《財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》PPT課件

財(cái)務(wù)管理 為奧瑞金制作 低價(jià)轉(zhuǎn)讓 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買(mǎi)回的管理咨詢(xún)資料 有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系 mail mengyingmy2001 qq 282148179 咨詢(xún)?nèi)纲Y料完整版 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢(xún)報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書(shū)籍 網(wǎng)上下載的絕不相同 此次開(kāi)放的 咨詢(xún)?nèi)纲Y料 包括麥肯錫 波士頓 畢博 羅蘭貝格 埃森哲等國(guó)際知名咨詢(xún)公司和北大縱橫 新華信 遠(yuǎn)卓 漢普等優(yōu)秀的本土咨詢(xún)公司2000年至2004年期間的咨詢(xún)項(xiàng)目資料及相關(guān)方法 工具及成果 咨詢(xún)?nèi)纲Y料 中含有咨詢(xún)項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件 相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義 對(duì)于咨詢(xún)?nèi)耸縼?lái)說(shuō) 咨詢(xún)?nèi)纲Y料 更是撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū) 編制咨詢(xún)報(bào)告 建立行業(yè)知識(shí)庫(kù) 建立公司自身方法體系 咨詢(xún)項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具 咨詢(xún)?nèi)纲Y料 列表請(qǐng)查閱附件 為確保您放心購(gòu)買(mǎi) 您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性 您可以向我們索取資料詳盡目錄 在目錄里任選兩份文檔 告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題 我們會(huì)通過(guò)email或QQ傳給您 方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn) 目錄 財(cái)務(wù)管理概述投資決策管理籌資決策管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)預(yù)算稅務(wù)計(jì)劃 公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容 公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的目標(biāo)一致 股東財(cái)富最大化公司財(cái)務(wù)管理的核心 三個(gè)重大決策與管理投資的決策與管理融資的決策與管理日常運(yùn)營(yíng)管理 財(cái)務(wù)管理貫穿公司價(jià)值鏈的每一部分 產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品生產(chǎn) 銷(xiāo)售 售后服務(wù) 財(cái)務(wù)管理 策略決策現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)籌集資金投資決策 采購(gòu)記錄 分析生產(chǎn)記錄 分析降低生產(chǎn)成本資產(chǎn)管理 價(jià)格制定信用分析應(yīng)收賬款管理 售后成本核算收益與成本比較如何對(duì)有價(jià)值的客戶(hù)提高售后服務(wù) 策略與管理 財(cái)務(wù)部門(mén)在公司中的地位 首席執(zhí)行官 CEO 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行官 CMO 財(cái)務(wù)執(zhí)行官 CFO 生產(chǎn)執(zhí)行官 CPO 財(cái)務(wù)主任 會(huì)計(jì)主任 成本會(huì)計(jì)部主任 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部主任 稅務(wù)部主任 財(cái)務(wù)分析經(jīng)理 信用分析經(jīng)理 資金預(yù)算經(jīng)理 財(cái)務(wù)分析員 信用分析員 預(yù)算分析員 完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)提供的信息 成本計(jì)劃和成本控制經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)戰(zhàn)略決策信息 如投資 籌資和財(cái)務(wù)計(jì)劃按公認(rèn)會(huì)計(jì)原則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表 如何建設(shè)完善的財(cái)務(wù)體系 公司決策者在戰(zhàn)略高度上給予支持資源的配置責(zé)權(quán)明確職務(wù)說(shuō)明財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)與培訓(xùn)兄弟部門(mén)的配合財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén) 財(cái)務(wù)管理的基本原則 利益最大化原則風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬對(duì)等原則高收益高風(fēng)險(xiǎn) 低收益低風(fēng)險(xiǎn) 取決于決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度貨幣的時(shí)間價(jià)值原則貨幣具有時(shí)間價(jià)值凈增效益原則不要對(duì)沉沒(méi)成本產(chǎn)生感情資本市場(chǎng)效率原則資本市場(chǎng)能夠有效地反映公司決策信息 進(jìn)而影響公司股票價(jià)格 目錄 財(cái)務(wù)管理概述投資決策管理籌資決策管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)預(yù)算稅務(wù)計(jì)劃 投資的種類(lèi) 維護(hù)性投資繼續(xù)這一業(yè)務(wù)是否有利 改良性投資能否降低成本 提高性能 當(dāng)前業(yè)務(wù)的擴(kuò)充維持市場(chǎng)份額 還是擴(kuò)大市場(chǎng)份額 新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)自行開(kāi)發(fā)還是兼并收購(gòu) 兩個(gè)理念 現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)能夠滿(mǎn)足企業(yè)義務(wù)要求的是現(xiàn)金 而不是利潤(rùn) 企業(yè)如不能滿(mǎn)足其要求 就要支付罰息 甚至導(dǎo)致破產(chǎn) 資金成本資金投入者所要求的最低回報(bào) 剩余部分才能歸企業(yè)所有 如何計(jì)算現(xiàn)金流量 只有增量的現(xiàn)金流出與流入才是相關(guān)的 不必考慮沉沒(méi)成本通常假設(shè)現(xiàn)金流量發(fā)生在每期期末與投資項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流量可分為 初始現(xiàn)金支出未來(lái)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流量未來(lái)非營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流量項(xiàng)目?jī)魵堉淀?xiàng)目帶來(lái)的選擇權(quán)是有價(jià)值的 如何計(jì)算資金成本 資金成本是資金提供者所期望的最低報(bào)酬率增量資金成本理論上講 使用項(xiàng)目所用的資金的成本 邊際資金成本 銀行借款和債券 