經(jīng)典培訓(xùn)課程分類(富士康).xls

研修 類別序號課 程 名 稱 訓(xùn)練類別 內(nèi)訓(xùn)外聘派外1234 系系 統(tǒng)統(tǒng) 類類 工工 業(yè)業(yè) 安安 全全 類類 1入職消防訓(xùn)練 并入新員工訓(xùn)練 2安全生產(chǎn)責(zé)任制 3消防安全知識 4年度消防訓(xùn)練演練 5消防訓(xùn)練 自衛(wèi)消防隊 6危險化學(xué)品儲存 搬運 使用常識 7生產(chǎn)類法律法規(guī)簡介 8職業(yè)危害 預(yù)防等要點 環(huán)環(huán) 境境 與與 安安 全全 系系 統(tǒng)統(tǒng) 類類 9OHSAS18001條文講解 10ISO14001條文講解 11危險源辨識及風(fēng)險評估 12環(huán)境考慮面之辨識 13廢棄物之危害及合規(guī)處理 14風(fēng)險管理與工作分析 15零災(zāi)害預(yù)知危險活動 16承攬商 供貨商之環(huán)境安全衛(wèi)生教育 17公司應(yīng)急狀況演練與處理 保全體系 18急救知識 緊急應(yīng)變處理訓(xùn)練 質(zhì)質(zhì) 量量 系系 統(tǒng)統(tǒng) 類類 19入職質(zhì)量意識訓(xùn)練 并入新員工訓(xùn)練 20統(tǒng)計制程管制 SPC 21失效模式與效應(yīng)分析 FMEA 22先期產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃 APQP 23生產(chǎn)零件核準(zhǔn)模式 PPAP 24量測系統(tǒng)分析 MSA 25TPS 5S培訓(xùn) 26制程過程稽核 27產(chǎn)品稽核 28精實6Sigma訓(xùn)練 29預(yù)防與矯正 30問題分析與解決 8D 31制程管制 32文件管制 相相 關(guān)關(guān) 系系 統(tǒng)統(tǒng) 類類 33SA8000七大內(nèi)容 34公共安全暨防恐宣告 35ROHS環(huán)境物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 36客戶的環(huán)保要求 37重金屬測試相關(guān)知識 38無鉛制程管制 教教 育育 類類 學(xué)學(xué) 歷歷 類類 39中專班 40大專班 41專升本班 42研究生班 素素 質(zhì)質(zhì) 類類 43英語基礎(chǔ)提升 44英語會話培訓(xùn) 45法律知識培訓(xùn) 并入新員工訓(xùn)練 46心理知識培訓(xùn) 并入新員工訓(xùn)練 47直接人員進階教育訓(xùn)練 48新訓(xùn)班入職教育訓(xùn)練 軟軟 件件 類類 49數(shù)碼攝影 50EXCEL計算機培訓(xùn) 51WORD計算機培訓(xùn) 52AUTO CAD2000培訓(xùn) 53PRO E培訓(xùn) 54PHOTOSHOP培訓(xùn) 55POWERPOINT計算機培訓(xùn) 訓(xùn)訓(xùn) 練練 類類 研研 展展 類類 56研發(fā)切入之要點分析 57研發(fā)的創(chuàng)新管理 58如何縮短新產(chǎn)品開發(fā)流程 59新產(chǎn)品企劃設(shè)計與開發(fā)管理實務(wù) 60產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 61產(chǎn)品的可靠度設(shè)計 品品 質(zhì)質(zhì) 類類 62內(nèi)部質(zhì)量檢查流程 63如何防止質(zhì)量異常 64可靠度估算與產(chǎn)品壽命測試 65QC七大手法的運用技巧 66品管新七手法運用與實務(wù) 67抽樣計劃之運用 系系 統(tǒng)統(tǒng) 類類 質(zhì)質(zhì) 量量 系系 統(tǒng)統(tǒng) 類類 68產(chǎn)品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù) 69包裝技術(shù) packing 70零缺陷PPM質(zhì)量管理技術(shù) 71建立免檢制度與自主管理 72協(xié)力廠商之管理與輔導(dǎo) 73質(zhì)量成本分析與控制 工工 程程 類類 74IE七大手法及技巧 75ESD預(yù)防要點 76生產(chǎn)制程改善實踐 77如何建立有效的提案改善制度 78電子原件的原理介紹 79工程零件圖之辯識與理解 80制程管制與分析 81TPS培訓(xùn) 82工作簡化實務(wù)推展及演練 83TPM全面生產(chǎn)保全 84標(biāo)準(zhǔn)工時的運用 信信 息息 類類 85計算機規(guī)范與NOTES應(yīng)用 并入 86Agile PLM 基礎(chǔ)訓(xùn)練 87Agile PLM 流程訓(xùn)練 