XX煤炭進出口公司培訓管理辦法

管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 中國煤炭進出口公司中國煤炭進出口公司 培訓管理辦法培訓管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 2002 年年 10 月月 目 錄 1 總 則 1 1 1 目的 1 1 2 原則 1 1 3 政策 1 1 4 適用范圍 1 2 培訓管理職責 2 2 1 總經(jīng)理及副總經(jīng)理培訓職責 2 2 2 人力資源管理部門職責 2 2 3 其它部門及全資子公司培訓職責 3 3 培訓內(nèi)容和形式 4 3 1 培訓內(nèi)容 4 3 2 培訓形式 4 4 培訓基本流程 6 4 1 培訓執(zhí)行流程 6 4 2 培訓需求分析與計劃 6 4 3 培訓項目設計 7 4 4 培訓組織實施 7 4 5 培訓成果轉(zhuǎn)化 7 4 6 培訓效果評估 8 5 新員工培訓 9 5 1 組織管理 9 5 2 通識培訓 9 5 3 部門工作引導 10 5 4 新員工培訓評估 10 6 員工職業(yè)培訓 11 6 1 組織管理 11 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 6 2 培訓內(nèi)容 11 7 選派集團公司培訓 14 7 1 培訓人員選派 14 7 2 培訓過程跟蹤 14 7 3 培訓結(jié)果考核 14 8 員工的培訓權利和義務 15 8 1 員工的培訓權利 15 8 2 員工的培訓義務 15 9 培訓費用 17 9 1 培訓費用支付 報銷原則 17 9 2 培訓費用報銷 17 10 附 則 19 附 件 20 附件一 培訓運作流程 20 附件二 員工培訓需求調(diào)查表 21 附件三 部門培訓需求表 22 附件四 外派培訓申請表 23 附件五 培訓評價表 24 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 1 總總 則則 1 1 1 1 目的目的 為規(guī)范中國煤炭進出口公司 以下簡稱公司 的培訓管理工作 完成中國煤炭 工業(yè)進出口集團公司 以下簡稱集團公司 下達的培訓任務 使培訓工作更加具有 實用性和針對性 實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展 特制定本管理辦法 1 2 1 2 原則原則 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需要 在考慮培訓效益的情況下 實行統(tǒng)一安排和個 人爭取相結(jié)合的培訓原則 1 3 1 3 政策政策 公司實行人員分層化 方法多樣化 內(nèi)容豐富化的培訓政策 并給予工作業(yè)績突出和富有 潛力的員工優(yōu)先的培訓機會 1 4 1 4 適用范圍適用范圍 本制度適用于公司本部及全資子公司所有崗位的培訓管理 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 2 培訓管理培訓管理職責職責 總經(jīng)理及副總經(jīng)理培訓職責總經(jīng)理及副總經(jīng)理培訓職責 2 1 1 負責審批公司年度培訓計劃 2 1 2 負責審批參加集團公司培訓的員工名單 2 1 3 負責審批臨時培訓 2 1 4 負責審批培訓費用報銷申請 2 1 5 如總經(jīng)理不能進行審批 經(jīng)總經(jīng)理授權 常務副總經(jīng)理可代行上述職責 2 2 2 2 人力資源管理部門職責人力資源管理部門職責 2 2 1 接受集團公司人力資源管理部的職能領導和協(xié)調(diào) 2 2 1 1 接受集團公司制定的有關培訓教育工作的各種制度 管理辦法等 約束和指導 2 2 1 2 組織實施集團公司下達的培訓任務 2 2 1 3 按集團公司要求把公司年度培訓計劃報集團公司備案 2 2 2 負責公司本部及全資子公司的所有培訓活動的組織管理 2 2 2 1 組織各部門申報員工培訓計劃 了解培訓需求 進行培訓項目設 計 制定公司年度或短期員工培訓工作計劃 2 2 2 2 審批各部門及全資子公司上報的培訓計劃 2 2 2 3 組織與落實員工培訓工作 2 2 2 4 對培訓結(jié)果進行評估 2 2 3 建立公司和個人培訓檔案 2 2 3 1 單位培訓工作檔案 包括培訓目標 培訓內(nèi)容 培訓方式 培訓 教師 考核方式 培訓人數(shù) 培訓時間 培訓效果等 2 2 3 2 員工個人培訓檔案 包括培訓目標 培訓內(nèi)容 培訓方式 培訓 時間 培訓地點 培訓效果等 