新法背景下跳槽防范與辭退員工的法律策略 PPT課件

勞動(dòng)法在線上海畫雨企業(yè)管理咨詢有限公司 新法背景下跳槽防范與辭退員工的法律策略 講師王樺宇首席顧問 王樺宇簡(jiǎn)介 高級(jí)勞動(dòng)法咨詢師 資深培訓(xùn)師 上海畫雨企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理 勞動(dòng)法在線創(chuàng)始人 首席顧問 勞資關(guān)系 總編 曾參加全國(guó)人大法工委委托上海市人大法工委組織的 勞動(dòng)合同法 草案 立法聽證會(huì) 獨(dú)著 合著或參編 勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)操作與案例精解 勞務(wù)派遣法律實(shí)務(wù)操作指引 勞動(dòng)法案例教程 等法律實(shí)務(wù)著作多部 在 工人日?qǐng)?bào) 勞動(dòng)和社會(huì)保障報(bào) 人才市場(chǎng)報(bào) 勞動(dòng)報(bào) 人力資源 等多家專業(yè)媒體發(fā)表勞動(dòng)法專業(yè)文章數(shù)十篇 參加國(guó)務(wù)院法制辦委托課題 教育部 十五 規(guī)劃教材項(xiàng)目等國(guó)家級(jí)科研課題多項(xiàng) 為花旗銀行 三井住友銀行 GE 可口可樂 三菱商事 科尼卡美能達(dá) 理光 西門子 歐倍德 松下 愛普生 佳能 飛利浦等滬蘇兩地?cái)?shù)十家知名跨國(guó)公司和顧問客戶提供了大量涉及新勞動(dòng)合同法應(yīng)對(duì) 員工手冊(cè) 勞動(dòng)合同 服務(wù)期協(xié)議 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等方面的法律和培訓(xùn)服務(wù) 目錄 一 跳槽防范的法律策略二 辭退員工的法律策略三 現(xiàn)場(chǎng)討論與交流互動(dòng) 一 跳槽防范的法律策略 一 員工跳槽的一般分析 二 員工跳槽的兩種分類 三 跳槽中的技術(shù)性 四 商業(yè)秘密保護(hù)與跳槽預(yù)防 五 福利待遇留人與跳槽預(yù)防 六 跳槽法律性識(shí)別與技術(shù)性跳槽防范 七 跳槽防范的 大道 和 小道 八 違法跳槽的企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù) 一 跳槽防范的法律策略 一 員工跳槽的一般分析1 員工為什么會(huì)跳槽 A 自己及家庭B 企業(yè)C 社會(huì)2 跳槽的前兆 A 存在表現(xiàn)異常B 沒有任何征兆3 要慰留嗎 A 真的想走B 不是真的想走 一 跳槽防范的法律策略 二 員工跳槽的兩種分類1 邏輯分類 1 與商業(yè)秘密有關(guān)的跳槽 2 與福利待遇有關(guān)的跳槽 3 與職業(yè)規(guī)劃有關(guān)的跳槽 4 與其他事項(xiàng)有關(guān)的跳槽 一 跳槽防范的法律策略 2 法律分類 1 合法跳槽A 主動(dòng)跳槽 自主性 B 被動(dòng)跳槽 單位過錯(cuò) 2 違法跳槽A 沒有評(píng)估合法性的跳槽B 雖然評(píng)估但仍選擇違法 一 跳槽防范的法律策略 三 跳槽中的技術(shù)性案例 新的跳槽方式防不勝防 討論 企業(yè)如何應(yīng)對(duì) 一 跳槽防范的法律策略 四 商業(yè)秘密保護(hù)與跳槽預(yù)防1 商業(yè)秘密 1 商業(yè)秘密的法律理解 2 發(fā)現(xiàn)與認(rèn)定涉密人員案例 所有員工通通都簽保密協(xié)議 一 跳槽防范的法律策略 2 保密協(xié)議 1 保密協(xié)議的必要性與訂立技巧 2 保密費(fèi)有法律上的意義嗎 案例 不給保密費(fèi)就不用盡保密義務(wù)嗎 3 保密協(xié)議可以設(shè)置違約金 一 跳槽防范的法律策略 3 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議 1 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的必要性與訂立要領(lǐng) 2 競(jìng)業(yè)限制期限的選擇與實(shí)效預(yù)估 案例 為什么企業(yè)的競(jìng)業(yè)限制案件大多數(shù)敗訴 