2013年設(shè)備模塊比較管理制度修改版.doc

設(shè)備模塊比較管理制度概念：建立一個(gè)平臺(tái)，規(guī)范十項(xiàng)比較內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)責(zé)任傳遞1 目的為實(shí)現(xiàn)“延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期、降低設(shè)備維修費(fèi)用、傳遞設(shè)備管理責(zé)任”， 提升整體設(shè)備管理水平。 2 范圍以中心為單位實(shí)施設(shè)備比較管理，各中心比較管理責(zé)任人為中心主任。比較單位有： 老電石、新電石、原料 3個(gè)中心。 評(píng)比細(xì)則：總分200分，每分項(xiàng)為基礎(chǔ)分，可扣至負(fù)分。序號(hào)項(xiàng)目評(píng) 分 規(guī) 則1設(shè)備事故（20分）1、一般事故-5分/次；2、較大事故-10分/次，重大事故-20分/次; 3、特大事故-20分/次且直接定為最后一名;4、影響生產(chǎn)的返修-10分/次（事故的分類按事故的分類和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）2生產(chǎn)臺(tái)時(shí) (10分）根據(jù)生產(chǎn)部對(duì)部門生產(chǎn)臺(tái)時(shí)審核情況，分解到各中心進(jìn)行排名，第一名10分，第二名0分，最后一名-10分3臺(tái)賬管理（10分）對(duì)各中心崗位設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行檢查排名，第一名10分，第二名0分，最后一名-10分4備機(jī)備泵（10分）1、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備備機(jī)不備，扣5分/臺(tái)次；2、設(shè)備備件不備，影響生產(chǎn)的扣5分/臺(tái)次；3、設(shè)備主要部件損壞分自然損壞和人為損壞，自然損壞不計(jì)入扣分項(xiàng)，人為損壞扣5分/臺(tái)次；4、機(jī)體損壞，扣10分/臺(tái)次；5、每月倒機(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并記錄，不計(jì)入扣分項(xiàng)，如未發(fā)現(xiàn)或未做記錄造成損壞扣5分/臺(tái)次；5潤(rùn)滑管理（10分）根據(jù)檢查各中心各類運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)油位、潤(rùn)滑記錄、工段管理人員檢查簽字等進(jìn)行檢查排名，第一名10分，第二名0分，最后一名-10分6機(jī)臺(tái)衛(wèi)生（10分）對(duì)各中心現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查排名，第一名10分，第二名0分，最后一名 -10分7點(diǎn)檢管理（10分）根據(jù)檢查各中心各類重點(diǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢記錄、工段管理人員檢查簽字等進(jìn)行檢查排名，第一名10分，第二名0分，最后一名-10分4.日常獎(jiǎng)勵(lì)1分/項(xiàng)。8設(shè)備隱患 （5分）1、 隱患整改不及時(shí)或未完成，扣1分/項(xiàng)次;2、隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致事故擴(kuò)大，扣5分/項(xiàng)次；9日常激勵(lì)（10分）1、 日常設(shè)備類負(fù)激勵(lì)扣1分/項(xiàng)，加重扣2分/項(xiàng);2、 設(shè)備類正激勵(lì)加1分/項(xiàng)。10培訓(xùn)考試（50分）對(duì)各中心參加設(shè)備考試人員成績(jī)進(jìn)行審核，不及格-10分/人，作弊-20分/人，總體成績(jī)偏低-10分，得滿分+10分/人11維修費(fèi) (50分)1、根據(jù)維修費(fèi)管理制度，維修費(fèi)定額：老電石中心42.653萬(wàn)/月，新電石中心20萬(wàn)/月，原料中心36萬(wàn)/月。（具體分配見(jiàn)人單合一）2、以定額為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修費(fèi)節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)罰，1-5萬(wàn)元5分，5-10萬(wàn)元10分，10-20萬(wàn)元15分，20-30萬(wàn)元元20分，超30萬(wàn)以上扣除50分。維修費(fèi)人單合一分配方案序號(hào)項(xiàng)目中心老電石中心新電石中心原料中心1低值易耗 3.68萬(wàn)元0.5萬(wàn)元1.34萬(wàn)元1.84萬(wàn)元2機(jī)物料 3.6萬(wàn)元0.48萬(wàn)元1.32萬(wàn)元1.8萬(wàn)元3修理費(fèi) 154.2萬(wàn)元22.05萬(wàn)元59.65萬(wàn)元72.5萬(wàn)元4外施費(fèi) 20.12萬(wàn)元2.71萬(wàn)元7.35萬(wàn)元10.06萬(wàn)元5外協(xié)費(fèi) 10萬(wàn)元1.35萬(wàn)元3.65萬(wàn)元5萬(wàn)元6土建費(fèi) 5萬(wàn)元0.67萬(wàn)元1.83萬(wàn)元2.5萬(wàn)元7吊車費(fèi) 7萬(wàn)元0.95萬(wàn)元2.55萬(wàn)元3.5萬(wàn)元8合計(jì)22.05萬(wàn)元59.65萬(wàn)元72.5萬(wàn)元3統(tǒng)計(jì)方式及責(zé)任人設(shè)備模塊模主及考核獎(jiǎng)勵(lì)主管、制度主管、各中心主任。4.公布方式部門公布欄張貼比較管理結(jié)果明細(xì)，部門班長(zhǎng)群團(tuán)會(huì)頒獎(jiǎng)。5 評(píng)比兌現(xiàn)5.1各中心比較管理排名第一名獎(jiǎng)勵(lì)中心主任300元，技術(shù)員獎(jiǎng)勵(lì)200元，最后一名扣除工段主任300、技術(shù)員200元在工資中兌現(xiàn)。5.2各中心維修費(fèi)節(jié)超進(jìn)行審核，超出定額，扣中心主任300元，技術(shù)員200元，控制