管理制度與崗位職責(zé).doc

（一）管理制度一、入職程序1.應(yīng)聘者接到錄用通知后，請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘焦拘姓繄?bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與行政部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。2.報(bào)到后，你需要向行政部出示身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等）、婚姻狀況證明（結(jié)婚證）原件，提供公司指定機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報(bào)告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2張）、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況、公司行政部要求提供的其他資料。3.領(lǐng)取工作牌、考勤卡、辦公用品及其他相關(guān)資料。4.與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，開(kāi)始進(jìn)入試用。5.試用期為1-3月，具體期限由公司根據(jù)試用職工的表現(xiàn)和工作進(jìn)展情況而定。6. 試用期內(nèi)，如果你確實(shí)感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果你的工作表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)你的試用。7.試用期滿，由試用職工提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，取得同意后，方可編制為公司正式職工，并簽訂勞動(dòng)合同，行政部留檔備案。二、職場(chǎng)紀(jì)律1.我們著力體現(xiàn)整潔、大方、得體的職業(yè)風(fēng)格。全體職工上班時(shí)穿戴整齊、干凈，保持健康清新的形象。公司內(nèi)嚴(yán)禁職工身著奇裝異服、濃裝艷抹。2.上班時(shí)間職工必須佩帶工作牌，違者一律罰款20元/次。3.使用電話注意語(yǔ)言簡(jiǎn)明；代接同事辦公位電話，做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。嚴(yán)禁用辦公電話聊私事。4.辦公時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事交代。5.不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進(jìn)行。6.適時(shí)調(diào)整手機(jī)等通訊工具的鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會(huì)議中則請(qǐng)取消鈴聲。7.你的工作資料、個(gè)人物品、現(xiàn)金等請(qǐng)妥善保存，以免丟失或損壞。三、考勤制度1.公司實(shí)行每周工作5天，每天工作8小時(shí)制，所有機(jī)動(dòng)加班時(shí)間均定在星期六、星期天。2.夏季作息時(shí)間為：8：00-12：00，14：00-18：00；冬季作息時(shí)間為：8：3012：00，13：3018：00。3.遲到或早退5分鐘以上，20分鐘以下者，每次扣除薪金10元；20分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金30元。4. 無(wú)故缺勤兩小時(shí)以上，返回單位上班后1個(gè)工作日內(nèi)也未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的，一律視為曠工。曠工一天按日工資額的兩倍扣罰，并作通報(bào)批評(píng)。連續(xù)曠工超過(guò)5個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)10個(gè)工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之立即解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5.職工請(qǐng)病、事假必須書(shū)面或電話申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，方可受假，部門(mén)負(fù)責(zé)人則需向總經(jīng)辦申請(qǐng)。否則一律視為曠工。病假后上班第一天內(nèi)，向行政部提供規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病歷證明。6.工傷及工傷醫(yī)療期：職工因工負(fù)傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認(rèn)定須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的正式證明文件和勞動(dòng)鑒定委員會(huì)的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由職工工作所在地勞動(dòng)鑒定委員會(huì)書(shū)面確認(rèn)。7.因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差，必須書(shū)面或電話申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，方可視為正常出勤。最后由行政部備案。四、薪酬制度1.公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保留優(yōu)秀人才。2.薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。3.薪酬與服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系，而是和績(jī)效密切相關(guān)。4.（1）公司對(duì)管理人員實(shí)行“固定工資+績(jī)效工資”的方式計(jì)算薪酬（固定工資=基本工資+定額加班工資+崗位工資+誤餐補(bǔ)助，績(jī)效工資=定性考核工資+定量考核工資）。 （2）公司對(duì)工人（生產(chǎn)工人、搬運(yùn)工）實(shí)行“計(jì)件工資”的方式計(jì)算薪酬。5.事假當(dāng)日無(wú)薪酬；病假1-3天內(nèi)帶薪，超過(guò)3天的部分則按事假計(jì)（無(wú)薪酬），全年累計(jì)超過(guò)10天的部分按事假計(jì)（無(wú)薪酬）；曠工當(dāng)日無(wú)薪酬，并按日固定工資的兩倍罰款。本條適用于管理人員工資體系。6.工傷職工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪金，改為按月發(fā)放工傷津貼。工傷津貼的基數(shù)為基本工資加崗位工資。工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼。7.