某公司年度績效考核制度.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除2007年度績效考核制度 （試行版）一、 考核目的對員工業(yè)績進行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、 考核原則有利于實現2007年名將公司生產經營和項目建設的目標，在2006年績效考核方案和考核標準的基礎上持續(xù)完善、改進和提高。三、 試用范圍：公司全體員工四、 考核期限：2007年1月1日2007年12月31日五、 考核標準的制定：根據崗位績效評估和公司下達業(yè)績目標以及費用目標制定年度、季度、月度分解（結合銷售、回款、庫存及費用情況）全面考核。六、 考核標準：1、 當月考核以當月實際銷售完成率及實際回款為主要考核指標(當月實際回款=當月回款上月客戶欠款保證金未出貨產品預付款)；上月客戶拖欠銷售回款部分按照上月提成標準執(zhí)行。2、 季度考核以當季實際銷售完成率及實際回款,結合庫存、費用為主要考核指標。3、 年度考核以部門實際銷售完成率及實際回款、部門費用、庫存為主要考核指標。4、 庫存促銷標準：原則上各品牌事業(yè)部每季要求實現零庫存，如有庫存，允許當季實際訂單2以下向總經理辦公室申請68折削價銷售，申請折扣庫存必須為30預付款已經到位貨品，其余庫存必須按照原價銷售。七、 提成方式： （具體標準見附表一五）八、實施方案： （具體標準見附表一五）1、月度考核及發(fā)放：a. 月度提成發(fā)放時間：為每月20日。b. 不同崗位月度考核方法見附表（）至附表（五）。2、 季度考核及發(fā)放：a. 季度提成發(fā)放時間為每年1月、4月、7月、10月的20日。b. 不同崗位季度考核方法見附表（）至附表（五）。3、 年度考核及發(fā)放：a. 年度提成年終發(fā)放。b. 不同崗位年度考核方法見附表（）至附表（五）。附表（）一、總經理月度提成（以當月所有事業(yè)部實際銷售總回款為提成基數）月度實際銷售完成率績效提成比例提取比例提成時間70791當月可提取30次月20日發(fā)放上月提成8089%1.59099%2100%以上的部分2.5季度提成（當季所有事業(yè)部實際銷售回款為提成基數）70792當季可提取301、4、7、10月20日8089%2.59099%3100%以上的部分3.5愛心基金月度、季度、年度累積作為愛心基金5愛心事業(yè)年度提成（當季所有事業(yè)部實際銷售回款為提成基數）70792.5當年年終可提取35年終發(fā)放8089%39099%3.5100%以上的部分4附表（二）二、部 長月度提成（以當月所管轄事業(yè)部實際銷售總回款為提成基數）月度實際銷售完成率績效提成比例提取比例提成時間70791當月可提取30次月20日發(fā)放上月提成8089%1.59099%2100%以上的部分2.5季度提成（當季所管轄事業(yè)部各區(qū)域庫存為零為提成前提，實際銷售回款為提成基數）70791.5當季可提取301、4、7、10月20日8089%29099%2.5100%以上的部分3愛心基金月度、季度、年度累積作為愛心基金。5愛心事業(yè)年度提成（當季所管轄事業(yè)部各區(qū)域庫存為零為提成前提，實際銷售回款為提成基數）70792當年年終可提取35年終發(fā)放8089%2.59099%3100%以上的部分3.5附表（三）三、區(qū)域主管月度提成（以當月所管轄區(qū)域實際銷售回款為提成基數）月度實際銷售完成率績效提成比例提取比例提成時間70791.5當月可提取30次月20日發(fā)放上月提成8089%29099%2.5100%以上的部分3季度提成（提成前提為當季所管轄區(qū)域庫存為零，實際銷售回款為提成基數）70792.5當季可提取301、4、7、10月20日8089%39099%3.5100%以上的部分4愛心基金月度、季度、年度累積作為愛心基金。5愛心事業(yè)年度提成（提成前提為當季所管轄區(qū)域庫存為零，實際銷售回款為提成基數）70793當年年終可提取35年終發(fā)放8089%3.59099%4100%以上的部分4.5附表（四）四、分公司經理月度提成（以當月所管轄分公司實際銷售回款為提成基數）月度實際銷售完成率績效提成比例提取比例提成時間70794當月可提取30次月20日發(fā)放上月提成8089%59099%6100%以上的部分7季度提成（當季所管轄分公司庫存為零為提成前提，實際銷售回款為提成基數）70795當季可提取301、4、7、10月20日8089%69099%7100%以上的部分8愛心基金月度、季度、年度累積作為愛心基金。5愛心事業(yè)年度提成（當季所管轄分公司庫存為零為提成前提，實際銷售回款為提成基數）70796當年年終可提取35年終發(fā)放8089%79099%8100%以上的部分9附表（五）五、后勤人員（服務滿一月職員）后勤人員獎金（以當月所有事業(yè)部實際銷售總回款為提成基數）月度實際銷售完成率績效提成比例提取比例提成比例提成時間70792部門經理、部門主管、一般職員不同提取比例參照以下計算公式 當月提取50，年終提取45，5作為愛心基金次月20日發(fā)放上月提成8089%2.59099%3100%以上的部分3.5計算公式:一般員工假設為 X%當月后勤獎總金額95經理人數(X+40%)+主管人數(X+20%)一般人數X%九、部門費用考核：a.考核標準：根據綜合管理辦公室下發(fā)各部門費用執(zhí)行標準。（參見部門費用計劃表）b.考核方法：按綜合管理辦公室下發(fā)費用標準執(zhí)行考核。各事業(yè)部部長、分公司經理參與部門費用考核。嚴格執(zhí)行部門費用標準，超出部門標準費用部分按20扣發(fā)所在事業(yè)部部長、分公司經理獎金。節(jié)約部門費用標準，按節(jié)約標準20給予獎勵。十、出差住宿、通訊標準：崗 位出差地住宿標準交通/餐飲補助標準出差期間手機補助標準在公司期間手機補助標準總經理省會城市500650元110元/天25元/天400元/月地級市350450元縣級市200300元總監(jiān)/副總省會城市260350元90元/天20元/天300元/月地級市180240元縣級市120170元部長省會城市220280元70元/天15元/天200元/月地級市160200元縣級市100150元經理省會城市160250元60元/天12元/天100元/月后勤部門經理手機補助為80元/月地級市120160元縣級市80120元主管省會城市150180元50元/天10元/天80元/月后勤部門主管無手機補助地級市80120元縣級市60100元一般職員、見習職員省會城市120150元40元/天8元/天地級市60100元縣級市4080元以上費用均需憑票實報實銷備 注所有人員前往淮安工廠聯系工作、處理事務，不算作出差，無出差補貼不能報銷住宿費用。十一、出差交通標準：火車、飛機乘坐標準：憑票實報實銷崗 位行程時間交通工具總經理10小時以上飛機（商務艙）3小時以上飛機（經濟艙）3小時以下軟座、專車總監(jiān)/副總8小時以上飛機（經濟艙）4小時以上軟座4小時以上硬臥4小時以下硬座部長12小時以上飛機（經濟艙）6小時以上硬臥6小時以下軟座經理16小時以上飛機（經濟艙）6.5小時以上硬臥5小時以上軟座5小時以下硬座主管7小時以上硬臥6小時以上軟座6小時以下硬座一般職員、見習職員7小時以上硬臥7小時以下硬座輪船乘坐標準：憑票實報實銷總經理頭等艙、經理三等艙總監(jiān)/副總一等艙主管四等艙部長二等艙一般職員、見習職員五等艙長途汽車公司統一標準：憑票