高速公路超市項目工程施工組織設計.doc

高速公路管理中心超市項目工程管理組織設計一 工程概況江蘇省連徐高速公路有限公司管理中心位于徐州市東三環(huán)路，升輝裝飾城南隔壁，東臨三環(huán)路，交通優(yōu)勢明顯，整個管理中心占地為6.05公頃。超市項目位于管理中心東部，建筑面積為4萬平方米，規(guī)劃設計方案由清華大學規(guī)劃設計，建筑設計由徐州市第三建筑設計研究院設計，地上三層，設地下室一層，梁筏基礎。二 項目管理組織體系三 進度控制目標本工程進度按照合同工期完成。各節(jié)點大概工期進度計劃為（未考慮冬期施工）：基礎開挖及基礎施工：7月1日9月15日；主體施工： 9月1511月30日；安裝： 11月15日2月15日；內(nèi)外粉樓地面： 11月30日2月10日；屋面： 11月30日1月15日；室外工程： 12月31日3月15日；竣工整改及驗收： 3月15日3月30日。四 質(zhì)量控制目標該工程各分項合格率為100%，整體工程驗收一次性達到市級優(yōu)質(zhì)工程標準，確保古彭杯，爭創(chuàng)揚子杯。五 安全、文明施工控制目標本工程工地安全、文明施工控制目標為達到市級文明工地要求，爭創(chuàng)省級文明工地。六 工程管理措施（一）質(zhì)量管理規(guī)定1、 施工單位質(zhì)量員實行掛牌上崗制度，無質(zhì)量員證的不能上崗，工程開工前，施工單位上報質(zhì)量員證和質(zhì)量員履歷證明到工程指揮部和監(jiān)理公司。2、 開工前施工單位項目經(jīng)理、技術負責人和質(zhì)量員編制施工質(zhì)量控制細則和控制措施及質(zhì)量事故獎罰措施上報工程指揮部和監(jiān)理公司。3、 過磅員實行掛牌上崗制度。過磅員必須初中以上文化，對各個部位和節(jié)點等的混凝土砂漿使用盤數(shù)作詳細記錄，監(jiān)理和工程指揮部負責人進行不定時檢查，對無過磅記錄或少、漏過磅的要進行處罰。4、 實行隱蔽工程驗收記錄制度。隱蔽工程在隱蔽前必須由監(jiān)理人員進行驗收，必要時工程指揮部負責人也參與驗收，沒有隱蔽驗收不得進行下一道工序的施工。5、 關鍵工序驗收監(jiān)理人員提出驗收措施，工程指揮部相關人員參與驗收。6、 堅決推行樣板引路的制度。每道工序在大面積展開前必須有樣板，樣板須由工程指揮部和監(jiān)理公司相關人員參與驗收，驗收合格后才能大面積展開。7、 實行材料進場檢驗制度。材料進場后需要進行抽樣檢查，對不合格或不適合用于本工程的材料堅決予以退場，使用不合格材料由責任方自負。8、 進行定時不定時檢查制度。工程指揮部和監(jiān)理公司及施工單位每月對工程進行一次檢查，施工質(zhì)量達到或高于設計要求的予以一定的獎勵，對出現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的予以懲罰；工程部負責人和監(jiān)理公司對各工序進行不定時檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和事故進行記錄并通報施工單位，必要時停止施工單位繼續(xù)施工。監(jiān)理公司對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故應及時報工程指揮部，對不上報或擅自處理降低工程質(zhì)量的要予以處罰，嚴重的開除監(jiān)理資格。（二）進度管理規(guī)定1、 工程開工前，施工單位編制上報總的工程施工進度計劃，并由監(jiān)理公司和工程指揮部技術負責人進行審核。2、 實行周計劃促月計劃，月計劃保工期的管理制度。施工單位每周進行周計劃上報，在每月28日前報下月進度計劃。監(jiān)理人員在2個工作日內(nèi)審核完成月進度計劃，工程指揮部在一個工作日內(nèi)審核完成，由施工單位分發(fā)各相關單位。3、 進行周進度計劃調(diào)度。每周星期五進行現(xiàn)場調(diào)度會，參加的人員為施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術負責人、監(jiān)理人員、業(yè)主代表及工程指揮部現(xiàn)場工程師等相關人員。