按政府規(guī)定：（1）公司為職工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人須承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除。（2）個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。8.公司按職工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日為每月11日，支付上月的薪酬。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。9.因轉(zhuǎn)正、崗位變動(dòng)、專(zhuān)業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)降級(jí)等，可進(jìn)行即時(shí)調(diào)薪。10.公司根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績(jī)，每半年進(jìn)行一次統(tǒng)一調(diào)薪，具體時(shí)間、操作辦法按總經(jīng)辦的通知執(zhí)行。五、福利制度1.國(guó)家法定節(jié)假日期間員工放假，包括：元旦1天，春節(jié)3天，“五一”勞動(dòng)節(jié)3天，“十一”國(guó)慶節(jié)3天。期間照常支付薪金。2.職員轉(zhuǎn)正后可享受帶薪假期，包括：年休假、婚假、喪假、生育假。在公司服務(wù)一年以上者可享受年休假，一年一天，按工齡累計(jì)，每年淡季時(shí)段安排上年年休假（譬如：職工張三在公司服務(wù)滿三年，則在第四年淡季時(shí)段可享受三天的年休假）?；榧?、喪假（指直系親屬去世）定為五天，在外地的則順加往返的直線交通時(shí)間。生育假，女性可享受90天，男性可享受10天的陪產(chǎn)假。3.公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)或綜合社會(huì)保險(xiǎn)，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除?；旧鐣?huì)保險(xiǎn)具體包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等項(xiàng)目。4.原則上，社會(huì)保險(xiǎn)在職員戶籍所在地繳交，對(duì)于戶籍不在公司所在地的職員，則在公司所在地繳交。如果職員對(duì)適用地有特殊要求，需另行向公司提出申請(qǐng)。5.公司統(tǒng)一為處在高危險(xiǎn)系數(shù)崗位的職工（生產(chǎn)工人、搬運(yùn)工、駕駛員）購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)。6.職員辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，如符合晚婚條件，請(qǐng)將結(jié)婚證于注冊(cè)后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)行政部，公司將致新婚賀儀人民幣200元整。（夫婦同在公司的雙方各享受100元）7.職員在子女出生后6個(gè)月內(nèi)向行政部出示獨(dú)生子女證（初生雙胞胎憑出生證明），公司將致賀儀人民幣200元整。8.職員子女入讀正規(guī)高等院校，入學(xué)1個(gè)月內(nèi)向行政部出示入學(xué)通知書(shū)，公司將致賀儀人民幣500元整。9.職員如在直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一個(gè)月內(nèi)知會(huì)行政部，公司將致奠儀人民幣500元整。10.公司為保障職員的身心健康，每年將進(jìn)行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)。六、培訓(xùn)與發(fā)展1. 公司將會(huì)定期對(duì)職工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、管理能力和專(zhuān)業(yè)技能。2. 為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將會(huì)不定期組織管理人員、專(zhuān)業(yè)人士以及業(yè)績(jī)優(yōu)異的職員赴境內(nèi)外考察、學(xué)習(xí)。3. 公司關(guān)注職員的職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)職員在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。公司將會(huì)向職員提供專(zhuān)業(yè)化和職務(wù)化兩種職業(yè)發(fā)展道路。4. 公司將對(duì)誠(chéng)信敬業(yè)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、具有全局觀和符合公司戰(zhàn)略的職工創(chuàng)造晉升和發(fā)展的空間。七、績(jī)效管理1. 績(jī)效管理的原則：（1）人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致，公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此職工的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。職工需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。（2）效管理也是對(duì)過(guò)程的管理，公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對(duì)職工個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理幫助職工改善個(gè)人績(jī)效。（3）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績(jī)效包括成果和行為。職工的個(gè)人工作績(jī)效包括職工在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果。（4）績(jī)效與回報(bào)有關(guān)，個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績(jī)不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。（5）績(jī)效需要不斷的改善，職工需要不斷提高個(gè)人的績(jī)效水平，以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。2. 績(jī)效考核：（1）考核周期：按月度、季度進(jìn)行考核，年度考核由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排、組織。（2）民主評(píng)議：各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織民主評(píng)議，共同填寫(xiě)職工績(jī)效考評(píng)書(shū)，對(duì)職工工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。