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 2 2 4 根據(jù)公司統(tǒng)一安排組織實施的其它培訓 2 3 2 3 其它部門及全資子公司培訓職責其它部門及全資子公司培訓職責 2 3 1 協(xié)助人力資源管理部門落實與本部門相關的培訓工作 2 3 1 1 按照人力資源管理部門部署開展本部門培訓相關的需求分析工作 2 3 1 2 按照人力資源管理部門部署編制本部門年度培訓計劃 制訂部門 臨時性培訓計劃 2 3 1 3 組織執(zhí)行與本部門相關的年度培訓計劃 2 3 1 4 開展與本部門培訓相關的成果轉(zhuǎn)化工作 2 3 1 5 配合人力資源管理部門開展與本部門培訓相關的效果評價工作 2 3 2 負責推薦本部門公司外派培訓人員以及推薦本部門選派集團公司培訓人員 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 3 培訓內(nèi)容和形式培訓內(nèi)容和形式 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容 公司按照高層管理人員 中層管理人員和其他人員的崗位不同 培訓內(nèi)容應分別設計 3 1 1 高層管理人員 公司總經(jīng)理 常務副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 的培訓內(nèi)容 管 理技能培訓 行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài) 外語培訓 計算機技能培訓等 3 1 2 中層管理人員 各部門經(jīng)理 部門經(jīng)理助理 主管 培訓內(nèi)容 管理技能 培訓 專業(yè)知識培訓 外語培訓 計算機技能培訓等 3 1 3 其他人員 助理 一般員工 培訓內(nèi)容 崗位所需的專業(yè)知識和技能培訓 外語培訓 計算機技能培訓等 3 2 3 2 培訓形式培訓形式 培訓形式包括自我培訓 崗位培訓 待崗培訓 綜合培訓等 3 2 1 自我培訓 是員工在工作時間之外 通過自學或其他形式提高自身素質(zhì)和 業(yè)務能力 自己承擔費用的培訓方式 公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條 件 利用業(yè)余時間進行自我培訓 對業(yè)績改善的員工可報銷其 50 的培訓 費用 3 2 2 崗位培訓 是員工在崗時參加的由公司組織的培訓 崗位培訓包括內(nèi)部培 訓和外部培訓 3 2 2 1 內(nèi)部培訓 是指由本公司及所屬全資子公司內(nèi)部組織的培訓 主 要有以下幾種形式 A 公司內(nèi)部組織召開的專業(yè)技術研討會或管理會議 B 專家講座 公司每年邀請高 中層管理人員 有關專家就公司 經(jīng)營管理 企業(yè)文化建設 專業(yè)技術等進行統(tǒng)一宣講 C 其它方式 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 3 2 2 2 外部培訓 是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓 主要有以下幾種方式 A 參加學歷或?qū)W位證書培訓 包括碩士 本科等學歷學習 B 參加集團公司組織的培訓 詳細內(nèi)容參見 7 選派集團公司 培訓 C 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓 如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關專業(yè) 培訓 D 參加有關專題研討會 展覽會 E 出國學習 考察 培訓等 3 2 3 待崗培訓 公司對考核不合格或競崗失敗而待崗的人員 由人力資源管理 部門視崗位要求與員工能力之差距 提出培訓方案 報總經(jīng)理批準后列入 公司培訓計劃 3 2 4 綜合培訓 公司根據(jù)發(fā)展需要在有關人員自我培訓的基礎上進行特定項目 的培訓 培訓形式包括內(nèi)部培訓和外部培訓 如晉升培訓等 公司有關人 員從內(nèi)部晉升到部門副經(jīng)理以上職位前半年內(nèi) 人力資源管理部門應組織 進行晉升新職位培訓 包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓和公司領導 人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 4 培訓基本流程培訓基本流程 培訓執(zhí)行流程培訓執(zhí)行流程 培訓執(zhí)行流程見 附件一 培訓運作流程 4 2 4 