綜采二隊(duì)工作總結(jié).doc

綜采二隊(duì)二O一二年度工作總結(jié)2012年度我隊(duì)繼續(xù)在14-2#層406盤區(qū)8602工作面進(jìn)行回采工作，截止9月20日停采，累計(jì)推出948米，共出煤67萬噸。為緩解礦上生產(chǎn)壓力6月1日同時(shí)在西部7#層408盤區(qū)8810工作面進(jìn)行回采截止現(xiàn)在已累計(jì)推進(jìn)350米，共出煤14萬噸。10月1日我隊(duì)進(jìn)入14-2#層305盤區(qū)8501工作面進(jìn)行回采截至現(xiàn)在已推進(jìn)140米，累計(jì)采出原煤4萬噸，現(xiàn)距停采線591米。在這一年中我隊(duì)安全順利地完成了搬家、過沖刷、過斷層等任務(wù)?，F(xiàn)從以下幾方面總結(jié)這一年來的工作：一、安全工作2011年我隊(duì)狠抓安全工作，以“安全第一、生產(chǎn)第二”為指導(dǎo)思想，牢固樹立“不安全、不生產(chǎn)”、“寧可不出煤、也要保證安全”的思路，針對新老員工交替、新員工較多的現(xiàn)狀，利用班前會(huì)、收班會(huì)、隊(duì)務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)等時(shí)機(jī)對員工進(jìn)行安全知識教育，及時(shí)向員工傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安全指示精神，使廣大干部員工安全責(zé)任意識有了很大的提高。并利用“一對一”、“一幫一”、簽定師徒合同等方法，讓有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的老工人對新員工進(jìn)行言傳身教，提高了新員工自身素質(zhì)，使老工人的經(jīng)驗(yàn)、手藝不丟失，新工人學(xué)到一技之長。今年3月6月我隊(duì)生產(chǎn)情況比較正常，我們利用此有力時(shí)機(jī)，狠抓安全管理工作，在干部管理上不放松，要求所有管理人員嚴(yán)格要求自己，并全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，建立鍵全事故分析制度，對影響安全生產(chǎn)的事故，在下班后及時(shí)的進(jìn)行分析事故原因，加強(qiáng)工作面安全生產(chǎn)管理，提高隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，必須在隱患得到排除后方可進(jìn)行生產(chǎn)。本著“罰不是目的、吸取教訓(xùn)才是根本”的原則，讓當(dāng)事人及廣大員工從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到人人知安全、人人懂安全的良好局面。二、生產(chǎn)工作1.今年9月，我隊(duì)由8602工作面搬至8501工作面。搬家過程中，我們克服時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難，提前5天順利完成了搬完任務(wù)。2.進(jìn)入10月份以后，由于綜一過薄煤層、綜三搬家，全礦的生產(chǎn)任務(wù)落在了我們身上，對此我們及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織員工，在8810工作面和8510工作面同時(shí)生產(chǎn)，為全礦年終目標(biāo)的完成做出了突出貢獻(xiàn)。3.6月28日工作面推進(jìn)至577.5米時(shí)，該工作面沖刷體開始揭露。該沖刷體斜穿工作面全程，影響推進(jìn)度119.5米，最大寬度80米，最大高度2.6米，最小高度0.7米。由于我隊(duì)提前組織、超前預(yù)防，及時(shí)采用新技術(shù)、新工藝，歷時(shí)55天，順利通過沖刷體，并采出原煤12萬噸。4.10月份11月份，我隊(duì)面臨二部皮帶合并、過斷層等問題。二部皮帶操作硐室剛好位于斷層處，頂板離層嚴(yán)重，破碎部分大，根據(jù)情況，我隊(duì)及時(shí)與礦相關(guān)單位聯(lián)系，采取加強(qiáng)支護(hù)、預(yù)注馬利散等方法，于10月31日完成皮帶合并，11月8日順利通過斷層處。5.11月18日工作面再次出現(xiàn)沖刷體，最大深度1.2米，最大寬度6米，從110#架向頭部移動(dòng)，現(xiàn)存于66#67#架間，已累計(jì)影響推進(jìn)度102米。6.今年我隊(duì)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，加大了對地質(zhì)構(gòu)造、周期來壓等地質(zhì)現(xiàn)象的預(yù)測預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整采煤工藝，改進(jìn)支護(hù)形式，全年未發(fā)生一次頂板管理事故，較去年有很大的進(jìn)步。全年共計(jì)生產(chǎn)原煤102萬噸（包括8604工作面11萬噸）。三、機(jī)電工作今年以來，我隊(duì)針對地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)重、檢修時(shí)間緊、多數(shù)設(shè)備已超期使用的特點(diǎn)，加大了機(jī)電檢修力度。對工況差的支架進(jìn)行大立柱的更換，利用月檢對工作面管路進(jìn)行反打液，提高了乳化液的流量，每周對泵箱進(jìn)行一次清洗，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)日檢、旬檢的檢修效率，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。全年共更換搖臂6個(gè)，較去年11個(gè)的數(shù)量有所下降，由于兩巷供水管路雜質(zhì)較多、水質(zhì)差，導(dǎo)至今年電機(jī)更換頻繁。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入今年以來，我隊(duì)不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化意識，向廣大干部員工貫徹什么是標(biāo)準(zhǔn)化、怎樣算標(biāo)準(zhǔn)化、干好標(biāo)準(zhǔn)化有什么好處等思想。做到處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人搞標(biāo)準(zhǔn)的格局，組織廣大干部員工對2602巷操作硐室、移變硐室、庫房等地點(diǎn)進(jìn)行整理、粉刷。生產(chǎn)過程中對皮帶架、照明設(shè)備、排水設(shè)備、絞車、等進(jìn)行日常保養(yǎng)，提高完好率。對工作面嚴(yán)格執(zhí)行“三直兩平兩暢通”的要求，提高了工作面的安全標(biāo)準(zhǔn)水平。定期、不定期的對兩巷機(jī)電設(shè)備進(jìn)行隔爆、失爆檢查，杜絕了機(jī)電事故。對工作面的立柱進(jìn)行更換，截止12月16日，已累計(jì)更換立柱79根、推移油缸43根。通過不斷的努力，大大提高的兩巷及工作面的文明生產(chǎn)程度。五、技術(shù)創(chuàng)新今年以來，我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，鼓勵(lì)廣大員工積極創(chuàng)新，并對創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)用好的個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，在隊(duì)黨政的號召下，廣大員工不斷提出好的方案，經(jīng)過現(xiàn)場使用，很多項(xiàng)目得到了大家的肯定，有些項(xiàng)目已得到了礦黨政的認(rèn)可，如采高指示儀、絞車逼繩器、皮帶調(diào)偏裝置等，大大減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率。在通過沖刷帶時(shí)期，我隊(duì)改變原來用道木、舊皮帶保護(hù)設(shè)備的方法，改用鋼板相鉸接更好的起到了保護(hù)設(shè)備的目的。通過鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高了我隊(duì)員工的創(chuàng)新意識，為圓滿