各部門(mén)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)辦組織考評(píng)。（3）績(jī)效考核結(jié)果由行政部統(tǒng)一存檔備查。八、獎(jiǎng)勵(lì)制度1. 如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：（1）為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者；（2）獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者；（3）對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；（4）個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者；（5）超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；（6）遺留問(wèn)題解決有重大突破者；（7）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；（8）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；（9）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；（10）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；（11）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；（12）顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；（13）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者；（14）滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式：（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)；（2）即時(shí)獎(jiǎng)金；（3）獎(jiǎng)勵(lì)性假期； （4）獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；（5）參加外部培訓(xùn)；（6）出國(guó)考察。九、處分制度1.對(duì)于下列行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等進(jìn)行處分：（1）違反工作制度和紀(jì)律，拒不服從合理的工作分配；（2）損壞公物，影響公司正常秩序；（3）工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)通知公司；（4）玩忽職守，造成事故或損失；（5）虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；（6）擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料；（7）泄露公司秘密（人事檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等）；（8）其他違反本公司管理制度的行為；（9）違反社會(huì)治安管理法規(guī)、條例的行為。2.處分的類(lèi)型：（1）警告（口頭或書(shū)面）；（2）通報(bào)批評(píng)；（3）經(jīng)濟(jì)處罰；（4）即時(shí)解除勞動(dòng)合同，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無(wú)條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處理。十、離職制度1. 職工自愿離職的，必須書(shū)面提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)部清算離職工資，最后行政部留一份資料留檔備查。2. 公司解聘的，由行政部向職工出具書(shū)面解聘書(shū)告知解聘事宜，并交財(cái)務(wù)部清算離職工資。3. 所有離職人員，必須辦理好工作交接，以及與公司、同事之間的金錢(qián)往來(lái)，直到交接清楚后方可辦理離職手續(xù)。4. 由公司解聘的服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)、貢獻(xiàn)大的職工，離職時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，公司給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并出具相應(yīng)的工作證明。5. 對(duì)給公司造成巨大損失，而拒不賠償，且不辦理相關(guān)手續(xù)就離職的職工，公司將依法報(bào)案，追究相應(yīng)的法律責(zé)任。十一、倉(cāng)庫(kù)消防安全管理制度1.公司人員自覺(jué)遵守消防安全制度，增強(qiáng)放火意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)，熟悉和掌握消防滅火技能和方法。2.倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，吸煙需到指定的場(chǎng)所，違者一律罰款20元，如果造成損失，公司將追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.倉(cāng)庫(kù)外設(shè)置禁煙標(biāo)志，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置消防設(shè)施標(biāo)示，安全通道標(biāo)示要清晰、醒目，商品堆垛要有一定間距，消防通道要保持通暢。4.庫(kù)管、搬運(yùn)工負(fù)責(zé)每天檢查消防設(shè)施的任務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即上報(bào)行政部，配合行政部及時(shí)處理。5.公司定期組織人員對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、更換，并作記錄、留行政部存檔備案。6.下班前關(guān)好門(mén)窗、水電。7.公司嚴(yán)禁任何人攜帶易燃易爆物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，違者嚴(yán)肅處理。8.電器線路的維修安裝，必須由電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁任何人私拉亂接。9.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，因特殊需要，需從事明火作業(yè)的，須上報(bào)行政部，并做好應(yīng)急消防措施，事完后清理好現(xiàn)場(chǎng)。10.發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)，應(yīng)立即報(bào)警（電話119），并及時(shí)撲救。