軟件項目管理計劃.docx

目錄1.介紹21.1項目概述21.2項目可交付成果21.3軟件項目計劃的制定過程21.4參考資料22.項目組織32.1過程模型32.2組織結構42.3項目責任43.管理過程53.1管理目標和優(yōu)先級53.2設定條件、依賴關系和約束條件53.3風險管理53.4監(jiān)督與控制機制63.5人員計劃64.技術過程64.1方法、工具和技巧74.2軟件文件75.工作包、進度和預算75.1資源要求75.2預算與資源分配以及進度計劃7家譜項目管理計劃1.介紹1.1項目概述家譜（或稱族譜）是一種以表譜形式，記載一個以血緣關系為主體的家族世系繁衍和重要人物事跡的特殊圖書體裁。本項目設計的是一個簡單的家譜管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)查看祖孫之間的關系，向家譜中添加新的成員，刪除家族成員、更新家庭成員信息等等。家譜項目采用目前主流的B/S開發(fā)架構。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是家譜系統(tǒng)需求分析、家譜系統(tǒng)總體設計、家譜系統(tǒng)源代碼開發(fā)、家譜系統(tǒng)測試。關鍵里程碑是制定項目管理計劃書、制定需求設計規(guī)格說明書初稿、制定系統(tǒng)設計報告的初稿、進行家譜系統(tǒng)運行情況的檢查與測試。項目所需工具是個人電腦和開發(fā)工具。進度為2周，時間是2016年6月20日到2016年7月4號，工程量為3人/天。1.2項目可交付成果交付的產品包括系統(tǒng)開發(fā)的源代碼、軟件項目管理計劃、軟件需求規(guī)格設計說明書、軟件設計報告。1.3軟件項目計劃的制定過程軟件項目管理計劃書在第二天經由小組討論，共同撰寫，匯總整合三個步驟形成初稿，第二天以后根據項目的進展可以對其進行修改。有意見的組員可以提出修改建議，在全體會上討論通過，并由組長整理修改意見，其余組員同步獲得更新的軟件項目計劃。1.4參考資料1 李春葆. 數據結構教程（第四版）M. 北京:清華大學出版社,2013.2 李春葆. 數據結構教程上機實驗指導（第四版）M. 北京:清華大學出版社,2013.3 何欽銘,顏暉. C語言程序設計（第二版）M. 北京:高等教育出版社,2012. 4 張錦,王如龍. IT項目管理（從理論到實踐）（第二版）M. 北京:清華大學出版社,2016.2.項目組織2.1過程模型過程模型如表1所示。時間任務要求2016年6月21日之前 確定家譜項目管理計劃初稿初稿由組長和兩位組員共同討論制定2016年6月26日之前完成需求設計規(guī)格說明書初稿說明書按要求制定，內容分工完成，最后由組長整理、匯總2016年6月30號之前完成家譜系統(tǒng)的源代碼開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)工作由三人分工完成2016年7月2號之前對家譜系統(tǒng)進行相關數據的測試運行，同時編寫好家譜系統(tǒng)的設計報告測試運行由兩位組員完成，組長完成家譜系統(tǒng)的設計報告2016年7月4號之前對家譜系統(tǒng)進行進一步測試運行，并仔細檢查各個報告、說明書，并對相關內容進行完善家譜系統(tǒng)要保證驗收運行時不出錯，各個文檔要嚴格按照要求完成2016年7月4日家譜系統(tǒng)的驗收讓驗收老師對家譜系統(tǒng)進行測試運行并解答驗收老師提出的相關問題。提交系統(tǒng)開發(fā)源文件、軟件項目管理計劃、軟件需求規(guī)格設計說明書及軟件設計報告表12.2組織結構家譜系統(tǒng)開發(fā)小組的組織結構如圖1所示。組長：陳芝組員：劉艷組員：陳科敏 圖12.3項目責任家譜系統(tǒng)開發(fā)小組的項目分工如表2所示。小組成員擔任角色職責陳芝組長、主程序員領導項目團隊、管理團隊、負責軟件的驗收工作。同時作為主程序員還要負責軟件設計和編寫代碼。參與并整理各個文檔的編輯、整理工作劉艷程序員、文檔編輯者、測試員負責軟件設計和編寫代碼，參與各個文檔的編輯和軟件的測試陳科敏文檔編輯者、美工、測試員負責軟件開發(fā)過程的美工工作，參與各個文檔的編輯和軟件的測試表23.