老年綜合科三年規(guī)劃

科室三年計(jì)劃 科室為醫(yī)院設(shè)立的老年綜合病區(qū)，集老年病的預(yù)防、診斷、治療于一體，目前開放床位45張，診治范圍為：老年心血管系統(tǒng)疾病、呼吸系統(tǒng)疾病、內(nèi)分泌疾病、消化系統(tǒng)疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病等，科室現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員14人，其中醫(yī)師4人，護(hù)士10人。其中主治醫(yī)師2人,住院醫(yī)師2人，副主任醫(yī)師由五病區(qū)敬曉兼任。一、目前科室學(xué)科發(fā)展存在的問題:1. 科室床位及人員偏少，人才隊(duì)伍三級(jí)梯隊(duì)尚未形成；2. 尚未建立基于老年醫(yī)學(xué)特點(diǎn)的獨(dú)立亞?？?；3. 科研能力不強(qiáng)，缺乏中華級(jí)及SCI論文，無科研基金項(xiàng)目。二、具體規(guī)劃如下：（一）、發(fā)展思路：立足一年、眼看三年； 建設(shè)醫(yī)院特色科室； 最終目的：通過探索、創(chuàng)新和實(shí)施，用愛心和信心為老年人提供最佳服務(wù)，解決老齡化社會(huì)面臨的醫(yī)療衛(wèi)生問題。（二）、按照老年醫(yī)學(xué)特色規(guī)劃布局針對(duì)老年患者的特點(diǎn)，借助其他醫(yī)院先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院的實(shí)情，建立適合老年人的醫(yī)學(xué)管理模式。因目前我科收治的病人較其他病區(qū)而言，以意識(shí)清醒病人居多，且患者均為多種慢性疾病共存狀態(tài)，但因我科病床偏少，且醫(yī)院已進(jìn)行了相應(yīng)的專業(yè)劃分，我科計(jì)劃：1. 加強(qiáng)入院評(píng)估，將病員進(jìn)行再細(xì)分因我科以綜合醫(yī)院科室進(jìn)行建設(shè)布局，為了最大程度的利用科室床位為患者服務(wù)，發(fā)展科室學(xué)科建設(shè)，就需要科室入院前加強(qiáng)患者評(píng)估，對(duì)患者進(jìn)行再細(xì)分。將老年患者細(xì)分為慢病、康復(fù)、臨終關(guān)懷、中長(zhǎng)期照護(hù)等，我科著重在收治老年慢性疾病，如若社保撥付方式不發(fā)生改變的情況下，以收治城鄉(xiāng)及省社保為主。在慢性穩(wěn)定后轉(zhuǎn)入相關(guān)科室進(jìn)行下一步治療，以提高科室床位周轉(zhuǎn)率，提高科室業(yè)務(wù)水平。2、設(shè)立危重病加護(hù)病房我科有搶救室一間，目前安置床位3張，因老年住院患者并發(fā)多器官衰竭的發(fā)生率高、病情兇險(xiǎn)，死亡率高，部分病人在不愿轉(zhuǎn)ICU的情況下，確有設(shè)立危重病加護(hù)病房的需要。我科已有的危重癥患者監(jiān)護(hù)和搶救設(shè)備，有床旁心電、血壓、指脈氧監(jiān)測(cè)儀、血糖監(jiān)測(cè)儀等。且醫(yī)務(wù)人員已熟練掌握危重癥監(jiān)護(hù)和搶救的技能，但是需要配置中心監(jiān)護(hù)系統(tǒng)。（三）、醫(yī)療技術(shù)方向根據(jù)老年醫(yī)學(xué)特點(diǎn)，老年人普遍存在多病共存，老年綜合征涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，科室將遵循老年醫(yī)學(xué)“全人管理”原則，將整體醫(yī)學(xué)模式作為我科重要醫(yī)療特色。我科構(gòu)想在推進(jìn)老年綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室的實(shí)際情況，在加強(qiáng)老年慢病診治的同時(shí)，按照老年綜合征進(jìn)行亞?？平ㄔO(shè)，譬如老年疼痛亞專科可以涵蓋腫瘤、骨質(zhì)疏松、骨關(guān)節(jié)病等領(lǐng)域，老年衰弱亞?？瓶梢院w營(yíng)養(yǎng)不良、肌肉減少癥等領(lǐng)域，老年心身障礙可以涵蓋老年性抑郁、老年期癡呆、失眠等領(lǐng)域。（四）、科室管理按照核心制度開展危重患者及疑難病歷討論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座、教學(xué)查房、臨床病例討論等多種形式學(xué)術(shù)活動(dòng)。科主任每月對(duì)部分病歷進(jìn)行質(zhì)控，并每月至少與病案室溝通一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。每月進(jìn)行一次科室質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)問題進(jìn)行分析，明確原因，提出改進(jìn)措施，嚴(yán)格實(shí)施改進(jìn)方案。每月一次業(yè)務(wù)學(xué)醫(yī)，及“三基”培訓(xùn)，夯實(shí)醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 （五）、進(jìn)一步提升科研及教學(xué)能力；我科的科研創(chuàng)新能力比較薄弱。力爭(zhēng)三年內(nèi)在核心醫(yī)學(xué)期刊發(fā)表論文5-10篇，實(shí)現(xiàn)中華及SCI論文的零突破。年開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)2-3項(xiàng)，爭(zhēng)取每年舉辦一次省市級(jí)繼續(xù)教育培訓(xùn)班。（六）人員發(fā)展規(guī)劃科室發(fā)展人才是關(guān)鍵，希望通過三年的人才培養(yǎng)及引進(jìn)，形成合理的三級(jí)醫(yī)師梯隊(duì)。計(jì)劃三年內(nèi)培養(yǎng)或引進(jìn)副主任醫(yī)師1-2名，每年引進(jìn)碩士研究生1-2名?？剖乙_定發(fā)展培養(yǎng)對(duì)象，三年內(nèi)選送1-2名有培養(yǎng)前途的年輕醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。 （七）協(xié)同與合作 科室業(yè)務(wù)要發(fā)展，保證充足的病員，除了加大社區(qū)服務(wù)外，也要加強(qiáng)同各大綜合醫(yī)院協(xié)作，形成“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”轉(zhuǎn)診機(jī)制?？剖叶ㄆ陂_展社區(qū)巡診，每年至少維持與一家綜合性醫(yī)院科室的