高速公路公司年度工作報(bào)告

全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)在新的起點(diǎn)上推進(jìn)*建設(shè)各位代表，同志們：下面我代表公司班子作2013年度工作報(bào)告，請(qǐng)審議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆二中、三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)全省交通運(yùn)輸、高速公路工作會(huì)議精神，總結(jié)去年工作、分析發(fā)展形勢(shì)、明確今年任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，深化改革，加快發(fā)展，在新的起點(diǎn)上推進(jìn)*建設(shè)。一、 砥礪前進(jìn)，在回顧總結(jié)中振奮精神2013年，公司深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，按照*“六化、四更”的總體部署，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以強(qiáng)化績(jī)效考核為抓手，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，全司干部職工砥礪奮進(jìn)、真抓實(shí)干，完成了年初既定的目標(biāo)。回顧過(guò)去一年的工作，我們可以欣慰的說(shuō)：2013年是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，保持持續(xù)發(fā)展的一年。全年現(xiàn)利潤(rùn)677萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)70%；全年財(cái)務(wù)融資16.22億。2013年是推進(jìn)深化改革，著力轉(zhuǎn)型發(fā)展的的一年。 2013年是促進(jìn)管理提檔，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。一是標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)一步深入。深入開展“學(xué)臺(tái)塑、促管理提升”、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化所、站、隊(duì)活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上新水平；組織編制了征費(fèi)服務(wù)規(guī)范操作手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化征費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效果；在執(zhí)法大隊(duì)試點(diǎn)平板電腦信息化巡查，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的有機(jī)結(jié)合；組織制訂了基層單位生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施及零星用品配置管理規(guī)定，填補(bǔ)了標(biāo)準(zhǔn)化管理的空白，提高籌建效率和經(jīng)費(fèi)使用效益；根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)、性質(zhì)、工作情況，分別建立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)、對(duì)標(biāo)和管理績(jī)效指標(biāo)體系，考核結(jié)果與單位和領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，考核工作更加科學(xué)，更具有操作性和權(quán)威性；出臺(tái)了公司日常檢查工作規(guī)定，確保公司業(yè)績(jī)考核工作日常化，常態(tài)化，制度化。二是安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、部位、時(shí)段的安全管理，圍繞羅寧段、連江段事故分流管控難點(diǎn)，合理劃分工作職責(zé)，事故分流處置效率得到明顯提升；完成福銀高速公路46K-49K、56K-59K兩個(gè)市級(jí)督辦事故隱患路段整治及驗(yàn)收工作，消除安全隱患；組織轄區(qū)高速公路隧道搶險(xiǎn)救援聯(lián)合演練，提高協(xié)同作戰(zhàn)和處置應(yīng)急突發(fā)事件的能力；組織開展客運(yùn)違法經(jīng)營(yíng)和超限違法運(yùn)輸行為專項(xiàng)治理，客運(yùn)車輛經(jīng)營(yíng)秩序得到明顯改善，超限30%以上車輛控制在0.1%以內(nèi)；全年無(wú)發(fā)生安全責(zé)任事故。三是黨建廉政建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。以黨的十八大、十八屆二中、三中全會(huì)精神為指引，結(jié)合“黨委書記上黨課”等形式，廣泛開展學(xué)黨章、知黨史、觀看愛(ài)國(guó)電影等思想教育宣傳活動(dòng)，持續(xù)激發(fā)干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、向心力；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神以及反“四風(fēng)”的要求，不斷改進(jìn)會(huì)風(fēng)、文風(fēng)；全面推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，完善“三重一大”決策實(shí)施制度，建立廉政回訪制度，積極開展“廉潔國(guó)企”活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，進(jìn)一步筑牢反腐倡廉的防線。