88Agile PLM 進階訓(xùn)練 89Agile PLM 項目基礎(chǔ)訓(xùn)練 90Agile PLM 專案進階訓(xùn)練 91Oracle培訓(xùn) DBA 模模 具具 類類 92成型技術(shù)探討 93注射機常見不良及其分析改善 94模具設(shè)計基礎(chǔ)實務(wù) 95鉗工技術(shù)探討 96模流分析技術(shù)探討 資資 材材 類類 97如何提高庫存周轉(zhuǎn)率 98如何進行產(chǎn)能規(guī)劃 CRP 99敏捷化的生產(chǎn)計劃與排配 100VWI概念及架構(gòu) 101倉儲管理與物流現(xiàn)場管控 102供貨商質(zhì)量與交期管理實務(wù) 103如何進行外包管理 104采購交期與成本控制 105客戶服務(wù)與客訴處理 訓(xùn)訓(xùn) 練練 類類 品品 質(zhì)質(zhì) 類類 106商務(wù)談判技巧 財財 務(wù)務(wù) 類類 107公司內(nèi)部財務(wù)流程 108公司運營財務(wù)成本控制 109如何認識與運用財務(wù)報表 110非財務(wù)主管之財務(wù)管理 行行 政政 類類 111行政公文寫作 112秘書助理培訓(xùn) 113行政人員之服務(wù)意識 114員工咨詢輔導(dǎo)技巧 115勞資糾紛調(diào)解方法與注意事項 116招聘與面試技巧 117人力盤點與職務(wù)評價 118績效考核 119人力資源管理實務(wù) 120如何實施部門內(nèi)部教育訓(xùn)練 121企業(yè)如何建立有特色的企業(yè)文化 122非人力資源主管之人力資源管理 管管 理理 類類 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 類類 123現(xiàn)場控制異常之技巧 124現(xiàn)場降低成本的方法 125生產(chǎn)中常見問題分析與解決 126如何提高生產(chǎn)效率及良率 127方針管理與日常管理 128顏色管理與目視管理 129多種少量生產(chǎn)管理解析 130如何做好早會 131如何降低員工的流動率 132線長如何做好生產(chǎn)線工作 133如何成為一名出色的班組長 134TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練 管管 理理 發(fā)發(fā) 展展 類類 135問題解決與分析 136管理基本技能 137時間管理 138目標(biāo)管理 139管理心理學(xué) 140人才素質(zhì)測評 141SWOT分析 142權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與管理思維 143組織設(shè)計與流程再造 144管理者如何選人 用人 留人 訓(xùn)訓(xùn) 練練 類類 資資 材材 類類 145MTP中層干部管理才能發(fā)展 146管理干部之溝通與協(xié)調(diào) 147第五項修煉 148執(zhí)行力訓(xùn)練 149如何打造優(yōu)秀團隊 150戶外拓展 團隊訓(xùn)練 151企業(yè)愿景與策略規(guī)劃 152學(xué)習(xí)型組織與知識管理 153ERP管理實務(wù) 資資 格格 類類 特特 種種 資資 格格 類類 154起重機械操作培訓(xùn) 155電梯操作員培訓(xùn) 156鍋爐操作員培訓(xùn) 157叉車操作員培訓(xùn) 158化學(xué)危險品作業(yè)員培訓(xùn) 159壓力容器管道作業(yè)員培訓(xùn) 160冷氣工執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) 161污水處理工資格培訓(xùn) 162高低壓電工執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) 163電焊工執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) 164工廠安全員資格培訓(xùn) 專專 業(yè)業(yè) 資資 格格 類類 165量規(guī)儀器校驗培訓(xùn) 166ISO14001內(nèi)審員資格認證 167ISO18001內(nèi)審員資格認證 168ISO9001內(nèi)審員資格認證 169ISO TS16949內(nèi)審員資格認證 170質(zhì)量工程師從業(yè)資格認證 171內(nèi)部講師資格認證 172人力資源管理師資格認證 173心理輔導(dǎo)員資格認證 174安規(guī)工程師從業(yè)資格認證 175會計師資格認證 176物流師資格認證 職職 業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā) 展展 類類 職職 業(yè)業(yè) 規(guī)規(guī) 