領(lǐng)導藝術(shù)雜說

領(lǐng)導藝術(shù)雜說 發(fā)展前途 機長 管理科學與領(lǐng)導藝術(shù) 領(lǐng)導是爭取追隨者的過程 領(lǐng)導力解析 真正的權(quán)威來自于精神的力量 修身 個人習慣 圖片 ppt 自我完善 智商情商德商膽商 智商 何謂智商 正常人的智商指數(shù) 作為成功管理者的智商 聰明 與情商 智慧 比例 情商 情商的二大要點 自知之明知人者智自我管理勝人者有力自制力 知道自己的責任和使命 角色責任餐飲人的使命感好食上 工作就意味著責任 責任意識會讓我們表現(xiàn)的更加卓越 知道自己真正的優(yōu)勢知道自己致命的缺陷 SWOT分析 認識自我的密鑰 內(nèi)省 儒 自省 道 觀復自知者明 佛 觀自在 他人眼中的自我 美麗的丑公主 自我心像 我們怎樣定義自己 我們就會成為怎樣的人 亞里士多德 自知之明 一管自己心態(tài)要積極人生方程式二管自己情緒要穩(wěn)定一等人做情緒的主人 探究原因尊重規(guī)律 睡得晚 睡眠充足貼近自然合理飲食經(jīng)常運動樂觀積極三管自己時間要有序朋友的兒子 自我管理 德商 德商的五大外在表現(xiàn)恭 恭則不侮 尊重人親和力 寬 寬則得眾 子貢問曰 有一言而可以終身行之者乎 子曰 其恕乎 己所不欲 勿施于人 楚莊王折纓曼得拉信 信則人任焉 誠信自信 做人的品牌 敏 敏則有功 我非生而知之者 好古敏而求之者也 執(zhí)古之道 惠 惠則足以使人 愛 利 恩 MyDocuments 視頻資料 史今班長的愛 wmv 膽商 勇于面對困境 逆境 禮物 人的生命似洪水在奔流 不遇著島嶼暗礁 難以激起美麗的浪花 奧斯特洛夫斯基 勇于面對壓力 人不能活得太舒服 太舒服不是好事 許三多 勇于面對變化 舒適區(qū) 善于學習 龜兔賽跑新傳 勇于面對責任 負責任是一個人成熟的標志 有榮譽大家分享有缺失自己擔當 學會為事情的結(jié)果負責 漢武帝罪己詔 要努力表現(xiàn)不要不停辯解 勇于面對風險 風險與效益往往成正比機會女神 勇于面對誘惑 勇于放棄 學會放棄是對生命的尊重 學會超越是對生命的負責 跳槽 平庸與優(yōu)秀 酸梅湯與豆?jié){ 創(chuàng)新的前提是掌握行業(yè)信息與動態(tài) 與時俱進免費的自助創(chuàng)新是在歷史的基礎(chǔ)上創(chuàng)新 而非 打碎一個舊世界 從而降低進步的成本 經(jīng)典源于傳統(tǒng) 新派菜個性化服務(wù)海景的客房服務(wù) 善于借鑒 一大點 一小點日本的拿來主義 勇于創(chuàng)新 茍日新 又日新 日日新舜和嶄新文化 學會用價值貢獻導向來思考問題 決定一個人是否成功 不在于你做了哪些事 而是你做的事有哪些價值貢獻點 服務(wù)質(zhì)量與效益 檢查為了什么 培訓為了什么 問好為了什么 做了與做得怎樣 苦勞 關(guān)注結(jié)果 關(guān)注自己的貢獻價值而非工作本身 三個工匠企業(yè)形象代言人 不在客人面前爭辯 改變專才為通才 君子不器 理解自己在整體中的位置及貢獻 音符與交響樂 服務(wù)鏈 整體地思考問題 舍漁陽攻河朔開除收款員 動態(tài)及系統(tǒng)地思考問題經(jīng)驗歪說 眼觀大圖 小結(jié) 個人習慣 自我完善勇于創(chuàng)新關(guān)注結(jié)果眼觀大圖 團隊習慣 修己 略 安人 目的 人安己安方法 重視倫理 把關(guān)系搞好企業(yè)要有企業(yè)的倫理 領(lǐng)導要有領(lǐng)導的尊嚴 君使臣以禮 別在員工面前作踐自己 不尊重員工就等于作踐自己 西點軍校的俱樂部 企業(yè)每做一件事都要有作用 領(lǐng)導要明白這點 哭散的除夕聯(lián)歡會 在不破壞制度的前提下搞好人際關(guān)系 康熙的原則 合理分工 求真誠合作同心協(xié)力 從開心著手 開心時沒有抵抗力 重點在人 修己安人 做到四容 道德經(jīng) 容異 唐僧宋江劉備 容錯 創(chuàng)新是試錯的過程 容言 唐玄宗與魏征 漢武帝與司馬遷 容人 用高于自己的人 下級有功你有功下級無功你有過 劉邦團隊 重視差異 關(guān)注下屬優(yōu)點 安排下屬去做他們擅長 有優(yōu)勢的工作 許三多營銷 希爾頓選會笑的人 改變一個人的缺點如逆水行舟 發(fā)揮一個人的優(yōu)點如順水推舟 不要試圖改變下屬的缺點和特點 注意正面激勵 出發(fā)點 