2 培訓需求分析與計劃培訓需求分析與計劃 4 2 1 培訓需求調(diào)查 人力資源管理部門每年十一月初發(fā)放 員工培訓需求調(diào)查表 參見附件二 該表由員工本人填寫 部門負責人根據(jù)本部門的工作目標對員工填報的 員工 培訓需求調(diào)查表 進行審核 填寫 部門培訓需求表 參見附件三 十一 月底前一起報人力資源管理部門 4 2 2 培訓需求分析 人力資源管理部門在收集 整理 分析各部門培訓需求的基礎上 結(jié)合公司發(fā) 展戰(zhàn)略 年度目標 部門業(yè)績 員工考核評定 員工職業(yè)生涯管理等確定公司 的培訓需求 4 2 3 培訓計劃的制訂 人力資源管理部門根據(jù)培訓需求分析制訂公司年度培訓計劃初稿 培訓計劃內(nèi)容應包括 培訓的部門 培訓對象 培訓目標 培訓內(nèi)容 培訓教師 培訓方式 培訓經(jīng)費預算 培訓時間等 計劃初稿提交總經(jīng)理審批 審批后的培訓計劃按照按集團公司 培訓管理 辦法 執(zhí)行備案等相關程序 4 2 4 臨時培訓需求 4 2 4 1 對于臨時提出的各類外部培訓或進修 須填報 員工外派培訓申 請表 參見附件四 經(jīng)所在部門負責人同意后報總經(jīng)理審批 總經(jīng)理批準后由人力資源管理部門組織執(zhí)行 4 2 4 2 對于臨時提出的內(nèi)部培訓 須填報 員工外派培訓申請表 經(jīng)部 門經(jīng)理批準后 報人力資源管理部門審核后 由總經(jīng)理批準 人 力資源管理部門組織執(zhí)行 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 4 3 4 3 培訓項目設計培訓項目設計 人力資源管理部門應根據(jù)培訓計劃進行培訓項目設計 設計內(nèi)容應包括培訓對 象 明確的培訓目標 較為詳細的培訓內(nèi)容和計劃 培訓教師 具體的培訓方式 考核方式 培訓經(jīng)費預算 培訓時間等 4 4 4 4 培訓組織實施培訓組織實施 4 4 1 人力資源管理部門根據(jù)年度培訓計劃和培訓項目設計協(xié)調(diào)組織實施培訓 各直線部門負責協(xié)助執(zhí)行 直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓項目實施 應提前向人力資源管理部門提出申請 報總經(jīng)理審批 4 4 2 人力資源管理部門負責對培訓過程和培訓考核結(jié)果進行記錄 保存相關資 料 如電子文檔 錄音 錄像 幻燈片等 有關培訓資料應分別進入公司 和員工培訓檔案 4 4 3 人力資源管理部門負責監(jiān)督公司內(nèi)部培訓期間員工出勤情況 外部培訓出 勤情況由相關組織單位負責 4 5 4 5 培訓成果轉(zhuǎn)化培訓成果轉(zhuǎn)化 4 5 1 受訓員工在培訓結(jié)束后 應認真對培訓進行分析 針對實際工作中存在的 問題編制培訓成果報告 對所發(fā)現(xiàn)的問題提出意見 并向其直接上級和公 司人力資源管理部門提交培訓成果報告 4 5 2 上級管理人員負責審核受訓員工提交的培訓成果報告 并協(xié)助和指導受訓 員工將培訓成果運用于日常工作 4 5 3 人力資源管理部門應在每一位受訓員工培訓結(jié)束后 根據(jù)其提交的培訓成 果報告建立培訓成果衡量指標 檢查其培訓應用效果 根據(jù)培訓效果改進 培訓方式 4 5 4 公司對于成功運用培訓成果改進業(yè)績的員工給予鼓勵 并在以后的培訓中 優(yōu)先考慮 對于受訓員工未能運用培訓成果改進業(yè)績或改進不明顯的員工 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 給予必要的反饋 并減少其受訓的機會 4 5 5 員工參加各類學習班 職業(yè)學校 夜大 電大 函大 成人高校的學歷資 格 均由國家有關部門認定 未經(jīng)權威認證的不予以承認 4 6 4 6 培訓效果評估培訓效果評估 4 6 1 人力資源管理部門負責組織培訓結(jié)束后的培訓效果評估 4 6 2 公司對培訓效果評估采用員工外部評價和自我評價相結(jié)合 4 6 3 外部評價主要采用問卷調(diào)查法和考試測評法 4 6 3 1 問卷調(diào)查法是通過受訓員工填報人力資源管理部門提供的問卷來 對與培訓內(nèi)容有關的因素 包括培訓師 培訓需求的滿足 培訓 教材 培訓效果等主要環(huán)節(jié)進行調(diào)查評價 4 6 3 2 考試測評法是要求受訓員工參加與培訓內(nèi)容相關的考試 并以考 試成績衡量受訓員工的培訓效果 考試形式可以為社會認可的資 格課程考試 專業(yè)考試或培訓項目組織的專門考試等 