工廠電氣儀表工年度培訓計劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除二0一三年度培訓計劃 二一二年十二月根據(jù)公司現(xiàn)有員工隊伍的文化結(jié)構(gòu)、技術(shù)等級等狀況，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況。采取靈活多變、卓有成效的各種培訓形式和方法，教育培養(yǎng)造就一批文化層次高、技術(shù)精湛、事業(yè)心強、改革創(chuàng)新意識強、企業(yè)管理經(jīng)驗豐富，具有團隊精神與較高工作能力、敢闖敢干、能打硬仗的現(xiàn)代化員工隊伍。一、培訓目標與要求：1、力求使每位在崗員工能夠熟練掌握本崗位業(yè)務理論知識和操作維修技術(shù)。2、對崗位工藝流程，工藝指標能熟練掌握，并掌握本崗位主要動、靜止設備的構(gòu)造、原理、性能與用途和相應的維護保養(yǎng)知識，達到“四懂”、“三會”。3、通過培訓和教育，使員工能夠及時準確地判斷和處理在生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的各類工藝、設備異難問題，確保公司生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展目標。4、通過教育和培訓，掌握化工與機電等相關(guān)專業(yè)知識，增強員工在生產(chǎn)實踐中的學習、競爭、危機和創(chuàng)新意識，促進生產(chǎn)技術(shù)進步和管理水平提高。5、通過對關(guān)鍵崗位人員，加強產(chǎn)品質(zhì)量意識教育培訓，確保產(chǎn)品質(zhì)量（合格）。6、通過加強員工安全教育培訓，強化員工的安全、環(huán)保意識，確保安全文明生產(chǎn)，達標排放。二、培訓方式：1、本年度公司培訓以內(nèi)部培訓為主，外聘培訓為輔，培訓內(nèi)容以崗位業(yè)務知識為主，結(jié)合崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武，以車間為單位自行組織培訓，適時穿插思想、政治及管理技巧等素質(zhì)教育培訓，全面提高全員綜合素質(zhì)。2、結(jié)合公司實際情況，盡量采用適合公司，行之有效的培訓模式。集中培訓（共性知識）與自學教育一體法、崗位練兵試題卡法、課題研討法、技術(shù)比武與技能大賽法、知識競賽法、電教法，以師帶徒法（公司新員工培訓）、外出培訓法等。3、定期集中培訓和業(yè)余自學相結(jié)合，充分利用每周一期崗位試題卡和的方法，進行崗位業(yè)務知識和安全環(huán)保知識的培訓，并現(xiàn)場抽查督促學習，適時組織人員外出培訓學習先進企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，通過學習全國小氮肥行業(yè)新技術(shù)、新工藝等，拓寬員工視野，引導員工技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)明創(chuàng)造。 三、培訓對象：根據(jù)員工培訓需求，結(jié)合公司實際情況，采取培訓抓重點、重點抓的指導思想，公司分層次針對相關(guān)車間新老技術(shù)脫節(jié)嚴重的崗位(或工種、)及公司新建、增建、在建項目崗位人員進行培訓，同時重點抓參訓人員實際操作技能的學習與提高，每次培訓理論學習結(jié)束后，有培訓教師帶領學員到崗位，現(xiàn)場再作講解分析。其中操作工培訓對象主要為車間三年內(nèi)進入公司的全體操作工和電氣、儀表兩個車間三年內(nèi)進入公司的全體電工、儀表工。維修工培訓對象為45歲以下，初中及初中以上學歷的全體維修工，提倡鼓勵其他人員參與維修工人員，同時，理論聯(lián)系實際，配合設備部搞好公司與車間級崗位練兵和技術(shù)比武，全面提高全員綜合素質(zhì)。