《企業(yè)管理概論》課程考察論文

淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一名機械專業(yè)大三的學(xué)生，感受到了就業(yè)的壓力和如何在眾多的應(yīng)聘著當(dāng)中脫穎而出的困擾，清楚地明白在大學(xué)四年中要掌握足夠的專業(yè)知識加以靈活運用，而且還要學(xué)習(xí)其他方面的知識。很顯然，現(xiàn)在是一個競爭激烈的社會，學(xué)習(xí)企業(yè)方面的技能對我們以后肯定會有一定的幫助。我們很幸運，能在這一學(xué)期開設(shè)了企業(yè)管理概論這門課程。雖然只有五周的時間，但是經(jīng)過老師生動的講解，我們對這門課有了個大概的了解。通過學(xué)習(xí)，我對企業(yè)組織與戰(zhàn)略這一章特別感興趣，在眾多企業(yè)競爭中生存下來企業(yè)戰(zhàn)略管理是起著舉足輕重的作用。所以我想對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行論述，由于在段時間內(nèi)涉足的知識有限，所以我參閱了一些資料并加以自己的拙見整理而來。隨著市場競爭的日益激烈，顧客需求的不斷變化，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展正面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑，而且，隨著經(jīng)濟全球化市場國際化進程的加快，我國企業(yè)必須而且應(yīng)該在世界范圍內(nèi)與跨國公司進行國際競爭，這就要求我國企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。我們都知道戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中是極其重要的，有這樣一個案例：2001年12月12日,世界上最大的電力交易商和天然氣交易商安然公司根據(jù)美國破產(chǎn)法第11章規(guī)定,向紐約破產(chǎn)法庭申請破產(chǎn)保護,在申請書中安然公司開列的資產(chǎn)總額近500億美元,創(chuàng)造了美國歷史上最大的公司破產(chǎn)案記錄.安然公司創(chuàng)立于1985年,由休斯頓天然氣公司和北方天然氣公司合并而成,公司擁有498億美元資產(chǎn),經(jīng)營范圍主要包括電力、天然氣、能源和商品運輸以及為全球客戶提供財務(wù)和風(fēng)險管理服務(wù)等,有3000多家子公司,業(yè)務(wù)遍及歐洲、亞洲和世界其他地區(qū).公司鼎盛時的年收入達1000億美元,在美國500強中名列第七,曾被雜志連續(xù)四年評為美國最富有創(chuàng)新精神的公司.安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個重要的經(jīng)驗教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的.從這個安然破產(chǎn)案件中，我們看到了什么?面對國內(nèi)外市場激烈競爭的新形勢。企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒有哪個企業(yè)能成為全能冠軍，一個在經(jīng)營理念和經(jīng)營策略上自相矛盾的企業(yè)，注定無法實現(xiàn)長久的成功。安然公司破產(chǎn)案說明，盲目地放棄主營業(yè)務(wù)，再大的企業(yè)規(guī)模也不能成為企業(yè)生存的安全帶。戰(zhàn)略性失誤將帶來滅頂之災(zāi)。國內(nèi)很多公司有好大喜功的毛病，盲目追求多樣化經(jīng)營，不顧一切地鋪攤子上項目，或者不切地?zé)嶂杂谏孀阈陆?jīng)濟，一轟而上地炒作新概念。安然的例子告訴世人，過度膨脹的快速發(fā)展將使公司無法應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的逆轉(zhuǎn)，容易導(dǎo)致經(jīng)濟狀況的惡化并以破產(chǎn)結(jié)束企業(yè)。由于戰(zhàn)略決策失誤而引起企業(yè)一系列失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)是值得我國的企業(yè)引以為戒的。 戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中是非常重要的，這就要求我們要有效的實施戰(zhàn)略管理。（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實際 企業(yè)規(guī)模擴大并不等于規(guī)模經(jīng)濟。那種認(rèn)為通過利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實現(xiàn)快速增長，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競爭對手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時，應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，不能片面求大。實際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)決策層如果能用戰(zhàn)略管理眼光進行觀察分析，最大程度地利用外部環(huán)境提供的機會和內(nèi)部優(yōu)勢，同時使環(huán)境對企業(yè)的威脅和內(nèi)部不利因素降到最低，那么企業(yè)完全能靠適合本企業(yè)的戰(zhàn)略管理得到穩(wěn)定發(fā)展。在制定戰(zhàn)略管理時，首先要發(fā)揮自身優(yōu)勢抓住機會的戰(zhàn)略管理；其次是發(fā)揮優(yōu)勢避開威脅的戰(zhàn)略管理；在其次是克服弱點抓住機會的戰(zhàn)略管理；最后是盡量克服弱點避開威脅的戰(zhàn)略管理。（二）根據(jù)戰(zhàn)略管理的需要調(diào)整和完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 建立與組織發(fā)展戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)本著“適才適用，精于高效，優(yōu)勢互補”。的原則，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在分工和整合上能體現(xiàn)生機和活力，提高工作效率，發(fā)揮各方面的顯能和潛能，及時對市場經(jīng)濟做出反應(yīng)，這就要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。