凡考試成 績通過者 可以認定為培訓考評合格 否則視為不合格 對不合 格者取消年度晉級 年內(nèi)繼續(xù)培訓資格 4 6 4 員工自我評價是要求員工在培訓結(jié)束后進行自我鑒定 做出評價報告 并 提交其直接上級和人力資源管理部門 并由其直接上級和人力資源管理部 門進行審查 4 6 5 員工自我評價報告和外部評價成績一起進入員工個人培訓檔案 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 5 新員工培訓新員工培訓 組織管理組織管理 5 1 1 新員工培訓由公司人力資源管理部門歸口管理 其它各部門負責人負責協(xié) 助執(zhí)行 5 1 2 新員工培訓應在報到后一個月內(nèi)執(zhí)行 5 1 3 參加新員工培訓的員工在培訓期間請假者 應在試用期內(nèi)補修因請假遺漏 之課程 否則 試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工 5 1 4 培訓結(jié)束后 應進行考核 考核不合格者 重新培訓 重新培訓經(jīng)考核仍 不合格者 考慮辭退或降級降薪使用 5 1 5 人力資源管理部門為每一位員工建立培訓檔案 新員工培訓考核情況應記 入員工個人培訓檔案 5 2 5 2 通識通識培訓培訓 5 2 1 通識培訓是指對新員工進行公司概況 有關管理流程的培訓 使新員工能 順利開展工作 5 2 2 新員工通識培訓內(nèi)容由公司人力資源管理部門負責組織行政部門及其他相 關部門設計 報總經(jīng)理審批 5 2 3 通識培訓原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進行 一般安排在新員工 報到當日進行 5 2 4 通識培訓內(nèi)容 5 2 4 1 公司概況 包括公司歷史 公司理念 規(guī)范和標準 公司的主要 產(chǎn)業(yè)和組織機構(gòu) 5 2 4 2 介紹公司主要制度政策 包括薪酬制度 費用報銷 培訓制度 考核制度 獎懲制度 考勤制度等 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 5 3 5 3 部門工作引導部門工作引導 5 3 1 部門工作引導的責任人為部門負責人 部門負責人代表部門向新員工介紹 部門情況 協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài) 5 3 2 部門工作引導主要包括 5 3 2 1 本部門介紹 包括部門結(jié)構(gòu) 部門職責等 5 3 2 2 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容 5 3 2 3 培訓基本專業(yè)知識技能 5 3 2 4 講授工作程序與方法 5 3 2 5 相關部門介紹 包括人員 職責等 5 3 2 6 本部門與相關部門聯(lián)系事項以及部門之間工作配合要求等 5 4 5 4 新員工培訓評估新員工培訓評估 5 4 1 通識培訓結(jié)束后由人力資源管理部門組織新員工測驗和座談 不合格者應 參加補充培訓 5 4 2 部門負責人就部門工作引導對新員工進行測驗 不合格者需有針對性的重 新培訓 一個月內(nèi)如果不能完成培訓 則應將該員工辭退 5 4 3 新員工培訓結(jié)束后人力資源管理部門將培訓記錄歸檔 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 6 員工崗位培訓員工崗位培訓 組織管理組織管理 6 1 1 員工崗位培訓由公司人力資源管理部門歸口管理 員工崗位所在部門負責 人負責協(xié)助執(zhí)行 6 1 2 員工崗位培訓的考核情況記入員工個人培訓檔案 6 2 6 2 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容 6 2 1 基本培訓 6 2 1 1 崗位說明書學習 熟悉 掌握崗位說明書 明確崗位職責 權利 和薪酬福利待遇等 6 2 1 2 崗位工作環(huán)境介紹 崗位工作環(huán)境介紹由崗位的直接上級負責執(zhí) 行 具體內(nèi)容包括崗位工作環(huán)境介紹 崗位相關內(nèi)部 外部聯(lián)系 部門 單位的引見以及相互之間的權責關系等 6 2 2 外語培訓 根據(jù)崗位性質(zhì)開展的普及性外語培訓 商務外語培訓和其它培 訓 6 2 2 1 普及培訓針對需要加強外語能力的各級崗位員工 主要進行一般 性的外語聽 說 讀 寫能力培訓 商務外語培訓針對業(yè)務崗位 員工 主要進行專業(yè)外語和外貿(mào)商務外語培訓 其它培訓可根據(jù) 崗位需要由員工自行申請或公司統(tǒng)一安排進行 6 2 2 2 培訓由人力資源管理部門根據(jù)員工崗位性質(zhì) 外語水平統(tǒng)一設計 在年度培訓計劃中安排 可在上崗前或上崗后進行 培訓結(jié)束后 由人力資源管理部門安排受訓員工參加培訓考核 考核成績記入 員工培訓檔案 6 2 2 3 除規(guī)定的外語培訓外 如員工當年業(yè)績?yōu)?