T1貴州省畢節(jié)至生機(黔川界)高速公路路基、橋隧工程施工.doc

五、施工組織設計項 目 概 況廈門至成都公路貴州境畢節(jié)至生機（黔川界)段公路，路線全長74.274公里。第1合同段起訖樁號為K10+000K14+660，路線長度4.660km，合同段起點位于畢節(jié)市鴨池鎮(zhèn)石閣村，龍灘邊以大橋（5-30）跨越溝谷后設畢節(jié)南樞紐互通立交，設二堡互通立交，設二堡大橋（8-30m）跨越貴畢線后至本合同終點。工程計劃于2012年5月1日開工，計劃交工時間為2014年6月30日，施工工期為790日歷天。一、技術標準貴州省畢節(jié)至生機(黔川界)段為雙向四車道高速公路的技術標準，設計速度為80Km/h，除畢節(jié)至威寧高速公路路基寬度為21.5m，其余整體式路基寬度245m，分離式路基寬度1225m。橋梁設計荷載為公路-I級。二、主要工程數(shù)量本合同段主要工程項目包括：路基土石挖方274萬方，填方259萬方，大橋432.83m/2座，涵洞19座，通道16道，分離式立交1處，互通式立交2處，人行天橋1處。主要工程數(shù)量以招標文件提供的工程量清單為準，施工時按照符合設計意圖的、實際完成并經監(jiān)理工程師簽認的工程量進行計量。三、項目實施環(huán)境本項目區(qū)地形地貌、地質、地震、氣象與水文、周邊條件詳見招標文件。四、施工組織設計編制依據和原則我單位依據業(yè)主編制的施工招標文件和相關工程建設標準強制性條文，在認真閱讀和充分理解設計意圖及對施工現(xiàn)場作詳細調查的基礎上，立足于專業(yè)化、機械化、標準化施工，并結合我單位的施工經驗，以信守合同、確保工期和質量、合理控制工程造價、優(yōu)質高效文明施工為指導思想，編制本施工組織設計建議書。在編制過程中，重點工序重點安排，特殊部位特殊考慮，做到現(xiàn)場布置合理，方案切合實際，施工組織科學。第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃我單位就本項目確立的總體施工管理目標管理目標：創(chuàng)建高標準的文明工地、信守合同單位。質量目標：標段工程交工驗收的質量評定合格，竣工驗收質量評定優(yōu)良。安全目標：建設過程中確保不發(fā)生重大安全事故，避免特大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產零死亡目標。工期目標：本工程計劃開工時間2012年5月1日，計劃交工時間2014年6月30日，計劃工期為790日歷天，確保按照工期要求完成全部施工任務。文明施工目標：嚴格執(zhí)行貴州省高速公路建設的有關規(guī)定，在施工工地全面開展“爭創(chuàng)文明工地”活動。建設工地所有管理人員持證上崗，現(xiàn)場標識齊全、標志醒目，施工便道砂石化，駐地建設園林化，砼施工、鋼筋加工工廠化，現(xiàn)場管理規(guī)范化。生態(tài)環(huán)保目標：確保本項目“生態(tài)、環(huán)保、景觀公路”目標的實現(xiàn)。成本目標：采用科學、合理的施工方案，積極推廣技術創(chuàng)新，嚴格管理，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙贏。農民工工資清欠目標：保證農民工工資每月足額發(fā)放，力爭做到無投訴、無上訪、無阻工事件發(fā)生。第一節(jié) 設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法一、設備、人員動員周期我公司在接到中標通知書后，立即組織項目領導班子進駐工地，進行人員設備的動員和調遣工作。七天內項目部主要技術負責人、管理人員、技術人員全部到場，在與業(yè)主及設計、監(jiān)理單位聯(lián)系的同時，詳細勘測，了解工程沿線情況，著手“三通一平”工作，布設施工隊伍臨時駐地，搞好建設。主要施工設備、勞力14天內全部進場，接受業(yè)主的檢查，在一個月內完成駐地臨建設施，材料試驗與線位恢復。二、設備、人員、材料到場方法主要施工機械設備從西安火車站上火車，托運至貴陽火車站，再用平板車運輸至工地現(xiàn)場，適合公路行駛的設備直接開往工地，小型設備汽車運輸。施工人員乘坐火車、汽車分批進駐工地。主要材料如水泥、鋼材在廠家定購，直接運貨到工地現(xiàn)場，片石、砂、碎石等在料場自采，自卸汽車運往工地。其他材料就近購買。第二節(jié) 施工組織機構的組成、職責、范圍一、施工組織機構組成根據業(yè)主及招標文件對本合同段的具體要求，并綜合考慮工程規(guī)模、工期、質量等方面的要求，我單位對本工程實行項目管理法，成立直屬項目部，為本合同段施工組織一套高效、精干、團結及強有力的領導機構和裝備先進、施工水平過硬的隊伍，確保工程質量和合同工期的實現(xiàn)。本合同段項目經理部下設五部二室，即：經理部內設立工程管理部、質檢部、合同部、中心試驗室、機材部、財務部、綜合辦公室七大職能部門。各部門對有關合同執(zhí)行過程中的生產、經營、技術、材料、機械設備進行統(tǒng)一管理協(xié)調。