jìn)行的日常工作，是操作人員的主要責(zé)任之一。3.8.1.1 設(shè)備維護(hù)的“四項要求”設(shè)備維護(hù)的“四項要求”必須達(dá)到的四項要求是：a) 整齊：工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整；b) 清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無油污、無碰傷、各部件不漏油、水、電、氣等；c) 潤滑系統(tǒng)：按時加油、換油、油質(zhì)符合要求，油嘴、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標(biāo)、油尺 明亮，油路暢通；d) 安全：實行定人定機(jī)和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作維護(hù)規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，無事故。3.8.1.2 設(shè)備維護(hù)的類別及內(nèi)容設(shè)備的維護(hù)工作分為日常維護(hù)和定期維護(hù)兩類：a) 設(shè)備的日常維護(hù)主要由每班維護(hù)和每周維護(hù)，由操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到：班前對設(shè)備各部分進(jìn)行檢查，并按規(guī)定進(jìn)行加潤滑油，對規(guī)定的點檢項目應(yīng)在檢查后記到點檢卡上。設(shè)備運行中要嚴(yán)格按操作維護(hù)的規(guī)程正確使用設(shè)備，注意觀察其運行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，操作人員能排除的故障應(yīng)及時通知維修人員處理，并在故障維修單上做好檢修記錄。每周維護(hù)主要在每周末、節(jié)假日前和其他各種原因停機(jī)后的維護(hù)，按設(shè)備維護(hù)的“四項要求”進(jìn)行檢查和維護(hù)。日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。b) 設(shè)備的定期維護(hù)：設(shè)備的定期維護(hù)是在各單位維修人員的輔導(dǎo)配合下，由操作者進(jìn)行的定期維護(hù)工作，是由公司設(shè)備管理科和各廠根據(jù)設(shè)備運行時間和技術(shù)狀態(tài)以計劃形式下達(dá)、執(zhí)行的工作。我公司硫酸廠、濕法冶煉廠的主要生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)各設(shè)備的特點及運行情況，可在3個月至一年內(nèi)定期檢查維護(hù)一次。輔助生產(chǎn)設(shè)備鍋爐、起重運輸機(jī)械等特種設(shè)備每年檢查維護(hù)一次。自檢查合格后，報伊犁州特檢所檢查驗收合格后，發(fā)給特種設(shè)備許可證，才可繼續(xù)使用。對于總降變和各廠、車間的電力設(shè)備也應(yīng)在每年利用停產(chǎn)、停電和節(jié)假日期間進(jìn)行一次檢查和維護(hù)。工程機(jī)械按各自產(chǎn)品操作使用維護(hù)要求進(jìn)行，由設(shè)備動力處機(jī)電車間提出維護(hù)修理計劃，報公司設(shè)備動力處設(shè)備管理科，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。c) 設(shè)備通過定期維護(hù)后必須達(dá)到：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色，油路暢通，操作靈活，運轉(zhuǎn)正常，各項性能技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。滿足生產(chǎn)和工藝要求。具體各類設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)可參照國家行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備技術(shù)要求制定。3.8.1.3 設(shè)備使用維護(hù)的檢查評比公司設(shè)備使用維護(hù)工作應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，除設(shè)備運轉(zhuǎn)率和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤外，公司設(shè)備還就日常使用維護(hù)情況進(jìn)行檢查評比，評選每月“紅旗設(shè)備”一臺，每季度評選一名最差設(shè)備。此項活動應(yīng)由主管設(shè)備的副總經(jīng)理主管，設(shè)備管理科制定具體的檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查評比活動。每次檢查結(jié)果要在全公司內(nèi)公布，并與獎懲掛鉤；3.8.1.4 設(shè)備使用維護(hù)檢查評比的組織形式a) 公司設(shè)備管理委員會負(fù)責(zé)設(shè)備使用維護(hù)情況的檢查評比工作，由公司主管設(shè)備副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理科、各部門、廠負(fù)責(zé)設(shè)備的主任或廠長及各專業(yè)技術(shù)人員（專業(yè)工程師）組成，負(fù)責(zé)組織全公司設(shè)備使用維護(hù)情況的檢查與評定工作；b) 各部門和廠設(shè)備使用維護(hù)狀況檢查評比小組，由部門或廠主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織各科室、車間、班組內(nèi)技術(shù)人員和設(shè)備操作維護(hù)人員，對本單位的設(shè)備使用維護(hù)情況進(jìn)行檢查評比；3.8.1.5 檢查評比的內(nèi)容（1） 各廠部的檢查評比內(nèi)容，主要是對設(shè)備操作者的合理使用及日常維護(hù)情況進(jìn)行評定，具體檢查項目和評分標(biāo)準(zhǔn)由各部門和廠根據(jù)各設(shè)備特點，生產(chǎn)中使用情況及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)具體制定，并報設(shè)備動力處設(shè)備管理科審核備案；（2） 