良 以上者 可獲得 參加次年度外語培訓資格 培訓項目可由員工自行申請 經(jīng)人力 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 資源管理部門審核 總經(jīng)理批準后由人力資源管理部門安排實施 6 2 3 計算機技能培訓 主要針對計算機基礎知識 商務計算機使用技能知識 高級計算機應用知識進行培訓 6 2 3 1 計算機基礎知識包括日常使用中涉及到的硬件 操作系統(tǒng)的基本 使用 Microsoft Office 使用技能 日常問題的處理進行培訓 商 務計算機使用技能培訓主要針對商務文件 演示材料制作 財務 軟件使用維護等進行培訓 高級計算機應用知識主要針對企業(yè)計 算機管理系統(tǒng)的相關知識進行培訓 6 2 3 2 培訓采取針對性培訓方式 對一般崗位主要進行計算機基礎知識 培訓 對部門經(jīng)理 業(yè)務崗位 行政崗位 財務崗位的相關員工 進行商務計算機使用技能培訓 對信息管理崗位的相關員工進行 高級計算機應用知識培訓 6 2 3 3 培訓由人力資源管理部門根據(jù)崗位性質(zhì)和員工計算機使用水平在 年度培訓計劃中統(tǒng)一安排 培訓可在上崗前或上崗后進行 培訓 結(jié)束后由人力資源管理部門安排受訓員工參加培訓考核 考核成 績記入員工培訓檔案 6 2 4 專業(yè)知識培訓 主要根據(jù)業(yè)務崗位員工開展的專業(yè)知識培訓 6 2 4 1 專業(yè)知識培訓包括外貿(mào)知識培訓 煤炭知識培訓 運輸知識培訓 相關法規(guī)政策培訓等 6 2 4 2 外貿(mào)知識培訓針對公司業(yè)務部門的各級員工 煤炭知識培訓主要 針對煤炭事業(yè)部和業(yè)務發(fā)展部焦炭業(yè)務各級員工 運輸知識培訓 針對煤炭事業(yè)部和業(yè)務發(fā)展部焦炭業(yè)務相關員工 6 2 4 3 培訓由人力資源管理部門根據(jù)崗位性質(zhì)在年度培訓計劃中統(tǒng)一安 排實施 培訓結(jié)束后由人力資源管理部門安排受訓員工參加培訓 考核 考核成績記入員工培訓檔案 6 2 4 4 員工也可根據(jù)業(yè)務性質(zhì)需要自行申請專業(yè)知識培訓項目 申請程 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 序按照臨時培訓項目執(zhí)行 6 2 5 對于某些特殊崗位 國家或公司有特殊要求需要持證上崗的 公司將根據(jù) 實際情況安排脫產(chǎn)取證培訓或由員工業(yè)余參加培訓 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 7 選派集團公司培訓選派集團公司培訓 培訓人員選派培訓人員選派 7 1 1 對于集團公司計劃要求或臨時指令下達的培訓計劃 人力資源管理部門需 針對集團公司的培訓目的和選派人員條件 確定備選人員并呈報總經(jīng)理辦 公會核準 并按集團公司要求辦理相關培訓手續(xù) 7 1 2 對選派集團公司參加培訓的員工 人力資源管理部門應對其說明培訓的目 的 培訓相關的制度要求 注意事項等 7 2 7 2 培訓過程跟蹤培訓過程跟蹤 7 2 1 對選派集團公司參加培訓人員的培訓情況 人力資源管理部門應進行跟蹤 及時協(xié)調(diào)處理培訓中的各種問題 7 3 7 3 培訓結(jié)果考核培訓結(jié)果考核 7 3 1 人力資源管理部門負責對參加集團公司培訓員工的培訓結(jié)果進行記錄 并 記入員工培訓檔案 7 3 2 經(jīng)總經(jīng)理辦公會認定 對培訓結(jié)果不合格的 可扣發(fā)其培訓期間的效益工 資 培訓結(jié)果優(yōu)異的 可予以一定金額的現(xiàn)金獎勵 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 8 員工的培訓權利和義務員工的培訓權利和義務 員工的培訓權利員工的培訓權利 8 1 1 員工有權利根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓 和外部培訓 8 1 2 經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇 8 1 3 員工有權利向人力資源管理部門和部門負責人提出改進培訓效果的建議 8 2 8 2 員工的培訓義務員工的培訓義務 8 2 1 培訓期間受訓員工應認真學習 努力達到培訓目標 8 2 2 培訓期間一律不得故意規(guī)避或缺席 對無故遲到和缺席的員工 按公司考 勤制度處理 員工在培訓期間無故遲到和缺席 3 次 將取消培訓資格 12 個 月 8 2 3 受訓員工在參加重要的內(nèi)部和外部培訓后 應及時將有關的培訓資料交公 司有關部門保管 并負責在相關范圍內(nèi)宣講 8 2 4 員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間 如確需占用工作時間參加培訓的 須憑培訓有效證明 經(jīng)所在部門負責人審核 報總經(jīng)理審批 可按公假處 理 8 2 5 凡公司出資外派脫產(chǎn)培訓進修的員工 必須與公司簽訂合同 承諾完成在 公司一定的服務期限 8 2 5 1 脫產(chǎn)培訓六個月以上 不足一年的 服務期限 2 年 8 2 5 2 脫產(chǎn)培訓一年以上 不足三年的 服務期限 3 年 8 2 5 3 脫產(chǎn)培訓三年以上 不足四年的 服務期限 4 年 8 2 5 4 脫產(chǎn)培訓四年以上 服務期限 5 年 8 2 5 5 多次脫產(chǎn)培訓的 培訓時間累計計算 8 2 6 公司本著對口培訓原則 選派人員參見培訓回來后 一般不得自行要求調(diào) 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 換崗位 確因需要調(diào)崗者 按公司崗位聘用辦法辦理 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 9 培訓費用培訓費用 培訓費用支付 報銷原則培訓費用支付 報銷原則 9 1 1 根據(jù)國家及中煤集團公司有關規(guī)定 公司每年可按工資總額的 1 5 提取職 工教育經(jīng)費 職工教育經(jīng)費實行?？顚Ｓ?用于公司各項職工培訓 9 1 2 員工自我培訓的費用 可按照前述費用報銷原則辦理 但需經(jīng)過總經(jīng)理批 準 9 1 3 凡經(jīng)公司批準的新員工培訓 上崗培訓 在職培訓 脫產(chǎn)培訓 培訓費用 原則上由公司承擔 9 2 9 2 培訓費用報銷培訓費用報銷 9 2 1 經(jīng)批準參加培訓并符合條件的公司員工 其在外培訓教育費用可酌情報銷 如學習費用較大 個人難以承受 可經(jīng)總經(jīng)理批準后可預支使用 9 2 2 員工申請接受培訓教育時 需首先填寫報銷申請表 并附加個人培訓成果 報告 經(jīng)各級主管審核批準后 送交人力資源管理部門備案 培訓結(jié)束 結(jié)業(yè)或畢業(yè)后 可憑學校有效證明 證書 學費收據(jù) 在 30 天內(nèi)經(jīng)人力資 源管理部門核準 到財務部報銷 9 2 3 培訓費用報銷范圍 9 2 3 1 可報銷范圍 入學報名費 學費 試驗費 實習費 資料費及人 力資源管理部門認可的其它費用 9 2 3 2 非報銷范圍 入學考試費 學習儀器購置費 市內(nèi)交通費 書本 費 文具費 期刊費 打字費 復印費等 9 2 4 員工在約定服務期限內(nèi)辭職 解除勞動合同的 均應補償公司的培訓出資 費用 其范圍為 9 2 4 1 公司出資培訓的中 高級管理人員 9 2 4 2 公司出資培訓的關鍵崗位員工 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 9 2 4 3 公司出資出國培訓的員工 9 2 4 4 公司出資外派培訓時間累計超過 6 個月的員工 9 2 4 5 上述范圍不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè) 領導決定調(diào)職 未被聘任落選后調(diào) 離的員工 9 2 5 補償費用額計算公式 9 2 5 1 8 2 8 1 補償額 公司支付的培訓費用 1 已服務月份數(shù) 規(guī)定 服務月份數(shù) 9 2 5 2 8 2 8 2 補償額計算公式中 培訓費用是指公司支付的學雜費 公 派出國 異地培訓的交通費和生活補貼等 不包括培訓期間的工 資 獎金 勞動福利費用 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 更多免費下載 盡在管理資源吧 10 附附 則則 10 1 本管理辦法由人力資源管理部門擬定 經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議 總經(jīng)理批準后執(zhí)