十二、車(chē)輛使用管理制度1. 每次出車(chē)前和收車(chē)后必須在進(jìn)行車(chē)輛使用登記，及時(shí)掌握車(chē)輛的使用信息，有效監(jiān)控車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)狀況。2. 每天在出車(chē)前嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛常規(guī)檢查，并做好車(chē)況檢查記錄，不允許有問(wèn)題的車(chē)上路。3. 車(chē)輛日常運(yùn)行實(shí)施“三勤三檢”制度。該制度是指駕駛員在出車(chē)前、行使中、收車(chē)后，對(duì)所駕駛車(chē)輛進(jìn)行的勤檢查、勤調(diào)整和勤維護(hù)的工作制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。4. 定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)，將車(chē)輛的在途故障發(fā)生率降至最低。5. 公司車(chē)輛未經(jīng)公司同意不得轉(zhuǎn)借他人使用。6. 公司車(chē)輛不能做私人用車(chē)，外出車(chē)輛必須及時(shí)返回公司。7. 對(duì)外協(xié)車(chē)輛實(shí)施嚴(yán)格的合同管理，將服務(wù)期間的外協(xié)車(chē)輛納入公司的正常管理程序。8. 本制度只適用于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛，不適用于公司給職工的私人配車(chē)。（二）崗位職責(zé)一、總經(jīng)理助理職責(zé)工作內(nèi)容：1、協(xié)助總經(jīng)理制定并提交公司年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)公司員工的考評(píng)，培訓(xùn)指導(dǎo)，選拔人才，負(fù)責(zé)公司定崗定編工作:3、全面掌握公司的運(yùn)營(yíng)狀況，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供信息和建議；4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)決策的傳達(dá)、落實(shí)和信息反饋工作；5、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)之間，公司與客戶和合作單位間的工作關(guān)系；6、擬訂、修訂公司的有關(guān)管理制度的檢查落實(shí)；7、草擬、修訂公司對(duì)外行文、函件及報(bào)告；8、負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理；9、政府機(jī)關(guān)來(lái)文，其它單位來(lái)文及函件的處理；10、負(fù)責(zé)行政、后勤、車(chē)輛、安全等項(xiàng)工作的管理；11、負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營(yíng)固定資產(chǎn)的管理；12、組織公司承辦的重大會(huì)議和重大活動(dòng)的統(tǒng)籌工作；13、控制公司的行政用品的開(kāi)支，合理使用辦公經(jīng)費(fèi)；14、對(duì)公司的工商、稅務(wù)及其他證照的審驗(yàn)、變更進(jìn)行管理和監(jiān)督工作職責(zé)： 1、對(duì)為公司決策提供輔助支持負(fù)責(zé)；2、對(duì)公司內(nèi)、外部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的貫徹、落實(shí)負(fù)責(zé)；4、對(duì)公司行政、后勤工作負(fù)責(zé)；5、監(jiān)督、管控、檢查各部門(mén)工作落實(shí)情況,對(duì)容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)管理,避免部門(mén)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn);6、對(duì)公司工商、稅務(wù)及其他證照的審驗(yàn)、變更的時(shí)效性負(fù)責(zé);績(jī)效管理考核辦法：要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。處罰：1、當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；2、未認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)，造成工作延誤，造成損失予以扣發(fā)資10%的處罰，如承擔(dān)主任責(zé)任賠償損失部份的20%；3、個(gè)人工作失職，造成工作損失，影響公司目標(biāo)任務(wù)完成予以扣發(fā)工資30%的處罰；4、因管理失責(zé)，造成費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資10%的處罰；5、未認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)、管理缺失，造成公司目標(biāo)任務(wù)未完成，且費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資50%處罰；獎(jiǎng)勵(lì)：1、履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；2、積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以費(fèi)用節(jié)余部份20%的獎(jiǎng)勵(lì)；二、行政、人事主管職責(zé)工作內(nèi)容：1、草擬公司的行文和公司相關(guān)規(guī)章制度及報(bào)告；2、負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)度使用管理，油耗及行駛里程的審核及費(fèi)用控制；3、安排公司的會(huì)務(wù)工作及其它活動(dòng)的后勤保障工作，來(lái)訪賓客的接待工作；4、安排公司日常辦公用品及協(xié)助福利制品的采購(gòu)工作；5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的伙食團(tuán)、清潔衛(wèi)生、消防保衛(wèi)、后勤、員工生日祝賀等工作；6、制定公司的年度人員計(jì)劃，參與員工的考評(píng)、培訓(xùn)指導(dǎo)、選撥人才；7、編制公司的人力資源計(jì)劃、培訓(xùn)教材、招聘計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)；8、健全公司人力資源管理制度，參與公司定崗定編工作；9、參加對(duì)應(yīng)聘人員的面試并簽署意見(jiàn)，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)；10、對(duì)公司工商、稅務(wù)及其它證照的審驗(yàn)、變更等工作的按時(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)；工作職責(zé)： 1、對(duì)公司行文報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)；2、對(duì)公司車(chē)輛安全使用及費(fèi)用控制負(fù)責(zé)；3、對(duì)公司的后勤保障工作負(fù)責(zé)；4、對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、保管、調(diào)配和維護(hù)負(fù)責(zé)；5、對(duì)公司的人力資源計(jì)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)；6、對(duì)公司的績(jī)效考核方案的有效性負(fù)責(zé)；7、對(duì)公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)；績(jī)效管理考核辦法：要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。