投資公司事業(yè)部培訓(xùn)管理制度.docx

惠通嘉華投資有限公司海南事業(yè)部培訓(xùn)管理制度（草案）第一章 總則一、本制度是海南事業(yè)部培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是海南事業(yè)部各店開(kāi)展銷售顧問(wèn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、海南事業(yè)部從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和在職技能提升培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。三、銷售部培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括海南事業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃及各店內(nèi)的外派培訓(xùn)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核。第二章 培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的：1.實(shí)現(xiàn)員工對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；2.實(shí)現(xiàn)員工對(duì)各分公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；3.提高員工專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績(jī)效；4.端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式：新入職銷售顧問(wèn)及雙月末位淘汰銷售顧問(wèn)以理論授課培訓(xùn)和實(shí)際工作培訓(xùn)相結(jié)合，根據(jù)人員情況每月至少進(jìn)行一次。海南事業(yè)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)第三章 新員工入職培訓(xùn) 一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。二、新入職員工的培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部起草，各店銷售、人力經(jīng)理提出建議、意見(jiàn)。培訓(xùn)過(guò)程出現(xiàn)反饋意見(jiàn)應(yīng)被及時(shí)采納。三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1.集團(tuán)簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程、前景展望。2.集團(tuán)企業(yè)文化、文明禮儀。3.營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)及技巧。4.其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。四、如情況許可，將安排新入職員工到各品牌店進(jìn)行參觀。五、培訓(xùn)結(jié)束后，將采用向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或筆試答題形式對(duì)整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，考核成績(jī)將存入新員工檔案。第四章 培訓(xùn)組織管理培訓(xùn)組織：人力資源部、銷售部一、工作主要內(nèi)容：1.確定培訓(xùn)工作的總體方向及培訓(xùn)安排。2.審核事業(yè)部及各店的培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)方案及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。3.監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作落實(shí)情況及培訓(xùn)考核的真實(shí)性。4.根據(jù)具體情況需求，不斷完善培訓(xùn)體系。二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作：1.設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程總體規(guī)劃。2.編寫(xiě)培訓(xùn)材料。3.制作電腦用幻燈片。4.組織安排并通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、服裝等。5.落實(shí)培訓(xùn)教師，包括本部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。6.檢查教學(xué)場(chǎng)所及教學(xué)設(shè)施是否完善。7.處理有關(guān)臨時(shí)性工作。三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。1.搜集并保管培訓(xùn)資料，包括書(shū)籍、圖片、光盤(pán)、錄象帶等。2.整理外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)理念。3.針對(duì)培訓(xùn)做出詳細(xì)的培訓(xùn)總結(jié)，并提出不足加以改進(jìn)。四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì)1.在海南事業(yè)部各個(gè)品牌店中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務(wù)為海南事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。2.兼職培訓(xùn)教師應(yīng)具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，崗位工作業(yè)績(jī)突出。3. 為調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，事業(yè)部將給予人民幣三十元的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。4.由人力資源部組織，每季度對(duì)兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)選出的優(yōu)秀講師將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施。5.對(duì)兼職培訓(xùn)講師海南事業(yè)部在年終考核中將給予適當(dāng)?shù)谋碚?，?duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，海南事業(yè)部將優(yōu)先選派。五、培訓(xùn)紀(jì)律：1.培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)吸煙。2.接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場(chǎng)所并簽到。