企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述

一、多元化戰(zhàn)略概述 （一） 定義多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，向不同的行業(yè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。國(guó)內(nèi)外也有很多學(xué)者對(duì)多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了定義。1950年，安索夫于公司戰(zhàn)略一書中提到：多元化戰(zhàn)略是指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域,或者是某種高利潤(rùn)率誘惑企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域的一種戰(zhàn)略選擇。1該定義的提出具有一定的意義，如明確多元化是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的種類數(shù)量，但這種方法較為粗略，不夠準(zhǔn)確。1959年，彭羅斯于企業(yè)成長(zhǎng)理論一書中提到：一個(gè)企業(yè)任何時(shí)候?qū)嵤┒嘣l(fā)展戰(zhàn)略，都是在不完全放棄原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上從事新產(chǎn)品生產(chǎn)，包括中間產(chǎn)品的生產(chǎn)。21962年，戈特于美國(guó)產(chǎn)業(yè)的多元化與一體化一書中提到：多元化是指為單個(gè)企業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)異質(zhì)性的增加。3同年，錢德勒于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一書中提到：多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)最終產(chǎn)品線的增加。隨著多元化戰(zhàn)略的深入發(fā)展，多元化戰(zhàn)略定義越來(lái)越明確。4筆者認(rèn)為，所謂多元化戰(zhàn)略，主要是相對(duì)企業(yè)的專業(yè)化而言的，主要是通過(guò)有效結(jié)合多元化實(shí)例、技能或者目標(biāo)，與原來(lái)相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)方式表現(xiàn)出來(lái)的一種戰(zhàn)略。因此，多元化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是開發(fā)和進(jìn)軍新的領(lǐng)域，以讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。從內(nèi)容上而言，多元化戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化、投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。5-6（二）類型從閱讀文獻(xiàn)和分析整理中發(fā)現(xiàn)，目前很多學(xué)者都對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了分類。但是，由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展不同，應(yīng)該選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展戰(zhàn)略類型。以下筆者主要分析安索夫的多元化戰(zhàn)略分類、賴?yán)亩嘣瘧?zhàn)略分類、國(guó)外目前比較流行的多元化戰(zhàn)略分類和國(guó)內(nèi)目前比較流行的多元化戰(zhàn)略分類。安索夫把多元化戰(zhàn)略分為四大類型：水平型、垂直一體化、同心圓型和混合型。其中，同心圓型又分為銷售與技術(shù)相關(guān)、銷售相關(guān)型和技術(shù)相關(guān)型。賴?yán)讯嘣瘧?zhàn)略分為三大類型：主導(dǎo)型、相關(guān)型和無(wú)關(guān)型。其中，主導(dǎo)型又分為集約型、擴(kuò)散型和垂直一體型。相關(guān)型又分為集約型和擴(kuò)散型。國(guó)外目前比較流行的多元化戰(zhàn)略分為四大類型：水平多元、垂直多元、多向多元、復(fù)合多元。其中，水平多元又細(xì)分為市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)產(chǎn)品。多向多元又細(xì)分為技術(shù)多元、市場(chǎng)多元和資源多元。復(fù)合多元又細(xì)分為資金多元、人才多元、信用多元和聯(lián)合多元。國(guó)內(nèi)目前比較流行的多元化戰(zhàn)略分為三大類型：垂直鏈型、相關(guān)型和無(wú)關(guān)型。其中，垂直鏈型又細(xì)分為裂變型和同變型。相關(guān)型又細(xì)分為技術(shù)相關(guān)、市場(chǎng)相關(guān)、技術(shù)市場(chǎng)相關(guān)。無(wú)關(guān)型又細(xì)分為財(cái)務(wù)型和管理型。從我國(guó)多元化戰(zhàn)略分類類型來(lái)看，主要參考了賴?yán)亩嘣瘧?zhàn)略分類，但同時(shí)又有一定的發(fā)展性，如在無(wú)關(guān)型中細(xì)分處財(cái)務(wù)型和管理型，使之更符合我國(guó)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展需求。（三）作用企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略具有很大的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）有利于降低由于業(yè)務(wù)單一而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、開拓新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的有效戰(zhàn)略方式。7在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,包括價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制對(duì)資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,在他們的共同作用下的業(yè)務(wù)正面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和威脅?