四、培訓內(nèi)容：操作工計劃培訓內(nèi)容為相關(guān)崗位工藝指標、技術(shù)參數(shù)、性能指標、反應原理、工藝流程、崗位設備結(jié)構(gòu)、性能及用途、崗位操作規(guī)程、崗位異常情況的判斷與處理、崗位應急預案等，培訓教師為相關(guān)車間管理人員。維修工計劃培訓內(nèi)容為機械基礎知識、機械識圖知識、機械制圖知識、化工管路的安裝技術(shù)等。五、培訓時間：培訓時間視技術(shù)含量、勞動強度而靈活安排。操作工具體培訓時間為：每月16日-23日為操作工學習培訓日，確因客觀原因可延時調(diào)整，每次培訓時間不得少于1小時，即下午16：3017：30。維修工和分析工具體培訓時間為：每月中旬，每月培訓一次，維修工每次培訓時間不得少于1.5小時，分析工每次培訓時間不得少于1小時。供氣、變換、合成、尿素等崗位較多的車間可視情況增加培訓場次和培訓時間。 六、培訓要求：1、各單位每月26號必須制定出下個月培訓計劃車間一把手把關(guān)簽字，由人資企管部匯總備案。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓對象、培訓方式、培訓地點等。不能按時上報者，培訓評比時直接扣除當月評比分10分。2、各單位必須按所定培訓計劃認真組織，無故不按時組織培訓者，罰該單位培訓教師20元，單位負責人50元，并在規(guī)定時間內(nèi)按時補訓。培訓課堂紀律較差、不能保證參訓人員、不能保證培訓時間，每項次罰培訓教師10元。3、培訓期間，由公司統(tǒng)一發(fā)放教案本，由培訓教師根據(jù)培訓計劃認真編寫培訓教材，作好培訓記錄，每缺一項次罰培訓教師10元。教師無培訓教材培訓教案、丟失或另作它用者，每發(fā)現(xiàn)一次罰培訓教師20元。教師教案不詳細、不規(guī)范、破損者，每發(fā)現(xiàn)一次，罰培訓教師5元。培訓教材為自制電子版課件、光盤或音像制品者，也必須有本次培訓綱要，并于開訓前告知人資企管部，否則，按無培訓教材論處。4、培訓期間，確因特殊情況不能按時參加培訓者，需出示由車間主任簽字、公司分管副總簽批的請假條，并于培訓開課之前交至培訓負責人。無故不參加培訓者，對當事人罰款50元。遲到、早退者，對當事人罰款10元，遲到或早退超過半小時者按無故不參加論處，罰款50元。5、培訓期間，未帶學習用具（如：筆或筆記本）者，對當事人罰款10元。學員學習筆記須認真、完整、準確、詳實、規(guī)范、整潔，并要求記錄與培訓教學內(nèi)容相符，一項達不到要求者，對當事人罰款5元。學習筆記在評比時不按公司規(guī)定上交者，對當事人罰款10元，每人次連帶罰單位一把手10元。6、培訓實行簽到制度，各單位必須使用公司統(tǒng)一發(fā)放的培訓簽到表，并按其要求認真填寫，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰培訓教師20元。凡參訓人員聽課不簽到者，對當事人罰款20元。不準代簽，否則對當事人和代簽者各罰款50元。7、培訓期間，不準干與培訓學習無關(guān)的事，不準抽煙、接打手機、玩手機游戲、睡覺及看與培訓內(nèi)容無關(guān)的書報等，違反上述任一項次者，對當事人罰款50元；手機每響一次，罰款50元。并視情節(jié)輕重給予停崗或下崗處理。不準大聲喧嘩，不準交頭接耳，不準中途私自外出離場，禁止來回走動，否則對當事人罰款20元。8、各車間要高度重視，詳細制訂本車間各崗位培訓計劃，周密安排培訓時間，在不影響生產(chǎn)的同時，堅決抓好全員培訓。杜絕流于形式走過場，本崗位培訓期間，車間要抽出一名對該崗位業(yè)務比較熟悉的干部專門負責。