項(xiàng)目成本管理-復(fù)習(xí)大綱

項(xiàng)目成本管理課程考試大綱第一章 項(xiàng)目成本管理概述1.1項(xiàng)目成本的概念及項(xiàng)目成本構(gòu)成（重點(diǎn)）1.1.1項(xiàng)目成本的含義：是圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。（可通過元、美元、歐元或英鎊等貨幣單位來(lái)衡量。）項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)：都可通過COST表示，二者區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)不同和概念意義的角度不同?！俺杀尽保ㄎ锘瘎趧?dòng)價(jià)值C+V活勞動(dòng)價(jià)值）是按照組織會(huì)計(jì)制度核算的，是活動(dòng)所需要支出的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和管理等花費(fèi)的總和，是項(xiàng)目過程中耗費(fèi)資源的貨幣形式?！霸靸r(jià)”（C+V+M勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值）直意就是工程的建造價(jià)格，含有價(jià)格之意，是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。除了包括成本外、還包括利潤(rùn)、稅金。項(xiàng)目成本與項(xiàng)目投資：二者表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)不同。“投資”是指通過投入一定的資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素，以便在未來(lái)獲得一定的收益。強(qiáng)調(diào)資金付出的目標(biāo)：在未來(lái)獲得收益。項(xiàng)目成本與項(xiàng)目費(fèi)用：“成本”的發(fā)生能直接與支出對(duì)象之間建立聯(lián)系，費(fèi)用則是指在一定會(huì)計(jì)期間發(fā)生的支出，支出額與支出對(duì)象之間難以建立直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系。1.1.2項(xiàng)目成本的構(gòu)成內(nèi)容項(xiàng)目成本范圍：項(xiàng)目啟動(dòng)成本、項(xiàng)目規(guī)劃成本、項(xiàng)目實(shí)施成本、項(xiàng)目終結(jié)成本。項(xiàng)目成本要素：人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、分包費(fèi)（顧問費(fèi)用）、其它費(fèi)用。項(xiàng)目成本的性質(zhì)構(gòu)成：直接成本、間接成本。建設(shè)項(xiàng)目投資（成本）估算內(nèi)容軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成：人員費(fèi)用、硬件和軟件費(fèi)用、通信和差旅費(fèi)、咨詢和外包及可復(fù)用組件購(gòu)置費(fèi)、培訓(xùn)及資料費(fèi)、管理及服務(wù)費(fèi)、辦公場(chǎng)所及耗材、其它費(fèi)用。1.1.3項(xiàng)目成本的影響因素：項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、工期、價(jià)格、管理水平。1.2項(xiàng)目成本管理的概念（重點(diǎn)）1.2.1項(xiàng)目成本管理的含義：在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。 兩種理解情況：1、有項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目組織）進(jìn)行的成本管理；2、圍繞項(xiàng)目進(jìn)行的成本管理。1.2.2項(xiàng)目成本管理的任務(wù)：1、確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成。 2、提供衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。1.2.3項(xiàng)目成本管理的原則：1、全生命周期成本最低原則； 2、全面成本管理原則； 3、成本責(zé)任制原則； 4、成本管理有效化原則：、使項(xiàng)目經(jīng)理部以較少的投入獲得最大的產(chǎn)出；、以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。 5、成本管理科學(xué)化原則。1.3項(xiàng)目成本管理的理論框架（次重點(diǎn)）項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南將項(xiàng)目管理的基本過程劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)階段。項(xiàng)目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需的過程:1、資源計(jì)劃編制；2、成本估算； 3、成本預(yù)算；4、成本控制。我國(guó)項(xiàng)目成本管理過程：1、成本預(yù)測(cè)：對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所作的描述與判斷； 2、成本計(jì)劃：對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的成本水平所作的籌劃，是對(duì)項(xiàng)目制定的成本管理目標(biāo)。 3、成本控制 4、成本核算 5、成本分析 6、成本考核第二章 資源計(jì)劃與資源單價(jià)2.1資源類型及項(xiàng)目資源需要的特點(diǎn)2.1.1資源的分類 1、根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理分類 ：勞動(dòng)力（人力資源）、材料、設(shè)備、資金等； 2、根據(jù)資源的可得性分類：、可持續(xù)使用資源、消耗性資源、雙重限制資源 3、根據(jù)資源的自然屬性分類：、可耗盡資源、可補(bǔ)充資源、可重復(fù)使用資源4、根據(jù)項(xiàng)目使用資源的特點(diǎn)分類：、沒有限制的資源、價(jià)格非常昂貴或項(xiàng)目期內(nèi)不可能完全得到的資源2.1.2項(xiàng)目資源需求的特點(diǎn)2.2項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)（重點(diǎn)）2.2.1工作分解結(jié)構(gòu) 2.2.2歷史信息2.2.3范圍說明書2.2.4資源庫(kù)描述2.2.5組織方針2.2.6定額：“定”-規(guī)定，“額”-數(shù)量，就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。 