4、 監(jiān)理公司和工程指揮部現(xiàn)場工程師對施工單位周、月進度計劃有監(jiān)督督促的責任，及時提醒通知施工單位進行進度調(diào)整。5、 對不能按時完成周、月進度計劃的，施工單位要有明確的解釋，并拿出進度保證措施，周、月進度計劃不能影響工程整體工期的實現(xiàn)。連續(xù)三次不能完成周計劃的，要適當予以處罰。6、 進度計劃報表一式三份，工程指揮部現(xiàn)場工程師、監(jiān)理、施工單位各一份，報表采用統(tǒng)一格式（表格附后）。（三）技術管理措施1、 工程開工前，由監(jiān)理公司組織編寫統(tǒng)一技術措施和做法、規(guī)定，在各工序開始施工前進行技術交底。具體交底內(nèi)容為主體、裝飾、水電等分部工程。2、 工程開工前，施工單位技術員負責編制有針對性的施工組織計劃，報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審批后報工程部，并由工程指揮部存檔，作為各環(huán)節(jié)檢查的依據(jù)。3、 在分部分項工程施工前，施工單位技術負責人要有分部分項工程施工措施和質(zhì)量保證措施，并上報監(jiān)理公司審批后報工程指揮部備案。4、 施工單位在接到施工圖紙后五天內(nèi)內(nèi)部進行圖紙審核，并有內(nèi)部審核意見，工程指揮部組織設計院、監(jiān)理公司、施工單位進行圖紙會審。圖紙會審記錄一式三份，監(jiān)理公司、施工單位、工程指揮部各一份。施工過程中的發(fā)現(xiàn)圖紙有設計缺陷，施工單位應及時通過技術聯(lián)系單的形式上報工程指揮部和監(jiān)理公司，不得隨意變更圖紙。5、 施工過程中的小型變更必須在征得監(jiān)理單位和工程指揮部的認可，沒有認可審核的變更不作為結算依據(jù)。小型變更一式三份，監(jiān)理單位施工單位和工程部各一份。小型變更單除設計院固定的格式以外實行統(tǒng)一格式，詳細如后格式。6、 施工過程中的零星簽證必須由監(jiān)理公司認可和工程指揮部的審核，在沒有簽證前已完成的隱蔽工程簽證不予認可。零星簽證一式三份，監(jiān)理單位施工單位和工程指揮部各一份。零星簽證實行統(tǒng)一格式，如附表。7、 工程以外需要施工單位施工的零星任務，需要執(zhí)行零星工程任務單，在完成任務前進行簽定（式樣見附表）。8、 施工單位技術員必須具備工民建專業(yè)大專以上學歷。（四）現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定1、 施工單位在進場施工時提供施工平面布置圖，經(jīng)工程指揮部批準后組織實施。施工平面布置圖包含臨時道路、圍墻、宿舍、料具堆放、塔吊位置、攪拌機位置、臨時水電分布等內(nèi)容。2、 施工平面布置圖一旦確定，必須按照平面布置圖進行平面布置。3、 工人宿舍、伙房用磚墻或彩板進行搭設，地面采用混凝土砂漿地面。4、 施工單位大門按照徐州市文明施工標準進行搭設。5、 施工圍墻全部采用彩鋼板圍墻。6、 施工單位設置專門辦公室，辦公室應布置整齊，圖表上墻。7、 工地食堂必須衛(wèi)生整潔，嚴格按照徐州市文明工地要求搭建。8、 施工現(xiàn)場必須硬化，磚瓦碼垛、砂石成堆、白灰砌池、周轉材料碼放整齊。9、 施工現(xiàn)場嚴禁私拉電線，在施工前施工單位編制臨時用電施工組織設計，經(jīng)工程指揮部認可后按照組織設計實施。（五）工程例會制度1、 每周的工程調(diào)度會和監(jiān)理例會合并一起進行召開。2、 例會召開時間：每周五下午2：30開始（特殊情況除外）。3、 例會參加人員：工程指揮部：業(yè)主代表 現(xiàn)場土建工程師 水電工程師及其他相關人員監(jiān)理單位：總監(jiān) 土建監(jiān)理工程師 水電監(jiān)理工程師施工單位：項目經(jīng)理 工地技術負責人 現(xiàn)場技術員 質(zhì)量員4、 會議由總監(jiān)主持。5、 周例會議題（1） 首先施工單位負責人匯報本周工程進度及施工中需要協(xié)調(diào)解決的問題，對比周計劃，說明存在的質(zhì)量和進度問題。（2） 監(jiān)理公司監(jiān)理人員對在本周內(nèi)對工程質(zhì)量、進度、安全等檢查存在的問題進行通報，并提出改進措施。