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,市場(chǎng)需求越來(lái)越多樣化,大大縮短了產(chǎn)品的生命周期,這使得市場(chǎng)需求的波動(dòng)愈來(lái)愈劇烈,公司所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也大大增加,而且單一產(chǎn)品、單一經(jīng)營(yíng)方式還要承受行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)發(fā)展的不確定性更大。實(shí)施多元化發(fā)展,可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到不同行業(yè)中,企業(yè)在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域有謀求發(fā)展,在一定程度上避免了由于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域單一所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),保證了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的適應(yīng)性、安全性、穩(wěn)定性。此外，任何行業(yè)都面臨一條生命周期曲線。當(dāng)所處的行業(yè)步入成熟期,即將衰退的時(shí)候,企業(yè)就必須思考兩條道路:一條是通過(guò)技術(shù)上、市場(chǎng)上、管理上的不斷創(chuàng)新,使行業(yè)從一條生命曲線過(guò)渡到另一條上升的曲線上;另一條道路是將企業(yè)引導(dǎo)到別的新興行業(yè),用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造未來(lái)的現(xiàn)金流入。2（二）有利于企業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。從短期看,多元化經(jīng)營(yíng)可以取得財(cái)務(wù)法上的收益；從長(zhǎng)期看,企業(yè)各個(gè)部門可以共享倉(cāng)庫(kù)、廣告、企業(yè)信譽(yù)等,提高銷售部門的效率,降低企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的成本,產(chǎn)生銷售協(xié)同效應(yīng);企業(yè)可以通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)提高人員與設(shè)備的利用率,同時(shí)通過(guò)間接費(fèi)用的分?jǐn)偤驮牧系呐坎少?gòu)降低生產(chǎn)成本,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處,產(chǎn)生生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)；多元化經(jīng)營(yíng)可以將有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理職能一體化,一方面減少單位產(chǎn)品的管理費(fèi)用支出,另一方面通過(guò)規(guī)模的擴(kuò)大,強(qiáng)化有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的職能,產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)。（三）有利于增加企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。楊艾義、韋明等認(rèn)為，多元化企業(yè)可最大限度運(yùn)營(yíng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，發(fā)揮企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)；增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位和影響力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。8集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)企業(yè),充分利用現(xiàn)有資源,有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方關(guān)系,以對(duì)集團(tuán)企業(yè)最為有利的價(jià)格,組織生產(chǎn)和銷售,有利于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，張宇萍,索志林也認(rèn)為實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略能最大限度的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲取最大利潤(rùn)。9二、 多元化戰(zhàn)略理論發(fā)展的歷史回顧（一）國(guó)外研究概述（一）多元化理論的開創(chuàng)：20世紀(jì)50年代，世界著名經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論家安索夫在多元化戰(zhàn)略中提出多元化戰(zhàn)略的內(nèi)容。Ansoff認(rèn)為，多元化經(jīng)營(yíng)主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類數(shù)量而言的，它是指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，或者是某種產(chǎn)品市場(chǎng)高利潤(rùn)率的誘惑誘使企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇。1959年，霍普金斯大學(xué)的英籍女學(xué)者彭羅斯(E.T.Penrose)發(fā)表了企業(yè)成長(zhǎng)理論(The Theory of the Growth of the Firm)。