本合同段的生產作業(yè)隊分為六個施工隊即路基施工一隊、路基施工二隊、橋涵施工一隊、橋涵施工二隊。參建人員均為我單位具有多年從事高速公路施工經驗的人員，參建施工隊均為我單位具有豐富施工經驗的專業(yè)隊伍。根據工程特點，結合工期要求各施工隊可以細分為若干作業(yè)班組，按平行流水作業(yè)法組織施工。交叉工程按照上述劃分原則進行分解施工。按照項目經理部統(tǒng)一要求和部署，各施工隊分段分項負責施工，各職能部門分口分片管理，施工中，加強內部協(xié)調，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，保質保量，按期完成工程任務。圖1-1 擬為承包本標段工程設立的項目管理組織機構圖 貴州省畢節(jié)至生機（黔川界）高速公路路基、橋隧工程施工第BS-T1合同段陜西路橋集團有限公司項目經理部項目經理項目副經理 總工程師工程部財務部中心試驗室合同部質檢部機材部綜合辦公室室外檢測標準試驗合同管理計劃統(tǒng)計施工管理施工測量工程技術質量管理貫標機械管理物資供應黨群組織環(huán)保安全外協(xié)文秘橋涵施工二隊橋涵施工一隊路基施工二隊路基施工一隊說明：本工程實行項目經理負責制，項目部領導由項目經理、項目副經理、總工程師組成，下設五部二室，即：質檢部、工程部、合同部、機材部、財務部、中心試驗室、綜合辦公室，施工組織機構精干高效。本項目施工主體主要以我公司長期從事公路、橋梁工程施工的技術人員及施工人員為主，實行項目經理負責制，項目經理在現(xiàn)場代表我公司履行合同的權利和義務，集團公司對項目部實行監(jiān)督和管理。各職能部門對項目經理負責，由集團公司歸口部門統(tǒng)一管理。二、項目部各主要管理機構職責及施工隊伍主要工作任務劃分（一）項目部各主要管理機構職責本項目管理組織機構圖詳見上頁組織機構框圖（二）施工隊伍主要工作任務劃分施工中充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，加大機械化施工力度，以最優(yōu)的施工方案、合理的施工組織、快節(jié)奏的工作效率，快速、優(yōu)質、安全完成本工程的施工，確保業(yè)主滿意。施工隊伍主要工作任務、主要人員及主要機械配置見下：隊伍名稱施工范圍、主要工作任務主要人員配置主要機械設備初步配置計劃路基施工一隊主線K10+000K12+300段；畢節(jié)南互通立交匝道I、匝道A、匝道B、匝道C、匝道D、匝道E、匝道F、匝道G、匝道H的路基開挖及填筑、防護及排水工程等。開挖工班32人，爆破工班15人，運輸工班45人，碾壓工班20人，砌石工班40人，附屬工班30人，管理技術人員15人，合計197人。挖掘機4臺，自卸車30臺，推土機3臺，裝載機6臺，平地機5臺，各型壓路機10臺，拖式振動碾6臺，灑水車3臺，油罐車3臺，空壓機8臺，鑿巖機10臺，載貨汽車4臺。路基施工二隊遵畢K0+100K2+300段；X707；石閣老立交；龍?zhí)丁I腳支線；主線K12+300K14+660;二鋪互通匝道A、匝道B、匝道C、匝道D；貴畢改建的路基開挖及填筑、防護及排水工程等。開挖工班28人，爆破工班13人，運輸工班40人，碾壓工班20人，砌石工班45人，附屬工班35人，管理技術人員15人，合計196人。挖掘機4臺，自卸車30臺，推土機3臺，裝載機6臺，平地機5臺，各型壓路機10臺，拖式振動碾6臺，灑水車3臺，油罐車3臺，空壓機10臺，鑿巖機8臺，載貨汽車4臺。橋涵施工一隊負責本標段K10+000K12+300段；畢節(jié)南樞紐互通的橋涵工程施工。設預制場一處，負責預制、安裝本區(qū)段內橋涵的板、梁；設混凝土拌和站，負責本段橋涵結構物砼和砌石工程用砂漿的拌制。鉆機工班60人，模板工班15人，鋼筋工班25人，砼工班50人，張拉工班10人，支架工班28人，機械工班12人，管理技術人員18人，合計218人。鉆機15臺，汽車吊6臺，鋼筋加工設備6套，張拉設備8套，發(fā)電機4臺，門架2副，運梁板車9臺，架橋機2臺，砼輸送泵6臺，砼拌和運輸車8臺，強制式拌和機6臺，砂漿拌合機4臺，拌和站1套。橋涵施工二隊負責本標段K12+300K14+660段；二堡互通橋涵的工程施工。設預制場一處，負責預制、安裝本區(qū)段內橋涵的板、梁；設混凝土拌和站，負責本段橋涵結構物砼和砌石工程用砂漿的拌制。鉆機工班54人，模板工班15人，鋼筋工班24人，砼工班55人，張拉工班8人，支架工班22人，機械工班7人，管理技術人員15人，合計200人。鉆機13臺，汽車吊6臺，鋼筋加工設備6套，張拉設備8套，發(fā)電機4臺，門架2副，運梁板車10臺，架橋機2臺，砼輸送泵3臺，砼拌和運輸車8臺，強制式拌和機2臺，砂漿拌合機4臺，拌和站1套。第三節(jié) 施工臨時工程方案各處駐地具體平面位置工程數(shù)量及結構詳見附表五 施工總平面圖第二章 主要工程項目的施工方案、方法與技術措施（尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施）第一節(jié) 橋梁施工方案、方法與技術措施本項目共有橋梁26座，涵洞19道，通道16道，主要結構類型為板通和箱通。