四是隊(duì)伍管理進(jìn)一步加強(qiáng)。開展助理級(jí)、副科級(jí)管理崗位競(jìng)聘，通過(guò)適崗評(píng)價(jià)，筆試，面試，民主測(cè)評(píng)，共有6名同志走上管理崗位，構(gòu)建多形式、多渠道人才培養(yǎng)、選拔工作機(jī)制；制定出臺(tái)收費(fèi)班長(zhǎng)考核辦法，加大收費(fèi)班長(zhǎng)考核力度，突出收費(fèi)班長(zhǎng)的骨干作用，進(jìn)一步提高收費(fèi)站應(yīng)急保障能力；五是和諧企業(yè)建設(shè)成效顯著。組織開展“勇于夢(mèng)想，敢于擔(dān)當(dāng)福州高速因你更美麗”主題征文暨演講比賽等一系列文化活動(dòng)，營(yíng)造了公司積極向上、和諧健康的文化氛圍；公司職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位，省級(jí)“模范職工之家”創(chuàng)建順利通過(guò)驗(yàn)收，“機(jī)場(chǎng)路青年文明通道”創(chuàng)建項(xiàng)目得到團(tuán)中央調(diào)研組及團(tuán)省委檢查組的充分肯定；利用職工互助濟(jì)困基金再投保為公司職工統(tǒng)一辦理了福州市職工醫(yī)療互助基金，擴(kuò)大了保障范圍，提高了保障度，2013年得到福州市工會(huì)慰問(wèn)補(bǔ)助42000元；全面加強(qiáng)基層食堂的管理工作，加大資金投入，創(chuàng)新供給方式，完善管理機(jī)制，確保在崗工作人員基本免費(fèi)就餐；為鮮活農(nóng)產(chǎn)品檢查點(diǎn)配備戶外遮陽(yáng)傘，給公司員工配發(fā)藥箱，切實(shí)做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作。總結(jié)過(guò)去一年的工作，我們倍感成績(jī)的來(lái)之不易和彌足珍貴。這些成績(jī)的取得，離不開*黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、周密部署，離不開有關(guān)部門的廣泛理解、鼎力支持、通力合作，離不開全司干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)、忘我工作。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政班子，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門，向一年來(lái)辛苦工作的公司全體干部職工表示衷心的感謝！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到，2013年是轉(zhuǎn)型發(fā)展第一年，新舊觀念交織、新老矛盾碰撞：干部職工的思想觀念，能力素質(zhì)還不適應(yīng)高速公路深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展步子不夠大，效果不夠明顯；與海西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求和人民群眾不斷提高的出行需求相比，服務(wù)保障、服務(wù)品質(zhì)還有待提高。對(duì)于以上這些問(wèn)題，我們務(wù)必高度重視，并切實(shí)采取措施，認(rèn)真加以解決。二、 準(zhǔn)確定位，在把握形勢(shì)中堅(jiān)定信心科學(xué)分析和準(zhǔn)確判斷發(fā)展形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是我們做好今年工作的前提和基礎(chǔ)?？茖W(xué)研判發(fā)展形勢(shì)。去年底，我省高速公路通車?yán)锍桃呀?jīng)突破4000公里，高速公路進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾對(duì)交通先行，道路暢通和服務(wù)水平提出新的更高的要求。今年的全省交通運(yùn)輸工作會(huì)議明確提出要加快發(fā)展“四個(gè)交通”（綜合交通、智慧交通、綠色交通、平安交通），“兩大體系”（現(xiàn)代交通物流體系、群眾便捷出行服務(wù)體系），推進(jìn)交通運(yùn)輸現(xiàn)代化建設(shè)。*董事長(zhǎng)在全省高速公路工作會(huì)議上提出要加快高速公路推動(dòng)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的工作要求。隨著高速公路轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的加快推進(jìn)，探索完善的有利于運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展的體制、機(jī)制也已迫在眉睫。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的全面鋪開，各路段公司爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，繼續(xù)保持“排頭兵”位置難度不斷加大。如何轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，在高速公路新一輪大發(fā)展中，繼續(xù)挑大梁、走前頭、做表率、樹形象，是我們面臨的一項(xiàng)新任務(wù)。準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)狀。近年來(lái)，公司大力推進(jìn)改革、整合，發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)；體制機(jī)制創(chuàng)新成效明顯，轉(zhuǎn)型邁出重要步伐；標(biāo)準(zhǔn)化管理、“對(duì)標(biāo)管理”活動(dòng)不斷深入，運(yùn)行質(zhì)量水平不斷提高；黨建、創(chuàng)建、和諧企業(yè)建設(shè)取得新的成績(jī)，文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。