關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度.doc

本科生第二階段輪崗培訓(xùn)計(jì)劃1、 輪崗的目的1、根據(jù)不同崗位，結(jié)合輪崗培訓(xùn)的培訓(xùn)晉升體系，提供員工向“基層管理崗位”或“關(guān)鍵技術(shù)崗位”提升的空間，選拔優(yōu)秀本科生從普通技術(shù)員-專業(yè)班組長-技術(shù)專員-一到三級（基層管理干部）的職業(yè)規(guī)劃。2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，提升員工綜合競爭力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才；3、激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。二、輪崗的組織機(jī)構(gòu)成立天河人才培養(yǎng)工作委員會，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；同時負(fù)責(zé)制定、提交本公司員工崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，對反饋輪崗工作中存在的問題，進(jìn)行及時有效的修正。三、輪崗的對象第一批參與輪崗培訓(xùn)的部分本科生，以及由于其他原因未能在第一批輪崗培訓(xùn)中進(jìn)行培訓(xùn)的本科生。由公司輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。1、各專業(yè)崗位實(shí)行定期（三個月一輪）輪崗。特定崗位包括財(cái)務(wù)、生計(jì)，具體崗位由領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定；2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排。 3、個人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年且工作優(yōu)秀的本科生（本人提出申請，各單位報批）。輪崗?fù)耆凑諅€人發(fā)展要求、公平、自愿的原則。四、輪崗的類型這里的輪崗包括單位內(nèi)部之間、本單位與其他單位之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：下附輪崗培訓(xùn)崗位輪換表輪崗類型釋義輪崗崗位標(biāo)準(zhǔn)薪質(zhì)與考核輪崗時各單位內(nèi)部輪崗?fù)徊块T進(jìn)行不同職能領(lǐng)域的輪換經(jīng)鑒定合格的輪崗人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績效進(jìn)行考核原則上3-6個月，特殊情況上可延長或縮短輪崗時間。同一公司不同部門輪崗在不同部門之間進(jìn)行輪崗經(jīng)鑒定表現(xiàn)優(yōu)秀及自身有發(fā)展需要的本科生同級輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績效進(jìn)行考核;升級輪崗：可按原標(biāo)準(zhǔn)維持1-3個月適應(yīng)期，適應(yīng)期過后經(jīng)考核合格按照新崗位進(jìn)行薪酬管理；五、輪崗的程序1、公司根據(jù)個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，并編制本單位崗位輪換計(jì)劃及時間。原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、工程管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排多崗位交叉學(xué)習(xí)，多項(xiàng)技能輪換工作為主。條件成熟的，可安排到基層管理崗位中進(jìn)行短期鍛煉。2、依據(jù)年度輪崗計(jì)劃，各單位與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換培訓(xùn)計(jì)劃并報工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案。方案內(nèi)容包括輪崗時間、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計(jì)劃、工作流程表、工作目標(biāo)、定期考核評估等內(nèi)容。3、升級輪崗及跨單位工作移交與培訓(xùn)。在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；第三、工作資源移交，技術(shù)資源資料等。輪崗前的培訓(xùn)除常規(guī)的崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)外，可以考慮設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工進(jìn)入角色，保證平穩(wěn)過渡。4、報到。按照規(guī)定的時間到新崗位報到。5、輪崗期工作考核與薪資。根據(jù)崗位輪換的類型，同一部門內(nèi)輪崗薪資以原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，不同部門崗位輪換給予12個月過渡期，過渡期內(nèi)薪資保持不變，過渡期后執(zhí)行現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；工作考核參照該崗位輪換方案內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，與工資掛鉤。6、輪崗期結(jié)束。輪崗期結(jié)束前一個月由崗位輪換工作小組擬定和執(zhí)行下一崗位輪換操作方案，或根據(jù)崗位工作和人員需求，辦理人員異動手續(xù)。六、激勵措施進(jìn)一步完善公司管理人員薪酬分配和中長期激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員“權(quán)、責(zé)、利”的統(tǒng)一。進(jìn)一步完善崗位薪酬分配體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才薪酬體系的貫通，建立有利于人才成長的薪酬分配機(jī)制，引導(dǎo)和激勵員工多元發(fā)展，崗位成才。 在輪崗人員自愿的前提下可實(shí)現(xiàn)本單位內(nèi)部升崗培訓(xùn)（一般技術(shù)人員班組長-專工），跨專業(yè)管理崗位培訓(xùn)（專工班組長-其他單位副主任），升級和跨專業(yè)學(xué)習(xí)期間享受新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，但不享受任命。學(xué)習(xí)期間可參與學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識。七、薪資：1、部門內(nèi)部輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn),按新崗位工作績效進(jìn)行考核；2、升級輪崗或跨專業(yè)輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，以及激勵員工學(xué)習(xí)的積極性，班組一般輪崗人員經(jīng)考核合格，可享受班長待遇；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的跨專業(yè)輪崗班長或?qū)９?，?jīng)考核合格可享受專工或副主任待遇。3、在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的本科生，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，作為天河熱電后備選拔干部。八、其他