一 跳槽防范的法律策略 4 仲裁與訴訟中的相關(guān)問題 1 違約金與賠償金的相互關(guān)系 案例 支付了違約金就能自己?jiǎn)胃蓡?2 商業(yè)秘密保護(hù)的非法律方法選擇 一 跳槽防范的法律策略 五 福利待遇留人與跳槽預(yù)防1 為什么要留 2 選擇什么人留 案例 和所有員工都簽競(jìng)業(yè)限制協(xié)議 一 跳槽防范的法律策略 3 怎么留 1 靠福利待遇企業(yè)就能留人嗎 2 什么情況下企業(yè)應(yīng)該予以實(shí)施留人安排 3 如何挽留海外研修或技術(shù)培訓(xùn)人員 案例 為什么送出去的人都走掉了 4 不同年齡段不同背景人員不同的留人措施 一 跳槽防范的法律策略 4 福利待遇協(xié)議的簽訂 1 員工最為重視企業(yè)哪些待遇或機(jī)會(huì) 2 如何設(shè)計(jì)合同中的福利待遇條款 3 福利待遇能否設(shè)置服務(wù)期 案例 企業(yè)如何是好 一 跳槽防范的法律策略 六 跳槽法律性識(shí)別與技術(shù)性跳槽防范1 員工跳槽的合法性辨識(shí) 1 對(duì)該員工 他應(yīng)會(huì)如何跳槽 2 現(xiàn)在的跳槽行為是否合法 一 跳槽防范的法律策略 2 員工跳槽的加班費(fèi) 社保借口等常見手段分析 1 薪資辦法有無(wú)瑕疵 有無(wú)加班費(fèi)未支付問題 社保是否足額繳納 就業(yè)規(guī)則是否完全合法 2 勞動(dòng)人事管理節(jié)點(diǎn)自檢與審計(jì) 一 跳槽防范的法律策略 3 常見誤區(qū)分析與重識(shí) 1 員工跳槽 必須提前一個(gè)月通知用人單位 2 員工跳槽 用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 3 勞動(dòng)報(bào)酬 包括加班費(fèi) 只能保護(hù)60天 4 用 高薪 替代社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 5 競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金隨工資一起發(fā)放 6 離職員工無(wú)權(quán)領(lǐng)取年終獎(jiǎng) 7 協(xié)商解決是否最好的應(yīng)對(duì)方式 一 跳槽防范的法律策略 4 員工違法跳槽的責(zé)任追究 1 員工違法跳槽 單位可否通過扣留檔案 工資 獎(jiǎng)金等手段來制裁 2 員工違法跳槽 單位可否通過不辦理退工手續(xù)等手段來制裁 一 跳槽防范的法律策略 七 跳槽防范的 大道 和 小道 1 大道 立足激勵(lì) A 薪資福利B 培訓(xùn)機(jī)會(huì)C 職位晉升D 公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境E 行業(yè)發(fā)展前景2 小道 立足管控 A 競(jìng)業(yè)限制B 服務(wù)期C 保密措施3 給企業(yè)的建議A 儒家 大道 B 法家 小道 一 跳槽防范的法律策略 七 違法跳槽的企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)1 沒有提前30天通知的應(yīng)對(duì)2 不按時(shí)辦理交接的應(yīng)對(duì)3 跳槽帶走企業(yè)商業(yè)秘密的應(yīng)對(duì)4 特定情形下的柔性化處理 一 跳槽防范的法律策略 二 辭退員工的法律策略 一 辭退員工的一般分析 二 辭退員工的法律分類 三 合法辭退之過失性解除 四 合法辭退之非過失性解除 五 合法辭退之協(xié)商解除 六 合法辭退之到期終止 七 辭退員工中常見誤區(qū)分析與重識(shí) 八 辭退員工的自檢方法 二 辭退員工的法律策略 一 辭退員工的一般分析1 為什么要辭掉他 A 老板的意見B 部門的意見C 自己的看法2 能否辭掉他 A 有無(wú)辭退的法定理由B 選擇什么樣的理由3 如何辭掉他 A 哪些程序 B 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 二 辭退員工的法律策略 二 辭退員工的法律分類1 合法解除 辭退 1 依法單方解除A 過錯(cuò)性解除B 非過錯(cuò)性解除 2 到期終止不續(xù)簽 3 協(xié)商解除 二 辭退員工的法律策略 案例 