處罰：1、當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；2、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，人員招聘計(jì)劃未及時(shí)落實(shí)，造成公司工作損失，予以扣發(fā)工資10%的處罰；3、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，管理缺位，出現(xiàn)消防安全和其它事故，造成損失，予以扣發(fā)工資20%的處罰；4、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，部門(mén)費(fèi)用超標(biāo)，予以扣發(fā)工資10%的處罰。5、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，造成公司工商、稅務(wù)及其它證照的審驗(yàn)逾期、罰款。予以扣發(fā)工資30%的處罰。并由個(gè)人承擔(dān)罰款金額的20%；獎(jiǎng)勵(lì)：1、履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，部門(mén)費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以費(fèi)用節(jié)約部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；2、積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門(mén)費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以費(fèi)用節(jié)余部份20%的獎(jiǎng)勵(lì)；3、嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，在管理工作中積極努力，大膽創(chuàng)新提出改進(jìn)措施和方案，為提高公司效益，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生成績(jī)顯著，有突出表現(xiàn)，公司將予以400-800元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)工作內(nèi)容：1、制定提交財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃、人員計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部員工的考評(píng)；3、擬定公司財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算等有關(guān)管理制度；4、預(yù)測(cè)、落實(shí)公司資金的統(tǒng)籌與收付和費(fèi)用控制計(jì)劃；5、日常憑證審核，財(cái)務(wù)印章管理，組織公司核算及對(duì)外信息披露；6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)決算及財(cái)務(wù)解決方案的提出；7、協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等部門(mén)的關(guān)系，對(duì)稅收統(tǒng)籌工作提出建議；8、組織公司會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)以及驗(yàn)資等專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)。9、組織公司財(cái)務(wù)人員的各類(lèi)崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作；工作職責(zé)： 1、對(duì)提交報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；2、對(duì)其它財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性和公允性負(fù)責(zé)；3、對(duì)公司生產(chǎn)成本控制、資金調(diào)度及使用、融資、費(fèi)用開(kāi)支控制負(fù)責(zé)；4、對(duì)公司會(huì)計(jì)體系的有效性和有序性負(fù)責(zé)；5、對(duì)經(jīng)營(yíng)合同條款制訂和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)；6、負(fù)責(zé)對(duì)物資、資金、票據(jù)、帳本、財(cái)務(wù)軟件的使用和安全保密負(fù)責(zé)；績(jī)效管理考核辦法：要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。處罰：1、當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；2、因管理不善造成費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資10%的處罰；3、對(duì)公司資金統(tǒng)籌與收付不力，影響公司生產(chǎn)和其它工作，予以扣發(fā)工資20%的處罰；4、日常憑證審核、財(cái)務(wù)印章管理失責(zé)造成損失，予以扣發(fā)工資20%的處罰；5、對(duì)公司成本控制、費(fèi)用開(kāi)支管理不力，未能達(dá)到公司目標(biāo)要求，予以扣發(fā)工資30%的處罰。獎(jiǎng)勵(lì)：1、履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以費(fèi)用節(jié)約部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；2、積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，公司費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以費(fèi)用節(jié)余部份20%的獎(jiǎng)勵(lì)；3、積極履行個(gè)人職責(zé)，提出財(cái)務(wù)解決方案在實(shí)際工作中能為公司提高效益起到明顯作用，公司將予以500-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。