光伏電站項(xiàng)目開發(fā)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告.doc

光伏電站項(xiàng)目開發(fā)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！2013年已過(guò)半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的鼎輝精神，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，感受到在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡欉@半年多來(lái)的工作，有成績(jī)，也有不足。歸納為以下幾個(gè)方面，向組織和同志們作一匯報(bào)。我于2012年10月任廣西鼎輝新能源有限公司工程技術(shù)總監(jiān)。集團(tuán)總部發(fā)起戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定不移向下游發(fā)展，推動(dòng)全員銷售。在這樣的背景下，集團(tuán)組建廣西鼎輝新能源有限公司，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，完成了廣西鼎輝工程項(xiàng)目部前期的組建工作，工程項(xiàng)目部正常運(yùn)轉(zhuǎn)、地面電站項(xiàng)目選址、分步式電站選址、人員培訓(xùn)工作、柳州南寧30MW金太陽(yáng)示范項(xiàng)目的前期推動(dòng)，金海漿紙37MW光伏發(fā)電示范工程三標(biāo)段項(xiàng)目已進(jìn)入施工建設(shè)階段，錦虹項(xiàng)目順利完成并網(wǎng)接入工程，廣西地面電站、農(nóng)業(yè)光伏大棚的前期考察與技術(shù)調(diào)研，EPC項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)革新等各項(xiàng)工作也同步展開。工程項(xiàng)目部成立以來(lái)一直以集團(tuán)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，公司發(fā)展為導(dǎo)向，持續(xù)不斷地加強(qiáng)自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)和職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)，較好地完成了集團(tuán)及公司交付的各項(xiàng)工作。1、 思想方針政策廣西鼎輝工程項(xiàng)目部成立之初得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，集團(tuán)為廣西鼎輝進(jìn)行了數(shù)次座談會(huì)，多次重點(diǎn)提及工程項(xiàng)目部對(duì)于技術(shù)革新及技術(shù)保密工作，從宏觀上掌控項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、效能，從細(xì)節(jié)上節(jié)省項(xiàng)目投資。在集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重大舉措中，我深刻體會(huì)到了集團(tuán)公司寄予我們的厚望，也看到了廣西鼎輝光明的前景和鼎輝集團(tuán)美好的明天。日常工作中，定期組織召開學(xué)習(xí)會(huì)，日、周、月例會(huì)確保每一位員工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)的精神，明確工作思路，掌握工作方向，落實(shí)工作安排。2、 加強(qiáng)部門管理、完成部門組建廣西鼎輝工程項(xiàng)目部自成立之初，根據(jù)部門人員的個(gè)性、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性，適時(shí)的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，不斷充實(shí)技術(shù)及工程隊(duì)伍，外部引進(jìn)、校園招聘、員工引薦，各種方式引進(jìn)了一批精英，鍛煉了能打硬仗，敢于亮劍的隊(duì)伍。在技術(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)支撐各方面配備專業(yè)人才，針對(duì)不同項(xiàng)目情況，開展相應(yīng)的工作，力爭(zhēng)早日推進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè)。3、 及時(shí)總結(jié)、及時(shí)調(diào)整工程項(xiàng)目部，形成了及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整，加快步伐，緊跟政策的工作作風(fēng)。每周周例會(huì)，月工作總結(jié)會(huì)，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)及調(diào)動(dòng)員工工作的主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目部日、周、月例會(huì)制度確保工程建設(shè)進(jìn)度及集團(tuán)、公司指示及精神的及時(shí)傳達(dá)。一切以集團(tuán)、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，切實(shí)的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，實(shí)踐制定的目標(biāo)，確保圓滿完成集團(tuán)、公司、領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。4、 認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)于律已認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。5、 綜合利用資源，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的圓滿建成離不開專業(yè)的技能人才，前期招聘過(guò)來(lái)人員都是親手選拔，細(xì)致考量的，均是有一定的工程或者專業(yè)基礎(chǔ)，但對(duì)于系統(tǒng)的整體把控還相當(dāng)匱乏，特別是對(duì)于電網(wǎng)的接入及高壓系統(tǒng)缺乏認(rèn)識(shí)。鑒于此種情況，項(xiàng)目部采用了以老帶新、外派學(xué)習(xí)、同供應(yīng)商多召開技術(shù)交流會(huì)、同設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通，多種方法培養(yǎng)新人充分利用資源提高團(tuán)隊(duì)水平，爭(zhēng)取早日建立一支屬于鼎輝的能打勝仗，敢于亮劍的隊(duì)伍?？傊?，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作，取得一定的工作成績(jī)，但自已經(jīng)過(guò)總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方，一是對(duì)項(xiàng)目工作難度預(yù)期不夠，造成人力、物力投入過(guò)大。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)溝通，當(dāng)出現(xiàn)沒(méi)按工作程序溝通的問(wèn)題時(shí)，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的減少工作失誤。三是前期籌建工作不夠細(xì)致，人員與物資匹配程度不夠，對(duì)工作造成了一定影響，對(duì)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型理解不夠，項(xiàng)目推進(jìn)不夠積極。下一步的工作中重點(diǎn)是：將根