生產計劃管理實務.doc

生產計劃管理實務 生產計劃管理實務作者王文信老師/臺灣人定價75元主要內容 1、多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題 2、多種少量訂貨式生產管理的手法 3、如何進行產銷管理 4、如何進行產能負荷分析與編制多種少量訂貨式生產計劃 5、多種少量訂貨式生產管制 6、多種少量訂貨式物料管制 7、多種少量訂貨式外包管理 8、交期延誤之預防與對策 9、多種少量訂貨式生產管理制度分析與改善一多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題產銷方式與生產形態(tài)關系圖多種少量訂貨式生產工廠的特性訂貨式生產形態(tài)的特征多種少量生產方式特性剖析多種少量訂貨式生產工廠的問題多種少量訂貨式生產工廠的管理對策產銷方式與生產形態(tài)關系圖多種少量訂貨式生產工廠的特性依據客戶之個別或分批訂貨而生產工作，若無訂單則停工，若訂單過多，則加班工或外包加工是訂貨式生產方式的特點，一般而言，訂貨式生產大都是生產形態(tài)，其單一產量少，制程變更頻繁,而且因每月的訂貨量變動大，作業(yè)度也容易變更，換句話說，其特點為生產工作非常不穩(wěn)定，實施生產計劃管制較困難。 訂貨式生產形態(tài)的特征由于順應客戶之要求，產品很難標準化，因此縮短訂貨之交期是管理重點A、依照客戶訂貨進行生產，大都為多種少量生產方式，少部分為中種中量生產方式；B、每次接受訂貨后才能進行產品設計或生產準備，特別是個別型訂貨生產方式。 至于分批型訂貨生產方式，則較有彈性應變能力，亦即可視實際狀況預備零件或半組件之庫存；C、使用的設備大都為泛用機或泛用生產線；D、產品制造期隨制程變更而異；E、所用之零組件除部分共用件外，其非規(guī)格件則依每批需求而采購；F、需較多的多能工以因應不同產品之訂制與生產。 多種少量生產方式特性剖析生產計劃與管制作者傅和彥/臺灣人定價55元目錄簡介第一篇生產與生產管理 一、生產的含義 二、生產的形態(tài) 三、生產管理的目標 四、生產計劃與管制 五、生產管理的推行原則 六、生產管理與經營計劃、利潤計劃第二篇生產組織 一、組織的目的 二、管理的功能 三、組織的基本要素 四、組織的基本形態(tài) 五、組織結構與決策的關系 六、組織理論與原則第三篇經營計劃 一、經營計劃的含義 二、經營計劃的重要性 三、經營計劃的體系 四、經營計劃的管理 五、長期計劃 六、擬定長期計劃的步驟 七、短期計劃第四篇預測 一、預測的含義 二、預測與經營計劃的關系 三、預測的功能 四、預測的步驟 五、資料的種類與資料的收集 六、預測的方法 七、預測在生產管理上應用第五篇年度計劃 一、編制年度計劃的程序 二、年度目標的擬定 三、部門計劃第六篇生產計劃 一、生產計劃的含義 二、生產計劃的目標與條件 三、產品計劃 四、生產計劃與銷售計劃的調整 五、生產計劃的內容第七篇制造途程的安排 一、制造途程安排的含義 二、制造途程安排的步驟 三、影響制造途程安排的因素第八篇制造日程的安排 一、制造日程安排的含義 二、影響制造日程安排的因素 三、制造日程安排的集中度 四、機器能量 五、制造日程安排的步驟 六、基準日程計劃 七、甘特圖 八、材料計劃第九篇工作指派與跟催 一、工作指派 二、領料制度的建立 三、制度進度的跟催第十篇大量(存貨)生產下的生產管理 一、大量生產的含義及特性 二、大量生產下的生產計劃程序 三、大量生產下的訂貨制令流程 四、大量生產下制造日程的安排 五、大量生產下的工作指派與跟催第十一篇訂貨生產下的生產管理 一、訂貨生產的含義及特性 二、訂貨生產下生產計劃程序 