管理過程3.1管理目標和優(yōu)先級基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責的合作者，同時也是決策的制定者。決策應在充分的討論基礎上由大家共同做出，在執(zhí)行的過程中，如果對某個決策有異議，可以及時提出，共同商議，在做決定。對于異議與整體的項目進程較大之處，選擇原來的決策執(zhí)行。目標1：按時按量完成項目的基本功能，按時接受產品及文檔的驗收，這是本團隊的最高目標。目標2：遵循規(guī)范化的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護，這是第二目標。目標3：產品運行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。目標4：注重團隊建設，成員分工合理，團隊成員合作默契，氣氛融洽。每次的討論會積極發(fā)言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。目標5：項目設計和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點。3.2設定條件、依賴關系和約束條件由于時間和資源有眼，家譜管理系統(tǒng)的設計較基礎，本團隊主要依賴數據結構和算法知識進行開發(fā)，在以后的開發(fā)過程中，我們會一直對家譜管理系統(tǒng)進行改進和維護。3.3風險管理本次項目開發(fā)主要存在的風險。1.進度風險：由于時間緊張導致項目最后無法按期完成。規(guī)避方法：充分考慮各種潛在的影響因素，作軟件項目管理計劃時適當留點余地，讓各階段的任務的實行時間有一定的彈性；任務分解要詳細，小組成員的任務分工要到位，組長要起到良好的督促作用；在執(zhí)行過程中，應該強調項目按照進度執(zhí)行的重要項，再考慮任何問題時，都要經保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工期及快速跟進等方法，充分利用資源。如果出現(xiàn)必須延期的情況，組長需及時向驗收老師說明延期原因，制定相應計劃，盡快完成項目。2.技術風險：開發(fā)小組的能力有限，未能完成制定的目標要求。規(guī)避方法：在制定軟件項目管理計劃時，應將技術問題考慮進去；同時，在開發(fā)過程中，尋找外援和尋求老師的指導。3工具風險：開發(fā)工具和運行環(huán)境沒有配置好。規(guī)避方法：在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源或可能的替代工具，在進行項目開發(fā)之前先設計和搭建出系統(tǒng)的基礎架構并進行性能測試，確保架構符合性能指標后再進行后續(xù)工作。3.4監(jiān)督與控制機制本項目開發(fā)過程中，主要的監(jiān)督人是本次開發(fā)小組的組長。同時，在項目執(zhí)行過程中，每兩天開一次會議，會議的內容包括近兩天內的工作總結和商討如何更好執(zhí)行未完成計劃的方法。3.5人員計劃項目主要開發(fā)人員：陳芝、劉艷要求：熟練掌握C語言、數據結構和算法和網頁開發(fā)。界面開發(fā)人員：陳科敏要求：熟練掌握Photoshop、CSS。文檔編寫人員：陳芝、劉艷、陳科敏要求：熟練Word、Visio和Powerpoint等工具的使用。4.技術過程4.1方法、工具和技巧本項目開發(fā)小組組織結構為主程序員式組織結構；編程語言為C；采用面向對象的分析設計方法；利用Windows平臺作為開發(fā)平臺；采用統(tǒng)一的C標準的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范；編碼人員對代碼進行嚴格檢查后再進行代碼編譯；測試人員根據測試文檔進行單元測試；最后實現(xiàn)軟件的交付項目開發(fā)過程所用到的工具包括：Dev-C+、Photoshop、DW、Office2010等。4.2軟件文件軟件文件包括：軟件項目管理計劃、軟件需求規(guī)格計劃說明書、軟件系統(tǒng)開發(fā)的源代碼、軟件設計報告。5.工作包、進度和預算5.1資源