服裝企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能

服裝企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能服裝企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能 1、董事會(huì)辦公室 負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)具體工作，并做好文件管理及檔案管理工作;協(xié)助董事會(huì)依法行使職權(quán)，督辦董事會(huì)相關(guān)決議的執(zhí)行和落實(shí);做好與證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)、證券交易所和中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的披露有關(guān)信息。 2、行政部 負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度和各項(xiàng)計(jì)劃的制定、修改及貫徹實(shí)施;負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)的管理工作;負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、環(huán)境體系的審核、運(yùn)行和保持工作;負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃及實(shí)施，保證網(wǎng)絡(luò)信息安全檢查負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公共關(guān)系、對內(nèi)對外宣傳工作;負(fù)責(zé)公司的車輛調(diào)派、治安保衛(wèi)、綜合治理及法律事務(wù)工作。 3、人力資源部 負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織實(shí)施;負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃以及人員薪酬標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)和辭退及其相關(guān)管理工作;負(fù)責(zé)制定公司的激勵(lì)方案以及考核標(biāo)準(zhǔn)，按年度考核中層以上管理人員的工作業(yè)績;負(fù)責(zé)公司管理人員的選拔、任命工作;負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司的勞動(dòng)人事制度。 4、財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度;負(fù)責(zé)規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，提供會(huì)計(jì)信息，填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、管理會(huì)計(jì)檔案，搞好會(huì)計(jì)核算工作;負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)與財(cái)政、銀行、稅務(wù)等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系;制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和實(shí)施。 5、技術(shù)部 負(fù)責(zé)協(xié)助制定和組織實(shí)施公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確保公司的產(chǎn)品及服務(wù)在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)競爭能力。并根據(jù)公司制定的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃與制定技術(shù)部門中遠(yuǎn)期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略分目標(biāo)和研究計(jì)劃，把握技術(shù)科研方向。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)、指導(dǎo)、監(jiān)督與管理工作，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各類問題，以確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程所需樣板的制作，版型的研究、改進(jìn)與創(chuàng)新，及樣板的管理工作;負(fù)責(zé)對產(chǎn)品流程工藝、工序工藝的分析、設(shè)計(jì)與編排工作;負(fù)責(zé)對生產(chǎn)流水線的設(shè)計(jì)、編排與改進(jìn)工作;負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)效率的改善和優(yōu)化工作;負(fù)責(zé)相應(yīng)工藝與技術(shù)文件的編制、修訂和管理工作;負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流，及有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等相關(guān)信息的收集工作。 6、銷售部 負(fù)責(zé)制定公司的銷售計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)全國銷售渠道和銷售終端網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)工作;負(fù)責(zé)全國專賣店的規(guī)范化管理、營銷指導(dǎo)、貨源配送、貨款回收、銷售和服務(wù)工作;負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的開拓、洽談以及投標(biāo)工作并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的跟單、送貨、回款和售后服務(wù)工作。 7、采購課 負(fù)責(zé)公司原輔材料等物資的采購工作;負(fù)責(zé)選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案;負(fù)責(zé)組織供貨合同評審，簽訂供貨合同;負(fù)責(zé)進(jìn)行市場詢價(jià)，采購所需物資;負(fù)責(zé)采購物資的報(bào)驗(yàn)和入庫工作;負(fù)責(zé)采購合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。 8、企劃課 負(fù)責(zé)制定公司的品牌策略、營銷策略以及廣告營銷策劃方案并監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)以及品牌宣傳工作;負(fù)責(zé)策劃和組織品牌推廣活動(dòng)并做好各項(xiàng)廣告制作和實(shí)施。 9、設(shè)計(jì)課 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)及新技術(shù)的使用、調(diào)研、推廣工作;根據(jù)市場反饋情報(bào)資料，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力;做好公司設(shè)計(jì)隊(duì)伍的日常管理工作。 10、生產(chǎn)部(西服生產(chǎn)部、襯衫生產(chǎn)部、休閑生產(chǎn)部) 負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品的生產(chǎn)工作;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)人員的管理和技能培訓(xùn)工作，以改善績效;負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品質(zhì)量控制、節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理和安全工作;負(fù)責(zé)制訂與實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，督促和推進(jìn)各車間生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況;負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定和生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行;做好與銷售、研發(fā)、采購等部門的協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)反饋重大生產(chǎn)問題。 11、質(zhì)管部 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù);公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng);對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核;負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任;全員品質(zhì)教育、培訓(xùn);各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理。 12、設(shè)備工程課 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展需要，制定生產(chǎn)設(shè)備的采購計(jì)劃;負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部設(shè)備大修、預(yù)檢修、設(shè)備改裝實(shí)施與管理;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查和處理。 13、審計(jì)部 嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)法規(guī);擬定審計(jì)計(jì)劃并實(shí)施;實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督;對公司單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或一定期間經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì);對公司特定人員的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)