四、財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)職責(zé)工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品成本的財(cái)務(wù)分析、定期制訂和調(diào)整成本管理及控制方案；2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成品的完工成本結(jié)轉(zhuǎn)、成本核算和效益預(yù)測(cè)；3、審核原材料款支付和合同執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)稅收核算、發(fā)票及收據(jù)管理，以及與稅務(wù)部門(mén)的溝通；5、負(fù)責(zé)成本明細(xì)帳和公司財(cái)務(wù)總帳的工作；6、參與公司月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的編制工作；7、配合銷(xiāo)售和其它部門(mén)處理相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)；8、負(fù)責(zé)工資、資金、提成的核算和制表；9、協(xié)同庫(kù)管對(duì)公司的產(chǎn)、成品和原材料（物資）定期盤(pán)點(diǎn)，并制定明細(xì)表。10、完成上級(jí)交辦的其它工作；工作職責(zé)： 1、對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2、對(duì)稅收核算的合法性負(fù)責(zé)；3、對(duì)發(fā)票和作收據(jù)的安全性負(fù)責(zé)；4、對(duì)工資核算的合理性負(fù)責(zé)；績(jī)效管理考核辦法：要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。處罰：1、未完成公司目標(biāo)任務(wù)，予以扣發(fā)工資10%的處罰；2、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，公司生產(chǎn)成品的成本核算和效益預(yù)測(cè)報(bào)告未提交，予以扣發(fā)工資10%的處罰。3、未按期組織對(duì)原材料、生產(chǎn)成品、物資的盤(pán)點(diǎn)和提交盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表，予以扣發(fā)工資10%的處罰；4、審核原材料款支付和合同執(zhí)行失責(zé)，造成損失，予以扣罰工資20%的處罰；5、工資、資金、提成的核算出現(xiàn)差錯(cuò)，造成公司損失，予以扣發(fā)工資10%的處罰；獎(jiǎng)勵(lì)：1、履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，部門(mén)費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；2、積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門(mén)費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；3、嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料款支付和合同執(zhí)行中的問(wèn)題，并提出解決方案為公司避免損失以及在成本控制方面積極努力，提出具體措施和解決方案且成效顯著，公司將予以400元-800元的獎(jiǎng)勵(lì)；五、財(cái)務(wù)部往來(lái)款會(huì)計(jì)職責(zé)工作內(nèi)容： 1、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)往來(lái)款項(xiàng)的管理和監(jiān)控；2、負(fù)責(zé)公司與客戶、個(gè)人、其他單位往來(lái)款項(xiàng)的清理、核對(duì)和分析；3、編制往來(lái)款項(xiàng)明細(xì)報(bào)表；4、對(duì)公司應(yīng)收款的核對(duì)，對(duì)未按期回款，有協(xié)助催收的責(zé)任。按照誰(shuí)銷(xiāo)售、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則下達(dá)書(shū)面催收通知給銷(xiāo)售部（部長(zhǎng)），并報(bào)告財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)；5、完成上級(jí)交辦的其它工作；工作職責(zé)： 1、對(duì)往來(lái)款項(xiàng)所做的核算分析的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2、對(duì)所核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)及利息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、對(duì)銷(xiāo)售合同、采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)了解和核對(duì)負(fù)責(zé)；績(jī)效管理考核辦法：要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。處罰：1、當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；2、未認(rèn)真履約工作職責(zé)，對(duì)公司銷(xiāo)售未按期回收款項(xiàng)下達(dá)催收通知和報(bào)告，予以扣發(fā)工資20%的處罰；3、對(duì)銷(xiāo)售合同、采購(gòu)合同的支付和執(zhí)約情況，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，如發(fā)生問(wèn)題，給公司造成損失，予以扣發(fā)資20%的處罰；獎(jiǎng)勵(lì)：1、履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；2、積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門(mén)費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；3、嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料款支付和合同執(zhí)行中及其它往來(lái)帳款的問(wèn)題和隱患，提出解決方案和具體措施且成效顯著，公司將予以400-800元的獎(jiǎng)勵(lì)。六、財(cái)務(wù)部出納職責(zé)工作內(nèi)容： 1、現(xiàn)金的日常收支和保管，嚴(yán)格按審批程序借支現(xiàn)金，并對(duì)大額現(xiàn)金借支的用途和使用情況進(jìn)行了解和跟蹤。