電力公司年終工作總結(jié)報告.doc

電力公司年終工作總結(jié)報告 導讀：電力公司年終工作總結(jié)報告電力 公司年終工作總結(jié)報告 堅定信念規(guī)范經(jīng)營求實創(chuàng)新開拓進取 為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗 各位領(lǐng)導、同志們： 今天集團公司隆重召開2017年電力公司部門年終工作總結(jié)范文電力公司年終工作總結(jié)報告電力 公司年終工作總結(jié)報告 堅定信念規(guī)范經(jīng)營求實創(chuàng)新開拓進取 為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗 各位領(lǐng)導、同志們： 今天集團公司隆重召開年工作會議，主要任務就是客 觀總結(jié)集團公司年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各 項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、 規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā) 展而努力奮斗。 下面，我向大會做工作報告，請審議。 一、年工作回顧 年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過 去的一年，集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導下，妥善應 對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革 逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過 曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一 定成績。 （一）經(jīng)營指標完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的。需要說明 礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計； 房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無 法完成下達指標萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬 元；綜合上述客觀因素，集團公司年的經(jīng)營指標基本完成；全 年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃 指標萬元的；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之年 集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。（二）突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場 突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道， 印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、 建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工 程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn) 的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促 做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較 好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服 務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。 我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服 務。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生 命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理， 確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。 象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣 的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡 的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶；他們努力開 拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、 金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、 維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標， 先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地 質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施 工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所 屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠 下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能 降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望” 的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀； 電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售 力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈 活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷 售等營銷手段齊頭并用。魯瑞公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而 且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成 能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研 報告；為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將 三分局的水電電量結(jié)算納入水電公司統(tǒng)一管理，于年月開 始試運行。房地產(chǎn)公司對大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的 工作，對綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深 入的調(diào)研論證。（三）夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務經(jīng)營管理 檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度 承包利潤，在認真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事 求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、 施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自 身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度 組織編制集團公司五年規(guī)劃；加強兩標一體化培訓，組織督促檢查 電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓及內(nèi)部審核，為 迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準備。 按照安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工 作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密 切合作；對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益進行了清 查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。 認真開展審計整改。根據(jù)年月國家審計署駐西安特派辦 對我局年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極 進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公 司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含 礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。針對魯瑞電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導配合順利實現(xiàn) 了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極 拓展業(yè)務，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和 工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標 準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納。并 給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收 繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有 力的資金保障。四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐 加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適 應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、 錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組 長、局領(lǐng)導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導小組，明確職責、 印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導 小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司，由總經(jīng)理擔任辦公室主任，我們 高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會， 研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債 權(quán)債務、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實 的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務報表完整反 映公司整體經(jīng)營情況；抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務資 金管理和年度財務決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清 全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立 和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過 清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人 員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務狀況、經(jīng)營狀況詳細 調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系， 全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委 托承包工程、咨詢服務等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀；清 查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借 和擔保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規(guī) 范工資來源。集團公司領(lǐng)導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經(jīng)、 借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實 用價值的調(diào)研報告；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào)研情況， 修訂補充了固定資產(chǎn)管理辦法、資金管理辦法等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加 強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析 論證。五加強作風建設(shè)求真務實培育員工綜合素質(zhì) 加強作風建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企 業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。 去年集團公司員工學政治、學法律、學經(jīng)濟、學業(yè)務的自覺性普遍 增強，學習內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教 育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作 風建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式， 有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風建設(shè)，員工更注重 自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足 本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。 加強作風建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順 利開展、圓滿完成工作任務、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措 施。加強作風建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn) 略性任務。我們注重作風建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層、 服務于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工 正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，勇于 面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓 內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開 拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采 取對企業(yè)進行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、 人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定 人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。 全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在 寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和 工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服 務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間 斷業(yè)務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢， 顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力， 提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。 公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市” 和“森博會”等大型活動，去年集團公司（包括分子公司在內(nèi)） 分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu) 秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“電力杯”橋牌大賽優(yōu) 秀組織獎；電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困 學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷；能源 物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公 樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設(shè)，倡 導員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。 七持之以恒抓好安全管理 安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè) 生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提。年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和 安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生 產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的 辯證統(tǒng)一關(guān)系，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行 各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施 和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工 的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公 司領(lǐng)導、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實 把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理， 旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、 結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動， 重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來 之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全 年安全生產(chǎn)無事故的目標。在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不 容忽視：一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄 弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺； 習慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事 故隱患。二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準確把握應用政 策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提 高。三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分 子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、 規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進 一步改進。四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念， 有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主 業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手 無策、無所適從，陷入被動。五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào) 動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定 程度的弄虛作假現(xiàn)象。六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送 渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成 不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能 難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解 決。二、目前面臨的形勢和任務年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強、資 產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。緊接 著我局也提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。毫無疑問，電力發(fā)展 戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種 經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也 對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求。李生權(quán)局長兼集團公司董事長在全局中層干部大會上的 講話指出：要重點關(guān)注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理 工作，要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細化措 施、慎重操作。年工作要點也明確要求加強和 規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng) 營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬 分子公司年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年 我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會部署安排步 入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進行資源 整合、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)揮財務結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建 全財務內(nèi)控機制等等。當前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟爭日趨激 烈，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務行業(yè)難免受到?jīng)_ 擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長 期超負荷運