路基土石方開挖約274萬m，路基填筑約259萬m。我們理解本項目橋梁預應力砼連續(xù)T梁、鉆孔灌注樁是控制工期的重點工程，應優(yōu)先安排重點工程的實施以保證施工質量。具體施工方法敘述如下：一、 鉆孔灌注樁方案（重點）1、放樣定位根據經監(jiān)理工程復測認可的導線點，內業(yè)計算各鉆孔樁樁位有關數(shù)據，使用全站儀現(xiàn)場放樣確定樁位，報監(jiān)理工程師檢查復測認可,進行下道工序施工。2、鉆孔（1）、護筒安設采用鋼護筒，節(jié)長1.01.5m。護筒安設采用挖埋法，根據測放樁位人工挖坑，再把護筒吊放進坑內，使護筒中心與鉆孔中心位置重合。頂面要求高出地面不小于0.3m，護筒周圍用粘土分層夯實。護筒安設的要求：護筒平面位置的偏差不大于5cm，護筒與樁軸線的偏差不大于1%，并嚴格保持護筒的豎直位置，否則重新安裝。（2）、鉆孔護壁、鉆孔前，在鉆孔樁附近挖兩個泥漿池，一個為儲漿池，一個為沉淀池，其容積總和不小于樁身體積的70%。、鉆孔采用泥漿護壁，泥漿的粘度宜控制在1928S，相對密度控制在1.21.3，膠體率大于95%。鉆孔過程中，現(xiàn)場要隨時備有膨潤土或燒堿，以備應急之用。泥漿的制作宜采用清水與粘土用制漿機徹底拌和成懸浮體后方可使用。由于冶峪溝大橋臨近淳化縣自來水廠，所以施工時嚴格控制泥漿排放，杜絕濫排濫放污染水源。（3）、鉆孔在鉆孔過程中，及時撈取鉆渣，與圖紙?zhí)峁┑牡刭|資料核對分析地質變化情況，以便調整鉆進速度和泥漿指標。同時鉆渣要及時清除，以免影響泥漿循環(huán)，同時嚴密觀察鉆進情況，有無跳鉆，失水過快，鉆進速度異常及大量氣泡上翻等情況，如果發(fā)現(xiàn)，應立即停鉆分析原因及時處理，以保證成孔質量和施工順利進行。另外還要不斷觀察孔內水頭高度，檢測泥漿指標，檢查鉆桿軸心位置及鉆桿垂直度等是否滿足規(guī)范要求，并及時填寫原始記錄。（4）、清孔與檢驗鉆孔達到設計深度后，采用重錘法進行終孔深度檢查，并報監(jiān)理工程師檢查確認后，提升鉆錐距孔底1020cm，即繼續(xù)循環(huán)，換漿清孔。清渣過程中，必須隨時補充足夠的泥漿，以保證漿面穩(wěn)定和泥漿質量。待孔口流出的泥漿符合相對密度1.061.1、粘度1928S、含砂率小于4%后，方可拆除鉆桿。清孔后孔底殘留沉渣厚度不得大于規(guī)范要求。3、鋼筋籠制作與安裝樁的鋼筋骨架，在鉆孔樁成孔之前現(xiàn)場分節(jié)制作完成，每節(jié)長810m，并經監(jiān)理工程師檢查合格；鉆孔完成，拆除鉆機，采用吊車分節(jié)吊入，每節(jié)鋼筋骨架接頭采用搭接單面焊，焊縫長度不小于10d。在鋼筋骨架外側沿樁長間距34m綁扎預制混凝土滑塊，或在鋼筋加強箍上設置預制混凝土塊滾輪，每箍上均勻布設4個，以確保鋼筋保護層得到保證滿足。鋼筋籠整體吊置于護筒上，并用4根短鋼管穿入主筋，以防止混凝土灌注過程中鋼筋骨架上拱。4、澆筑混凝土混凝土采用中心拌和場集中拌和，混凝土運輸罐車運送；澆筑時間必須在規(guī)范要求的時間內澆筑完成。無水干樁澆筑:為防止砼離析應通過串筒下落,串筒出料口下砼堆積高度不宜超過1m,在距設計樁頂46m時用插入式振搗器按每層3060cm 分層振搗，灌注后高出設計樁頂20cm。 水下砼灌注: （1）、鋼筋骨架安設完成后，應立即安裝混凝土澆筑設備，混凝土澆灌采用垂直導管水下澆灌混凝土的方法。導管采用內徑0.3m，壁厚為4mm的無縫鋼管組成，接頭用螺紋套管連接，導管在安裝之前要進行水密、承壓和接頭抗壓試驗，導管底距孔底保持0.250.4m的間隙。導管上部設儲料斗，儲料斗的容量應經過驗算，以保證首批灌注混凝土能滿足導管初次埋置深度不小于1米的要求。（2）、灌注混凝土前，再次檢測孔底泥漿沉渣厚度，如超過清孔要求，應再次清孔，再次清孔采用抽漿清孔或噴射清孔法清孔。（3）、混凝土灌注、混凝土的粗細骨料及混凝土的拌制，要求嚴格按技術規(guī)范的有關規(guī)定執(zhí)行。、混凝土采用罐車送至澆注地點時，檢查其均勻性和坍落度，確保坍落度1822cm。、混凝土澆灌應連續(xù)進行，不得中間停班休息，在灌注過程中，導管埋深一般不宜小于2m或大于6m，任何情況下不得小于1m。灌注混凝土的頂面，要高出設計樁頂標高50cm以上。二、 T預制梁施工（重點、關鍵工程）預制廠提前進行場地硬化，并配備自動噴淋養(yǎng)護設備。每個預制廠配備二套龍門架系統(tǒng)，龍門架承受荷載能力，應滿足T梁重量。便于模板的移運安拆、混凝土的澆筑及T梁的縱向移運。采用設吊孔穿束兜底加扁擔的吊裝方法。1、臺座制作臺座用C30砼澆筑，臺座表面鋪設鋼板做為底模，鋼板必須與臺座連接牢固、平整緊密。在臺座的側面用角鋼鑲邊，在角鋼的外露面粘貼橡膠條，使模板安裝時與底座密貼，防止漏漿。T梁臺座按照梁底部尺寸進行制作，應足夠承受T梁荷載的能力，并按規(guī)范要求計算設置底座預拱度，底座表面采用C40細石混凝土找面，底座表面光潔平整，厚度為5cm。