特別是經(jīng)過(guò)近幾年“文明路”創(chuàng)建工作，錘煉了一支素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍。廣大干部職工凝心聚力，團(tuán)結(jié)向上，精神振奮，要求和期盼企業(yè)加快發(fā)展的熱情空前高漲。這些都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件?？傊瑱C(jī)遇大于挑戰(zhàn)、希望多于困難。福州公司完全有條件、有能力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展。面對(duì)于新形勢(shì)，新任務(wù)，新要求，我們必須牢記肩負(fù)的重任，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，努力在新的起點(diǎn)上爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，打造新優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)爭(zhēng)做高速公路運(yùn)營(yíng)管理的排頭兵，為高速公路持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。三、 明確任務(wù)，在改革發(fā)展中開拓進(jìn)取2014年，公司工作指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆二中、三中全會(huì)，省委九屆十次全會(huì)精神，以“四個(gè)交通、兩個(gè)體系”為導(dǎo)向，按照*“八個(gè)持續(xù)”的總體部署，全面深化改革，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升管理水平，構(gòu)建平安和諧，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在新的起點(diǎn)上推進(jìn)*建設(shè)?？傮w目標(biāo)： 完成今年的目標(biāo)任務(wù)，要著力抓好以下六個(gè)方面工作：（一）著力由“淺”入“深”，全面深化改革。只有不斷深化改革，才能進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，煥發(fā)管理活力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。深化體制機(jī)制改革。以*開展的人力資源體系架構(gòu)改革試點(diǎn)為契機(jī)，適時(shí)啟動(dòng)公司機(jī)關(guān)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)整合，理順好內(nèi)外、上下關(guān)系，確保精簡(jiǎn)高效、協(xié)調(diào)順暢；在不斷總結(jié)“大所帶小所”、“一所帶多站”整合管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極嘗試片區(qū)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)綜合及業(yè)務(wù)職能整合，探索基層單位人事、財(cái)務(wù)集中管理模式，并根據(jù)整合情況，重新梳理管理流程，提高工作效能；認(rèn)真研究黨群組織整合的有效方案，確保整合既能適應(yīng)行業(yè)黨團(tuán)組織集中管理趨勢(shì)，又能符合創(chuàng)建工作的指標(biāo)性要求。完善業(yè)績(jī)考核改革?？偨Y(jié)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施情況，適時(shí)調(diào)整、完善考核辦法，加大市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作、成本控制、創(chuàng)新成果、品牌打造等考核，強(qiáng)化全員、全過(guò)程績(jī)效管控，進(jìn)一步拉開收入檔次，增強(qiáng)考核導(dǎo)向性、有效性、權(quán)威性，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益的全面提升。（二）著力從“好”到“優(yōu)”，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。推進(jìn)“四個(gè)交通”建設(shè)，就要牢牢抓住創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這個(gè)關(guān)鍵，培育創(chuàng)新載體，集聚創(chuàng)新要素，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新突破。要加大技術(shù)創(chuàng)新的投入。在總結(jié)、完善車輛檢測(cè)器（VD）自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取再開發(fā)一些適用于運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)電產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)產(chǎn)品的系列化，用規(guī)?；a(chǎn)來(lái)提高效益；開展數(shù)據(jù)中心太陽(yáng)能供電研究，試點(diǎn)洪山隧道合同能源管理，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和效益最大化。要推進(jìn)管理創(chuàng)新的實(shí)施。