2她在書中，定義 “多元化”為 “多元化包括了各種最終產(chǎn)品的增加，垂直一體化程度的增加，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)目的增加。彭羅斯認(rèn)為，企業(yè)多元化發(fā)展的程度與其擁有的資源相關(guān)，而成功率則與原有專長(zhǎng)領(lǐng)域相關(guān)。1962 年，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)史學(xué)家錢德勒(A.D.Chandler Jr)發(fā)表了專著戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段。4他在書中首次提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的著名論斷。同時(shí)，他運(yùn)用歷史分析法，開創(chuàng)了多元化戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系的先河，指出公司組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整是公司多元化經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵之處。同年，高特（M.Gort）教授出版了美國(guó)產(chǎn)業(yè)的多元化和一體化。3這是一本以數(shù)量分析為基礎(chǔ)研究公司多元化發(fā)展的著作，高特以 美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類和代碼(（SIC）中的四位數(shù)行業(yè)分類為依據(jù)，來(lái)計(jì)量公司多元化程度。書中指出 “多元化可以定義為單個(gè)公司服務(wù)的市場(chǎng)異質(zhì)性的增加”。高特在4年后進(jìn)一步明確道“多元化的含義是一個(gè)公司所活動(dòng)的行業(yè)數(shù)目的增加”。1965 年，企業(yè)多元化理論研究的奠基者安索夫(H.I.Ansoff)發(fā)表了新的專著企業(yè)戰(zhàn)略。1羅美爾特是多元化理論的集大成者。他認(rèn)為，多元化的界定應(yīng)該根據(jù)研究需要而定，企業(yè)多元化的核心是新領(lǐng)域的涉足，雖然可能會(huì)與現(xiàn)有領(lǐng)域存在交叉理念或技術(shù)等，但仍然要求有新的生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)等配套設(shè)施，強(qiáng)調(diào)多元化要與企業(yè)自身資源和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力相適應(yīng)。他還指出，通過(guò)多元化來(lái)提高市場(chǎng)份額本身并不是一個(gè)有效的戰(zhàn)略目的，而只是業(yè)務(wù)計(jì)劃，是獲得相對(duì)規(guī)模的一種有效措施。普拉哈拉德和哈默于1990年在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一文。文中特別強(qiáng)調(diào)核心產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展力和利潤(rùn)提升空間，建議形成適合核心產(chǎn)品從研發(fā)到銷售的一整套企業(yè)資源配套，即配套相應(yīng)的核心技術(shù)、人力資源、企業(yè)管理、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理等，充分發(fā)揮核心產(chǎn)品在企業(yè)多元化進(jìn)程中的重要作用。另外國(guó)外關(guān)于多元化的研究主要是基于成熟市場(chǎng)上的多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并集中于兩個(gè)方面：一是多元化的動(dòng)因分析，主要從委托代理、交易成本、產(chǎn)業(yè)組織以及資本結(jié)構(gòu)等理論來(lái)研究，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)力量、效率和風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略的因素。10交易成本是英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家R,H*Coase于1937年在其論文論企業(yè)的性質(zhì)首先提出來(lái)的。圍繞交易費(fèi)用節(jié)約這一中心,把交易作為分析單位,找出區(qū)分不同交易的特征因素,然后分析什么樣的交易應(yīng)該用什么樣的體制組織來(lái)協(xié)調(diào)。二是對(duì)于多元化績(jī)效的實(shí)證研究,一些學(xué)者通過(guò)研究認(rèn)為多元化會(huì)造成企業(yè)折價(jià),績(jī)效為負(fù);另一類學(xué)者則相信多元化能夠給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)積極的效果。11（二）多元化研究的兩大流派：有很多學(xué)者對(duì)多元化進(jìn)行了深入研究，但在西方，比較具有典型意義的兩大流派是產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派和戰(zhàn)略學(xué)派。產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派把關(guān)注點(diǎn)放在多元化的發(fā)展程度；而戰(zhàn)略學(xué)派則把關(guān)注點(diǎn)放在多元化的本質(zhì)。兩個(gè)流派的關(guān)注點(diǎn)雖然有所不同，但最后都把關(guān)注點(diǎn)放在多元化公司的績(jī)效上。產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派：異質(zhì)市場(chǎng)數(shù)量是產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派辨別多元化的方法。高特以產(chǎn)業(yè)組織學(xué)理論為依托，利用SIC代碼開創(chuàng)了多元化研究數(shù)量分析，這種方法的缺點(diǎn)是難以說(shuō)明公司各業(yè)務(wù)類別在公司總銷售額中的比例，從而夸大了公司實(shí)際的多元化程度。戰(zhàn)略學(xué)派：在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究體系中，多元化是戰(zhàn)略研究中的一個(gè)重要內(nèi)容。