企業(yè)班組建設(shè)考核細(xì)則

企業(yè)班組建設(shè)考核細(xì)則 第一篇：班組建設(shè)考核細(xì)則 第二篇：班組建設(shè)考核評(píng)比細(xì)則 第三篇：關(guān)于主管班組建設(shè)管理考核評(píng)分細(xì)則 第四篇：發(fā)電廠(chǎng)班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則 第五篇：文明班組考核細(xì)則 更多相關(guān)范文 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設(shè) 考核細(xì)則 * 公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科辦室： 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，廣泛推廣“白國(guó)周班組管理法”，現(xiàn)將魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合運(yùn)銷(xiāo)分公司班組建設(shè)細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)。由工會(huì)、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對(duì)全公司班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收評(píng)比公司，根據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 此通知 附：1、魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則 2、運(yùn)銷(xiāo)分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法 運(yùn)銷(xiāo)分公司 xx年4月30日 運(yùn)銷(xiāo)分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法 1、安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評(píng)比資格，但不進(jìn)行懲罰。（只對(duì)本獎(jiǎng)懲辦法）。 2、 檢查評(píng)比總分90分以上的取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月效益工資中增加10%。 3、檢查評(píng)比總分達(dá)不到90分的要進(jìn)行懲罰；總分在9080分的，扣當(dāng)月效益工資10%；總分低于80分的，扣當(dāng)月效益工資20%。 一汽四環(huán)汽車(chē)內(nèi)飾件公司班組考核細(xì)則 注：總分：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格 三違：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律 出勤率=1-總請(qǐng)假天數(shù)/（班組人數(shù)班組出勤天數(shù)）100% 關(guān)于主管班組建設(shè)管理考核評(píng)分細(xì)則 為優(yōu)化工廠(chǎng)管理，推動(dòng)班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀集體。自xx年4月份開(kāi)始實(shí)施主管班組建設(shè)考評(píng)?，F(xiàn)根據(jù)部門(mén)建議，對(duì)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了部分優(yōu)化整改，具體如下： 第一、 班組日常行為管理指標(biāo)（包括行為、培訓(xùn)、管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面。 1行為指標(biāo)：采取調(diào)研打分進(jìn)行考核，(向您推薦：)每少一份（次）扣5分，制度、思想不宣貫或執(zhí)行不到位扣2分/次。 2培訓(xùn) 2.1遵循工廠(chǎng)制定的培訓(xùn)周期，車(chē)間內(nèi)部當(dāng)月培訓(xùn)項(xiàng)目需合理性、實(shí)質(zhì)化，一經(jīng)上報(bào)，必須于當(dāng)月完成，同時(shí)做好相關(guān)記錄，若有實(shí)質(zhì)性困難需提前與工廠(chǎng)溝通，工廠(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，否則未完成者一次扣10分； 2.2新進(jìn)員工需做好車(chē)間、崗位級(jí)培訓(xùn)，少一人扣1分； 2.3部門(mén)內(nèi)部所有員工都需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，少一人扣1分。 3管理： 此項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)工廠(chǎng)觀(guān)察以及個(gè)人對(duì)于車(chē)間突發(fā)情況的處理進(jìn)行合理打分，物資管理方面根據(jù)每月物資盤(pán)存情況進(jìn)行合理打分。 