從激勵個人入手達到激勵團隊的目的 制造差別 特區(qū) 偏好 牽牛理論 物質(zhì)加精神 只有物質(zhì)激勵是害民 當一切都用錢來衡量的時候人是沒有任何尊嚴的 只有精神激勵是愚民 方正王選 儀式 MyDocuments 視頻資料 入連儀式 wmv 激勵正確的行為 及時性 靠日歷個性化 獎金發(fā)給誰 韋爾奇給瑪利的信 鏈接 激勵要點 善于授權(quán) 授權(quán)是什么 授權(quán)的核心點 授權(quán)是分配任務(wù)而不是分配權(quán)利 根據(jù)分配任務(wù)的大小 確定授予權(quán)利的大小 授權(quán)的益處 集中精力辦大事 并使管理者有時間學習新的技能 艾森豪威爾 我只管三個人 麥克阿瑟馬歇爾蒙哥馬利 強行休假制度 提升下屬的士氣和信心幫助建立有效的人際關(guān)系 改善上下級關(guān)系 上侵下職 我們永遠做下屬無法做的事 有益于信息傳遞 提高工作效率 告訴他目的 有助于培養(yǎng)下屬的才干 上司最大的責任就是讓員工成長 君親師 小結(jié) 團隊習慣 修己安人重視差異關(guān)注下屬優(yōu)點善于授權(quán) 有效溝通 溝通原則 上行溝通 積極的態(tài)度 琢磨事琢磨人 周亞夫衛(wèi)青保持恰當距離 事君數(shù) 斯辱矣 事友數(shù) 斯疏矣 子游 嚴格認真的工作作風 和紳 主動溝通 不要以為上級知道一切 主動適時地向上匯報進度與困難 拍馬屁 開放的思維和團隊精神 為上分憂 服從行政級別制度 尊重上級 正面回答問題 持續(xù)性的反調(diào) MyDocuments 內(nèi)訓資料 蜀香園內(nèi)訓 做個管理者鏈接 ppt 下行溝通 明確表示出尊重關(guān)心下屬的態(tài)度名字 問好對下屬反映情況 要認真聆聽 表達理解 同時表示適當?shù)囊庖娡录壱坏缹で蠼鉀Q的辦法幫助時授權(quán) 杜拉拉關(guān)注下屬的發(fā)展利他心 每天去幫助別人得到他想要的 你就會得到你想要的 地獄天堂分配任務(wù)應(yīng)明確 準確 保證下屬清楚明了 火車司機 盡量不要以領(lǐng)導的權(quán)威來完成管理應(yīng)有寬宏的氣度和適當?shù)挠哪?能營造和諧 團結(jié) 積極的工作氛圍 平行溝通 互相尊重 遇事具有協(xié)作精神完美的團隊 大足之中日彼此信任 相互鼓勵為他人的事情保密 誠心以待 艾森豪威爾 發(fā)現(xiàn)問題要及時 誠懇地提醒保持積極樂觀的心情 讓人愉快的人 太陽 寬容他人的失誤保持基本的商務(wù)禮儀對他人所托之事言既出 行必果不要對其他同事談及自己對領(lǐng)導的看法 楊修 請求他人幫助時要表示感謝不要扎堆抱怨公司 領(lǐng)導或他人聰明的老人蘇東坡缺乏安全感 不信任 交談技巧 問 有目的地問聽 設(shè)身處地地聽情感互動說 簡單扼要地說 原一平 問 開放式詢問目的 取得信息讓對方表達他的看法 想法開頭句式 你覺得 你認為 為什么 是怎么一回事 問 封閉式詢問目的 獲取對方的確認引導對方進入你要談的主題縮小主題范圍確定優(yōu)先順序 轉(zhuǎn)換練習 誘導式詢問誘導式詢問句是在封閉式詢問的基礎(chǔ)上加上自己的主觀意志暗示你想聽到或期待的答案 問 聆聽的作用獲得更多信息幫助進行談話處理不同意見有效發(fā)表自己意見保持友好氣氛 聽 聽 是一種能力 善聽比善辯更重要 袁一平 聽 積極聆聽的技巧 傾聽回應(yīng) 使用熱詞 口語幌子 提示問題 重復內(nèi)容 歸納總結(jié) 表達感受 我也有相同感受 做一個好的聆聽者同做一個好的講話者同樣重要 說 講話原則ABC原則 精確 Accuracy 簡要 Brevity 清楚 Clarity KISS原則 保持簡單扼要 Keepitshortandsimple 如何敘述清楚 比較和比喻重復和重復敘述統(tǒng)計數(shù)字 世界上平均40秒就有一人自殺 使用事實 并交待事實的來源 案例 使用視覺道具圍繞主題 突出重點 說 說 批評的藝術(shù) 歸過與暗室 有面子很講理 沒面子蠻不講理 尊重人格 君使臣以禮臣事君以忠 留有余地 做任何事要留得下次好見面 不討好任何人不得罪任何人 張飛 鼓勵為先 你同意對方時對方就會服從你 你還是笑起來漂亮 用語言表達自信技巧 陳述問題誠懇 簡單明了 有重點詢問而不是告訴疑問句 你是在做 嗎 提出改進意見而不是勸告和命令提出建設(shè)性的批評而不是責罵相互尊重的交流