實(shí)際利率權(quán)益資金 股東要求的回報(bào)率混合構(gòu)成 加權(quán)資金成本資本結(jié)構(gòu)影響資金成本如何計(jì)算資金成本 投資決策舉例 購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備還是繼續(xù)使用舊設(shè)備 購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備一次性現(xiàn)金支出舊設(shè)備變現(xiàn)收入使用新設(shè)備每年所增加的稅后凈收入每年所減少的維護(hù)成本 投資決策中難以量化的因素 公司外部及內(nèi)部的利益關(guān)系 利益集團(tuán)現(xiàn)有的員工擁有或缺乏某項(xiàng)目所需的技能對(duì)特定制造商所提供的機(jī)械和 或服務(wù)的理解 目錄 財(cái)務(wù)管理概述投資決策管理籌資決策管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)預(yù)算稅務(wù)計(jì)劃 籌資決策的原則 長(zhǎng)期投資需要長(zhǎng)期資金支持固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期性投資通常由長(zhǎng)期負(fù)債和權(quán)益性資本支持 流動(dòng)負(fù)債和短期投資通常由短期負(fù)債支持 負(fù)債對(duì)股東權(quán)益的增加有杠桿作用理論上講 負(fù)債對(duì)股東權(quán)益的增加有杠桿作用 但負(fù)債增加 會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 從而增加借款利率和股東要求回報(bào)率 資金來(lái)源 長(zhǎng)期資金來(lái)源 長(zhǎng)期借款發(fā)行債券融資租賃發(fā)行股票短期資金來(lái)源 短期借款票據(jù)貼現(xiàn)推遲應(yīng)付款支付加速應(yīng)收款回收降低庫(kù)存有效運(yùn)用商業(yè)信用 權(quán)益籌資的優(yōu)缺點(diǎn) 權(quán)益融資 減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金流量不會(huì)造成影響會(huì)稀釋股權(quán)股票的市場(chǎng)價(jià)格費(fèi)用很高而且要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間 長(zhǎng)期負(fù)債籌資的優(yōu)缺點(diǎn) 當(dāng)選擇長(zhǎng)期負(fù)債時(shí) 經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)考慮 對(duì)股東權(quán)益增加的杠桿作用利息費(fèi)用的避稅功能股東對(duì)由于增加長(zhǎng)期負(fù)債而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)升高的態(tài)度償債需求對(duì)現(xiàn)金流量的影響現(xiàn)行利率及利率走勢(shì) 負(fù)債對(duì)股東權(quán)益增加的杠桿作用 資本結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù) 衡量資本結(jié)構(gòu)的比率 財(cái)務(wù)比率衡量資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)影響資本結(jié)構(gòu)的因素 償債能力利息支付能力管理層的信心參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)資本結(jié)構(gòu) 目錄 財(cái)務(wù)管理概述投資決策管理籌資決策管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)預(yù)算稅務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析的目的 企業(yè)內(nèi)部管理需求公司經(jīng)營(yíng)狀況如何 哪方面需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)如何提高未來(lái)績(jī)效企業(yè)外部需求滿(mǎn)足債權(quán)人的需要滿(mǎn)足投資者的需要政府部門(mén)和公眾需求 財(cái)務(wù)分析的方法 比較分析法橫向與縱向比較實(shí)際與計(jì)劃比較因素分析法差額分析 指標(biāo)分解比率分析 六大財(cái)務(wù)比率 杜邦分析法 杜邦分析方法是利用幾個(gè)主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間的聯(lián)系 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的方法 這種方法由美國(guó)杜邦公司創(chuàng)立并最先采用而得名 基本公式 股東權(quán)益收益率 凈利潤(rùn) 股東權(quán)益 銷(xiāo)售利潤(rùn)率x總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x權(quán)益乘數(shù) 總資產(chǎn) 股東權(quán)益 銷(xiāo)售利潤(rùn)率提高售價(jià) 降低成本總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)的占用量是否合理提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高存貨周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)高負(fù)債 杠桿利益高高負(fù)債 高風(fēng)險(xiǎn) 杜邦分析法圖示 股東權(quán)益收益率ROE 杜邦分析法的具體運(yùn)用 銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率 凈利潤(rùn) 銷(xiāo)售收入 杜邦分析法的具體運(yùn)用 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷(xiāo)售收入 資產(chǎn)總額 杜邦分析法的具體運(yùn)用 權(quán)益乘數(shù) 總資產(chǎn) 股東權(quán)益 1 1 資產(chǎn)負(fù)債率 目錄 財(cái)務(wù)管理概述投資決策管理籌資決策管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)預(yù)算稅務(wù)計(jì)劃 預(yù)算 戰(zhàn)略分析 編制計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系為什么要做預(yù)算根據(jù)公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略 預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 戰(zhàn)略分析 長(zhǎng)期計(jì)劃 短期計(jì)劃 長(zhǎng)期預(yù)算 短期預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算的程序 財(cái)務(wù)預(yù)算的常用方法 產(chǎn)值百分比法 損益表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表 產(chǎn)生 目錄 財(cái)務(wù)管理概述投資決策管理籌資決策管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)預(yù)算稅務(wù)計(jì)劃 稅務(wù)計(jì)劃 稅務(wù)計(jì)劃的目標(biāo) 合理避稅合理避稅的方法 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的利用籌資方式的選擇租賃方式的選擇折舊方式的選擇稅收優(yōu)惠政策的利用投資經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的選擇投資經(jīng)營(yíng)行業(yè)的選擇集團(tuán)合并納稅尋找 稅務(wù)天堂