下列情形下的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題 A 買斷工齡B 借調(diào)C 關(guān)聯(lián)公司供職經(jīng)歷D 停薪留職 二 辭退員工的法律策略 2 非法解除 辭退 1 常見非法解除的情形A 給錢走人B 自行離職C 缺乏證據(jù)D 程序不當(dāng) 二 辭退員工的法律策略 2 非法解除 辭退 的成本分析 僅僅是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 案例 什么勞動(dòng)爭(zhēng)議案件可以打持久戰(zhàn) 其余的為什么越拖越不利 關(guān)鍵點(diǎn) 二 辭退員工的法律策略 四 合法解除 辭退 之過失性解除1 何為法律認(rèn)可之 過失性 A 違反規(guī)章制度解除的兩要素認(rèn)定B 失職解除的兩要素認(rèn)定C 兼職解除的兩要素認(rèn)定D 虛假入職的兩要素認(rèn)定E 被追究法律責(zé)任的謹(jǐn)慎認(rèn)定 二 辭退員工的法律策略 2 企業(yè)的舉證責(zé)任案例 為什么企業(yè)明明有道理卻會(huì)敗訴 A 紡織女工瞌睡事故B 工程師肢體碰撞事件C 外語(yǔ)系應(yīng)屆畢業(yè)生D 韓企才子的偏激郵件E 失德人事經(jīng)理離職索賠F 其他正在發(fā)生的討論 企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道 二 辭退員工的法律策略 3 過失性解除 辭退 的合法程序A 事前的檢討 規(guī)章制度的民主及公示程序B 一定要通知工會(huì) 應(yīng)不應(yīng)和要不要組建工會(huì) C 不簽收怎么處理 郵寄送達(dá)的誤區(qū) 二 辭退員工的法律策略 三 合法解除 辭退 之非過失性解除1 非過失性的法律理解案例 大錯(cuò)不犯 小錯(cuò)不斷 是否可以進(jìn)行非過失性解除 討論 A 績(jī)效考核的有效性B 單獨(dú)應(yīng)對(duì)的無(wú)效性 二 辭退員工的法律策略 2 非過失性解除 辭退 的制度設(shè)計(jì) 1 關(guān)于調(diào)崗調(diào)薪 2 關(guān)于小病大養(yǎng) 3 關(guān)于廠區(qū)搬遷三大法寶 A 崗位制度B 績(jī)效制度C 薪資制度 二 辭退員工的法律策略 3 非過失性解除 辭退 的程序安排 1 健康原因 2 能力原因 3 客觀原因案例 如何賠錢是合適的 二 辭退員工的法律策略 五 合法辭退之協(xié)商解除1 為什么協(xié)商總是萬(wàn)能鑰匙 案例 企業(yè)要抱著輸?shù)膽B(tài)度才能贏得官司 二 辭退員工的法律策略 2 協(xié)商解除的擴(kuò)大化適用A 沒有確鑿證據(jù)的過錯(cuò)性解除B 無(wú)法事后取得證據(jù)的過錯(cuò)性解除C 敏感事件及敏感員工的解除D 法律法規(guī)上被動(dòng)的解除E 某種談判策略上的考慮 二 辭退員工的法律策略 3 如何降低期望值并引導(dǎo)員工協(xié)商案例 為什么企業(yè)越妥協(xié)越被動(dòng) 再打個(gè)比方 外地人員離職的社保糾紛 二 辭退員工的法律策略 六 合法辭退之到期終止1 到期也是一種辭退方式2 合同到期不續(xù)簽的正確操作案例 為什么合同到期終止也要賠錢 二 辭退員工的法律策略 3 特殊情形下的終止處理 1 女職工 三期 2 長(zhǎng)病假 3 工傷員工 4 未參保40 50人員能否強(qiáng)制退休 討論 辭退特殊勞動(dòng)關(guān)系員工 二 辭退員工的法律策略 七 辭退員工中常見誤區(qū)分析與重識(shí)1 考核末位即淘汰 2 只要在試用期就可以隨便辭退員工 3 員工失職 給公司造成損失即作辭退處理 4 提前一個(gè)月通知并賠償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金即可辭退 5 以員工不能勝任工作為由直接解除合同 6 員工患病或負(fù)傷 醫(yī)療期滿不能從事原工作 直接解除其勞動(dòng)合同 7 隨意以情勢(shì)變更為由與員工解除合同 8 以女職工違反計(jì)劃生育為由辭退 二 辭退員工的法律策略 八 辭退員工的自檢方法1 為什么一定要辭掉他 2 辭掉他有無(wú)制度及法律依據(jù) 3 有沒有法律要求的證據(jù)