3.手機(jī)必須調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，接聽(tīng)電話要求到走廊。4.培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)海南事業(yè)部對(duì)員工儀容儀表要求著裝。5.在規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)開(kāi)展。六、請(qǐng)假規(guī)定：1.特殊情況不能參加培訓(xùn)人員，店內(nèi)委培的銷售顧問(wèn)必須出具店總的請(qǐng)假說(shuō)明。2.新入職的銷售顧問(wèn)必須到海南事業(yè)部人力資源部請(qǐng)假。七、處理辦法：1.培訓(xùn)遲到者，按海南事業(yè)部考勤制度處理。2.第一次無(wú)故不參加培訓(xùn)者在其所屬編制的店內(nèi)給予通報(bào)批評(píng)處分。3.第二次無(wú)故不參加培訓(xùn)者，上崗時(shí)間延遲一個(gè)月。4.連續(xù)三次無(wú)故不參加培訓(xùn)者，將在海南事業(yè)部通報(bào)批評(píng)同時(shí)取消培訓(xùn)資格；新入職員工將做辭退處理。5.對(duì)請(qǐng)假?zèng)]有參加培訓(xùn)者，人力資源部提供培訓(xùn)資料，由各品牌店部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)陪，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)至人力資源部。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)計(jì)劃制定：1.培訓(xùn)計(jì)劃分年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃、月份培訓(xùn)計(jì)劃。2.各品牌店年度培訓(xùn)計(jì)劃由各店人資部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報(bào)海南事業(yè)部人力資源銷售培訓(xùn)小組審核，事業(yè)部銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.海南事業(yè)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度新入職銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)計(jì)劃，每年的十二月二十日之前上報(bào)人力資源部，人資部審核并匯總，待事業(yè)部總經(jīng)理批復(fù)后執(zhí)行。4.季度、月份培訓(xùn)計(jì)劃按照年度培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)，銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督導(dǎo)。二、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃由事業(yè)部人力資源部人力專員負(fù)責(zé)制定，報(bào)人力資源經(jīng)理審核，組織部門是人力資源部。做培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)考慮合理的培訓(xùn)預(yù)算，所有的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)在培訓(xùn)預(yù)算支持范圍內(nèi)開(kāi)展。三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定大致分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋信息、制定培訓(xùn)解決方案，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行溝通和確認(rèn)。同時(shí)，已開(kāi)展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考資料。四、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、計(jì)劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級(jí)別、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡(jiǎn)介、師資來(lái)源、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負(fù)責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說(shuō)明。五、為保證培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)可行、實(shí)用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)結(jié)合各店業(yè)務(wù)發(fā)展需要，遵照分海南事業(yè)部的實(shí)際需求，重點(diǎn)考慮因素如下：1.充分了解員工個(gè)人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長(zhǎng)，在本集團(tuán)工作年限。2.員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧；3.了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個(gè)人發(fā)展志向；4.崗位工作中存在的問(wèn)題和不足。 第六章 培訓(xùn)實(shí)施一、各級(jí)培訓(xùn)實(shí)施工作，人力資源部全面負(fù)責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。二、海南事業(yè)部各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實(shí)執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書(shū)面說(shuō)明，并做出合適的安排。三、培訓(xùn)主要內(nèi)容：1. 文化類2. 理念及基礎(chǔ)類3. 心里流程及銷售技巧類4. 水平事業(yè)類（金融保險(xiǎn)、汽車用品）5. 二手車置換技能技巧類四、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施步驟：1.各級(jí)做好詳細(xì)的計(jì)劃案，落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的可行性；2.授課教師應(yīng)做培訓(xùn)教案，擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容作以指示；3.人力資源部按照海南事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃，在執(zhí)行前應(yīng)簽訂各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)回執(zhí)單（附表七）4.