2、鋼筋、鋼絞線加工及波紋管定位鋼筋、鋼絞線要有出廠質量證明書和試驗報告單，并按規(guī)范要求的頻率進行抽驗，按不同規(guī)格掛牌堆放，為避免銹濁和污染，鋼筋、鋼絞線堆放在專設的鋼筋棚內。鋼筋和鋼絞線在加工廠統(tǒng)一制作，嚴格按設計圖紙下料、彎制。T梁縱向主筋采用焊接接長，其余采用搭接綁扎和點焊接頭。焊接鋼筋單面焊滿足10d，雙面焊縫滿足5d，同截面接頭錯開焊接長度大于35d。綁扎接頭在搭接長度區(qū)段內，接頭數(shù)不超過斷面處鋼筋總根數(shù)的25%，搭接長度區(qū)段內是指30d長度范圍內，但不得小于500mm。在同一根鋼筋上盡量少設接頭。綁扎接頭最小搭接長度為35d（鋼筋）。綁扎分兩次進行，先綁扎底板、腹板鋼筋及波紋管的固定，波紋管就位后，用鋼筋托架焊牢在箍筋上。波紋管接頭用大一號同型波紋管連接，接頭處用密封膠帶紙封裹，嚴防漏漿。頂板鋼筋提前加工放在施工現(xiàn)場，待底板砼澆注完后，立即用龍門吊將內模吊裝入模安裝，然后用龍門吊吊裝頂板鋼筋骨架進行綁扎，加快施工速度，保證工程質量。鋼鉸線按設計孔道長度加上工作端的加長值進行下料，用砂輪切割機切斷后整理成束，每11.5m綁扎鐵絲一道，并對鋼鉸線進行編號排序。穿入端用膠帶紙包裹以便于穿孔。3、立模側模采用定型鋼模板，分節(jié)制作。為便于安裝內模和頂板鋼筋，模板緊固用松緊連接器連接模板側面的豎肋板頂端和地錨環(huán)，同時用方木頂緊側模，臺座下部設模板拉桿緊固。立模前，對模板表面涂刷脫模劑。用龍門吊配合人工進行立模，調整模板垂直度、板頂橫坡度和標高，將梁端的錨墊板固定后再立端模。模板安裝的幾何尺寸要符合規(guī)范要求。4、安放內模、綁扎頂板鋼筋內模事先分節(jié)拼裝成整體，待底板砼澆注完以后，立即將內?？蚣艿跞肱_座模內，然后將頂板鋼筋綁扎好。內模采用特制鋼模，螺栓必須滿足施工強度要求，以便于安裝和拆除。5、澆筑砼混凝土拌合利用混凝土拌合站完成?；炷吝\輸利用預制場內的混凝土運輸軌道和龍門桁車上的5T電動葫蘆來完成。、混凝土澆筑的基本技術要求：同拌合物材料均勻，澆筑密實。結構位置、外形尺寸偏差不超過允許范圍?；炷帘砻嫫秸⒚軐?。鋼筋骨架及預埋件的位置準確，如有偏差、不超過允許范圍。鋼筋保護層厚度不小于規(guī)定值。、澆筑前的檢查：模板內和鋼筋上雜物、泥灰、油污清理干凈。模板如有縫隙、孔洞要堵嚴。澆筑前模板要灑水濕潤。鋼筋的位置如有移動要及時糾正、恢復、保護層支墊要可靠牢固。對施工機具設備進行檢查，特別是混凝土拌合設備要作試機作業(yè)檢查。、混凝土分層方式：本方案擬采用斜向分層法澆筑，即從T梁的一端向另一端澆筑，先一次把梁肋澆完，再返過來澆筑翼緣板。、振搗：采用附著式振搗與插入式振搗相結合的方式，進行澆筑梁肋時，以附著式振搗器振搗為主，澆筑行車道板時，以插入式振搗器振搗為主。、混凝土泌水及表面處理：在混凝土澆筑過程中，若發(fā)現(xiàn)混凝土表面有泌水現(xiàn)象，要及時采取措施，在攪動已澆筑混凝土和不流失灰漿的條件下將泌水排除。同時分析原因后應采取減小水灰比、用水量、坍落度、增加含砂率、延長攪拌時間等措施。、T 梁混凝土表面處理，待澆筑混凝土完成后，在混凝土初凝前得到初步沉實，人工再壓實、拉毛。6、養(yǎng)生、拆模澆注完砼，及時用麻布覆蓋灑水養(yǎng)生，側模和內模拆除時間嚴格按規(guī)范要求的砼強度進行。7、鋼鉸線張拉張拉設備在第一次張拉前，要標定張拉力與油表的對應關系，以后要定期進行檢查校核。當梁體砼齡期滿足要求且強度達到設計強度，方可進行張拉。如無設計要求，需達到設計強度的85%。鋼絞線采用兩端對稱張拉，張拉應力和伸長值雙控，以應力控制為主，以伸長值進行校核，當實際伸長值與理論伸長值差超過6%時，停止張拉，等查明原因并采取措施后再進行施工。張拉前清洗預應力筋孔道，用高壓水和高壓風將孔道沖洗干凈。每束張拉程序為：00.1k0.2kK(持荷2分鐘)錨固；8、壓漿、封端、移梁按照設計要求對預應力鋼束孔道進行壓漿。壓漿采用真空吸漿技術。壓漿前必須先用清水沖洗孔道。壓漿時須必須保持連續(xù)不中斷，壓力符合設計要求。邊跨封端時按要求綁扎端部鋼筋網，固定封端模板，封端砼標號同梁體砼標號。澆筑砼時加強各棱角處搗固，使砼振搗密實。靜置12小時，用土工布覆蓋灑水養(yǎng)護。待水泥漿及封端砼達到規(guī)定強度后，方可移梁，用龍門吊移出存放于存梁場。信息跟蹤與反饋項目經理部進進度監(jiān)控關鍵線路監(jiān)控投資指標監(jiān)控形象進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控組組織管理搞好外部關系，加強協(xié)作加強網絡計劃管理確保零配件供應編制好實施性的施工組織設計合理安排工序，加強QC小組活動機加強機械維修與保養(yǎng)優(yōu)化機械配置物編制物資采購計劃編制物資供應計劃財不占用、挪用本工程資金編制資金流動控制計劃人選擇專業(yè)化的施工隊伍組建強有力的領導班子工期保證體系框圖第三章、工期保證體系及保證措施一、工期目標本工程合同工期為790日歷天，本項目計劃開工時間2012年5月1日，計劃交工日期2014年6月30日。確保按照工期要求完成全部施工任務。二、工期保證體系重合同、守信譽，把按期和提前完成任務作為項目管理的主要目標。