1、定額的種類：、按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分，可分為 勞動(dòng)消耗定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額；A、勞動(dòng)消耗定額，也稱人工定額。按其表現(xiàn)形式劃分為：a、時(shí)間定額 計(jì)算方法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=1/每工日產(chǎn)量 單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=小組成員工日產(chǎn)量/臺(tái)班產(chǎn)量b、產(chǎn)量定額 計(jì)算方法： 每工日產(chǎn)量=1/單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日） 或 臺(tái)班產(chǎn)量 = 小組成員工日產(chǎn)量/單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日） B、材料消耗定額，是指在合理使用材料的條件下、生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定品種規(guī)格的材料、燃料、半成品、配件、水、電等動(dòng)力資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。由材料消耗凈用量和材料損耗量組成。C、機(jī)械臺(tái)班定額，也稱機(jī)械使用定額。按其表現(xiàn)形式分為： a、機(jī)械時(shí)間定額，就是在技術(shù)條件正常和人機(jī)組合合理的條件下，使用某機(jī)械單位完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人機(jī)工作時(shí)間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本生產(chǎn)時(shí)間、輔助生產(chǎn)時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間和工人必需的休息時(shí)間。 計(jì)算方法： 單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額（工日）=1/每工日產(chǎn)量 或 單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額（工日）= 小組成員工日產(chǎn)量/臺(tái)班產(chǎn)量 b、機(jī)械產(chǎn)量定額，就是在技術(shù)條件正常和人機(jī)組合合理的條件下，使用某機(jī)械在單位時(shí)間（臺(tái)班/臺(tái)時(shí)）內(nèi)所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)算方法： 每工日產(chǎn)量=1/單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額（工日） 或 臺(tái)班產(chǎn)量=小組成員工日產(chǎn)量/單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額（工日）、按定額的編制單位和執(zhí)行范圍分，可分為 全國(guó)統(tǒng)一定額、主管部門定額、地方定額、企業(yè)定額；、按所涉及的專業(yè)分，工程建設(shè)行業(yè)可分為建筑安裝工程定額、設(shè)備安裝工程定額、給排水工程定額、公路工程定額、鐵路工程定額。建筑行業(yè)中的定額按照不同使用階段，可分為 施工定額、預(yù)算定額、綜合預(yù)算定額、概算定額。 2、定額制定方法 （1）、技術(shù)測(cè)定法 （2）、統(tǒng)計(jì)分析法（3）、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法（4）、類推比較法2.3資源計(jì)劃的編制步驟與方法（重點(diǎn)） 資源計(jì)劃編制：確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）的種類，以及每種資源的需要量。 步驟：資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計(jì)劃編制。2.3.1資源需求分析 1、資源需求的種類：通過分析完成工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)任務(wù)所需的資源，確定項(xiàng)目的資源種類。2、資源需求數(shù)量及使用時(shí)間：確定資源需求種類后，根據(jù)有關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)域中的消耗定額或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，計(jì)算資源需求量。工程項(xiàng)目領(lǐng)域，確定資源數(shù)量的步驟：（1）、工作量計(jì)算； （2）、確定實(shí)施方案；（3）、估計(jì)人員需求量；勞動(dòng)力投入總工時(shí)=工作量/產(chǎn)量定額 或 勞動(dòng)力投入總工時(shí)=工作量時(shí)間定額（4）、估計(jì)材料需求量；某材料的投入量=工作量單位工作材料消耗定額（5）、估計(jì)設(shè)備需求量；機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的需要量=工作量/產(chǎn)量定額或 機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的需要量=工作量時(shí)間定額（6）、確定資源使用時(shí)間2.3.2資源供給分析 1、對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析 2、對(duì)外部資源進(jìn)行分析2.3.3資源成本比較與資源組合2.3.4資源分配與計(jì)劃編制2.4資源單價(jià) 主要通過詢價(jià)和分析預(yù)測(cè)，合理確定資源單價(jià)。2.4.1詢價(jià)的含義：通過各種渠道，采用各種手段對(duì)所需勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。詢價(jià)時(shí)成本估算的基礎(chǔ)。2.4.2資源單價(jià)的構(gòu)成 1、人工單價(jià) 2、材料單價(jià) 3、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)2.4.3資源詢價(jià)的渠道、方法 1、渠道：（1）制造商 （2）制造商的代理人或從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人 （3）經(jīng)營(yíng)材料或設(shè)備部門 （4）向咨詢公司詢價(jià) （5）自行進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或信函詢價(jià) 2、方法：（1）發(fā)出詢價(jià)單 （2）詢價(jià)分析第三章 項(xiàng)目成本估算3.1項(xiàng)目成本估算概述（重點(diǎn)） 3.1.1成本估算的含義:是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必須的資源成本的估算。