與老板的距離多遠(yuǎn)才算安全模板.doc

與老板的距離多遠(yuǎn)才算安全美國房產(chǎn)大亨川普在電視節(jié)目“The Apprentice”里曾一手捧紅一名36歲叫Carolyn的女性，她原本只是川普旗下一名高爾夫俱樂部的經(jīng)理，但自從被老板捧紅有了全國知名度后，Carolyn的對(duì)外事務(wù)變多了，就在她還陶醉于紐約上流社會(huì)的名利浮華之時(shí)，川普一天突然對(duì)她說：“You are Fired!”自認(rèn)完全沒做錯(cuò)事的Carolyn無法接受這種下場(chǎng)，但其實(shí)她的其他同事都心里有數(shù)：Carolyn的野心太大了，老板川普喜歡本事大的員工，但可不喜歡野心大又動(dòng)作大的員工。而川普另一位年過七旬的高階主管George Ross，即使名氣也大，但他謹(jǐn)守員工本分，與老板保持一定的安全距離，他對(duì)老板的私生活只聽不說，而對(duì)自己的私領(lǐng)域也透露不多，至今為止他仍與川普維持良好的主雇關(guān)系。見過大風(fēng)大浪的George Ross自然明白保持安全距離是每一位愛將必修的功課。再來說說魏忠賢這號(hào)人物，中國的太監(jiān)應(yīng)該是最能體會(huì)何謂“伴君如伴虎”了，原本魏忠賢只是個(gè)廚師，自從得了熹宗的寵愛后，居然以九千歲自居。只不過，囂張的魏忠賢早就被繼位者崇禎視為欲除之而后快的人選。因此，一向不知輕重、不守君臣之禮的魏忠賢在改朝換代后立即被逐出朝廷。認(rèn)識(shí)懸崖理論李敖曾經(jīng)提過懸崖理論，假設(shè)有一天你到郊區(qū)散心，走著走著突然看見前面寫著“小心懸崖”的警告牌，大片自然美景在前，請(qǐng)問你會(huì)走到懸崖邊探探，或是就此留步?一般人因?yàn)榭謶郑滤は氯?，到了懸崖邊緣之前，自然?huì)向后退幾步。其實(shí)即使真正走到最后一步時(shí)，也不會(huì)掉下去，但是人會(huì)很緊張，所以下意識(shí)地保留一點(diǎn)安全距離，向后退幾步，這就是李敖口中的懸崖理論。他指的是一般人心中都先有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，向后退幾步，表示更安全。換句話說，我們心里面所設(shè)的這個(gè)安全距離的標(biāo)準(zhǔn)要比實(shí)際的危險(xiǎn)評(píng)估還要更嚴(yán)、更緊、更退縮。與老板一起逛街，好嗎?如果女老板邀女下屬下班后一起逛街購物時(shí)，請(qǐng)問這位下屬該不該答應(yīng)?我的朋友安妮真遇到了這樣的問題。職場(chǎng)人的煩惱來源之一就是不知如何保持與老板的距離，我的友人安妮與她的老板和諧共事快20年了，她說她的工作分為做與不做兩種。要做的有：成為老板的化身，替她分憂解勞。幫老板處理危機(jī)的高手。永遠(yuǎn)站在第一線，做老板的盾牌。迎合老板的行事風(fēng)格。明確了解老板的企圖和想法。工作場(chǎng)合要守住下屬本分，私下場(chǎng)合更要與老板保持一點(diǎn)安全距離。距離太近，容易會(huì)錯(cuò)意。適時(shí)提出建言。不被老板看透自己。切記小鬼難纏!小心其他同事借機(jī)挑撥關(guān)系。老板吐苦水、道心事時(shí)，保持被動(dòng)冷靜，切勿主動(dòng)迎合，老板不是值得傾訴私事的對(duì)象。一旦老板探詢你的私領(lǐng)域，必須把握“讓他知道也無妨，但無法與老板分享的事情絕口不說”的原則。永遠(yuǎn)不要與老板有金錢上的借貸往來。女同事避免與男老板有情感糾葛。那么到底安妮是否應(yīng)該陪女老板一起逛街購物呢?答案為否。安妮說，陪同逛街購物并不屬于要做的范圍之內(nèi)，女老板純粹是為了打發(fā)休閑時(shí)間，可是對(duì)于安妮來說她則必須時(shí)時(shí)維持上班時(shí)下對(duì)上的態(tài)度。