（3） 工程部現(xiàn)場工程師對本周工程在質(zhì)量、進度、安全等環(huán)節(jié)存在問題進行通報，對圖紙、技術進行交底。（4） 業(yè)主代表做總結，對一周來工程總體情況進行分析和調(diào)度，對施工單位提出的問題進行解答。6、 技術交底會視進度情況，在開現(xiàn)場專題技術會議時不定期舉行，參加會議人員為：總監(jiān)、監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場工程師、業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理和工地技術負責人及技術員質(zhì)量員等。7、 月度末（每月28日前）連同本周周例會協(xié)調(diào)本月現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，并對本月工程量完成情況和下月進度計劃進行總結和調(diào)度。8、 遇到緊急或特殊情況臨時通知召開專題協(xié)調(diào)會議。9、 會議由監(jiān)理公司記錄，整理出會議紀要，分發(fā)工程指揮部和施工單位。10、 施工單位根據(jù)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，完成工程月報表、并完成下月項目進度計劃編制，報送監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場負責人等進行審核確認。（六）資金控制措施1、 工程開工簽定施工合同，工程開工后嚴格按照施工合同條款進行付款。2、 根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單。3、 監(jiān)理工程師提出具體工程款審核意見，總監(jiān)認可監(jiān)理工程師審核意見。4、 工程指揮部現(xiàn)場工程師具體審核施工單位資金申請單，并報業(yè)主代表認可簽字。5、 甲方財務中心進行內(nèi)部計劃核算，核算完畢后付工程款。6、 工程款支付申請單原件共二份，復印件兩份，施工單位和甲方財務部各留一份原件，工程指揮部、監(jiān)理公司各留復印件一份。工程付款申請單如后表（七）經(jīng)濟簽證和變更控制1、 辦理經(jīng)濟簽證或變更的原則：凡屬設計施工圖紙修改、設計錯誤、減少或變更合同約定之外的工作內(nèi)容、業(yè)主方要求更改或調(diào)整設計等方面工作內(nèi)容，應辦理現(xiàn)場簽證或變更。2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的程序：施工單位提出經(jīng)濟簽證內(nèi)容；現(xiàn)場監(jiān)理工程師及總監(jiān)認可簽名；工程部現(xiàn)場工程師確認簽名；業(yè)主代表再次確認;甲方結算審計部門審核確認。3、 對于隱蔽工程必須在現(xiàn)場監(jiān)理工程師和工程部現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收檢查后才能簽證，單一認可的現(xiàn)場簽證和變更均不予承認。4、 對施工圖紙設計錯誤或有嚴重不合理的地方需要變更的，施工單位應提前書面通知監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場工程師。監(jiān)理工程師審核認可后提出變更意見，經(jīng)過工程指揮部確認同意后才能到設計院進行變更。設計院作出變更意見后，監(jiān)理公司下達變更設計通知給施工單位。5、 因甲方要求修改、更改或調(diào)整設計的變更，工程指揮部提前書面下達修改、變更內(nèi)容，設計單位作出修改或變更意見，監(jiān)理工程師下達設計變更通知給施工單位。6、 施工單位或監(jiān)理單位擅自到設計院進行變更施工圖紙，其變更內(nèi)容不予確認，并不得結算。7、 如需辦理認價手續(xù)，甲方必須有書面委托，現(xiàn)場認價單必須在施工單位采購之前確認。8、 如遇到大型的經(jīng)濟簽證或設計變更和認價，必須事先經(jīng)甲方相關領導確認后方可實施。