項目經理部和各施工隊均建立健全施工調度指揮系統(tǒng)和組織機構，形成工期保證體系。工期保證體系見上頁圖。三、保證工程進度的措施：為了保證工程順利實施，成立工期保證領導小組，由項目經理擔任組長，項目技術負責人任副組長，施工技術、安全質量、物資設備、財務等職能部門的負責人擔任組員。工期保證領導小組定期開會，分析項目實施中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)籌安排，確保目標工期的實現(xiàn)。做好施工準備是保證工程進度的必備措施、做好施工調查，編制實施性施工組織設計，針對本工程的要求，做出周密的施工計劃，對于難點、重點和關鍵的施工項目，成立攻關小組，確保按期完成施工任務。、大型施工機械設備要按計劃限期進場，并保證機械設備狀態(tài)良好。、按計劃實施技術準備工作，關鍵是現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準，對于關鍵工序，編制出作業(yè)指導，對全體施工人員進行崗位培訓技術交底。、按合同條款規(guī)定，進場前提出開工申請報告，在監(jiān)理工程師的主持下，辦理場地交接手續(xù)并與相關部門制訂協(xié)調配合措施，按時開工。、加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及兄弟單位之間的配合、協(xié)作，及時辦理好施工中的矛盾和問題，以促進生產的發(fā)展。按照招標文件要求進行工程進度控制 、認真組織施工，按計劃實施施工組織設計的進度安排，執(zhí)行網絡控制技術，當施工條件發(fā)生變化時及時調整關鍵工序的相關因素。、嚴格按照設計文件、施工組織設計、技術操作規(guī)程和有關質量驗收評定標準進行施工，及時向建設單位填報月、季度施工生產地計劃及各種統(tǒng)計、安全、質量報表。、均衡組織生產，協(xié)調施工，做到工期與質量并重，計劃與形象進度統(tǒng)一，價值與工程數(shù)量協(xié)調，配置充足的勞動力以滿足施工需要，組織好各工序的銜接，不窩工、不停工。 機械設備是保證工程進度的關鍵因素、機械設備是決定工期的關鍵，因此，在各分項工程開工前，其所用機械設備必須到場，并運轉正常。、編制施工機械設備安全操作技術規(guī)程，經常檢查施工機械設備使用情況，清除隱患，使機械設備安全、高效、低耗地運轉。、組織好足夠的施工機械設備，嚴格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度，使設備處于良好狀態(tài)。以科學數(shù)據為依據，優(yōu)化施工組織設計、建立和完善以質量、工期、投資、勞力、材料為主要技術經濟指標的動態(tài)、優(yōu)化、總體性的施工組織設計，以科學數(shù)據為依據，運用統(tǒng)籌法、計算機等進行工序環(huán)節(jié)管理，特別對關鍵線路上的工序進行科學調控，使工程的各工序處于可控之中。、加強信息管理，及時調整施工環(huán)節(jié)，解決影響進度的具體問題，隨時根據施工進度、材料供應調整、優(yōu)化施工方案，定期進行成本分析。第四章 工程質量管理體系及保證措施一、工程質量管理體系我公司已通過ISO9001-2008質量管理體系標準認證。在本工程施工中，堅持質量管理體系在項目經理部有效運行，編制質量計劃和施工作業(yè)指導書。對工程質量進行全員、全過程和全方位的有效控制，確保質量目標的全面實現(xiàn)。（質量保證體系框圖見附圖1） 本工程施工實行全過程、全方位的全面質量管理體系，并實行質量負責終身制制度。施工過程中質量檢查采取三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，現(xiàn)場技術及質檢人員進行技術質量把關，認真作好工前技術交底、施工日志記錄、質量檢查驗收簽證及原始資料保存等工作，重點工程及關鍵工序重點檢查驗收，隱蔽工程必須在經過質檢負責人及監(jiān)理工程師檢驗、驗收后方可進行下一工序的施工。（質量檢查程序見附圖2）二、質量方針和質量目標我單位的質量方針是：堅持科學管理、強化過程控制、嚴格執(zhí)行標準、確保達標創(chuàng)優(yōu)。質量目標是：標段工程交工驗收的質量評定合格，竣工驗收質量評定優(yōu)良。質量管理體系 定期(月、旬)檢查關鍵工序工程預檢施工過程抽樣檢查自檢互檢交接檢建筑材料進貨檢驗實現(xiàn)質量目標：標段工程交工驗收的質量評定合格，竣工驗收質量評定優(yōu)良。