建立與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還應(yīng)取決于企業(yè)采取什么樣的戰(zhàn)略管理，一般來說，如果企業(yè)面對的是狹小的市場和單一的產(chǎn)品，其戰(zhàn)略管理目標(biāo)是在足夠滿意的水平上繼續(xù)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定，其組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)該有足夠的剛性去實行集權(quán)式管理，即采取分工細(xì)致的職能結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)集中控制。反之，如果企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是在市場競爭中保持創(chuàng)新者的地位，并通過產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)尋求增長，則應(yīng)該建立相對靈活的組織結(jié)構(gòu)。只有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理達到最佳配合時，才能有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。 （三）建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的企業(yè)文化 加強企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)文化同企業(yè)宗旨、理念、戰(zhàn)略管理目標(biāo)的統(tǒng)一，是企業(yè)戰(zhàn)略管理實施成功的一個重要環(huán)節(jié)。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用把員工統(tǒng)一到戰(zhàn)略管理目標(biāo)中去是戰(zhàn)略管理實施的保證。所以，企業(yè)文化應(yīng)適應(yīng)并服務(wù)于企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理。在制定新戰(zhàn)略管理時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新戰(zhàn)略管理的方面，當(dāng)然企業(yè)現(xiàn)有文化中與新戰(zhàn)略管理相矛盾的方面也應(yīng)該得以確認(rèn)和改變。事實上，改變企業(yè)的文化使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略管理，通常要比改變經(jīng)營戰(zhàn)略管理使其適應(yīng)現(xiàn)有文化要更為有效.改變企業(yè)文化的方法有很多，包括招聘新雇員、員工培訓(xùn)、調(diào)動和提升、榜樣示范以及正面加強等。只有企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理相匹配相適應(yīng)時，企業(yè)文化才能有效地推動戰(zhàn)略管理實施，否則，它將對戰(zhàn)略管理的實施起到一定的阻力作用。 （四）按照企業(yè)戰(zhàn)略管理配置人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒有做到將企業(yè)的員工的個人能力與戰(zhàn)略管理實施的任務(wù)相匹配，設(shè)計得再好的戰(zhàn)略管理都無法順利實施，甚至?xí)允〗Y(jié)束。企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理以前，應(yīng)該客觀正確地評價企業(yè)員工的個人能力，避免在戰(zhàn)略管理實施中才發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。事實上，采用新戰(zhàn)略管理或調(diào)整現(xiàn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)正好擁有所需要的恰當(dāng)?shù)募寄芎腿藛T是極其少見的。所以企業(yè)可以通過員工的調(diào)動與培訓(xùn)，擴大工作范圍及招聘新的合適的員工來彌補這個不足，以杜絕高才低就和低能高就等現(xiàn)象的發(fā)生。 （五）建立科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理評價機制 企業(yè)需要時刻監(jiān)測環(huán)境，對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行持續(xù)評價，企業(yè)戰(zhàn)略管理一經(jīng)確定并付諸實施，可能會遇到既定戰(zhàn)略管理和變化的環(huán)境不一致，這種不一致會導(dǎo)致戰(zhàn)略管理實施的過程和結(jié)果偏離原來的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理評價就是分析在戰(zhàn)略管理實施中出現(xiàn)的問題或潛在問題，及時采取措施以糾正偏差。企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略管理危機不是一朝一夕的事，它往往有一個潛伏期，如果在這個時候沒有能引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注意，沒有對其做出評價，當(dāng)企業(yè)在外部或內(nèi)部出現(xiàn)某種誘因時，戰(zhàn)略管理危機就會爆發(fā)，令人措手不及。這就要求企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)的戰(zhàn)略管理評價的機制。同樣，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理評價時，決不能只做定性分析，應(yīng)利用計算機進行綜合的、統(tǒng)一的分析和經(jīng)濟的戰(zhàn)略管理評價活動。利用計算機能為不同層次、不同類型的管理者制定各種形式的戰(zhàn)略管理報告。企業(yè)資源計劃、信息管理系統(tǒng)以及大量企業(yè)管理軟件的應(yīng)用可與定性分析結(jié)合起來，將大大提高企業(yè)戰(zhàn)略管理評價的準(zhǔn)確度?？傊髽I(yè)要科學(xué)的運用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能