（區(qū)別于定價(jià)，定價(jià)是一種經(jīng)營(yíng)決策，是對(duì)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施組織應(yīng)當(dāng)收取多少費(fèi)用。）3.1.2項(xiàng)目成本估算的意義：1.是項(xiàng)目決策、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)； 2.是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)； 3.是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)； 4.是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)； 5.是成本控制，即項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。 總之，項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。 3.1.3成本估算的內(nèi)容: 1. 2.應(yīng)急費(fèi)3.不可預(yù)見費(fèi)3.1.4成本估算的類型和精度3.2項(xiàng)目成本估算的依據(jù)（次重點(diǎn)）項(xiàng)目成本估算的依據(jù)：項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目資源計(jì)劃、資源單價(jià)、成本估算參考數(shù)據(jù)。3.3成本估算的技術(shù)路線（次重點(diǎn)）成本估算的技術(shù)路線種類：自上而下的成本估算（類比估算）、自下而上的成本估算、自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算。3.4成本估算的方法（重點(diǎn)）3.4.1專家估算法 1.專家的來(lái)源 （1）執(zhí)行組織中的其他單位 （2）咨詢專員 （3）專業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì) （4）工業(yè)團(tuán)體 2.專家估計(jì)法的種類 （1）專家個(gè)人判斷法 （2）專家會(huì)議法 （3）德爾菲法：專家會(huì)依法的一種發(fā)展，以匿名的方式通過幾輪函詢征求專家意見，專家互不相見面。（程序：1.提出要求，明確預(yù)測(cè)目標(biāo)，書面通知被選定的專家和專門人員，要求專家說明有什么特別資料可用來(lái)分析這些問題以及這些資料的使用方法，同時(shí)，請(qǐng)專家提供有關(guān)資料，并請(qǐng)專家提出進(jìn)一步需要哪些資料。2.專家接到通知后，根據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所預(yù)測(cè)事件的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提出自己的觀點(diǎn)，并說明其依據(jù)和理由，書面答復(fù)主持預(yù)測(cè)的單位。3.預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)專家預(yù)測(cè)的意見，加以歸納整理，對(duì)不同的預(yù)測(cè)值要分別說明預(yù)測(cè)值的依據(jù)和理由，然后再寄給各位專家，要求專家修改自己原來(lái)的預(yù)測(cè)，以及提出的要求。4.專家等人接到第二次信后，就各種預(yù)測(cè)的意見及其依據(jù)和理由進(jìn)行分析，再次進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出自己修改的意見及其依據(jù)和理由。如此反復(fù)征詢、歸納、修改，直到意見基本一致為止。）3.4.2類比法 1.類比法的一般原理 2常用的建設(shè)項(xiàng)目成本估算類比法 （1）擴(kuò)大指標(biāo)估算法 A.單位生產(chǎn)能力估算法 I2=Q2(I1/Q1)f 式中 ：Q1- 已完成項(xiàng)目或者設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力 Q2- 當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力 I1- 已完成項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資額 I2- 當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資額 f - 不同時(shí)期、不同地點(diǎn)的綜合調(diào)整系數(shù) B生產(chǎn)能力指數(shù)估算法 I2= I1(Q2/Q1)n次方f 式中 ：I1- 已完成的類似項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資額I2- 當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資額Q1- 已完成的類似項(xiàng)目或者設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力 Q2- 當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力 n - 生產(chǎn)能力指數(shù)，0n1 f - 不同時(shí)期、不同地點(diǎn)的綜合調(diào)整系數(shù) （2）比例投資估算法 （五）學(xué)習(xí)曲線法（重點(diǎn)） 識(shí)記：學(xué)習(xí)曲線的概念 1.當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)被重復(fù)的時(shí)候，完成這項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間將縮短； 2.隨著更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，提高幅度將減少； 3.提高率有充分的連續(xù)性，因此可以把它當(dāng)做預(yù)測(cè)工具。 學(xué)習(xí)曲線的局限性 1.學(xué)習(xí)曲線最適用于有一定人力勞動(dòng)比例的長(zhǎng)期項(xiàng)目，對(duì)于短期項(xiàng)目可能產(chǎn)生不了作用。 2.假定學(xué)習(xí)比率不變。3.對(duì)學(xué)習(xí)曲線進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測(cè)幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。學(xué)習(xí)曲線的計(jì)算 T第四章 項(xiàng)目成本預(yù)算4.1項(xiàng)目成本預(yù)算概述（重點(diǎn)） 項(xiàng)目成本預(yù)算的含義：將批準(zhǔn)的項(xiàng)目總成本估算分配到項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作與活動(dòng)中，進(jìn)而確定、測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。