4團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)：采取調(diào)研打分進(jìn)行考核，針對(duì)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的和諧度以及對(duì)于人才理念的貫徹與發(fā)展，工廠(chǎng)每月隨機(jī)抽查若干員工進(jìn)行詢(xún)問(wèn)打分，詢(xún)問(wèn)結(jié)果滿(mǎn)意度低于抽選員工總數(shù)量的10%，一次扣10分。 第二、 班組文化建設(shè)行為管理指標(biāo)。主要是指兩個(gè)方面，一方面是工廠(chǎng)相關(guān)規(guī)章條例 宣貫下發(fā)，部門(mén)執(zhí)行情況；另一方面是指工廠(chǎng)文化園地的建設(shè)與發(fā)展，也就是各部門(mén)每月按照現(xiàn)總?cè)藬?shù)的2%比例上交幾篇稿件（一是用于投稿三洋報(bào)，二是發(fā)覺(jué)車(chē)間文化人才，三是便于工廠(chǎng)信息及成果的傳遞），凡上交稿件一經(jīng)宣傳部采納刊登，均有相應(yīng)的報(bào)酬。稿費(fèi)：100200元/篇。（已刊登的文章） 各部門(mén)月投稿數(shù)量分配 總裝：318*2%=6（每月15號(hào)交3篇） 沖壓：88*2%=2（每月15號(hào)交1篇） 工檢：33*2%=0.66（每?jī)蓚€(gè)月交1篇） 裝飾：74*2%=1（每?jī)蓚€(gè)月交1篇） 注塑：114*2%=2（每月15號(hào)交1篇） 倉(cāng)庫(kù)：24*2%=0.48（每?jī)蓚€(gè)月交1篇） 設(shè)備：28*2%=0.56（每?jī)蓚€(gè)月交1篇） 從xx年2月份開(kāi)始各車(chē)間統(tǒng)一按照以上比例進(jìn)行提交，待進(jìn)入生產(chǎn)淡季時(shí)，再重新進(jìn)行比例分配。 第三、 班組環(huán)境建設(shè)行為管理指標(biāo)。1.工廠(chǎng)接待外部參觀(guān)或?qū)彶闀r(shí)，各部門(mén)班組的配合 度以及得到的外評(píng)，依據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行評(píng)判；2.廠(chǎng)區(qū)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的清掃與維護(hù)，主要是指公共區(qū)域，假如此處已張貼相關(guān)通知不能擺放相關(guān)物料或廢棄東西，但個(gè)別部門(mén)班組仍然擺放，會(huì)采取拍照的形式進(jìn)行核對(duì)，一經(jīng)查明屬實(shí)，一次扣主管20分。（尤其是總裝一線(xiàn)二班處水池附近，是可以根據(jù)垃圾來(lái)判定部門(mén)所屬的，請(qǐng)各部門(mén)加強(qiáng)宣貫。） 總得分=班組日常行為管理指標(biāo)得分*70+班組文化建設(shè)行為管理指標(biāo)得分*15%+班組環(huán)境建設(shè)行為管理指標(biāo)得分*15% 以上評(píng)分細(xì)則，各車(chē)間若有異議請(qǐng)于xx年1月22日下班前反饋與我。若到xx年1月23日各車(chē)間無(wú)意見(jiàn)，此評(píng)分細(xì)則將在xx年2月的主管班組建設(shè)管理評(píng)分中體現(xiàn)！ 第三工廠(chǎng) xx年1月21日 竹青背發(fā)電廠(chǎng)班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則 為不斷提高班組員工的綜合素質(zhì)，從而全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，根據(jù)事業(yè)部的指導(dǎo)辦法特制定本細(xì)則。 采用總分100分評(píng)分方式進(jìn)行評(píng)比，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 一、交接班記錄：(15分) 1、 內(nèi)容 a. b. c. d. e. 設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)； 設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況； 設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 開(kāi)、停機(jī)及各類(lèi)倒閘操作的發(fā)令人、發(fā)令時(shí)間； 本班的工作內(nèi)容，工作票、操作票的執(zhí)行情況及己完成或 未完工作交待； 發(fā)生故障或事故的詳細(xì)情況及故障或事故的處理情況記錄； 上級(jí)或有關(guān)部門(mén)的口頭通知、交待。 