企業(yè)科技管理的創(chuàng)新.ppt

企業(yè)科技創(chuàng)新管理 教授 聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 觀念的創(chuàng)新是 管理創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 營銷創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新之首 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 一 機(jī)械科技新歷程個案分析 U公司 自動化電線電纜包裝機(jī) 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 一 簡介電線電纜包裝機(jī)是替代人工操作的一種機(jī)械設(shè)備 該包裝機(jī)的專利產(chǎn)品達(dá)20余項之多 U 公司董事長觀念為 致力于產(chǎn)品的改良與創(chuàng)新 如此可以肯定 其未來的發(fā)展成果必將越加穩(wěn)健 輝煌 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 二 夢想的萌芽與滋長 U 公司董事長白手起家 成功的創(chuàng)業(yè)者人生觀 惟有自力更生 方能出人頭地 上高中時 便開始半工半讀 畢業(yè)后從事第一份工作 模具 經(jīng)歷三個月后 發(fā)現(xiàn)附近地區(qū)存在相當(dāng)多的同性質(zhì)企業(yè) 難以取得發(fā)展上的優(yōu)勢 毅然決定辭去這份工作 考取職訓(xùn)中心焊接師專業(yè) 除學(xué)習(xí)焊接之外 制圖 也是一項不可缺少的重要技能 于是又報考了相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí) 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 三 創(chuàng)業(yè)的開始 一萬元購置制圖設(shè)施 企業(yè)發(fā)展依序為 制圖設(shè)計零件加工專用機(jī)OEM機(jī)器研究開發(fā)自創(chuàng)品牌發(fā)明獎專利目標(biāo)行銷創(chuàng)業(yè)歷程一路走來 穩(wěn)扎穩(wěn)打 依靠科技創(chuàng)新管理 實現(xiàn)低成本 精致化 高品質(zhì)以及高利潤 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 四 研究開發(fā)主題的發(fā)現(xiàn)與設(shè)定 最優(yōu)的創(chuàng)業(yè)者 必須先將自己設(shè)定為消費(fèi)者 如此方能了解消費(fèi)者的實際需求 U 公司正是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的企業(yè) 除了設(shè)身處地的了解消費(fèi)者的實際需求之外 更針對消費(fèi)者使用產(chǎn)品所遭遇的困境加以改良修正 以求盡善盡美 U 公司開展產(chǎn)品需求的市場調(diào)查 最終結(jié)果是有需求 但需求是高技術(shù)含量的新產(chǎn)品 U 公司決策 為實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了大量的人力及資金的投入 積極從事相關(guān)產(chǎn)品的研究開發(fā)與改良 創(chuàng)造屬于公司之主流產(chǎn)品 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 二 創(chuàng)新是企業(yè)通往永續(xù)經(jīng)營大門的關(guān)鍵 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 隨著外在環(huán)境的變遷 企業(yè)管理者無時無刻要面對新的問題 而只有不斷地解決問題 才可以不斷的創(chuàng)新 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 我們認(rèn)為 這種不斷突破現(xiàn)狀的是科技 然而從問題解決的剎那間而言 有許多事情又像發(fā)生在偶然間 事實上 許多學(xué)者認(rèn)為這種偶然是來自長久的醞釀 才會有靈光乍現(xiàn) 所以偶然性必須基于個人的先備知識及思考能力 問題的情境 組織創(chuàng)新平臺的自由度 再經(jīng)過團(tuán)隊的創(chuàng)造技巧來發(fā)展個人的知識與思考轉(zhuǎn)換能力 如此不斷地接受刺激 分享知識 產(chǎn)生概念等交互作用 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 一 科技應(yīng)用是創(chuàng)新必然性的要素 將企業(yè)發(fā)展能力影響企業(yè)發(fā)展歸納為四種企業(yè) 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 A 難永續(xù)經(jīng)營的企業(yè) 沒有任何科技應(yīng)用于發(fā)展能率或?qū)萍佳芯块_發(fā)應(yīng)用沒有知覺力的企業(yè) 大略只能曇花一現(xiàn) 會很快消失在市場大潮之中 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 B 創(chuàng)新性小型企業(yè) 企業(yè)擁有一兩個研究開發(fā)人員 部分問題自己解決 另一部分請顧問協(xié)助解決 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 C 創(chuàng)新性中型企業(yè) 企業(yè)有多元多樣的開發(fā)研究人員 做一些客戶需求解決的問題 通常也聘請顧問來協(xié)助解決問題 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 D 創(chuàng)新性大型企業(yè) 擁有大規(guī)模的研究開發(fā)部門 