戰(zhàn)略學(xué)派對(duì)多元化的研究更加注重從企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源的角度去探討企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及通過(guò)資源和能力的協(xié)同作用所產(chǎn)生的服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的效果。20世紀(jì)30 年代，以Wrigley為代表的戰(zhàn)略學(xué)派利用各業(yè)務(wù)對(duì)公司總銷售額的貢獻(xiàn)劃分多元化的類型（相關(guān)和非相關(guān)），而后按類型研究多元化與公司績(jī)效的關(guān)系，并探討多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)、影響公司多元化的內(nèi)外部因素等。12此后，Rumlet對(duì)此方法做了進(jìn)一步的改進(jìn)。13Wrigley運(yùn)用分類法，通過(guò)專業(yè)化比例和相關(guān)度比例,將多元化戰(zhàn)略分為四種類型，即單一業(yè)務(wù)型，主導(dǎo)業(yè)務(wù)型、相關(guān)業(yè)務(wù)型和非相關(guān)業(yè)務(wù)型。在此后至今的三十多年里，多元化戰(zhàn)略學(xué)派的研究基本都是采用多元化分類方法，在這基礎(chǔ)上探討多元化的范圍與類型。（三）多元化的成本和收益：多元化的收益：從理論上而言，多元化的收益主要體現(xiàn)在：1.降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)公司借債能力。例如，Lewellen認(rèn)為，元化公司相比單一經(jīng)營(yíng)公司可以舉借更多的債務(wù)，從而可以獲得更多的稅收優(yōu)惠。142. 建立內(nèi)部資本市場(chǎng)。內(nèi)部資本市場(chǎng)主要是可以降低公司的籌資成本，避免投資不足問(wèn)題。3.優(yōu)化資源配置。多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)相比，相當(dāng)于將原來(lái)多個(gè)單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行。在這個(gè)企業(yè)內(nèi)，管理人員可借助于計(jì)劃和行政手段，提高資源配置效率。Chandller認(rèn)為，由于多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)為管理當(dāng)局創(chuàng)造了一個(gè)協(xié)調(diào)不同經(jīng)營(yíng)部門的機(jī)會(huì)，因此其運(yùn)行將比單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)更有效率。多元化的成本：多元化在給企業(yè)帶來(lái)收益的同時(shí)，也帶來(lái)了負(fù)面效應(yīng)。151. 多元化經(jīng)營(yíng)雖然可以避免由于信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的投資不足問(wèn)題，但也可能會(huì)造成過(guò)度投資。例如，Stulz 認(rèn)為，由于內(nèi)部資本市場(chǎng)的建立為公司提供了較多可使用的資金，經(jīng)理由此可能會(huì)選擇一些缺乏效益的投資項(xiàng)目，從而損害了公司的價(jià)值。162. 多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成跨行業(yè)的過(guò)度補(bǔ)貼。Meyer, Milgron 和 Robert發(fā)現(xiàn)，單一經(jīng)營(yíng)公司很少會(huì)產(chǎn)生凈資產(chǎn)為負(fù)值的現(xiàn)象，因?yàn)樵诖酥斑@些公司通常已經(jīng)破產(chǎn)了。173.多元化經(jīng)營(yíng)的公司更容易。由于信息的不對(duì)稱導(dǎo)致資源配置缺乏效率。這是因?yàn)?，多元化?jīng)營(yíng)公司的最高管理層與各分部管理層間之間更容易存在信息不對(duì)稱問(wèn)題，從而會(huì)導(dǎo)致各分部經(jīng)理基于自身利益，想方設(shè)法從公司內(nèi)分得更多的資源而不考慮各自行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)果使得公司的資源配置無(wú)效率。19（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀相比較而言，我國(guó)國(guó)內(nèi)多元化的研究起步較晚，在改革開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)多元化才逐漸嶄露頭角。中國(guó)學(xué)者黃洪民在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避文章中指出：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然發(fā)展選擇,這種經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略能夠適應(yīng)需求市場(chǎng)變化,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),發(fā)掘企業(yè)潛能,發(fā)揮企業(yè)綜合效能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,提高企業(yè)效益,但多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也可能給企業(yè)帶來(lái)決策失誤、管理失控以及資源短缺等風(fēng)險(xiǎn)。黃洪民在文章中還提出,為成功實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的前提,以產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性作為多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的方向,以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和培育作為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)。