不 合 格 品 控 制方法保證操作控制工藝控制質量監(jiān)理資料控制技術交底施工規(guī)劃技術培訓技術保證施 工 過 程 控 制質量事故報告制驗收質量簽證制分項工程質量評定制定期質量教育制隱蔽工程檢查簽證制技術交底制工程試驗檢測制測量雙檢制設計文件復核制開工報告審批制質量責任制質 量 保 證 體 系制度保證質 量 管 理 制 度質量體系程序文件施工規(guī)范驗收標準質量記錄作業(yè)指導書質量手冊質量標準標準保證質 量 控 制 標 準專(兼)職質檢員質檢工程師各施工隊隊長項目技術負責人隊技術室、QC小組工程、試驗、物保安全質量部質量管理領導小組健 全 機 構 專 人 負 責 制組織保證質 量 意 識教育貫標宣傳質量目標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量法規(guī)創(chuàng)優(yōu)措施思想保證附圖1 質量管理體系框圖附圖2 質量檢查程序項目經理專家組項目副經理總工程師機材部工程管理部質檢部 中心實驗室施工隊各職能部門五、成品半成品質檢入庫、管理、發(fā)放四、地方大堆料源裝車質量監(jiān)控三、機械設備檢測、調試、維修、管理二、廠家生產許可證、產品質量檢查報告一、按技術標準定貨采購六、測量復核制五、制定專項施工技術措施，跟蹤把關四、貫徹部頒規(guī)范，強化現(xiàn)場技術管理三、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季節(jié)性施工技術措施二、制訂施工方案、工藝標準及技術交底一、復核設計文件、優(yōu)化施工設計五、組織QC活動四、貫徹部頒驗標，質量宣傳教育三、按部頒標準分項、分部、單位工程驗評二、工序自檢，監(jiān)理工程師復驗簽證一、按設計文件和施工方案進行質量控制五、重、難、新項目質量跟蹤控制四、質量跟蹤檢測、數(shù)據分析整理信息反饋三、土工、圬工各項工程試驗二、計量檢查管理認證一、建材取樣復驗、抽驗各項目班組工序質量三、具體保證措施施工組織設計審批制度施工組織設計必須在工程實施前15天報工程部，由工程部主任工程師審核后報總工程師審批。施工組織設計必須經各級審批并最終由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。技術復核、隱蔽工程驗收制度編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。技術復核結果應填寫分部分項工程技術復核記錄，作為施工技術資料歸檔。凡分項工程的施工結果被下道工序所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，總工程師組織全體技術人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵工程和施工要點。本著“誰施工、誰負責”，各分管負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術、質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。二級驗收及分部分項質量評定制度分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員簽訂。項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。質檢部對每個項目進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部?，F(xiàn)場材料質量管理制度嚴格控制外加工、采購材料的質量各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料二次復檢取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用；鋼筋、鋼絞線等材料必須取樣進行物理試驗。工程質量獎罰制度凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部將對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部將對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰和獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據。第五章 安全生產管理體系及保證措施一、安全管理機構成立以項目經理為首的安全生產領導小組，項目經理是安全生產的第一責任人。安全生產領導小組由項目經理、項目副經理、總工程師、安全主任組成。各作業(yè)隊設專職安全員，綜合辦公室負責安全生產的歸口管理。貫徹“安全第一、預防為主”的方針和“管生產必須管安全”的原則，確保安全生產。安全管理組織機構見下圖。各施工隊安全員項目副經理、總工程師安全主任安全工程師項目經理安全管理組織機構框圖二、安全保證體系 見下圖。安全生產保證體系思想保證組織保證提高全員安全意識兼職安檢員經濟兌現(xiàn)制度保證經濟保證各項安全生產制度安全生產領導小組安全生產承包責任制安全考核評比制度安全生產報告制度生產安全檢查制度工種安全操作規(guī)程安全標準工地制度三工教學安全教育周安全活動日安檢工程師責任考核施工安全技術規(guī)程教育實現(xiàn)安全目標： 建設過程中確保不發(fā)生重大安全事故，避免特大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產零死亡目標。