技術(shù)開(kāi)發(fā)管理制度.doc

_技術(shù)開(kāi)發(fā)管理制度目錄 前 言2技術(shù)開(kāi)發(fā)管理制度31 范圍32 技術(shù)開(kāi)發(fā)的基本原則33 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)44 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序45 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)56 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)安排5前 言因公司發(fā)展需求，需對(duì)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂。技術(shù)開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂的。修訂后的標(biāo)準(zhǔn)更名為技術(shù)開(kāi)發(fā)管理制度。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作。通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)搞好公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作,實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)具有十分重要的作用。自本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施之日起，技術(shù)開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)廢止。技術(shù)開(kāi)發(fā)管理制度1 范圍本制度規(guī)定了公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的基本原則，技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、工作程序、負(fù)責(zé)人的職責(zé)、預(yù)安排等。本制度適用于公司技術(shù)開(kāi)發(fā)的管理。2 技術(shù)開(kāi)發(fā)的基本原則2.1 技術(shù)開(kāi)發(fā)工作要在“經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須依靠科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)必須面對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的方針指導(dǎo)下進(jìn)行，積極地為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。2.2 理順關(guān)系、建立正常的工作秩序，使技術(shù)開(kāi)發(fā)順利開(kāi)展，提高科研和技術(shù)改造項(xiàng)目的完成率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。3 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)3.1 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)應(yīng)以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品安全為目的。3.2 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)具有技術(shù)先進(jìn)性、效益顯著性的特點(diǎn)。3.3 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作程序進(jìn)行審批。4 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序4.1 由軟件研發(fā)部或公司下屬其他部門根據(jù)實(shí)際開(kāi)發(fā)需要提出技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并提交項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。4.2 由軟件研發(fā)部組織對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行初審，提出初審意見(jiàn)并報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4.3 由軟件研發(fā)部將批準(zhǔn)項(xiàng)目列入年度科研項(xiàng)目或技改項(xiàng)目上報(bào)公司董事會(huì)審批。4.4 由公司技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組確定技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并成立相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組。4.5 由技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組編制準(zhǔn)確、詳細(xì)的技術(shù)方案、施工方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表，并會(huì)同軟件研發(fā)部有關(guān)人員同公司董事會(huì)簽訂科研項(xiàng)目合同。4.6 根據(jù)公司董事會(huì)批文，軟件研發(fā)部落實(shí)項(xiàng)目費(fèi)用，并會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的實(shí)施。4.7 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組按實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表開(kāi)展工作，并按階段提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。4.8 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組在項(xiàng)目完成后應(yīng)及時(shí)編寫項(xiàng)目總結(jié)，整理有關(guān)文件資料，結(jié)算費(fèi)用，并報(bào)軟件研發(fā)部。4.9 軟件研發(fā)部應(yīng)及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)施情況，向公司生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收、鑒定、考核及獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)。5 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)5.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期調(diào)研、收資、分析工作，組織完成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編制工作。5.2 在項(xiàng)目獲批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的技術(shù)方案、施工方案和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表。5.3 會(huì)同軟件研發(fā)部有關(guān)人員簽訂科研項(xiàng)目合同。5.4 組織項(xiàng)目小組按項(xiàng)目的技術(shù)方案、施工方案和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表開(kāi)展工作，并按階段提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。5.5 項(xiàng)目完成后負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目總結(jié),結(jié)算費(fèi)用,提交有關(guān)文件資料。5.6 項(xiàng)目申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),協(xié)助有關(guān)人員編制上報(bào)文件表格。5.7 項(xiàng)目獲獎(jiǎng)后負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的分配。6 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)安排6.1 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)安排是為了更好地開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐，強(qiáng)化科技先導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。6.2 預(yù)安排項(xiàng)目可由軟件研發(fā)部或公司下屬其他和有關(guān)部門提出，并提交初步可行性研究報(bào)告。6.3 由軟件研發(fā)部組織初審，并提出初審意見(jiàn)報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組審批，由公司技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組安排預(yù)安排項(xiàng)目的調(diào)研、收資等前期工作。6.4 前期工作承接人負(fù)責(zé)編寫詳細(xì)的可行性研究報(bào)告。6.5 由軟件研發(fā)部組織公司技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組成員，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)單位專家，對(duì)可行性