范范 類類 177現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練 178社交禮儀 179商務(wù)禮儀 180樂業(yè)工程之快樂工作坊 181建立自信與緩解壓力 182工作進行技巧 183職業(yè)心態(tài)建設(shè) 184職業(yè)生涯規(guī)劃 職職 業(yè)業(yè) 成成 長長 類類 185演講與口才 管管 理理 類類 管管 理理 發(fā)發(fā) 展展 類類 186情商管理 187性格的力量 188NLP人際關(guān)系 189有效的溝通與協(xié)調(diào) 190行動成功學(xué) 191六頂思考帽 192超右腦革命 專題演講 其其 它它 類類 193新進人員職前訓(xùn)練 1260 194兩性關(guān)系與青春健康 并入 195員工安全與自我保護意識訓(xùn)練 并入 196駐廠供貨商教育訓(xùn)練 197協(xié)力廠商之教育訓(xùn)練 核準(zhǔn) 職職 業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā) 展展 類類 職職 業(yè)業(yè) 成成 長長 類類 總時數(shù) 預(yù)計開課月份訓(xùn)練方式考核方式 56789101112 授課 96 2 2 2 2 2 2 8 4 4 8 8 6 2 4 8 8 6 96 6 6 12 3 3 4 3 2 24待定 2 2 2 2 4 4 4 4 6 6 待定 200 待定 待定 240 240 48 48 136 720 6 48 24 40 60 40 8 6 16 6 24 8 18 2 2 6 2 6 6 6 6 6 6 4 4 4 6 4 4 6 4 4 待定 6 6 6 12 60 60 30 30 60 20 6 3 6 6 6 2 3 6 3 3 3 3 3 4 3 2 3 3 6 4 6 2 6 2 2 4 4 4 6 6 6 2 2 2 6 6 6 6 2 2 3 3 24 3 6 4 6 6 4 6 6 6 6 24 6 6 6 6 120 6 12 24 160 160 80 160 80 80 80 80 80 80 80 6 6 6 6 24 200 12 112 24 待定 120 40 40 6 6 3 6 6 6 6 6 6 6 20 6 6 48 48 4 4 審核 1260 開課頻率 擬 定 參 訓(xùn) 對 象預(yù)計人數(shù) 執(zhí)行講師 單 位經(jīng)費預(yù)算 實踐VCD口試筆試實作每年半年每季每月 考核方式 待定 待定 待定 待定 待定 待定 審核 2006年年度度教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練計計劃劃匯匯總總表表 新入廠人員 必修 9600 組長 課長 必修 線長 選修 300 線長 組長 必修 課長 選修 400 全廠人員 必修 18000 工務(wù)部 保安 課 必修 各車間滅火班 選修 240 危險化學(xué)品使用 儲存人員 必修 300 線長 組長 課長 必修 300 危險工站人員 必修 現(xiàn)場管理人員 選修 800 推行成員 必修 組長級以上人員 選修 160 推行成員 必修 組長級以上人員 選修 160 推行成員 必修 組長級以上人員 選修 160 推行成員 必修 組長級以上人員 選修 160 線長 組長 必修 課長 選修 400 推行成員 必修 組長級以上人員 選修 60 線長 組長 課長 選修 300 富東廠供貨商 承攬商 必修 400 保安 工務(wù)部 必修 組長級以上人員 選修 320 各部門急救人員 區(qū)域安全責(zé)任人 必修 100 新入廠人員 必修 9600 開發(fā) 制工 品管 制造人員200 開發(fā) 制工 品管 制造人員100 開發(fā) 制工 品管 制造人員200 開發(fā) 制工 品管 制造人員100 開發(fā) 制工 品管 制造人員100 TPS 5S稽核人員 必修 200 過程稽核人員 必修 100 開發(fā) 工程產(chǎn)品稽核人員 必修 100 公司指定人員 必修 30 開發(fā) 制工 品管 制造人員90 開發(fā) 制工 品管 制造人員100 開發(fā) 制工 品管 制造人員120 各單位文管人員 必修 80 OEM所有人員 必修 4000 保安 必修 課級主 管 必修 400 組長 課長 必修 700 組長 課長 必修 700 品管 工程 測試相關(guān) 人員120 品管 工程 生產(chǎn)相關(guān) 人員160 有意愿之同仁120 有意愿之同仁150 有意愿之同仁80 有意愿之同仁40 有興趣之同仁240 有興趣之同仁160 新進人員 必修 在職員工 選修 9600 新進人員 必修 在職員工 選修 9600 在職直接人員 選修 160 大學(xué)召募之新進人員120 各單位文件制作人員 