營運資金管理案例PPT課件

營運資金管理案例 美的電器的存貨管理組員 張祿祿 許瑩瑩 杜愛萍 周連寧 郝虹霞 背景介紹 美的電器2006 2009年存貨管理情況 上市公司存貨周轉(zhuǎn)率比較 美的集團與美的電器存貨周轉(zhuǎn)率存在差異的原因 存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率 用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度 即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理 促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時 提高資金的使用效率 增強企業(yè)的短期償債能力 美的集團存貨周轉(zhuǎn)率與美的電器存貨周轉(zhuǎn)率的顯著差異是美的集團產(chǎn)業(yè)更為多元化 存貨管理更為精細 而美的電器的空調(diào)業(yè)務(wù)實行供應(yīng)商管理存貨和管理經(jīng)銷商存貨的方法 取得良好的經(jīng)濟效益 是成功的存貨管理 美的 三大戰(zhàn)略 一 總成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略對于美的而言 總成本領(lǐng)先 首先是以超級產(chǎn)能規(guī)模為基礎(chǔ)的行業(yè)成本領(lǐng)先 其中包括采購 生產(chǎn) 信息管理 渠道優(yōu)化及服務(wù)效率的優(yōu)勢 美的制冷家電集團CEO方洪波提出的產(chǎn)能擴張戰(zhàn)略就是這一思路的集中體現(xiàn) 通過從產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)的系統(tǒng)工程 美的率先占領(lǐng)市場 在后續(xù)的競爭布局中形成自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢 美的 三大戰(zhàn)略 二 零庫存 戰(zhàn)略美的作為供應(yīng)鏈里的 鏈主 即核心企業(yè) 居于產(chǎn)業(yè)鏈上游且較為穩(wěn)定的供應(yīng)商共有300多家 其中60 的供應(yīng)商是在美的總部順德周圍 還有部分供應(yīng)商在三天以內(nèi)車程 只有15 的供應(yīng)商距離較遠 對于這剩下的15 的供應(yīng)商 只需要在美的周圍租賃倉庫就可以 美的 三大戰(zhàn)略 三 消解分銷鏈存貨 戰(zhàn)略在經(jīng)銷商環(huán)節(jié)上 美的近年來公開了與經(jīng)銷商的部分電子化往來 由以前半年一次的手工性的繁雜對賬 改為業(yè)務(wù)往來的實時對賬和審核 運用這些信息 通過合理預(yù)測制訂其生產(chǎn)計劃和安排配送計劃以便補貨 理想的模式是 經(jīng)銷商基本不用備貨 缺貨時 美的立刻自動送出去 而不需經(jīng)銷商提醒 這種存貨管理上的前移 可以有效地削減和精準的控制銷售渠道上昂貴的存貨 而不是任其堵塞在渠道中 讓其占用經(jīng)銷商的大量資金 美的集團在實行供應(yīng)商存貨管理上利用了自身的什么優(yōu)勢 供應(yīng)商地理分布 廣州地區(qū)的交通物流也比較發(fā)達 供應(yīng)鏈核心企業(yè)強大 美的集團所占的市場份額大 在經(jīng)營中更有話語權(quán) 有凝聚力 能夠帶動上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 處理好自身與供應(yīng)商之間的庫存管理 信息系統(tǒng)和共享平臺的建立 有了信息平臺做保障 美的需要用到零配件時 能夠及時通知供應(yīng)商 進行資金劃撥 取貨等工作 同時 美的在ERP基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立了直接的交貨平臺 供應(yīng)商通過互聯(lián)網(wǎng)頁的方式就可登錄到美的公司的頁面上 看到美的的訂單內(nèi)容 品種 型號 數(shù)量和交貨時間等等 良好的職業(yè)經(jīng)營管理團隊 美的集團CEO方洪