整合信息分中心值班接警與綜合執(zhí)法支隊(duì)指揮處警職能，探索建立“統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理”的扁平化管理模式，強(qiáng)化大（中）隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)處置及快速反應(yīng)能力，提高道路暢通率；在征管所班組嘗試推行班組自主考核管理機(jī)制，逐步做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有任務(wù)，工作業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效相掛鉤；探索建立電子收費(fèi)電話智能語(yǔ)音提示和解答系統(tǒng)，提高電子收費(fèi)售后服務(wù)工作效率。（三）著力從“少”到“多”，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快轉(zhuǎn)型是破解發(fā)展難題的根本途徑。要在去年多元化經(jīng)營(yíng)探索的基礎(chǔ)上，加大力度，多想辦法，力求資源多開發(fā)，項(xiàng)目多引進(jìn)，效益多提升。在土地開發(fā)上做文章。進(jìn)一步盤活高速公路存量土地資源，詳細(xì)規(guī)劃各個(gè)地塊招商引資合作開發(fā)的總體方案，加大招商引資力度，做到成熟一塊，開發(fā)一塊，提高開發(fā)利用效益；在確保安全的前提下，繼續(xù)探索以租代管、以用代管的模式管理橋下用地，實(shí)現(xiàn)收益最大化。在拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上下功夫。積極引進(jìn)知名品牌企業(yè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力培育企業(yè)自有品牌，發(fā)展服務(wù)區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；探索控制區(qū)廣告開發(fā)的新途徑，新辦法，嘗試整體開發(fā)，提升附加值；繼續(xù)拓展廣告代發(fā)業(yè)務(wù)和洗卡勞務(wù)合作項(xiàng)目，爭(zhēng)取勞務(wù)創(chuàng)收有大的突破；加快電子收費(fèi)分中心縣級(jí)客服網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展，拓展、提高營(yíng)銷和服務(wù)功能，引導(dǎo)原有“記賬卡”用戶轉(zhuǎn)為“儲(chǔ)值卡”，全面推廣儲(chǔ)值業(yè)務(wù)。在推行混合所有制上想辦法。依托高速公路便捷路網(wǎng)等資源優(yōu)勢(shì)，嘗試混合所有制經(jīng)營(yíng)模式，合作投資開發(fā)交通、物流、旅游等項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（四）著力從“點(diǎn)”到“面”，提升管理水平。集中力量推進(jìn)整體管理水平提升，對(duì)于加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，多元化發(fā)展，目標(biāo)意義重大，正當(dāng)其時(shí)。要以全面深化標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，充分利用信息化管理手段，進(jìn)一步提高人事EHR、財(cái)務(wù)NC、養(yǎng)護(hù)、機(jī)電、綜合執(zhí)法以及固定資產(chǎn)等各大管理系統(tǒng)運(yùn)用能力，針對(duì)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理中的暢通、安全、服務(wù)、質(zhì)量、效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善制度體系，構(gòu)建企業(yè)信息綜合應(yīng)用平臺(tái)，達(dá)到對(duì)人、物、事各管理要素的實(shí)時(shí)管控，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。收費(fèi)管理方面，繼續(xù)深入開展階段性專項(xiàng)反逃費(fèi)活動(dòng)，修訂完善反逃費(fèi)考核辦法，確保反逃費(fèi)工作持續(xù)長(zhǎng)效、常態(tài)；預(yù)判車流動(dòng)態(tài)，完善各類應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急處置，提高車道運(yùn)行效率，高峰分流能力；繼續(xù)推行和創(chuàng)新“文明服務(wù)禮儀三部曲”服務(wù)規(guī)范，唱響福州高速服務(wù)品牌。綜合執(zhí)法方面，進(jìn)一步優(yōu)化路面應(yīng)急處置工作機(jī)制，提高清障作業(yè)機(jī)械化水平，提升清障施救能力，確保道路安全暢通；持續(xù)推進(jìn)“交通綜合執(zhí)法+高速交警”勤務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)“信息互享、資源互通、人員互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，提高執(zhí)法效能；強(qiáng)化路域管理，嚴(yán)格行政許可，規(guī)范管理戶外廣告，整治橋下非法用地，加強(qiáng)涉路施工監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。養(yǎng)護(hù)管理方面，通過(guò)科學(xué)編制施工組織計(jì)劃，鼓勵(lì)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，加強(qiáng)工程造價(jià)、質(zhì)量管理控制等措施，促進(jìn)降本增效取得新進(jìn)展；加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和周期性養(yǎng)護(hù)，探索建立養(yǎng)護(hù)從業(yè)單位考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提高管養(yǎng)保障水平，保障高速公路路況良好、路容整潔、設(shè)施齊全，打造暢、安、舒、美的行車環(huán)境。