20林志在多元化戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義文章中指出：企業(yè)多元化戰(zhàn)略自被引入我國(guó)企業(yè)管理以來(lái),企業(yè)成功者寥寥無(wú)幾,失敗者卻比比皆是,己引起有關(guān)專家的關(guān)注。文章從多元化戰(zhàn)略實(shí)施的含義及其影響、多元化戰(zhàn)略實(shí)施存在的問(wèn)題、元化戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策思考等三個(gè)方面進(jìn)行探討,認(rèn)為我國(guó)企業(yè)要實(shí)施多元化戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)從制定好企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、調(diào)好企業(yè)新老核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)控股經(jīng)營(yíng)的多樣化等方面認(rèn)真著手。21復(fù)旦大學(xué)的萵明杰教授在對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的再認(rèn)識(shí)中,從核心能力出發(fā)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化進(jìn)行了詳細(xì)的分析,指出企業(yè)的核心能力是企業(yè)相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略成功的必要條件。22康榮平、柯銀斌的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)一書,對(duì)多元化理論做出了比較詳細(xì)的描述,并對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化提出了諸多具有創(chuàng)見的觀點(diǎn),該書也是迄今為止,國(guó)內(nèi)關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)理論方面概括得比較全面的著作。23覃志剛博士在其著作企業(yè)多元化經(jīng)濟(jì)績(jī)效:理論與實(shí)證對(duì)多元化與績(jī)效等問(wèn)題進(jìn)行了全方位的理論與實(shí)證研究,實(shí)證檢驗(yàn)了多元化經(jīng)營(yíng)的績(jī)效以及多元化經(jīng)營(yíng)成敗的影響因素,對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)提出了有益的建議。24尹義省則是從企業(yè)成長(zhǎng)角度來(lái)定義多元化，他認(rèn)為企業(yè)多元化有動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩方面的含義，從靜態(tài)角度來(lái)看，企業(yè)多元化是指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)跨一個(gè)以上產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，從動(dòng)態(tài)的角度分析是指企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的一種成長(zhǎng)行為。25張衛(wèi)國(guó)認(rèn)為，多元化的程度及類型都會(huì)影響企業(yè)的績(jī)效，企業(yè)多元化程度與企業(yè)績(jī)效成反比；相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)比非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)績(jī)效相對(duì)普遍要好，并以此說(shuō)明多元化折扣的存在。26賈曉蕾認(rèn)為，多元化是擴(kuò)張方法，也是戰(zhàn)略選擇，說(shuō)明了多元化形成的原因，并深入探討了多元化發(fā)展的類型和實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何選擇多元化模式，另對(duì)我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題以及認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)進(jìn)行了分析。27王革非在一個(gè)歐洲 MBA 的中國(guó)商務(wù)之旅-從戰(zhàn)略切入一書中，從管理咨詢角度提出，企業(yè)多元化的實(shí)施戰(zhàn)略途徑眾多，包括企業(yè)內(nèi)部開發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購(gòu)等。28劉友金在企業(yè)可持續(xù)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)一書中，從企業(yè)生態(tài)位這一新的角度，提出了可持續(xù)多元化的概念， 分析了企業(yè)可持續(xù)多元化的內(nèi)在機(jī)理，探討了企業(yè)可持續(xù)多元化的適應(yīng)性條件，并研究了其路徑選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制方法問(wèn)題。29由以上國(guó)內(nèi)國(guó)外學(xué)者及企業(yè)家的多元化研究理論結(jié)果可以看出，企業(yè)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，它是與企業(yè)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的企業(yè)成長(zhǎng)的重要方式之一，其基本特征是企業(yè)在權(quán)衡企業(yè)能力、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,尋求企業(yè)能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的最優(yōu)組合。30 參考文獻(xiàn)1H.I.Ansoff. 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