各級(jí)培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照確認(rèn)后的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行；5.培訓(xùn)到場(chǎng)人員須填寫(xiě)“培訓(xùn)記錄簽到表”，培訓(xùn)教師、學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)；（附表八）6.培訓(xùn)課結(jié)束前，培訓(xùn)教師應(yīng)留有時(shí)間對(duì)教授內(nèi)容提問(wèn)或討論，需要筆試的，由授課人具體負(fù)責(zé)出試題。7.培訓(xùn)結(jié)束后，各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際實(shí)施情況填寫(xiě)培訓(xùn)反饋表。 第七章 培訓(xùn)考核一、海南事業(yè)部培訓(xùn)工作實(shí)行考核制。二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成：1.海南事業(yè)部、各品牌店培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況；2.受訓(xùn)人員出勤情況，培訓(xùn)評(píng)估材料反饋情況；3.各級(jí)培訓(xùn)對(duì)象理論學(xué)習(xí)效果，實(shí)踐運(yùn)用能力；4.相關(guān)崗位協(xié)作人員工作品評(píng)、日常行為規(guī)范綜合評(píng)估。三、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實(shí)踐操作三種形式。四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：培訓(xùn)考核結(jié)果作為海南事業(yè)部績(jī)效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動(dòng)工作。第八章 培訓(xùn)評(píng)估一、培訓(xùn)評(píng)估分兩個(gè)階段進(jìn)行，分為培訓(xùn)前評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估。二、培訓(xùn)效果評(píng)估包括反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)方面進(jìn)行：1.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的反應(yīng)及主官感受；2.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)際學(xué)到了什么知識(shí)；3.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，在崗位實(shí)際操作中有多大程度的改觀；4.通過(guò)接待效果、留資率、邀約率、試乘試駕率、成交率、客戶滿意度等可以量化的指標(biāo)來(lái)考察，培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。三、培訓(xùn)評(píng)估的形式可采用自我評(píng)估、部門負(fù)責(zé)人評(píng)估、品牌店負(fù)責(zé)人評(píng)估等。各級(jí)培訓(xùn)組織部門對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行一次培訓(xùn)總結(jié)，告知培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果。四、培訓(xùn)評(píng)估表。（附表六1、附表六2）第九章建立培訓(xùn)檔案一、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立海南事業(yè)部培訓(xùn)檔案，各品牌店、各部門培訓(xùn)檔案、專項(xiàng)培訓(xùn)檔案。二、培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人力資源部管理。第十章 外派培訓(xùn)細(xì)則一、 外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法： 1.各店人力資源部根據(jù)店內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定年度外派培訓(xùn)計(jì)劃。2.根據(jù)各品牌廠家的要求，銷售經(jīng)理提出外派培訓(xùn)需求，納入外培計(jì)劃。二、 外派培訓(xùn)人員資格：1.必須有一定的授課水平，具備進(jìn)行再培訓(xùn)的能力。2.具備相應(yīng)的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)。3.培訓(xùn)內(nèi)容為各品牌店發(fā)展和當(dāng)前業(yè)務(wù)開(kāi)展所必需。4.有長(zhǎng)期為店內(nèi)服務(wù)的計(jì)劃。三、 審批程序：1.外派員工統(tǒng)一填寫(xiě)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附表一），上報(bào)人力資源部，經(jīng)逐級(jí)審批通過(guò)后方能取得外派培訓(xùn)資格，審批后各店人力資源部與外派人員簽定培訓(xùn)協(xié)議書(shū)（附表二），外派人員持此批件申請(qǐng)費(fèi)用。未經(jīng)人力資源部同意私自外出參加培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)，占用工作時(shí)間者，按考勤制度處理。2.各店銷售經(jīng)理外出培訓(xùn)須經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、 外派培訓(xùn)人員履行責(zé)任：1.完成培訓(xùn)任務(wù)，自返回店內(nèi)5個(gè)工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開(kāi)展轉(zhuǎn)訓(xùn)課程。2.轉(zhuǎn)訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至檔案室。 五、 費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)： 1.外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)各部自行墊付。 2.培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)總部現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，如有變動(dòng)另行通知。六、 對(duì)外派人員實(shí)施轉(zhuǎn)訓(xùn)考核，具體考核辦法參照外派培訓(xùn)考核細(xì)則第十一章 外派培訓(xùn)考核細(xì)則一、 考核目的：1.搜集員工反饋意見(jiàn)，為今后外派培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)方向。