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。杜絕挪用和違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生；2、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、開(kāi)票和下達(dá)；3、登記現(xiàn)金日記帳，并結(jié)出余額，登記銀行存款日記帳，每月根據(jù)銀行存款對(duì)帳單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；4、收款收據(jù)和各類(lèi)發(fā)票的保管和開(kāi)具；5、辦理工資卡、發(fā)放工資，辦理各類(lèi)信用卡，交存現(xiàn)金。6、每周整理、處理會(huì)計(jì)憑證，并與會(huì)計(jì)明細(xì)帳和總帳核對(duì)；7、完成上級(jí)交辦的其它工作；工作職責(zé)： 1、對(duì)資金和各種票據(jù)的安全性負(fù)責(zé)；2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、對(duì)現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)、核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；績(jī)效管理考核辦法：要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。處罰：1、當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；2、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)延誤、差錯(cuò)、影響生產(chǎn)任務(wù)正常完成，造成不能按期履約，予以扣發(fā)工資10%的處罰；3、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，造成現(xiàn)金收支差錯(cuò)和因票據(jù)開(kāi)具差錯(cuò)，造成損失。予以扣發(fā)工資20%的處罰。4、對(duì)違規(guī)保管現(xiàn)金、票據(jù)被盜和丟失，造成損失和嚴(yán)重后果，予以扣發(fā)工資30%的處罰；獎(jiǎng)勵(lì)：1、履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；2、積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門(mén)費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；3、嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)金，票據(jù)發(fā)生隱患和事故苗頭。積極采職措施，為公司避免和挽回?fù)p失，成績(jī)顯著，公司將予以300-800元的獎(jiǎng)勵(lì)；七、財(cái)務(wù)部庫(kù)管（原料）職責(zé)工作內(nèi)容： 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料、辦公用品及公司其它物品的倉(cāng)儲(chǔ)和登記工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)所有物資（材料）的保管、分類(lèi)、領(lǐng)用和管理，并建立明細(xì)帳和總帳；3、按程序?qū)ξ镔Y（材料）領(lǐng)用后的使用進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督；4、為保證生產(chǎn)需要及時(shí)根據(jù)物資（材料）庫(kù)存數(shù)，提交需采購(gòu)物資（材料）的計(jì)劃清單；5、負(fù)責(zé)庫(kù)房清潔衛(wèi)生、消防、安全等工作的管理和實(shí)施；6、制訂庫(kù)房、物資（材料）領(lǐng)用管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施；7、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資（材料）的每月盤(pán)點(diǎn)和報(bào)表制作；8、完成上級(jí)交辦的其它工作；工作職責(zé)： 1、對(duì)所保管物資（材料）的安全性負(fù)責(zé)；2、對(duì)庫(kù)存物資（材料）實(shí)物與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、對(duì)物資（材料）的供應(yīng)和使用的及時(shí)性負(fù)責(zé)；績(jī)效管理考核辦法：要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。處罰：1、當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；2、未認(rèn)真履約工作職責(zé)，出現(xiàn)庫(kù)存原材料、物資，帳物不符，原材料短缺、丟失。予以扣發(fā)工資10%的處罰。并且負(fù)責(zé)全額賠償。3、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，出現(xiàn)領(lǐng)用原材料、物資不及時(shí)或發(fā)錯(cuò)型號(hào)和數(shù)量，造成影響生產(chǎn)，予以扣發(fā)工資10%的處罰；4、未認(rèn)真履約工作職責(zé)，原材料、物資堆放、放置不規(guī)范、不合理、造成污染、損失，予以扣發(fā)工資20%的處罰，并且承擔(dān)損失部份20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；5、出現(xiàn)庫(kù)房隱患，未能及時(shí)采取積極措施和報(bào)告，造成原材料損失，予以扣發(fā)工資30%的處罰，并且承擔(dān)損失部份30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；獎(jiǎng)勵(lì)：1、履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；2、積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門(mén)費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；3、嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)房隱患，及其它事故苗頭。