土雞養(yǎng)殖的創(chuàng)業(yè)計劃書

土雞養(yǎng)殖基地 成員 目錄 一 項目簡介二 項目前景三 市場調(diào)查四 SWOT分析五 項目計劃六 風險分析七 營銷策略八 財務(wù)分析 一 項目簡介 隨著人民生活水平不斷提高 人們對吃食方面 普遍追求無公害和土味 野味 而我們的生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對 土 字的要求而建設(shè)的 利用優(yōu)質(zhì)雞苗 在環(huán)境優(yōu)美 無污染的大自然放養(yǎng) 在林地間可食天然蟲草 蚱蜢 蚯蚓等 又以補飼玉米 稻谷 地瓜 糠等雜糧為主要飼料 運動充足 山地放養(yǎng)時間為4個月以上 二 項目前景 1 土雞養(yǎng)殖周期長 超強的運動和喂養(yǎng)粗糧而肉質(zhì)變得鮮嫩柔滑 細膩緊湊 湯香味美 上林下放養(yǎng)土雞是綠色生態(tài)養(yǎng)殖的特色 深受消費者喜愛 土雞的價格也持續(xù)上升 2 東盟各國是我國華僑的主要聚集區(qū) 飲食習慣與廣西 廣東極為相似 對優(yōu)質(zhì)雞有著同樣的消費需求 是廣西優(yōu)質(zhì)雞潛在的重要市場之一 二 項目前景 三 土雞營養(yǎng)豐富 是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進補品 有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點 因此 該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求 有著良好的發(fā)展前景 三 市場調(diào)查 1 廣西優(yōu)質(zhì)肉雞總產(chǎn)量占全國四分之一 東盟各國是廣西優(yōu)質(zhì)雞潛在的重要市場之一 相關(guān)企業(yè)將加強與東盟國家的貿(mào)易接洽 欲將壯鄉(xiāng)的 三黃 三黑 土雞打造成具有地方特色的知名品牌 2 土雞無公害無污染 屬綠色食品 市場需求不斷增加 價格持續(xù)堅挺 規(guī)模養(yǎng)殖效益好 三 市場調(diào)查 4 自媒體報道雞蛋里含有三聚氰胺的事件以來 消費者對 飼料雞 產(chǎn)生了懼怕心理 都愿意花高價購買生態(tài)土雞 5 土雞營養(yǎng)價值高 不管是煲湯還是水煮 都是味道鮮美 營養(yǎng) 是節(jié)日必備的菜肴之一 市場供不應(yīng)求 四 市場分析 SWOT分析 S優(yōu)勢 產(chǎn)品自身特色 綠色安全 補身健康 國家政策的優(yōu)勢 位于郊區(qū) 便于散養(yǎng) 四 市場分析 SWOT W劣勢 初入市場經(jīng)驗不足 客戶不穩(wěn)定 融資途徑少 無雄厚資金 創(chuàng)業(yè)者對養(yǎng)殖業(yè)把握不夠 四 市場分析 SWOT O機會 當?shù)卣膭顚I(yè)化養(yǎng)殖 國家政策向大學生傾斜 食品安全被消費者廣泛關(guān)注 四 市場分析 SWOT T威脅 資金 管理 競爭者 自然災(zāi)害及疾病瘟疫 五 項目規(guī)劃 本項目分兩期規(guī)劃實施 實施用地共占20畝 第一期規(guī)劃用地2畝 主要建立月出2000只商品雞的養(yǎng)殖廠一套 1500平方米育成雞舍 900平方米育雛室 150平方米倉庫 15平方米醫(yī)藥室另加輔助廠房 第二期預(yù)計擴大養(yǎng)殖規(guī)模至月出售商品雞5000只而實施雞舍等擴建 或根據(jù)市場行情增加銷售量 五 項目計劃 1 近期計劃在一年之內(nèi) 將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè) 以每月進1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng) 采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售 在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌 2 中期期計劃在三年之內(nèi) 建立土雞 林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式 養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山 林地 用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木 另外 本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工 如速凍土雞 土雞等 增大產(chǎn)品的加值 提高經(jīng)濟效益 最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè) 五 項目計劃 3 遠期計劃在項目有了一定的規(guī)模和取得可觀利潤后 可以擴大養(yǎng)殖規(guī)模 以點帶村 以村帶鎮(zhèn) 帶動村民發(fā)展經(jīng)濟 六 風險預(yù)測 1 經(jīng)營風險 1 選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理 2 蛇鼠等害物的侵襲 3 雞苗是否高數(shù)量存活 4 疾病的防治是否到位 5 銷路是否暢通 6 飼料等物品的價格是否低廉 實際投資是否超出預(yù)算 7 管理制度是否完善 六 風險預(yù)測 6 囤積飼料 多家比較 合理購買 對每次投資要進行經(jīng)濟核算 在預(yù)算時要寬松或上下互補 7 采取先進的管理制度 合作社 農(nóng)戶 雇員相結(jié)合的模式 六 風險分析 2 控制辦法 1 選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察 多選幾個點 多提幾個方案 請專家評價選最佳方案 2 雞舍設(shè)置合理 場地進行蛇鼠防御工作 3 采取優(yōu)質(zhì)雞苗 提高工作人員育雛技術(shù)建立科學 高質(zhì)量的育雛室 4 聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員 將疾病防治工作放在重要位置 七 市場營銷 1 營銷策略大戶與散戶相結(jié)合 組建專業(yè)合作社 增加商品產(chǎn)量 逐步擴大市場 最終打造品牌 七 市場營銷 2 營銷方式 1 熟人推薦 利用熟人介紹 2 公關(guān)營銷 利用雞販子關(guān)系 由雞販推廣營銷 3 宣傳推廣 到各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 城市綜合市場進宣傳推廣工作 特別是城市里主要的綜合市場的宣傳 4 酒店宣傳 到酒店 餐館 農(nóng)家樂等地方宣傳 5 人員推銷 直接推銷 6 街道設(shè)點 在主要綜合市場設(shè)立銷售點 進行直接銷售 七 市場營銷 3 經(jīng)營計劃 1 將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個 形成輪換放養(yǎng)模式 2 聯(lián)系小販和大的收購戶 穩(wěn)定銷路 3 成立養(yǎng)雞合作社 實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營 4 設(shè)立街道銷售點 提高經(jīng)濟效益和知名度 5 聯(lián)系酒店 餐館等 建立固定的買家 6 近期計劃完成 將實施遠期計劃 最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè) 八 財務(wù)分析 1 薪資預(yù)算飼養(yǎng)員5 技術(shù)人員1名 飼養(yǎng)員1500元 月 技術(shù)人員2000元 月 2 投資預(yù)算 1 山林租賃 租賃20畝林地 需要500元 畝 2 場地建設(shè)費 2 5萬元 3 值班室 飼料間 10000元 4 運輸車兩輛 40000元 5 按月飼養(yǎng)土雞5000只計算 雞苗15000元 玉米 糠麩等飼料5萬 水電費8000元 6 網(wǎng)子 料罐 油費等其他雜費40000元 八 財務(wù)分析 綜所上述 一年的投入資金需要111 5萬 因為土雞在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng) 所以前期投入資金不需要111 5萬 按雞苗 疫苗藥品 飼料三種大宗耗費計算 第一批土雞需要29 2萬元 前期投入資金約為53 1萬 雞場總投入為82 3萬 另有12 7萬流動資金 注 在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費 固定場所費用是折合