從事較基礎(chǔ)的研究 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 其分類如圖示 創(chuàng)新性大企業(yè) 創(chuàng)新性中型企業(yè) 創(chuàng)新性小型企業(yè) 難永續(xù)經(jīng)營企業(yè) 企業(yè)發(fā)展 科技發(fā)展能率 科技發(fā)展能率與企業(yè)發(fā)展相關(guān)圖 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 二 研究開發(fā)科技創(chuàng)新的步驟 根據(jù)對企業(yè)的分類 其發(fā)展產(chǎn)品的歷程也不同 基本上 越是大型企業(yè)其產(chǎn)品開發(fā)的步驟越多 以確定開發(fā)產(chǎn)品的成效 通常研究開發(fā)步驟可以分為七個步驟 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 1 需求評估2 估價準(zhǔn)備3 評估新訂單4 專案細(xì)節(jié)規(guī)劃5 開發(fā)產(chǎn)品6 進(jìn)入產(chǎn)品7 大量制造 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 三 開發(fā)過程的七個把關(guān)動作 1 依需求評估可行性2 幫顧客評估3 接受顧客訂單4 核收專案規(guī)劃5 產(chǎn)品樣本檢核6 核定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃7 開發(fā)下一代產(chǎn)品 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 大中型企業(yè)科技產(chǎn)品開發(fā)歷程如圖所示 Stage1評估需求 Stage2準(zhǔn)備估價 Stage3評核訂單 Stage4專案細(xì)節(jié)規(guī)劃 Stage5產(chǎn)品研發(fā) Stage6規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn) Stage7制造 Gate1依需求評估可行性 Gate2幫顧客評估 Gate3接受顧客訂單 Gate4核準(zhǔn)專案規(guī)劃 Gate5產(chǎn)品樣本檢核 Gate6核定產(chǎn)品規(guī)劃生產(chǎn) Gate7下一代產(chǎn)品開發(fā) 專案主管新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 專案主管新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 專案主管新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 專案主管新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 提案決策產(chǎn)品經(jīng)理主管營銷經(jīng)理 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 小型企業(yè)科技創(chuàng)新開發(fā)基本步驟通常是由經(jīng)營者自己來研發(fā) 小型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)步驟 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 1 在開始時產(chǎn)生新點(diǎn)子 就分析市場在哪里2 經(jīng)營者分析市場 若有市場 進(jìn)行產(chǎn)品初步設(shè)計3 與客戶討論 進(jìn)行產(chǎn)品可行性分析4 根據(jù)客戶對可行性的滿意度進(jìn)行改良設(shè)計5 與客戶研討 若不滿意 再進(jìn)行改良可行性分析 若滿意 則開始產(chǎn)品制造 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 產(chǎn)品開發(fā)歷程圖 客戶需求 客戶提案 初步設(shè)計 可行性 市場分析 研討 改良 新點(diǎn)子 制作 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 從以上科技產(chǎn)品開發(fā)歷程可以看出越是小企業(yè) 經(jīng)營者越需要扮演兩種角色 產(chǎn)品研究開發(fā)及市場行銷 反之 越是大型企業(yè)產(chǎn)品研究開發(fā)與市場營銷角色 通?？捎刹煌藫?dān)任 身兼多種角色的經(jīng)營者在知識創(chuàng)新上向外互動 反之 若產(chǎn)品研究開發(fā)與營銷分開的中 大型企業(yè) 通常需要雙方的知識分享向外尋求新知識 才可能發(fā)展迅速 產(chǎn)生新的科技創(chuàng)新 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 日本佳能 Canon 株式會社 在引進(jìn)了美國施樂復(fù)印專利技術(shù)后 技術(shù)人員認(rèn)真地研究其性能特點(diǎn) 確認(rèn)為復(fù)印設(shè)備及技術(shù)中的上品 但其高層管理者并不這樣看 他們在仔細(xì)的研究了技術(shù)資料后又詳細(xì)的反復(fù)閱讀使用說明書 維護(hù)與保養(yǎng)說明書之后 有一個不顯眼之處引起了他們的高度重視 全球擁有近200個維修網(wǎng)點(diǎn) 有近11000名維修人員 這說明什么 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 高層管理者們責(zé)成技術(shù)部門盡快找到答案 硒鼓耐高溫性能差問題找到了 那么 解決這個技術(shù)問題的方案也隨之制定出來了 更新材料 瓷 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL duanxingwei898 在這個世界上唯一不變的就是 Change 變 變是不變的法則 院長 段興偉聯(lián)系電話 MAIL