施工企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平簡(jiǎn)析.DOC

企業(yè)研究論文-施工企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平簡(jiǎn)析論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 提高 項(xiàng)目管理水平 論文摘要：項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作中最基層、最基本的管理。作為建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工的一種基本構(gòu)成組織形式，在施工企業(yè)全面工程質(zhì)量管理中發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用。所謂項(xiàng)目管理就是碧森尤信 項(xiàng)目管理以工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。提升項(xiàng)目管理水平，可以保障工作和組織的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及達(dá)到全面質(zhì)量管理和提高成本控制能力的目的。在此，筆者結(jié)合黃河施工企業(yè)的工作實(shí)踐就如何提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平與大家進(jìn)行交流和探討：一、項(xiàng)目管理要走“質(zhì)量效益型”的發(fā)展之路 項(xiàng)目管理首先要講質(zhì)量、講效益。但從黃河施工企業(yè)目前的情況看，有良好效益的項(xiàng)目、有發(fā)展后勁的項(xiàng)目并不多，一些項(xiàng)目粗放型的管理狀態(tài)還沒(méi)有得到根本解決，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就目前黃河施工企業(yè)項(xiàng)目管理的概況而言，在宏觀上應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)：一是要認(rèn)真分析項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，最重要的是觀念更新和制度創(chuàng)新；二是要狠抓管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，以搞好責(zé)任成本管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、資金管理、施工隊(duì)伍管理等；三是要牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的管理理念，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。杜絕砸牌子、損信譽(yù)的工程，切實(shí)解決好項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展的問(wèn)題；四是要強(qiáng)化民主管理和監(jiān)督制約，項(xiàng)目管理的目的是創(chuàng)造一個(gè)能有效控制項(xiàng)目成本，規(guī)范人員行為的管理體系。賭塞各種漏洞，嚴(yán)格增收節(jié)支，嚴(yán)格控制工程直接成本：材料成本、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等支出，切實(shí)解決好管理粗放造成的浪費(fèi)問(wèn)題。只有這樣才能真正開(kāi)創(chuàng)一條“質(zhì)量效益型”的項(xiàng)目管理發(fā)展之路。 二、項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高是關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的組織實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心靈魂?！表?xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制這一基本制度已成為建筑業(yè)改革的重要成果之一。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的制度建設(shè)和加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)伍的組織建設(shè)，是建筑企業(yè)的永恒主題，其重要意義在于：一是它適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程和建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展的需要；二是通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)樹(shù)立先進(jìn)典型、弘揚(yáng)和傳承魯班精神，切實(shí)發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步激勵(lì)廣大項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持管理創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量提高、精益求精、科學(xué)組織施工，高水平、高質(zhì)量、高效益地搞好工程建設(shè)；三是項(xiàng)目經(jīng)理人才成長(zhǎng)是一個(gè)豐富學(xué)識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)和不斷深造的過(guò)程。因此，要以終身學(xué)習(xí)的觀念，重視項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，建立完善優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才教育的長(zhǎng)效機(jī)制。施工企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，求的生存和發(fā)展，就要建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。對(duì)我們黃河施工企業(yè)來(lái)講，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，最重要的是建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。就目前我們黃河施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍總體上來(lái)講是好的。各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為了治黃事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大膽開(kāi)拓、苦苦求索，長(zhǎng)年在外施工，拋家舍業(yè)，撲在一線，勤奮敬業(yè)。通過(guò)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的探索和實(shí)踐，我們的項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)有了新的提高，同時(shí)，又帶出了一大批年輕管理干部，磨練了一支素質(zhì)教好的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程的日益加快，一些項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有的差距還相當(dāng)大，因此，需要在提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)上強(qiáng)化以下三種意識(shí)：（一） 強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)科技進(jìn)步是技術(shù)創(chuàng)新之源；技術(shù)創(chuàng)新就是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過(guò)程。因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅是建筑行業(yè)建立創(chuàng)新體系的核心，而且也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，同時(shí)更是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，一個(gè)管理者如果沒(méi)有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)就不可能得到可持續(xù)發(fā)展。作為項(xiàng)目經(jīng)理要盡可能克服觀念舊、辦法少、管理差的弊端，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和思想觀念的創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，一要敢創(chuàng)，二要求新；一是必須勇于創(chuàng)新，不能僅憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，不思進(jìn)取。辦事情、作決策不能一成不變，必須根據(jù)具體情況具體分析；三是要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處，為我所用，在別人的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新和提高；四是充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，多出新點(diǎn)子、新舉措。鼓勵(lì)和保護(hù)職工群眾的創(chuàng)新熱情；五是建立健全創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，給予創(chuàng)新者物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。使那些不思進(jìn)取、不求創(chuàng)新的人受到一種壓力，造成一種勇于創(chuàng)新的良好氛圍。（二）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)，一是把工程干好，把項(xiàng)目管理好、把市場(chǎng)開(kāi)拓好；二是把隊(duì)伍帶好，把素質(zhì)培養(yǎng)好；三是搞好質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)。這些就是項(xiàng)目經(jīng)理最核心的責(zé)任，一定要切實(shí)抓緊抓好。（三）強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者，學(xué)習(xí)是自身立業(yè)之本，更是企業(yè)創(chuàng)新之本。企業(yè)創(chuàng)新的靈魂是學(xué)習(xí)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要想成就事業(yè)，使施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，就必須首先要強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，是自己成為學(xué)習(xí)的模范。學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)施工企業(yè)工作規(guī)范學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。努力學(xué)習(xí)的目的是實(shí)現(xiàn)管理上的新突破，管好隊(duì)伍，干好工程，增加效益、提高管理水平。三、項(xiàng)目班子整體功能的發(fā)揮是重中之重工程項(xiàng)目要提高質(zhì)量、干出效益，關(guān)鍵是要有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須發(fā)揮好整體功能，提高整體觀念，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)班子的整體合力，班子成員一要明確分工、各負(fù)其責(zé)；二要工作相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，做到分工部分家。同時(shí)，要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展，不管職責(zé)如何分工，都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，圍繞企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)，圍繞廣大職工的切身利益轉(zhuǎn)。努力增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展后勁，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)占有份額。綜上所述，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展，一是靠項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和項(xiàng)目班子整體功能的發(fā)揮；二是靠創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展；三是靠質(zhì)量和信譽(yù)的保證；三是靠廣大干部職工的通力合作，團(tuán)結(jié)奮斗；只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。因此，要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，創(chuàng)新管理，努力提高項(xiàng)目管理水平。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)管理制度，以質(zhì)量安全控制為核心；從工程管理、人力資源管理、材料管理、成本費(fèi)用管理的細(xì)節(jié)入手，全面推行項(xiàng)目扁平化和精細(xì)化管理，減少管理層級(jí)、