安全保證體系框圖三、安全管理保證措施（一）實施責任管理1、建立和完善以項目經理為首的安全生產領導小組，有領導、有組織的開展安全管理活動。2、設立專職安全員，建立各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任。3、堅持“持證上崗”制度。一切從事生產管理和操作人員，依照其從事的生產內容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。4、一切管理、操作人員均需與施工項目經理簽定安全協(xié)議，做出安全保證。5、安全生產責任制落實情況，要定期檢查，認真詳細記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。（二）安全教育新工入場前完成三級安全教育，結合施工生產的變化，適時進行安全知識教育。一般每10天組織一次，根據安全生產的形勢變化確定階段教育內容，增強安全教育意識。對于某些原因引起的不能及時消除的危險因素，尋求解決辦法及時整改，決不拖拉。（三）安全制度各基層施工隊，均配備經專業(yè)培訓的專職安全員，隨時發(fā)現(xiàn)處理施工中的安全隱患，及時上報安全情況，將安全員的收入效益和工程安全形勢掛鉤，設立內部安全級別，明確考核標準，做到責任到人。（四）事故報告制度若發(fā)生事故，立即采取必要的補救措施，并以最快的方式向業(yè)主、監(jiān)理工程師等有關單位匯報。第六章 環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施一、建立環(huán)境保護管理體系進場后，積極與當?shù)丨h(huán)保部門取得聯(lián)系，了解有關環(huán)境保護的規(guī)定和要求，制定合理的環(huán)保、水保措施和方案，并在施工中嚴格執(zhí)行。建立環(huán)保管理體系，環(huán)境保護體系框圖見圖4-6 。二、環(huán)境保護、水土保持保證措施遵照國家環(huán)境保護政策和本標段環(huán)境保護的要求，嚴格施工管理，開展文明施工活動，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆放，機具車輛進出場有序，定位停放，臨時排水系統(tǒng)齊全暢通，路平燈明，管線齊全整齊，標志醒目，生活設施清潔文明。遵照國家環(huán)保的法律條例和規(guī)定，施工時采取必要措施，確保沿線的居民、禽畜及河流、池塘以及耕地、林園、民居等不受油煙、灰粉、沙塵、化學制品、機械噪音等污染和損害。并按設計要求認真做好環(huán)保綠化工作。制定防止和減輕水流、大氣污染措施。施工廢水、生活污水不排入農田、耕地、飲用水源和灌溉渠道，按要求進行廢水沉淀處理，施工中結合地形條件設置沉淀池，施工現(xiàn)場的生產廢水經過濾后通過污水管輸入池中沉淀，并做好除油處理。水泥、石灰等采用袋裝運輸或散裝運輸時，采用遮蓋防護措施，防止粉塵對空氣的污染。各類機動車輛完善消排系統(tǒng)，減少大氣污染。施工作業(yè)有時會產生灰塵，為作業(yè)人員配備必要的勞保用品，并對施工區(qū)定期灑水，減少灰塵污染。施工現(xiàn)場噪音處理的安排對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。機械車輛途徑居住場所時減速慢行，不鳴喇叭。在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。距施工工地150米范圍內有居民區(qū)的，合理安排施工作業(yè)時間，降低夜間車輛出入頻率，噪聲大的機械避免夜間施工。適當控制機械布置密度，條件允許時拉隔一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。加強生態(tài)環(huán)境保護措施加強對原有植被等長久性環(huán)保體系的保護。施工需要必須砍伐破壞時，事先征得所有者和業(yè)主的批示同意，不超范圍砍伐，并盡可能予以恢復。臨時用地為耕地時竣工后采取措施進行復耕，其它裸露地表進行植草或種樹綠化。在拌和站及施工營地周圍種植花草樹木，美化生產和生活環(huán)境。生活垃圾要集中堆放，統(tǒng)一運至指定地點廢棄。對有害物質要通過可行的措施處理后運至監(jiān)理工程師指定的地點進行掩埋，以防泄漏，造成對動、植物的損害。