再者，老板一旦購物時(shí)征求安妮的意見，例如，衣服的樣式、價(jià)格等，很容易觸及個(gè)人的審美觀與消費(fèi)的價(jià)值觀。稍一不慎，容易傷及個(gè)人內(nèi)心感受。因此，安妮屬于那種寧可撒個(gè)小謊，也絕對(duì)不與老板一起逛街購物的下屬。時(shí)刻尊敬，小心為上每位老板有不同的風(fēng)格，學(xué)會(huì)觀察主管的風(fēng)格差異，用對(duì)方較能接受的溝通方式與之互動(dòng)。你的老板屬于哪一型呢?面對(duì)權(quán)威型的老板與表現(xiàn)欲很強(qiáng)的老板，一定要謹(jǐn)守安全距離。靜芬是我一位在廣告創(chuàng)意公司工作的朋友，她的老板就是既權(quán)威又好表現(xiàn)，盡管嘴里常說：“廣告人，千萬別拘束，想說什么就說什么?！钡幸换嘏屡u(píng)了一下老板的新發(fā)型，結(jié)果那位女同事當(dāng)月被老板借機(jī)修理了一番。無論老板是哪一型，充分的尊重與適當(dāng)?shù)木嚯x是最好的保命平安符。當(dāng)然，如果真侵犯了老板的安全距離，那么裝瘋、裝傻、裝病是救命絕招。例如，朱元璋一度要?dú)⒂吩瑒P，袁凱聽說后立刻裝瘋。朱元璋派人去召他回廷，袁凱急得趴在籬笆邊吃狗大便，朱元璋自此確認(rèn)袁凱真的瘋了，放他一馬。其實(shí)，聽說袁凱吃的狗屎是用人吃的面拌砂糖假造出來的。你應(yīng)該知道的信任模塊平時(shí)增加與老板之間的信任是個(gè)重要的課題。有研究(Dorsch, Swanson& Kelly，1988)認(rèn)為，信任在發(fā)展高質(zhì)量的關(guān)系上扮演非常重要的角色，只有主雇或兩者之間具有強(qiáng)烈的信任知覺時(shí)，才會(huì)持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)期的關(guān)系。員工獲得老板的信任，其來源有三：1.才能，2.善心，3.正直。有研究(Mayer, Davis & Schoorman，1995)更進(jìn)一步說，信任就是一種風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的行為，當(dāng)信任者對(duì)被信任者采取信任的態(tài)度時(shí)，其實(shí)已經(jīng)承擔(dān)了可能受傷害的風(fēng)險(xiǎn)。信任者會(huì)經(jīng)由信任導(dǎo)致的結(jié)果，更新其對(duì)被信任者的能力、慈悲心與正直的認(rèn)知，從而直接影響到下一次相互信任的行為。信任者對(duì)被信任者往往會(huì)因任何一個(gè)變因就重新評(píng)估與判斷，員工一旦做出損及老板信任感的事情來，老板心中對(duì)員工的信任模塊就會(huì)立即轉(zhuǎn)動(dòng)改變。換句話說，信任是一個(gè)不斷回饋與修正的回路。才能善心 信任 風(fēng)險(xiǎn) 成果正直信任者的信任傾向人際距離的黃金準(zhǔn)則人際傳播學(xué)中，曾提到四種與周遭環(huán)境保持安全舒適關(guān)系的人際距離，而它也是一種心理距離：公眾距離350厘米以上，例如，看表演、上課。社會(huì)距離120350厘米之間，例如，談公事。個(gè)人距離50120厘米之間，例如，與親朋好友聊天的距離。親密距離30厘米以內(nèi)，例如，與親密的伴侶親密接觸的距離。你認(rèn)為與老板的人際距離應(yīng)該是在哪個(gè)階段呢?如果選的是3或4，那么將帶來壓迫感;如果選的是1，那么帶來的是疏離感;維持在2與3之間，也就是50至350厘米之間視情況拿捏，將可兼顧親切感和權(quán)威感。老板也有動(dòng)物本性，一旦地盤被侵入，基于自我防衛(wèi)的本能，便會(huì)立刻將自我武裝起來。有句話說：“傷你最深的人，往往也是最親的