采購(gòu)管理判斷、選擇復(fù)習(xí)題.doc

第一套判斷對(duì)錯(cuò)1、談判是一個(gè)過(guò)程，就是最初持有不同觀點(diǎn)的兩人通過(guò)選擇是用不用的說(shuō)服方式而在共同目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議。 （ ）2、在談判中，采購(gòu)商和供應(yīng)商所持立場(chǎng)反映他們真正的利益。 （ ）3、制定采購(gòu)目標(biāo)時(shí)候，要明確所有的目標(biāo)都具有相同的優(yōu)先權(quán)，沒有什么重要和不重要之分。 （ ）4、明確采購(gòu)需求知識(shí)整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程的起點(diǎn)，因而，是否能夠完成的明確需求而并不會(huì)給后面的步驟帶來(lái)嚴(yán)重影響。 （ ）5、進(jìn)行供應(yīng)商選擇是，最看中的是它的產(chǎn)品質(zhì)量，不用考慮她的信譽(yù)個(gè)資金問(wèn)題。 （ ）6、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)是指對(duì)已經(jīng)供貨的現(xiàn)有供應(yīng)商在供貨、質(zhì)量、價(jià)格等方面的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤、考核和評(píng)比。 （ ）7、進(jìn)行供應(yīng)商選擇的時(shí)候只考慮采購(gòu)成本就可以了，不用考慮總成本最低的問(wèn)題。 （ ）8、采購(gòu)物品的價(jià)格是采購(gòu)單位進(jìn)行商品采購(gòu)時(shí)首要條件。 （ ）9、采購(gòu)就是采購(gòu)管理。 （ ）10、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可以是雙方互相信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享信息。 （ ）11、電子采購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得低價(jià)格產(chǎn)品的可能性。 （ ）12、公開招標(biāo)中，如果技術(shù)龜哥制定的不明確或不全面，就會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，不近會(huì)影響采購(gòu)質(zhì)量，也會(huì)增加評(píng)標(biāo)難度，甚至?xí)斐蓮U標(biāo)。 （ ）單項(xiàng)選擇1、使供應(yīng)商處于采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位的情況是（ ）。A、買方的需求并不迫切 B、買方的需求是迫切的 C、供應(yīng)商對(duì)這筆生意反映冷淡 D、供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位2、下列選項(xiàng)中對(duì)采購(gòu)談判理解有誤的是（ ）。A、采購(gòu)談判是指企業(yè)對(duì)采購(gòu)商品、作為買方和賣方廠商進(jìn)行的反復(fù)磋商；B、采購(gòu)談判謀求達(dá)成協(xié)議、建立雙方都滿意的購(gòu)銷關(guān)系；C、采購(gòu)談判是團(tuán)體的活動(dòng)；D、采購(gòu)談判時(shí)個(gè)人的活動(dòng)。3、供應(yīng)商績(jī)效考試的指標(biāo)體系中，下面（ ）不屬于供應(yīng)指標(biāo)。A、價(jià)格水平 B、準(zhǔn)時(shí)交貨率 C、交貨周期 D、訂單變化接受率4、更具預(yù)算所涉及的范圍，采購(gòu)預(yù)算可以分為（ ）A、長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算 B、全面預(yù)算和分類預(yù)算 C、財(cái)務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算 D、沒有這類分類5、（ ）是采購(gòu)計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。A、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃 B、評(píng)估訂單需求 C、計(jì)算訂單容量 D、制定訂單計(jì)劃6、價(jià)格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是（ ）。A、評(píng)價(jià)分析潛在供應(yīng)商 B、詢價(jià)采購(gòu)方式 C、招標(biāo)確定價(jià)格 D、談判確定價(jià)格7、在企業(yè)供應(yīng)價(jià)格的影響因素中，（ ）是影響采購(gòu)價(jià)格最根本、最直接的因素。A、供應(yīng)商成本的高低 B、規(guī)格與品質(zhì) C、采購(gòu)數(shù)量多少 D、交貨條件8、在供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)中，下面（ ）是選擇供應(yīng)商的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)。A、商品質(zhì)量合適 B、價(jià)格水平低 C、交貨及時(shí) D、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定9、是賣房處于采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位的情況是（ ）A、買方的需求并不急切 B、賣方給予獲得這筆生意 C、市場(chǎng)上有許多的供應(yīng)商 D、賣方對(duì)買方的基本情況十分了解10、下列不是供應(yīng)商選擇方法的是（）A、只管判斷法 B、協(xié)商法 C、招標(biāo)法 D、層次分析法11、根據(jù)采購(gòu)的80/20的規(guī)格可以將供應(yīng)商細(xì)分為（）。A、公平競(jìng)價(jià)型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈型B、重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商C、短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、滲透性、聯(lián)盟型和縱向集成型D、商業(yè)型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和伙伴型12、在下面的方式中，（ ）是采購(gòu)合同中最常見的一種。A、合同書 B、信件 C、數(shù)據(jù)電文 D、確認(rèn)書13、以下不屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的是（）A、要選擇適合的衡量指標(biāo) B、績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理 C、評(píng)估工作可以一勞永逸 D、評(píng)估工