全國一等獎ERP沙盤

本小組通過網(wǎng)上電子沙盤攻略搜索并小組討論通過量化分析最終確定該方案。小組成員：陸旭陽，鄭中興，崔鈺哲，呂成濤（12信管4）總體規(guī)劃：產(chǎn)品選擇：為了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，考慮到P4產(chǎn)品容易導(dǎo)致中斷現(xiàn)金流，因而不好控制，我們不準備冒險選擇P4產(chǎn)品。我們選擇P2、P3產(chǎn)品。而根據(jù)市場預(yù)測，前幾年P(guān)3產(chǎn)品的價格偏低。所以前三年我們會首先選擇P2產(chǎn)品。廠房選擇：可以容納四條生產(chǎn)線的A廠房與規(guī)劃相近，因為前四年我們可以充分的利用A廠房，而且A廠房的購買價小于B+C廠房，租金也小于B+C廠房。在第一年末交租金之前，考慮購買。生產(chǎn)線選擇：首先排除手工生產(chǎn)線，它的生產(chǎn)周期太長，不適合于發(fā)展。而柔性生產(chǎn)線又過于昂貴，影響現(xiàn)金流，更會影響對權(quán)益的控制。在半自動與全自動之間，由于空間因素的影響，全自動的優(yōu)勢顯而易見。所以在六年的發(fā)展中，除非特殊情況（拿多訂單，超過自己的生產(chǎn)能力，可以建半自動生產(chǎn)線彌補），我們會選擇全自動生產(chǎn)線。市場開發(fā)與ISO：隨著產(chǎn)能的提升少量的市場不能為我們提供足夠的訂單，而有些訂單中的ISO又決定著是否可以選擇該訂單，根據(jù)以往經(jīng)驗，需要ISO的訂單往往價格高一些。所以，有必要開發(fā)所有的市場和ISO。第一年第一年規(guī)劃：第一年，我們在保證權(quán)益為正、現(xiàn)金流不中斷的基礎(chǔ)上盡量擴大產(chǎn)能，這樣重要的地位，有利于今后幾年的發(fā)展。由于第一年還沒有生產(chǎn)線，所以我們暫不購買原材料。而起始的現(xiàn)金使我們不會去選擇短貸和高利貸。 年初因為不準備建半自動生產(chǎn)線，所以第一年不會有成品，只能放棄訂單。而又不得不投廣告費，所以本地P1投1M。選擇放棄訂單。第一季度為了避開第一年折舊，第一季度不投資生產(chǎn)線。只做P2產(chǎn)品研發(fā)。到第二年第二季度研發(fā)完。為了節(jié)約現(xiàn)金和控制前幾年的權(quán)益，暫不研發(fā)P3，第四年在開始生產(chǎn)，所以第二年第三季度再開始研發(fā)。第二季度開始投資生產(chǎn)線，投資一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)P1。繼續(xù)P2產(chǎn)品研發(fā)。第三季度再投生產(chǎn)線繼續(xù)P2產(chǎn)品研發(fā)。第四季度生產(chǎn)P1的生產(chǎn)線在明年第一季度建成，所以現(xiàn)在要下2個P1原料訂單。為了明年第三季度開始生產(chǎn)P2，現(xiàn)在建一條生產(chǎn)P2的全自動生產(chǎn)線，同時再投P1的全自動生產(chǎn)線。繼續(xù)P2產(chǎn)品研發(fā)。 年末避免年末交A廠房租金，現(xiàn)在購買A廠房。更新長貸，申請60M的長貸投資所有新市場和ISO認證。第一年結(jié)束關(guān)帳第一年末盤面第二年年初根據(jù)盤面信息，看出第二年可以生產(chǎn)3個P1，1個P2.為了盡量多買產(chǎn)品，提高自己選單輪次。廣告費在本地市場P1投1M，區(qū)域P1投1M 。拿到兩張P1的訂單，分別為2個P1和1個P1。第一季度再投生產(chǎn)線，現(xiàn)在一條P1生產(chǎn)線已建成。繼續(xù)P2產(chǎn)品研發(fā)投資第二季度由于第三季度一條P2生產(chǎn)線也將建成，所以第二季度要下2個P1和1個P2的原材料。再投生產(chǎn)線再在廠房A中建一條生產(chǎn)P2的全自動的生產(chǎn)線有1個P1成品，可以交貨。選中進行交貨。繼續(xù)P2產(chǎn)品研發(fā)，P2已研發(fā)完畢，下一季度可以生產(chǎn)。