積極采取措施，為公司避免和挽回?fù)p失，成績(jī)顯著，公司將予以300-800元的獎(jiǎng)勵(lì)；八、財(cái)務(wù)部庫(kù)管（成品）職責(zé)工作內(nèi)容： 1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成品的驗(yàn)收、入庫(kù)、登記、保管工作；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成品按合同銷(xiāo)售的出庫(kù)、調(diào)運(yùn)工作；3、負(fù)責(zé)庫(kù)房清潔衛(wèi)生、消防、安全工作的管理和實(shí)施；4、保證生產(chǎn)成品的合理堆放和搬運(yùn)，防止生產(chǎn)成品的損壞和污染；5、制訂和完善成品出、入庫(kù)的管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施；6、每月對(duì)生產(chǎn)成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和報(bào)表制作；7、完成上級(jí)交辦的其他工作；工作職責(zé)： 1、對(duì)所保管生產(chǎn)成品的安全性負(fù)責(zé)；2、對(duì)所保管生產(chǎn)成品庫(kù)存量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、對(duì)所保管生產(chǎn)成品的出、入庫(kù)及時(shí)性負(fù)責(zé)；績(jī)效管理考核辦法：要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。處罰：1、當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；2、未認(rèn)真履約工作職責(zé)，出現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品帳、物不符，產(chǎn)品丟失、短缺，予以扣發(fā)工資10%的處罰，并且負(fù)責(zé)全額賠償。3、未認(rèn)真履約工作職責(zé)，出現(xiàn)發(fā)貨不及時(shí)或發(fā)錯(cuò)貨，不能按時(shí)履約，造成影響和公司損失，予以扣發(fā)工資10%的處罰；4、未認(rèn)真履約工作職責(zé)、產(chǎn)品堆放不規(guī)范、不合理，造成產(chǎn)品污染、損失。予以扣發(fā)工資20%的處罰，并且承擔(dān)受損部份20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；5、能及時(shí)積極采取措施和報(bào)告，造成產(chǎn)品損失，予以扣發(fā)工資30%的處罰，并且承擔(dān)損失部份30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；獎(jiǎng)勵(lì)：1、履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；2、積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門(mén)費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門(mén)費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；3、嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)房隱患，及其它事故苗頭。積極采取措施，為公司避免和挽回?fù)p失，成績(jī)顯著，公司將予以300-800元的獎(jiǎng)勵(lì)；九、生產(chǎn)部廠長(zhǎng)（主任）職責(zé)工作內(nèi)容： 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)和日常管理;2、負(fù)責(zé)人員的配備、調(diào)整和優(yōu)化人力資源的合理管控；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成品的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和其它費(fèi)用控制方案的制定和實(shí)施；4、負(fù)責(zé)對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，明確對(duì)各車(chē)間月生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品投入期（量）產(chǎn)出期（量）的要求。5、制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、制品定額、生產(chǎn)批量等期量標(biāo)準(zhǔn)；6、及時(shí)對(duì)訂貨合同和履約率進(jìn)行分析和跟蹤。確保合同的按時(shí)履約；7、對(duì)原輔材料的采購(gòu)和訂購(gòu)提交準(zhǔn)確及時(shí)的建議；8、負(fù)責(zé)對(duì)操作工人執(zhí)行操作規(guī)程和工藝規(guī)程情況檢查，防止發(fā)生產(chǎn)品、原材料損失、質(zhì)量事故和安全事故；工作職責(zé)： 1、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成時(shí)效性負(fù)責(zé)；2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的安全性負(fù)責(zé)；3、對(duì)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)和其它費(fèi)用控制的有效性負(fù)責(zé)；4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、人員、原輔材料滿足正常生產(chǎn)的保證性負(fù)責(zé)；績(jī)效管理考核辦法：要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，已全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。處罰：1、當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；2、因管理不善，造成費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資10%的處罰；3、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，造成工作延誤，未能按計(jì)劃要求完成產(chǎn)品生產(chǎn)。影響按期履約。予以扣發(fā)工資20%的處罰。4、個(gè)人工作失責(zé)，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故和其它損失予以扣發(fā)工資30%處罰，并承擔(dān)賠償損失部份20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；5、未認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)，管理缺失。造成公司目標(biāo)任務(wù)未完成，且費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資30%的處罰；6、未認(rèn)真履約個(gè)人職責(zé)，部門(mén)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量和其它事故以及人身安全事故，予以扣發(fā)工資30%的處罰；獎(jiǎng)勵(lì)：1、履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工