公司各廠部的檢查評比以設(shè)備管理、計劃檢修、合理使用、正確潤滑、認(rèn)真維護(hù)等項目作為主要內(nèi)容，具體檢查內(nèi)容如下：a) 檢查設(shè)備管理工作情況，包括設(shè)備臺帳、各種報表、維修記錄、交接班記錄、設(shè)備操作證、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程以及各項設(shè)備工作指標(biāo)的完成情況等；b) 檢查設(shè)備預(yù)防維修情況，包括設(shè)備點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測、計劃修理的完成情況；c) 檢查設(shè)備的使用維護(hù)情況，包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、執(zhí)行情況以及工作質(zhì)量、各項維護(hù)記錄、 設(shè)備潤滑及封存設(shè)備的保管情況；d) 檢查使用單位設(shè)備完好的合格率；e) 檢查設(shè)備故障率及事故情況；3.8.1.6 檢查評比的獎勵檢查評比以鼓勵先進(jìn)為主，推動設(shè)備管理工作的深入開展。對單臺設(shè)備操作人員，主要以“四項要求”和“三好”“四會”的原則進(jìn)行評比。對于生產(chǎn)班組、機(jī)臺、個人可采用周檢同評，每周檢查一次，每月進(jìn)行評比，由公司對各部門、廠對成績優(yōu)良的班組和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟?。對各部門、各廠的檢查評比，由公司設(shè)備管理委員負(fù)責(zé)，采取季評比、年總結(jié)。對各部門、廠在設(shè)備管理、使用、維護(hù)、計劃檢修等方面成績突出的給予獎勵。3.9 設(shè)備的潤滑管理制度設(shè)備的潤滑管理是指對企業(yè)設(shè)備的潤滑工作進(jìn)行全面的組織和監(jiān)督，按技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設(shè)備的合理潤滑和節(jié)約用油，使設(shè)備正常安全運行。它包括：建立和健全潤滑管理的組織，制定并貫徹各項潤滑管理工作制度，實施潤滑“五定”，開展?jié)櫥ぷ鞯挠媱澟c定額管理，強(qiáng)化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查以及認(rèn)真做好廢油的回收與再生利用等；3.9.1 設(shè)備潤滑管理的組織與任務(wù)3.9.1.1 公司設(shè)備潤滑工作由設(shè)備動力處設(shè)備管理科統(tǒng)一管理，有專人（兼職）負(fù)責(zé)，組織公司各部門設(shè)備管理人員編制公司主要設(shè)備潤滑卡和潤滑表，部門、廠、科室和車間配備專職（可兼職）潤滑人員，形成整體設(shè)備潤滑管理網(wǎng)，明確各級管理人員和操作人員的職責(zé)。3.9.1.2 設(shè)備潤滑管理的任務(wù)設(shè)備管理科在潤滑管理方面的基本任務(wù)有以下幾個方面：a) 建立健全全公司潤滑管理組織機(jī)構(gòu)，配備稱職的潤滑管理人員、技術(shù)人員和潤滑工人，并行使其職責(zé)；b) 制定或?qū)徍烁黜棟櫥芾淼囊?guī)章制度、實施細(xì)則并執(zhí)行。如各級潤滑人員工作職責(zé)、分工、潤滑材料管理制度、消耗定額、廢油回收和再生利用制度等；c) 編制潤滑所需的各種技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)，如潤滑表、卡片、換油周期和換油清洗工藝規(guī)程，油品代用或摻配的技術(shù)資料等；d) 編制公司主要設(shè)備的年、季清洗換油計劃，實施按質(zhì)換油或確定最佳換油周期；e) 做好公司主要設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查和監(jiān)測，及時解決和改進(jìn)潤滑系統(tǒng)存在的問題；f) 定期組織全公司的潤滑工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和潤滑新技術(shù)，收集和傳達(dá)最近潤滑新油脂、添加劑、新密封、耐磨材料、新方法和新裝置等；g) 實行用油的定額管理，編制或?qū)徍藵櫥土系炔牧嫌媱?，組織或指導(dǎo)廢油回收和再利用工作。3.9.2 潤滑管理制度與職責(zé)3.9.2.1 潤滑材料的管理制度a) 潤滑材料的采購，由各部門、廠根據(jù)各自生產(chǎn)計劃及油料消耗定額，提出年、季、月的潤滑材料；b) 計劃報設(shè)備動力處設(shè)備管理科審核批準(zhǔn)后報供應(yīng)科統(tǒng)一采購；c) 設(shè)備動力處供應(yīng)科必須按計劃的牌號、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去采購，所采購的潤滑材料必須有生產(chǎn)廠家、地址、生產(chǎn)日期、質(zhì)量合格證明等；d) 潤滑材料到貨后，必須由使用單位（提計劃單位）、設(shè)備管理科和供應(yīng)科庫房管理人員共同驗收合格后才能入庫；e) 庫存潤滑材料要嚴(yán)格防止雜質(zhì)、水分混入，嚴(yán)格密封，避免高溫及接近其他對油質(zhì)有影響催化 劑等，防止?jié)櫥牧涎趸?.9.2.2 設(shè)備的加油換油制度合理安排各種設(shè)備的加油、換油周期，每次加油、換油都應(yīng)做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)油中雜質(zhì)含量超標(biāo)應(yīng)及時利用移動濾油機(jī)進(jìn)行過濾。3.9.2.3 設(shè)備潤滑系統(tǒng)的清洗和凈化制度公司各部、廠應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備使用狀況定期對設(shè)備及潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清洗和凈化。清洗和凈化的周期，按設(shè)備的大小及重要程度、環(huán)境條件或