第三季度下原料訂單2個R1，1個R2再投生產(chǎn)線，1條P2已建成。開始研發(fā)P3.第四季度第二年結(jié)束后權(quán)益將降至10以下，所以在今年第四季度貸桶短貸，這樣可以確保下一年現(xiàn)金流不中斷。下原料訂單3個R1，2個R2再投生產(chǎn)線2個P2交貨給客戶繼續(xù)P3的產(chǎn)品研發(fā)投入 年末繼續(xù)國內(nèi)、亞洲、國際市場的開拓和ISO9000與14000的認證投資第三年年初打廣告，P1本地、區(qū)域和國內(nèi)各1M；P2本地、區(qū)域、國內(nèi)分別3M、1M、3M第一季度下原料訂單3個R1，2個R2再投資生產(chǎn)P2的全自動生產(chǎn)線 交貨給客戶1個P1，2個P2繼續(xù)P3的產(chǎn)品研發(fā)投資第二季度申請短貸20M下原材料訂單3個R1，2個R2在A廠房里投資一條生產(chǎn)P3的全自動生產(chǎn)線交貨給客戶1個P1，2個P2繼續(xù)P3的產(chǎn)品研發(fā)投資第三季度下原料訂單3個R1，2個R2再投生產(chǎn)線交貨給客戶2個P2繼續(xù) P3的產(chǎn)品研發(fā)投資第四季度下一季度將建成一條P3生產(chǎn)線。下原料訂單3個R1，4個R2，1個R3再投生產(chǎn)線交貨給客戶2個P1，1個P2繼續(xù)P3的產(chǎn)品研發(fā)投資年末繼續(xù)亞洲、國際市場的開拓和ISO14000的認證投資第四年年初4P1、9P2、3P3打廣告，P1本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲分別0、1M、1M、0P2本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲分別3M、1M、1M、1MP3本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲分別1M、0、0、1M第一季度應(yīng)收賬款貼現(xiàn)7M下原料訂單3個R1，4個R2，1個R3 再投生產(chǎn)線在進行應(yīng)收賬款貼現(xiàn)7M交貨給客戶1個P2，2個P2第二季度申請高利貸20M申請短貸20M下原料訂單3個R1，4個R2，1個R3第三季度下原料訂單3個R1，4個R2，1個R3第四季度下原料訂單3個R1，4個R2，1個R3交貨給客戶3個P2，2個P1年末繼續(xù)國際市場的開拓和ISO14000的認證投資第五年年初打廣告，P1本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際分別0、1M、0、0、1MP2本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際都是1MP3本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際分別 1M、1M、1M、3M、0第一季度申請短貸20M下原料訂單3個R1，4個R2，1個R3交貨給客戶第二季度申請短貸40M下原料訂單3個R1，4個R2，1個R3投資新生產(chǎn)線，廠房C里生產(chǎn)P3的全自動線一條交貨給客戶，2個P2，1個P3第三季度下原料訂單3個R1，4個R2，1個R3再投生產(chǎn)線交貨給客戶，2個P2，2個P1第四季度下原料訂單3個R1，6個R2，2個R3 再投生產(chǎn)線交貨給客戶，2個P2，2個P3年末購買B、C廠房第六年年初 打廣告，P1本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際分別0、1M、1M、0、3MP2本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際都是1M、1M、2M、0、1MP3本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際分別3M、2M、1M、3M、1M第一季度申請短貸40M下原料訂單3個R1，6個R2，2個R3再投生產(chǎn)線交貨給