巡視中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、缺陷情況； 對(duì)設(shè)備異常、缺陷的處理情況記錄； 設(shè)備定期試驗(yàn)輪換工作的過(guò)程及結(jié)果狀況等記錄； 本班工作當(dāng)中己處理及未處理的設(shè)備異常、缺陷情況交待； 工作票、操作票的辦理情況記錄； 對(duì)安全用具、工具、鑰匙、圖紙、規(guī)程及設(shè)備、值班現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況交待； 本班有關(guān)工作的操作情況記錄。 f. g. h. i. j. k. l. m. n. 2、程序 a交班值長(zhǎng)要在下班前三十分鐘對(duì)本班班員在交班前巡視檢查等值班工作情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，并將本值的工作內(nèi)容進(jìn)行全面檢查、總結(jié)，做好交班準(zhǔn)備。 b接班人員應(yīng)在接班前三十分鐘到達(dá)中控室。接班值長(zhǎng)對(duì)交班記錄、有關(guān)記錄等全面查看，并安排巡檢人員對(duì)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行接班前檢查；接班巡檢人員將接班前檢查的情況匯報(bào)給接班值長(zhǎng)。巡檢人員應(yīng)在巡檢記錄上簽名。 c交班值長(zhǎng)向接班值長(zhǎng)進(jìn)行交班交待，接班值長(zhǎng)根據(jù)交班值長(zhǎng)的交班交待和巡檢人員的匯報(bào)情況，對(duì)存在的問(wèn)題向交班值長(zhǎng)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)， d交班值長(zhǎng)對(duì)接班值長(zhǎng)提出的詢(xún)問(wèn)及存在問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)。交接班值長(zhǎng)對(duì)存在問(wèn)題雙方進(jìn)行落實(shí)情況后分別在交接記錄上簽名；正式交接班。 e接班人員開(kāi)始值班工作，交班人員方可離開(kāi)工作崗位。 3、值班要有始有終，交、接班做到五不交和五不接 五不交： a、操作、試驗(yàn)、事故處理未吿一段落不交； b、記錄不清、交待不明不交； c、現(xiàn)場(chǎng)不清潔、工具資料不全不交； d、有其它妨礙安全沒(méi)有有效措施的不交； e、發(fā)現(xiàn)接班者人數(shù)不夠值班要求或接班者精神不佳的不交； 五不接 a、不做好交班準(zhǔn)備工作不接； b、在事故處理和重要操作過(guò)程中不接； c、工具、資料不全不接； d、清潔工作未作的不接； e、上級(jí)命令或通知不明確，有其它明顯妨礙安全運(yùn)行工作的不接。 有違反以上1-3項(xiàng)的每點(diǎn)扣2分。 二、運(yùn)行記錄：(12分) 各種記錄簿應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、清楚、明了、整潔、不多記、早記、遲記、漏記，均達(dá)標(biāo)得20分。 有違反以上一項(xiàng)者，每項(xiàng)扣2分。 三、兩票：（15分） 嚴(yán)格按“兩票三制”執(zhí)行者得15分 有以下情況者處罰如下： 1 2 無(wú)票；用典票進(jìn)行操作者一次扣5分； 不按規(guī)定進(jìn)行填票；審核；簽名；唱票；復(fù)誦； 操作者一次扣5分； 不是操作一項(xiàng)打一個(gè)“”者一次扣2分。 兩票中有出現(xiàn)一張廢票；不合格票每張扣3分。 3 4 四、調(diào)度命令：（8分） 嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令并做好詳細(xì)記錄，違者一次扣3分。 五、紀(jì)律：（10分） 嚴(yán)格遵守車(chē)間制定各項(xiàng)上班制度班組，無(wú)違紀(jì)得10分。 1 上班時(shí)間發(fā)現(xiàn)有班員睡覺(jué)、脫崗、看小說(shuō)、穿背 心、短褲、穿涼鞋、披頭散發(fā)、用電腦玩游戲等 每次人扣2分。 遲到每次/人扣2分、全值遲到一次扣5分； 早退每次/人扣2分、全值早退一次扣5分。 2 3 六、文明生產(chǎn)：（10分） 廠(chǎng)房環(huán)境和設(shè)備應(yīng)始終保持干凈，各衛(wèi)生區(qū)均達(dá)標(biāo)者10分。 在廠(chǎng)房各衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有不合格的，每處扣2分。 七、班組安全活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：（15分） （1）每個(gè)輪回做一次安全活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，（每次規(guī)定在每輪的第二個(gè)中班完成）。 （2）每月進(jìn)行一次班務(wù)活動(dòng)（每次規(guī)定在第二輪的第二個(gè)中班完成）。 非特殊情況未能按時(shí)完成每次扣2分；少做一次扣5分 八、事故處理：（15分） 1、發(fā)生事故時(shí)處理不及時(shí)、果斷造成事故擴(kuò)大化的扣5分。 2、隱盲事故不匯報(bào)或發(fā)現(xiàn)重大隱患不匯報(bào)的扣5分。 3