目標成本測算(可研版)編制指引

文件名稱目標成本測算（可研版）編制指引版本A版頁次 7/7文件編號發(fā)行時間制 作審核 批準責(zé)任部門造價咨詢公司目標成本測算（可研版）編制指引編制_日期_審核_日期_審批_日期_修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人1 目的：1.1 指導(dǎo)各項目可研階段目標成本測算的制定，規(guī)范公司成本數(shù)據(jù)的歸集和積累；1.2 為獲取土地提供參考依據(jù)，能夠較為準確地測算項目收益情況。2 適用范圍：公司所有項目可研階段目標成本的編制。3 術(shù)語及定義：3.1 目標成本測算（可研版）：在可研階段進行的項目目標成本測算，為獲取土地提供參考依據(jù)。4 職責(zé)：4.1 造價咨詢公司總部/片區(qū)或項目公司成本人員：收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，進行可研階段工程成本測算，包括前期準備費用中的前期工程費、主體工程、室外管網(wǎng)工程、室外環(huán)境工程、公共配套設(shè)施等目標成本測算；4.2 集團成本管理部：審核可研階段目標成本；4.3 集團、項目公司財務(wù)部：收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，進行可研階段工程成本之外的目標成本測算，包括土地費用、前期準備費用中的勘察設(shè)計費、規(guī)費，工程間接費、工程不可預(yù)見費、酒店開辦費、開發(fā)間接費、期間費用等目標成本測算，匯集工程目標成本形成可研階段目標成本測算；4.4 集團運營管理部、建筑規(guī)劃公司總部、片區(qū)或項目公司：提供與相關(guān)的成本信息和數(shù)據(jù)，如：土地信息、周邊配套等，編制填寫可研階段總體規(guī)劃指標；5 集團、片區(qū)或項目公司：工作程序：5.1 確定規(guī)劃指標測算前，首先填寫“總體規(guī)劃指標表”?？裳须A段規(guī)劃指標為項目總體規(guī)劃指標。由集團組織土地拓展時，集團或片區(qū)運營管理部提供土地基本信息，建筑規(guī)劃公司填寫總體規(guī)劃指標表。由片區(qū)或項目公司組織土地拓展時，片區(qū)或項目公司提供土地基本信息，并填寫規(guī)劃指標表。 5.2 項目工程成本測算項目總體規(guī)劃指標確定之后，工程成本人員便可進行項目工程成本測算。工程目標成本按照“工程測算表”進行測算。項目規(guī)劃有多類產(chǎn)品的，應(yīng)按照產(chǎn)品類型進行測算。1） 原始指標下設(shè)選擇功能，盡可能選用推薦的原始指標，推薦的原始指標數(shù)據(jù)來源于規(guī)劃指標中數(shù)據(jù)，并自動更新。當(dāng)使用規(guī)劃指標數(shù)據(jù)不適宜或自定義數(shù)據(jù)更為準確時，可選擇自定義填入原始指標和工程量，原則上不建議選擇自定義； 2） 根據(jù)經(jīng)驗歷史數(shù)據(jù)和類似項目提煉出系數(shù)值，填入系數(shù)，自動計算生成工程量。計算方法：工程量=原始指標*系數(shù)；3） 基于工程量，應(yīng)說明該工程量對應(yīng)的計量單位；4） 于單價欄填入經(jīng)測算的單價，系統(tǒng)自動計算生成總成本及地上可售單方造價。單價為根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)和類似項目提煉出造價指標。具體計算方法：工程量*單價=總成本，總成本比上地上可售面積和建筑面積形成科目的可售單方造價和建筑單方造價；5.3非工程目標成本測算造價咨詢公司總部完成工程目標成本測算后提交給集團成本管理部審核，審核后交集團財務(wù)部，集團財務(wù)部完成工程成本之外的目標成本測算。工程成本之外的目標成本按照“土地、前期、間接和期間費用測算表”進行測算。1） 進行工程間接費中的營銷設(shè)施建造費的測算時，應(yīng)注明預(yù)估的銷售收入總額、銷售費用率及營銷設(shè)施建造費占營銷費用總額的比例；2） 與測算工程間接費中的營銷設(shè)施建造費相同，測算銷售費用時，也應(yīng)注明預(yù)估的銷售收入總額、銷售費用率及銷售費用占營銷費用總額的比例。5.4成本匯總1） 完成以上各項表單測算后，成本匯總表的總價將從各表自動取數(shù)。2） 以不可預(yù)見費用的形式反映出不可預(yù)見事項對項目成本可能的影響程度。不可預(yù)見費率可由造價咨詢公司總部在根據(jù)項目情況進行把