4.1.1項(xiàng)目成本預(yù)算的特性 1.是一種分配資源的計(jì)劃 2.是一種項(xiàng)目成本控制機(jī)制4.1.2項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則 1.要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系 2.要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ) 3.要切實(shí)可行 4.應(yīng)當(dāng)有一定的彈性4.1.3成本預(yù)算與成本估算的關(guān)系： 二者既有區(qū)別又有聯(lián)系區(qū)別：成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍，成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各項(xiàng)工作上。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)偂Ｂ?lián)系：二者都以工作分解結(jié)構(gòu)為依據(jù)，所運(yùn)用的工具與方法相同，兩者均是項(xiàng)目成本管理中不可或缺的組成部分。4.2項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)和方法（重點(diǎn)） 4.2.1項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù) 1.項(xiàng)目成本估算文件 2.項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解 3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4.2.2項(xiàng)目成本預(yù)算的方法 1.自上而下的項(xiàng)目預(yù)算：主要是依據(jù)上層、中層項(xiàng)目管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和判斷。 2.自下而上的預(yù)算方法：管理人員對(duì)所有工作的時(shí)間和需求進(jìn)行仔細(xì)的考察，以盡可能精確的加以確定。4.3項(xiàng)目成本預(yù)算的編制（重點(diǎn)） 4.3.1項(xiàng)目成本預(yù)算的編制內(nèi)容 1.項(xiàng)目成本預(yù)算總額的確定， 2.項(xiàng)目成本的分解：按項(xiàng)目成本要素分解成本目標(biāo)、按項(xiàng)目組成分解成本目標(biāo)、按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解、綜合分解。 3.項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整：初步調(diào)整、綜合調(diào)整、提案調(diào)整 4.項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果：成本預(yù)算單和預(yù)算表、成本基準(zhǔn)計(jì)劃。4.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算的編制方法 1.目標(biāo)利潤(rùn)法 2.技術(shù)進(jìn)步法 3.按實(shí)計(jì)算法 4.歷史資料法 5.降低項(xiàng)目成本的可能途徑4.4工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制中的問題（次重點(diǎn)） 4.4.1影響項(xiàng)目成本計(jì)劃的因素 4.4.2項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序:1.搜集和整理資料 2.估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本 3.編制成本計(jì)劃草案 4.綜合平衡及編制正式的成本計(jì)劃 4.4.3常用的項(xiàng)目工程成本計(jì)劃表：計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃表。4.5軟件開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制中的問題（一般） 理解：預(yù)算基礎(chǔ) 確定項(xiàng)目花費(fèi) 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 第六章 項(xiàng)目成本控制6.1項(xiàng)目成本控制概述（次重點(diǎn)） 6.1.1項(xiàng)目成本控制：是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過程。 主動(dòng)控制：就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各種預(yù)防措施，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 被動(dòng)控制：當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的項(xiàng)目信息進(jìn)行加工、整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送個(gè)計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。6.1.2控制過程的基本環(huán)節(jié)性工作 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系：對(duì)項(xiàng)目控制而言缺一不可，它們都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須采取的控制方式。有效地控制是將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)，力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例，同時(shí)進(jìn)行定期、連續(xù)的被動(dòng)控制。只有如此，方能完成項(xiàng)目目標(biāo)控制的根本任務(wù)。 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容：項(xiàng)目決策成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制、設(shè)計(jì)成本控制、項(xiàng)目施工成本控制。 項(xiàng)目成本控制的步驟：1.監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離； 2.要把一些合理的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（基準(zhǔn)成本）中； 3.防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中 4.