圖4-6 環(huán)境保護體系框圖環(huán)境保護體系各種保證制度施工隊環(huán)保小組項目經理部環(huán)保領導小組各種保證措施環(huán)保措施組織保證制度保證獎罰分明明確各級責任制實行環(huán)保責任制經濟保證思想過硬有文保意識全員學法、知法懂法、法律教育增強環(huán)保意識地方規(guī)定國家法律法律保證思想保證提高全員環(huán)保意識發(fā)揮黨團及工會組織作用建設文明隊伍隊伍團結穩(wěn)定作風過硬個人素質高文明施工保證體系框圖政治思想覺悟高作風過硬個人素質高隊伍團結穩(wěn)定文明施工領導小組建設文明隊伍思想保證提高全員文明施工意識發(fā)揮黨團及工會組織作用各專業(yè)隊文明施工領導小組文明施工措施工班監(jiān)督員實行文明施工責任制制度保證經濟保證獎罰分明文明施工保證體系組織保證各種保證制度第七章 文明施工、文物保護保證體系及保證措施第一節(jié) 文明施工保證體系及保證措施一、文明施工組織機構及文明施工保證體系（一）文明施工組織機構：見下圖創(chuàng)建文明工地項目經理文明施工領導小組組長工程技術部質檢部機材部中心實驗室綜合辦公室各施工作業(yè)隊合同部財務部（二）文明施工保證體系：見上頁圖二、文明施工措施結合本工程的特點，我單位著重從以下幾點加強文明施工，嚴防施工擾民，干擾地方治安。1、現(xiàn)場場容管理方面（1）工地主要入口處設置簡樸方正的大門，門旁必須設立明顯的標牌，標明工程建設的基本情況和施工現(xiàn)場平面簡圖以及施工公告牌、指路標志、減速標志、危險標志、安全標志等。（2）現(xiàn)場的各種臨時設施，包括辦公、生活用房、倉庫、材料與構件堆場、臨時水電管線，要嚴格按照施工組織設計確定的施工平面圖來布置，不準亂堆亂放。并設圍墻，與四周隔離。（3）現(xiàn)場水、電要有專人管理，不得有長流水、長明燈。（4）工人操作地點和周圍必須清潔整齊，要做到邊干活邊清理，工完料凈場清。（5）對拌和場內的地面應硬化，現(xiàn)場材料要分隔堆放，防止各種材料相互混淆。礦粉、石屑等建筑材料設置雨棚、簡易房等防潮、防雨設施。各種材料、半成品在場內運輸過程中，要做到不撒、不漏、不剩，撒落漏掉要及時清理。（6）施工現(xiàn)場的殘土和垃圾要適當設置臨時堆放點，并及時外運。（7）針對現(xiàn)場情況設置宣傳標語和黑板報，要適時更換內容，做到及時公布進度和宣傳自己、鼓舞士氣、表揚先進。2、辦公室圖表管理方面要求上墻的有關內容（1）項目經理部組織機構框圖（2）項目經理部各機構職責（3）施工組織網絡圖（4）質量體系圖表（5）安全保證體系圖表（6）規(guī)章制度（7）平面圖（8）工程形象進度圖（9）天氣記錄表現(xiàn)場管理圖表要求墻上畫的、表上寫的、框里放的完全一致。3、現(xiàn)場材料、機具管理方面（1）現(xiàn)場各種材料要按照施工平面圖中規(guī)定的位置堆放，堆放場地硬化平整，并有排水設施，材料堆放按照品種、規(guī)格分類堆放，要求堆放整齊，易于保管和使用。（2）怕潮、怕淋、怕曬的材料要有防潮和覆蓋措施，易失小件和貴重物品應入庫保管。（3）現(xiàn)場使用的機械設備要按施工組織設計規(guī)定的位置定點安放，機身經常保持清潔，安全裝置必須可靠，機棚外干凈整齊，視線良好。 （4）停放在施工沿線的筑路機械，當日收工時應盡量相對集中，放置整齊，派人看守。（5）施工操作要規(guī)范化、標準化。4、正確處理好與地方市民（村民）的關系（1）施工時盡量減少對周圍居民生活的影響，避免造成環(huán)境污染。（2）施工時盡量不占和少占正常和運輸通道，非占不可時，要修筑便道，保持道路暢通。（3）施工時盡量避免對綠地、樹木和耕地的破壞，必須占用時，要依法辦理征用或臨時占用手續(xù)，支付費用。（4）開工前，施工單位應該通過當?shù)卣匍_座談會，利用電視、廣播、張貼標語或制作標牌等宣傳方式向群眾解釋清楚，以求得諒解、協(xié)作與支持。文物保護保證體系框圖政府文物保護部門反饋信息監(jiān)督管理文物保護法律法規(guī)項目經理部簽訂責任狀文物責任人制定文物措施簽訂責任狀文物責任人各施工隊按施工作業(yè)落實措施按工序實施措施簽訂責任狀文 管 員施工班組第二節(jié) 文物保護措施一、建立健全文物保護組織機構，認真組織全體施工人員深入學習國家文物保護法和當?shù)卣畬ξ奈铩⒐袍E保護的有關規(guī)定，增強文物、古木及古墓等保護意識。二、在施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質研究等有價值的物品時，保護好現(xiàn)場，并于4小時內以書面形式通知監(jiān)理工程師和建設部門。第八章 項目風險預測與防范，事故應急預案一、項目風險預測與防范我單位將在項目經理部全面加強應急管理工作。充分發(fā)揮項目經理部在應急管理中的作用，進一步明確項目經理和各職能部門負責人在應急管理中的職責，確定專(兼)職的工作人員或機構，加強項目應急投入，結合實際制訂各類應急預案，增強第一時間預防和處置各類突發(fā)事件（自然災害、事故災害、社會安全事件）的能力。項目經理部要切實落實項目經理負責制和安全生產主體責任，做到有預案、有救援隊伍、有聯(lián)動機制、有善后措施突發(fā)公共事件發(fā)生后，事發(fā)單位或直接受其影響的單位要根據預案立即采取有效措施，迅速開展先期處置工作，并按規(guī)定及時報告。同時及時、準確的統(tǒng)計分析和客觀的評估是做好應急管理工作的重要基礎，在對各類突發(fā)公共事件調查處理的同時，要對事件的處置及相關防范工作做出評估，并對年度應急管理工作情況進行全面評估。要加強應急管理統(tǒng)計分析工作，完善分類分級標準，明確責任部門和人員，及時、全面、準確地統(tǒng)計