熱電2014年工作計劃.doc

經(jīng)營管理部2014年工作計劃合同管理工作一、繼續(xù)按照集團及公司相關規(guī)定管理制度，及時有序的進行合同的簽訂、申報、審批跟蹤等日常工作；二、招議標工作開展計劃：今年重點將開展以下項目的招議標：1、化水藥劑：計劃于3月份，開始與前期各藥劑廠家聯(lián)系，進行技術交底，條件成熟后，對14年全年的藥劑進行框架招標；2、液氨等常用日常生產(chǎn)物資：該類產(chǎn)品價格變化周期極短，計劃于3月份制定出一套可行的定期議標方案，進行定期議標；3、各類零星物資：計劃于2月份對14年全年閥門、管件、電料、螺栓、電纜、元件、儀器等物資的型號、用量的統(tǒng)計工作，4月份開始對各類物資組織框架性招標或議標工作；4、全廠生產(chǎn)辦公一體化系統(tǒng)：依據(jù)公司安排組織招標；5、新增一機一爐相關設備、施工項目：依據(jù)公司安排及項目進度組織招標；三、合同履行工作開展計劃：1、計劃于2月底開始對前期完成的設備類合同進行合同履行情況進行梳理，整理完成各類設備的前期供貨時間、設備質(zhì)量情況、目前運行狀況以及售后服務情況的匯總工作，預計3月下旬全部完成；2、計劃于3月份開始對所有前期施工合同的履行情況進行梳理，督促各完工項目開票工作，整理完成各施工項目工期延誤、工程質(zhì)量、結算審計進度等情況的匯總工作，預計4月中旬完成。3、準備在2月份開始建立合同履行動態(tài)監(jiān)控臺賬，對各合同的履行中的進度節(jié)點、付款情況進行動態(tài)監(jiān)控，每月定時更新；物資采購工作1、依據(jù)公司物資采購規(guī)定，定期依據(jù)物資需求計劃及庫存情況，開展物資采購的日常工作；2、針對目前零星物資供應商單一的情況，計劃于3月份開展對各類零星物資新供應商的落實工作；3、規(guī)范供應商檔案管理，建立資質(zhì)審核制度，對前期及新增供應商的資質(zhì)文件進行歸檔；4、完善前期供應商評比制度，計劃于3月底完成14年1季度供應商評比工作，今后每個季度定期對各供應商進行評比；5、理順廠家專供備品備件采購，計劃于3月底，完成各類廠家備件的采購聯(lián)系人、備件種類、備件價格的整理，建立數(shù)據(jù)庫，定期更新；庫房管理工作1、計劃于3月中旬，完成對全廠各類物資的入庫工作，消防設備到位，庫房達到規(guī)范投用的標準；2、計劃于3月底，完成庫房賬目整理，達到出入相符、賬實相符的標準；3、計劃于3月份擬定對各類發(fā)放物資的跟蹤方案，4月份開始定期對各類材料的使用情況進行抽查，對工具、儀器等各類一次性物資的使用保管情況進行排查，并形成檢查匯報材料。確保物資使用不出現(xiàn)浪費；煤炭工作1、因勝利電廠煤質(zhì)檢驗收費較高且不能出具具體化驗報告，因爭議煤質(zhì)檢驗需要，準備落實一家新的第三方檢測機構，計劃于2月底與東營市能源局的煤質(zhì)檢測權威機構取得聯(lián)系，落實相關檢測流程及資費情況；2、計劃于2月底與財務部、運行部結合擬定對煤場清查盤點方案，準備于3月份開始定期對煤炭碼垛清查盤點的工作，加強管理監(jiān)督，避免丟失，避免浪費，核算損耗量，提供準確數(shù)據(jù)；3、計劃在上半年與技術部結合，在保證最大限度正常供應蒸汽量的情況下，適當放寬煤質(zhì)要求的各項指標，完成新煤種的采購方案，購進不同煤種，在現(xiàn)場配煤，省卻供應商進行配煤環(huán)節(jié)，降低煤炭成本；4、計劃于5、6月份準備招標一船煤炭，大約23萬噸，在實際運作中，熟悉掌握水尺計量、協(xié)定船只、卸運進廠等各個環(huán)節(jié)。5、計劃于7-9月份，到各地煤礦、煤炭陸運中轉站、京唐港等地進行調(diào)研，實地了解煤炭行情情況，預估全年價格低點，囤積一定量的煤炭。經(jīng)營分析與經(jīng)營考核1、定期收集統(tǒng)計各生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，并進行經(jīng)營分析測算，及時準確的提供經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，逐步豐富分析測算項目，為公司經(jīng)營分析會及生產(chǎn)運行提供數(shù)據(jù)支持；2、定期收集匯總各部門經(jīng)營考核數(shù)據(jù)，每月定期組織經(jīng)營考核；3、計劃于2月底，跟催各部門完成對經(jīng)營考核項目的意見匯總，依據(jù)匯總意見完成經(jīng)營考核方案，并對當月各部門組織第一次經(jīng)營考核，形成考核結果及匯報材料；4、計劃于3月初，針對第一次經(jīng)營考核結果，組織經(jīng)營考核通報會議，對各部門考核情況進行通報，并對工作提出整改建議，并定期于每月初組織通報會。5、計劃于3月份，組織相關人員到周邊各同行業(yè)企業(yè)考察，學習對方經(jīng)營考核經(jīng)驗，并結合公司第一次經(jīng)營考核中的問題，進一步完善公司經(jīng)營考核。部門內(nèi)部工作1、根據(jù)公司生產(chǎn)運行情況，安排部門日常工作，確保生產(chǎn)運行后勤工作；2、開展部門內(nèi)部管理制度、崗位職責的學習活動，各員工熟悉所有部門崗位制作和管理制度，2月底組織對學習情況的考核。3、計劃于3月份開始對公司其他部門管理制度、崗位職責的學習活動