把合理的改變通知項(xiàng)目的涉及方。6.2項(xiàng)目成本控制的依據(jù)（重點(diǎn)） 1費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 2.執(zhí)行報(bào)告情況 3.變更申請(qǐng) 4.費(fèi)用管理計(jì)劃6.3項(xiàng)目成本控制的方法（重點(diǎn)）6.3.1項(xiàng)目成本分析方法：比較分析法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法、趨勢(shì)分析法。6.3.2工程成本分析法 6.3.3成本累計(jì)曲線法 成本累計(jì)曲線又叫做時(shí)間-累計(jì)成本圖。建立做出項(xiàng)目的成本曲線步驟：1.建立直角坐標(biāo)系，橫軸表示項(xiàng)目的工期，縱軸表示項(xiàng)目的成本。2按照一定的時(shí)間間隔或時(shí)間單元累加各工序在該時(shí)間段內(nèi)的支出。3.將各時(shí)間段的支出金額逐項(xiàng)累加，確定各時(shí)間段所對(duì)應(yīng)的累計(jì)資金支出點(diǎn)。然后用一條平滑的曲線依次鏈接各點(diǎn)就可以得到成本累計(jì)曲線。 香蕉曲線：利用各工序的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線稱為香蕉曲線。 6.3.4偏差控制法（掙得值法） BCWS 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用：根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算到某一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成工作所需投入資金的累計(jì)值。 BCWP 已完成工作的預(yù)算費(fèi)用：根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。 ACWP 完成工作實(shí)際費(fèi)用：到某一點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。 CV (費(fèi)用偏差) = BCWP-ACWP :當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示超支，項(xiàng)目執(zhí)行效果不好。 當(dāng)CV為正值時(shí)，表示節(jié)支，項(xiàng)目執(zhí)行效果良好。 SV（進(jìn)度偏差）= BCWP-BCWS :當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤。 當(dāng)SV為正值時(shí),表示進(jìn)度提前。 CPI (費(fèi)用績(jī)效指數(shù)) = BCWP/ACWP : 當(dāng)CPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前。 當(dāng)CPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤。6.4價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用（重點(diǎn)） 6.4.1價(jià)值工程的含義：又稱價(jià)值分析，是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。6.4.2價(jià)值工程的基本原理 P183價(jià)值工程的核心 功能分析價(jià)值 = 功能 / 成本（ V=F/C ）6.4.3價(jià)值工程的工作程序 1.準(zhǔn)備階段（1）選擇對(duì)象；（2）組織價(jià)值工程小組；（3）制定工作計(jì)劃。 2.分析階段：（1）收集資料；（2）功能分析；（3）功能評(píng)價(jià)； 3.方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段：（1）提出改進(jìn)方案；（2）評(píng)價(jià)改進(jìn)方案是你；（3）選擇最佳方案。 4.實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收階段：（1）提出新方案，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批，有的還要得到監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位甚至業(yè)主的認(rèn)可；（2）實(shí)施新方案，并對(duì)新方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查；（3）進(jìn)行成果驗(yàn)收和總結(jié)。 6.4.4價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用（五）項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果（重點(diǎn)）項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果:1.修正后的成本估算：對(duì)用于管理項(xiàng)目的成本信息所做的修正。2.預(yù)算更新：對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃的修改。3.糾正措施：為了將項(xiàng)目未來(lái)預(yù)期的成本控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)而采取的所有行動(dòng)的統(tǒng)稱。4.完成估算（EAC）：是根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目總成本的預(yù)測(cè)。三種情況：（1）EAC=實(shí)際支出+按目標(biāo)情況對(duì)剩余預(yù)算所做的修改； （2）EAC=實(shí)際支出+對(duì)未來(lái)剩余工作的重新估算； （3）EAC=實(shí)際支出+剩余的預(yù)算。5.項(xiàng)目計(jì)劃的變更6.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 應(yīng)用：完成估算的確定（六）項(xiàng)目成本控制應(yīng)注意的幾個(gè)問題（一般） 理解：實(shí)施中的計(jì)劃變更問題 成本控制其他工作第七章 項(xiàng)目成本決算與項(xiàng)目審計(jì)（一）項(xiàng)目成本決算的概述（重點(diǎn)） 項(xiàng)目成本決算的概念：項(xiàng)目從啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定。 項(xiàng)目成本決算的內(nèi)容：P208項(xiàng)目成本決算的作用：1.正確校對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核并分析投資效果； 2.及時(shí)辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資。3.辦理竣工決算后，工業(yè)項(xiàng)目可以正確