2.考核外派培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)效果，同時(shí)為海南事業(yè)部培養(yǎng)銷售培訓(xùn)師，最大限度地利用培訓(xùn)資源。二、 考核方式：接受轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)員民意調(diào)查與考核機(jī)構(gòu)考核相結(jié)合。三、 考核機(jī)構(gòu)成員：外派培訓(xùn)人員所屬部門負(fù)責(zé)人，店總、人力資源部負(fù)責(zé)人、海南事業(yè)部銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。四、 考核辦法及權(quán)數(shù)分配：考核內(nèi)容及權(quán)數(shù)分配考核等級(jí)得分權(quán)數(shù)優(yōu)良一般差民意調(diào)查（60%） 教授內(nèi)容210語(yǔ)言條理10.50課堂氣氛10.50授課風(fēng)格10.50課前準(zhǔn)備10.50考核機(jī)構(gòu)（40%）教授內(nèi)容210學(xué)員成績(jī)210課前準(zhǔn)備10.50五、考核結(jié)果的計(jì)算方法：1.外派培訓(xùn)學(xué)員考核得分=(民意調(diào)查學(xué)員的平均分60% )+ (考核機(jī)構(gòu)平均分40% )2.外派培訓(xùn)學(xué)員考核得分8分為優(yōu)良，平均成績(jī)6分為差，介于二者之間的為一般。六、考核實(shí)施：1.全體受訓(xùn)人員填寫(xiě)外派培訓(xùn)民意調(diào)查表。（附表三）2.各品牌店轉(zhuǎn)訓(xùn)課程結(jié)束后，對(duì)接受轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)員考試。平均得分8分為優(yōu)良，6分為差，介于二者之間的為一般。3.考核機(jī)構(gòu)成員填寫(xiě)外派培訓(xùn)人員考核表。（附表四）4.人力資源部依據(jù)兩次考核分?jǐn)?shù)，做出最終評(píng)分，存檔。七、考核結(jié)果運(yùn)用：1.考核成績(jī)優(yōu)良將繼續(xù)享受再次外派培訓(xùn)機(jī)會(huì),考核成績(jī)差，取消今后外派培訓(xùn)資格。2.考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案，作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)之一。第十二章 附則本制度自公布之日起實(shí)施，原定的各類規(guī)定同時(shí)廢止。最終的解釋權(quán)歸惠通嘉華海南事業(yè)人力資源部。 惠通嘉華海南事業(yè)部人力資源部2012年10月（附表一）員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào)：舉辦單位培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)起止時(shí)間姓名部門崗位培訓(xùn)形式外派人數(shù)預(yù)計(jì)費(fèi)用總額培訓(xùn)學(xué)費(fèi)其他費(fèi)用其他費(fèi)用說(shuō)明各品牌店部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人資部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)總經(jīng)理審批備注：本表人力資源部留存（附表二）培訓(xùn)協(xié)議書(shū)培訓(xùn)協(xié)議書(shū)（參考模板）甲方：XXXXXXX乙方：XXXXXX甲、乙雙方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)及雙方簽署之勞動(dòng)合同，一致同意簽訂以下培訓(xùn)協(xié)議：一、不涉及培訓(xùn)賠償?shù)捻?xiàng)目：1.甲方在乙方入職時(shí)，有義務(wù)對(duì)乙方進(jìn)行入職教育和崗前培訓(xùn)。2.甲方有義務(wù)在人員調(diào)整和崗位結(jié)構(gòu)變化時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。二、需做出賠償?shù)呐嘤?xùn)項(xiàng)目：甲方出資為乙方提高文化知識(shí)素質(zhì)及技能所采取的培訓(xùn)，包括但不限于學(xué)歷培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能培訓(xùn)、出國(guó)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)等，且甲方持有付費(fèi)憑證，甲方有權(quán)利要求乙方在合同服務(wù)期未滿提出離職時(shí)，做出培訓(xùn)費(fèi)用賠償。三、培訓(xùn)賠償內(nèi)容：培訓(xùn)費(fèi)用指由甲方為乙方參加培訓(xùn)支付的各種學(xué)雜費(fèi)用。屬甲方出資公派乙方出國(guó)或異地培訓(xùn)的，除學(xué)雜費(fèi)外，甲方可根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短向乙方酌情收取一定比例的往返交通費(fèi)和在外期間的生活補(bǔ)貼費(fèi)用。四、培訓(xùn)費(fèi)支付：1.外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)暫由各店自行墊付。 2.自培訓(xùn)結(jié)束之日起，每滿一年，報(bào)銷個(gè)人外派培訓(xùn)費(fèi)用的一半，滿二年，個(gè)人承擔(dān)部分全部報(bào)銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。五、履行責(zé)任：1.完成培訓(xùn)任務(wù)，自返回海南事業(yè)部10個(gè)工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開(kāi)展再培訓(xùn)課程。2.再培訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至檔案室。 在一些重要培訓(xùn)活動(dòng)前，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行簽訂具體協(xié)議。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。甲方：時(shí)代工貿(mào)集團(tuán)有限海南事業(yè)部 乙方：蓋章： 簽字：日期： 日期：(附表三)外派培訓(xùn)民意調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱： 培訓(xùn)教師：培 訓(xùn) 時(shí) 間： 地 點(diǎn)：民意調(diào)查內(nèi)容優(yōu)良一般差教授內(nèi)容210語(yǔ)言條理10.50課堂氣氛10.50授課風(fēng)格10.50得分合計(jì)（附表四） 外派培訓(xùn)人員考核表培訓(xùn)課程名稱： 培訓(xùn)教師：培 訓(xùn) 時(shí) 間： 地 點(diǎn)： 考