9、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證或變更原件共二份，復印件兩份。施工單位和甲方結算部各留一份原件，工程指揮部、監(jiān)理公司各留復印件一份。（八）現(xiàn)場驗收措施1、 凡屬于設計施工圖紙技術要求的現(xiàn)場驗收程序監(jiān)理都要全程參加。2、 對重要的隱蔽工程驗收，施工單位書面提出驗收申請，監(jiān)理公司組織，工程指揮部參與進行三方驗收（質(zhì)監(jiān)站要求參加的除外）。并確認報工程指揮部相關現(xiàn)場工程師備案。3、 監(jiān)理公司有對施工單位進場材料的檢查驗收權利，對不合格沒有檢驗的材料堅決不能用到工程上面，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場材料有現(xiàn)場材料檢查驗收記錄，必要時提供相關資料供工程指揮部存檔。4、 分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排、現(xiàn)場專業(yè)工程師、施工單位等單位參加，并報工程指揮部備案。5、 單位工程初驗：由監(jiān)理單位組織安排、相關監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師、設計單位相關設計師、施工單位項目經(jīng)理等參加，并報工程指揮部備案。6、 工程項目竣工驗收：（1） 施工單位提出驗收工作報告和驗收計劃，報監(jiān)理單位審核同意。（2） 工程指揮部組織竣工驗收。（3） 參與單位：施工單位、監(jiān)理公司、設計單位、質(zhì)檢站等相關單位，工程指揮部現(xiàn)場工程師、業(yè)主代表。7、 單位工程驗收時，參加驗收的各單位人員簽字確認。（九）工程移交和資料整理1、 工程竣工驗收后，施工單位根據(jù)建設規(guī)范和甲方要求進行工程項目移交，并提出書面移交報告。2、 施工單位需提供工程竣工驗收資料二份和備案材料給甲方，完成此項工作在竣工驗收后一月內(nèi)。3、 辦理移交手續(xù)，甲方、監(jiān)理工程師、工程指揮部簽字確認辦理，施工單位組織安排進行正式移交。4、 監(jiān)理公司相關監(jiān)理工程師整理監(jiān)理資料在工程驗收后一月內(nèi)移交甲方。5、 施工單位在竣工驗收后一月內(nèi)把最終結算報告上報甲方，甲方根據(jù)合同約定、工程竣工驗收報告、工程移交報告、竣工驗收資料等進行項目結算。6、 工程指揮部現(xiàn)場管理工程師根據(jù)工程建設中的資料進行總結，并形成書面報告上報甲方。附表一：江蘇連徐高速公路有限公司超市項目小型設計變更建議（通知）單單位工程名稱： 編號： 項目名稱設計單位提出單位負責修改單位修改內(nèi)容及原因（可附必要的簡圖）：會簽部門 設計院建議部門：審核：建議人：建設單位公司領導業(yè)主代表現(xiàn)場工程師監(jiān)理單位 年 月 日附表二：江蘇連徐高速公路有限公司超市項目零星工程任務單編號 工 程 名 稱施 工 單 位項目負責人下 達 日 期計 劃 日 期結 算 方 式 1、包工包料 2、包工 3、點工工程量、施工簡圖或其他約定：業(yè)主代表意見年 月 日 現(xiàn)場工程師意見年 月 日 說明：本單簽發(fā)一式三份（原件），工程指揮部(包括下達部門)、施工單位、結算審計部各一份。工程結算時與工程現(xiàn)場簽證單作為憑證。附表三：連徐高速超市項目付款申請年 月 日 申請單位： 付款用途及事由： 付款金額（大寫）： 申請人： 項目負責人： 公司領導： 連徐高速超市項目工程付款申請年 月 日 申請單位： 付款用途及事由： 付款金額（大寫）： 總 監(jiān)： 現(xiàn)場工程師： 項目負責人： 公司領導： 附表四：工程簽證單日期： 年 月 日工程內(nèi)容承建單位建設單位監(jiān)理單位說明（附必要的簡圖）：簽證意見：建設單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）施工單位（蓋章）附表五：工程周進度計劃表施工單位： 月 日至 月 日工程名稱計劃人數(shù)形象進度計劃備注周一周二周三周四周五周六周日本周計劃