監(jiān)控信息管理方面，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化預(yù)防性維修，完善各類系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，建立設(shè)備定期檢測(cè)機(jī)制，切實(shí)提高系統(tǒng)、設(shè)備完好率，降低維護(hù)成本。進(jìn)一步完善信息業(yè)務(wù)工作機(jī)制，優(yōu)化信息終端及人員配置，規(guī)范情報(bào)板、短信平臺(tái)等路況信息采集發(fā)布管理，逐步推動(dòng)路網(wǎng)監(jiān)測(cè)、公眾出行服務(wù)平臺(tái)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布、多部門聯(lián)動(dòng)共享。經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面，學(xué)習(xí)借鑒兄弟公司的經(jīng)驗(yàn)做法，積極嘗試青云山服務(wù)區(qū)超市自營(yíng)業(yè)務(wù)；探索服務(wù)區(qū)對(duì)外承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況納入合同管理，掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，提高管控水平；突出“一區(qū)一品”特色，連江服務(wù)區(qū)結(jié)合團(tuán)省委“青年驛站”重點(diǎn)打造“溫馨驛站”品牌建設(shè)務(wù)區(qū)融入當(dāng)?shù)芈糜翁厣幕蛟炻糜渭⒌?，豐富服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)形象。（五）著力由“防”到“治”，構(gòu)建平安和諧?！捌桨病笔乔疤帷⑹腔A(chǔ)?！昂椭C”是目標(biāo)，是目的。要著力預(yù)防在前，防范在先。堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”理念，牢固樹立安全生產(chǎn)底線意識(shí)和紅線思維，真正做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以“春運(yùn)”“國(guó)慶節(jié)”等節(jié)假日和防抗臺(tái)為重點(diǎn)，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)綜合整治三年行動(dòng)”等安全專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳教育力度，提高職工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平；加強(qiáng)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮路網(wǎng)綜合監(jiān)控系統(tǒng)作用，完善各類應(yīng)急突發(fā)事件特別是防范自然災(zāi)害和路面突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制，積極開展應(yīng)急演練，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙?，保障道路安全暢通。?gòu)建公司和諧穩(wěn)定治理體系，做好社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣貫工作，推進(jìn)高速公路企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，使“愛(ài)路愛(ài)司、誠(chéng)信包容、感恩奉獻(xiàn)、先行跨越”福州高速核心價(jià)值觀走向基層，入腦入心；進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)新社會(huì)管理工作機(jī)制，提高輿情應(yīng)對(duì)處置能力和防控能力，健全走訪談心制度，暢通員工訴求渠道，維護(hù)員工合法權(quán)益；繼續(xù)辦好生態(tài)所站、職工食堂等惠及職工的實(shí)事，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。（六）著力由“表”及“里”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于抓黨建，強(qiáng)底子，關(guān)鍵在于抓隊(duì)伍，強(qiáng)里子，關(guān)鍵在于抓作風(fēng)，強(qiáng)身子。要突出重點(diǎn)抓黨建。以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，按照*黨委的部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作質(zhì)量提升，自選動(dòng)作切合實(shí)際，更好推動(dòng)公司改革發(fā)展；要立足片區(qū)黨工團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)，以簡(jiǎn)明的流程應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)的變化，促進(jìn)基層黨、工、團(tuán)組織在改革中提質(zhì)增效；要抓準(zhǔn)文明和諧高速主題，將全面鋪開轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦娲冱c(diǎn)，推行“一條路一個(gè)區(qū)域”的整體創(chuàng)建，做好文明單位迎檢，創(chuàng)新團(tuán)建項(xiàng)目化運(yùn)作；深入開展“廉潔國(guó)企”活動(dòng)，檢企共建做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作