選修 80 直接 間接人員480 直接 間接人員480 使用該軟件之相關(guān)人員100 使用該軟件之相關(guān)人員200 使用該軟件之相關(guān)人員200 使用該軟件之相關(guān)人員100 開發(fā)設(shè)計相關(guān)人員40 開發(fā)設(shè)計相關(guān)人員40 開發(fā)設(shè)計相關(guān)人員40 開發(fā)設(shè)計相關(guān)人員40 開發(fā)設(shè)計相關(guān)人員40 開發(fā)設(shè)計相關(guān)人員40 品管 必修 生產(chǎn) 工程 選修 160 品管 必修 生產(chǎn) 工程 選修 160 品管 必修 生產(chǎn) 工程 選修 160 品管 必修 生產(chǎn) 工程 選修 160 品管 必修 生產(chǎn) 工程 選修 160 品管 必修 生產(chǎn) 工程 選修 320 品管 必修 生產(chǎn) 工程 選修 320 品管 必修 生產(chǎn) 工程 選修 320 課長級以上主管 必修 160 質(zhì)量單位組長 課長 必修 300 SQE 采購 必修 工程 生產(chǎn) 選修 160 品管 必修 生產(chǎn) 工程 選修 240 IE 必修 生產(chǎn) 品管 選修 160 線長 PE 電子工程師 必修 400 工程 必修 生產(chǎn) 品管 選修 400 組長 課長 必修 350 工程 生產(chǎn) 品管等相關(guān)人員200 生產(chǎn) 工程 品管等相關(guān)人員160 工程 生產(chǎn) 品管 必修 240 課長 經(jīng)理 必修 協(xié)理 選修 120 工程 生產(chǎn) 品管課級主管 必修 300 制造單位課級主管 必修 160 工程 生產(chǎn) 必修 品管 選修 160 新進間接人員 必修 在職員工 選修 1200 工程相關(guān)人員 必修 300 工程相關(guān)人員 必修 100 工程相關(guān)人員 必修 100 工程項目相關(guān)人員 必修 200 工程項目PM人員 必修 40 信息 財務(wù)及相關(guān)人員 選修 60 模具設(shè)計工程師等相關(guān)人員60 模具相關(guān)技術(shù)人員60 開發(fā)設(shè)計相關(guān)人員40 模具 研發(fā) 工程等相關(guān)人員60 模具設(shè)計工程師等相關(guān)人員60 倉儲 銷售 采購等相關(guān)人員100 生管 物管 采購等相關(guān)人員160 生管 必修 倉儲 生產(chǎn) 選修 320 倉儲 必修 采購 生產(chǎn) 選修 60 物流 倉儲 必修 生產(chǎn) 品管 選修 80 采購 倉儲 品管等相關(guān)人員120 生管 采購等相關(guān)人員60 采購相關(guān)人員120 銷售 訂單中心 品保 必修 280 采購 銷售等相關(guān)人員160 經(jīng)管 助理 必修 60 財務(wù)及相關(guān)人員40 組長 課長 必修 300 非財務(wù)課級以上主管 必修 100 助理 線長 組長 及人資行政人員200 秘書 助理 必修 120 中央單位組長 課長 必修 120 線長 組長 課長 必修 500 課長 必修 線長 組長 選修 120 線長 組長 課長 選修 400 組長 課長 必修 300 線長 組長 課長 必修 500 助理 線長 組長 及人資行政人員 必修 500 線長 組長 課長 以及內(nèi)部講師 必修 500 課長級以上主管 必修 100 課級主管 必修 人資行政人員 選修 120 制造單位線長 組長 必修 課長 選修 120 制造單位線長 組長 必修 課長 選修 120 制造單位線長 組長 必修 課長 選修 140 制造單位線長 組長 必修 課長 選修 160 制造單位線長 組長 課長 必修 300 制造單位線長 組長 課長 必修 160 制造單位線長 組長 課長 必修 160 制造單位全技員 線長 組長 必修 300 制造單位線長 組長 課長 必修 140 全技員 線長 必修 300 制造單位線長 組長 必修 300 制造單位線長 組長 課長 必修 400 線長 組長 課長 必修 300 線長 組長 課長 必修 300 線長 組長 課長 必修 300 組長 課長 經(jīng)理 選修 160 組長 課長 經(jīng)理 選修 160 組長 課長 必修 經(jīng)理 選修 400 課長 經(jīng)理 協(xié)理 選修 160 課長 經(jīng)理 協(xié)理 選修 160 課長 經(jīng)理 協(xié)理 選修 160 組長 課長 必修 經(jīng)理 選修 400 課長 經(jīng)理 必修 150 組長 課長 必修 經(jīng)理 選修 400 課長 經(jīng)理 協(xié)理 選修 160 課長 經(jīng)理 必修 協(xié)理 選修 200 課長