三、訂貨生產下的訂貨制令流程 四、訂貨生產下制、造日程的安排 五、訂貨生產下工作指派 六、訂貨生產下的跟催第十二篇制造部門與生產管理 一、檢核表的應用 二、現場紀律的維持與、整頓 三、基本資料的 四、領導能力的加強 五、制造命令的接收 六、制造部門的生管改善活動 七、縮短交期第十三篇交期延誤與部門責任 一、交期延誤與部門協(xié)調 二、營銷部門與生管部門的協(xié)調 三、設計部門與生管部門的協(xié)調 四、物料管理部門與生產管理部門的協(xié)調 五、采購部門與生產管理部門的協(xié)調 六、I E部門與生管部門的協(xié)調 七、品管部門與生管部門的協(xié)調 八、制造部門與生管部門的協(xié)調 九、燦爛的未來第十四篇計劃評核術 一、計劃評核術的含義 二、應用計劃評核術時必須采取的步驟 三、作業(yè)網的作成 四、作業(yè)時間的估計 五、作業(yè)網上時間的計算 六、縮短工期的方法 七、工作進度的追查第十五篇邁向合理化的事務改善 一、帕金森定律與M IC計劃 二、事務改善的形式 三、事務改善的步驟 四、事務分析的方法 五、事務改善的要領第十六篇存量管制 一、存量管制的意義 二、存量管制的A BC分析法 三、存量管制的中心問題 四、存量管制的基本要素 五、存量管制的方法 六、訂貨生產下的存貨管制 七、存貨的估量、估價方法與存量管制績效的考核第十七篇價值分析 一、價值分析中幾個重要的基本概念 二、價值分析的領域 三、價值分析的推行步驟 四、價值分析的成果 五、價值分析必備條件與價值分析的訓練 六、價值分析的組織第十八篇產品研發(fā) 一、產品研發(fā)的必要性 二、新產品計劃 三、新產品的應用性研究 四、與新產品制造有關的問題 五、產品研發(fā)中必須的管制第十九篇各種生產管理方式的比較 一、福特式生產管理 二、豐田式生產管理 三、豐田看板方式 四、日立M ST式生產管理 五、豐田式、日立M ST式、福特式生產管理的分析與比較生產計劃與物料采購圖書作者夏志堅出版機構廣東經濟出版社出版日期xx-01-01圖書編號7806776354984圖書定價26元圖書簡介本書圍繞制造企業(yè)的生產計劃與物料采購兩個中心環(huán)節(jié)，闡述了從需求預測到生產計劃的制定，工藝流程及供應鏈管理的基本知識和操作實務；介紹了物料采購過程中從生產計劃排單，接受采購任務，制定采購計劃，到選擇供應商以及價格談判、簽約以及跟蹤催單等全過程的實際運作和管理實務。 對于制造企業(yè)負責生產調度和物料采購人員如何開展這項業(yè)務，具有很強的實踐指導意義。 如何做好生產計劃與物料控制作者雷衛(wèi)旭各講主要內容第一講物料控制管理概述1.學習PMC應具備的兩項技能2.關于PMC的一個重要概念3.物料管理的范圍4.物料成本演算的啟示5.PMC流程管理簡述第二講物料計劃和零庫存管理1.物料計劃的具體內容2.戴爾的“零庫存”管理第三講物料管理的死穴及流程1.物料管理的死穴2.物料管理的流程第四講生產物料損耗控制辦法實例分析1.江門某公司補料損耗控制案例分析2.東莞某公司物料損耗控制流程分析第五講物料管理模式和物料計劃制定流程1.新時期物料管理的模式2.物料計劃制定的流程第六講物料計劃的跟進1.物料計劃跟蹤過程實錄2.督促物料到位進度的方法3.物料訂購的流程4.安全庫存量的設定第七講存量管制方式和物料短缺的原因及預防1.存量管制約五種方式2.物料短缺的原因3.防止物料短缺的措施4.物料供應不繼的原因剖析第八講物料短缺原因現場實例解析1.實例解析 (一)2.實例解析 (二)第九講生產計劃控制概論(上)1.有效控制插單的五種措施2.生產計劃的三種方式3.準時化生產方式概述