設計師工作計劃 設計師工作計劃匯總 精選設計師工作計劃模板.doc

精選設計師工作計劃模板 部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新 立足之本：以人為本精益求精 一、發(fā)展定位 對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務部同志2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。 二、技術創(chuàng)新 對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經驗總結，并錄入設計檔案庫; 考察其他設計師的成果，吸取精華; 借鑒其他優(yōu)秀的設計理念; 鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。 此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。 三、前期工作計劃 1、根據公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責; 2、制定每月、每季度的工作計劃; 3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力; 4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率; 5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經驗交流; 6、完善并培訓設計部工作手冊中的內容; 7、完成公司下達的其它任務。 四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來 一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。 職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。 職位描述：詳見工作手冊職務描述 職位要求：詳見工作手冊職務描述 五、設計部運作方案。 從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。 通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。設計部2017年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信2017年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 六、設計師的培訓計劃 好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，2017年培訓計劃如下： 1.完善設計部日常工作規(guī)章制度 2.講解設計部制圖標準 3.規(guī)范設計部出圖流程 4.規(guī)范設計部工作流程 5.建立和培養(yǎng)設計團隊 6.強化設計師談單所涉及的問題 7.每月典型設計案例談論會 8.定期市場新型材料的認識及運用 9.公司安排的其它培訓計劃 七、內部資料整理，完善對外宣傳材料 1、每年設計整理資料 2、每年文案整理資料 3、項目完整的推廣方案 4、簡版對外宣傳ppt稿 八、加強設計資料建設 購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質的提高 九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃 員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出因人設崗、因能設職的積極策略，要實現員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。 有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源