培訓單位一把手與公司人資企管部將全過程參與檢查，監(jiān)督課堂紀律，檢查教案，授課內(nèi)容，出題考試，改卷打分，若因車間組織不力，授課內(nèi)容空洞無物，不能保證培訓時間，不遵守學習紀律，或為了應付考試，弄虛作假的，罰該培訓教師20元，單位負責人50元。七、培訓效果考核：1、為了確保培訓效果及提高員工學習的積極性和主動性，人資企管部將根據(jù)各單位所報計劃排程進行跟蹤考核，對各單位培訓掌握情況將進行不定期抽查，對培訓內(nèi)容不會答或答錯者，對當事人罰款20元，回答不全面者對當事人罰款10元。對培訓內(nèi)容一無所知者，對當事人罰款50元。員工無正當理由逃避提問或不配合提問者，按不會答論處，對當事人罰款20元。 2、三年內(nèi)員工培訓考核采取不定期抽查，每季度進行一次考試，其他人員適時進行考試，并將考試成績記入培訓檔案，作為技工評定、晉級及選拔管理人員的重要參考依據(jù)。公司人資企管部將參照教案出題，嚴肅考風考紀，以車間為單位集中閉卷考試。三年內(nèi)員工考試不及格者，少獎當事人當月工資總額的10%，并連帶其班長當月責任工資的10%。進入公司三年以上的老員工考試不及格者，罰款50元。除罰款外，是班長的扣除其當月責任工資的100%，是技工的扣除其當月技工工資的100%，年內(nèi)連續(xù)兩次免去班長或技工。確因文化程度低，年齡偏大者45歲以上，需個人寫出書面申請，單位負責人簽字，分管副總簽字審批，并于業(yè)務考試前交至人資企管部備案后，方可進行口頭面試答辯，確定其該次考試成績。 各車間凡進行內(nèi)部培訓的員工，進入公司滿三年以上者，但個人認為理論與實踐內(nèi)容均已掌握，現(xiàn)已不需參加培訓，可由個人寫出書面申請，經(jīng)車間領導把關(guān)認同后上報公司人資企管部，由公司人資企管部組織相關(guān)考試。每年進行一次。滿分100分，80分及格考試及格者，即不再強制要求參加車間內(nèi)部培訓；考試不及格者，仍須照常參加車間內(nèi)部培訓。 3、培訓評比:為提高培訓效果，加大培訓執(zhí)行力度，增強培訓教師的責任心，確保我公司培訓工作長期有效運行，特制定以下培訓評比辦法：每月26號上午8：30由各單位抽調(diào)一名培訓教師攜帶相關(guān)培訓評比資料到人資企管部參加評比。評比內(nèi)容包括培訓教案編寫、培訓簽到表記錄、培訓計劃完成、學員筆記記錄、培訓組織、培訓課堂紀律、培訓效果等，并納入公司各單位培訓對口檢查評比： （1）、評比內(nèi)容：、培訓內(nèi)容：（10分）培訓內(nèi)容實用、準確、系統(tǒng)，年度內(nèi)是否重復，培訓日期是否標明，試題卡季度內(nèi)是否重復，否則每一次扣3分。 、培訓教案：（10分）教師無教案、丟失或另作它用者，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分，教師教案不詳細、字體不工整、頁面不整潔、不規(guī)范、破損者，每發(fā)現(xiàn)一例每一本次扣1分。 培訓組織：（10分）不按時組織培訓或補訓者，崗位試題卡不及時更換者，每次扣5分，培訓組織不力如不能保證培訓時間者，參訓學員有一人次無故不參加者，試題卡更換不標準，每次扣3分。、培訓紀律：（15分）培訓期間違犯培訓紀律如接聽手機、玩手機、手機響、打瞌睡、脫崗、串崗、看無關(guān)書報、抽煙、交談、喧嘩、上課學習時來回走動者，每一人次違犯扣3分。 、學員筆記：（15分）要求記錄完整,無筆記或不能按公司規(guī)定上交者，每一人次扣2分；學習筆記不認真、不完整、不準確、不整潔或記錄與培訓內(nèi)容不相符者，每一人次扣1分。、培訓計劃：（10分）各單位培訓計劃每月26日報至公司人資企管部，否則扣5分；培訓計劃如有一項完不成者扣5分。、培訓簽到：（10分）培訓簽到時不準代簽，否則扣2分；統(tǒng)一使用公司培訓簽到表，培訓簽到表所列內(nèi)容每缺填一項扣1分；、培訓效果：（20分）實行隨機抽查制，業(yè)務知識抽查不會答或答錯者，崗位試題卡抽查時找不到試題卡或不會答，月考、試題卡