電氣施工管理經驗.doc

我十多年的電氣施工管理體會與感受!本人從1995年從事電氣施工的管理，已有十多年的工作經驗了，可以說方方面面都接觸過，工作量小的幾十萬，大的4000千多萬，下面我根據(jù)我的施工經驗談談我的工作體會，望大家批評指正。一：電氣施工管理的工作性質： 電氣施工圖紙審核。 負責施工方案制定。 排定施工計劃。 現(xiàn)場施工進度與施工流程的管理。 材料（主、輔材）及設備的組織與管理，人員組織與安排。 電氣相關報批。 各項目間、建設方、監(jiān)理、設計方的相互協(xié)調。 在關鍵的部位要親自動手參與（如：高低壓的各種實驗，各種電氣測量與保護，電氣調試，單體、聯(lián)動試車）。二：電氣施工管理要具備的相關知識： 作為一個施工管理人員，他的業(yè)務素質直接關系到工程進度、質量、與企業(yè)的素質的高低。在一個企業(yè)有一點基本施工常識的人也可以擔當起這個角色，但他絕對做不出優(yōu)質的工程，也許在工程質量，進度，施工的過程中給施工單位或相關單位帶來一些不必要的棘手的麻煩或質量事故。因此，一個管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關知識外，還必須會做人，要敬業(yè)，對上級不卑不亢，對下級要表現(xiàn)出溫和、嚴厲的工作態(tài)度。對待甲方、監(jiān)理及相關單位要有較強的業(yè)務素質和精湛的技術能力。三：國內電氣施工現(xiàn)狀： 目前，施工標準逐漸與國際接軌，各方面要求與標準都提高了，在國內存在的一些矛盾逐漸體現(xiàn)出來，由于受社會歧視及政策的原因，技術型工人在中青年這個年齡段產生了脫節(jié)（3040歲的年齡段）的現(xiàn)象，一是有經驗的電氣工程師及技術工人對現(xiàn)行的國際標準（IEC）還沒有完全接納，對先進的PLC控制、網絡管理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對現(xiàn)行的電氣規(guī)范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進的境地，而才畢業(yè)的大學生及技術工人雖然有理論知識但現(xiàn)場的施工經驗不足，有一個摸索接受的時間。二是項目經理不懂技術，下面的技術人員怎么說就怎么做，被牽著鼻子走的情況，在與相關單位相互協(xié)調中出現(xiàn)丟臉出丑的現(xiàn)象，三是國家對待專業(yè)人員的待遇偏低，缺乏動力是人才匱乏的原因，特別是技術型工人，往往是一些有經驗的農民工代替了這個角色，缺乏技術型人員，這一點在與國外企業(yè)項目合作的時候體現(xiàn)得淋漓盡致。四是施工單位為節(jié)約成本使用不標準的材料和器件，這一點在各項目施工中均有體現(xiàn)。（這一點本人能理解，因為工程造價的壓縮和相關社交費用的增加原因），四是工程趕進度，往往不按行業(yè)規(guī)范作業(yè)，也是工程質量下降的原因。四：下面我對本行業(yè)的工作性質逐條說明與分析1：電氣施工圖紙審核 拿到圖紙時應仔細的瀏覽一下，再到施工現(xiàn)場進行對比一下，了解現(xiàn)場交通情況、施工用電部位、設備安裝的部位，對盤、箱、柜粗略的定位，校核管線及電纜長度，衡量進場條件、進場時間、施工所需要設備與機具型號數(shù)量，大致的人員需求情況。為做施工方案準備好第一手資料。認真審核圖紙，（現(xiàn)在有一些設計的圖紙?zhí)珷€了，也不知道他們怎么設計的）一般普通建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯的地方比較少，即使有問題，在圖紙會審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時候施工人員也會糾正過來的。電氣施工費用一般在主材上，技術上一般在二次控制線路上，因此這兩點要仔細審核，包括每個線路走向，長度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒有漏項的，逐項核對，有多的余量就行。原理圖和端子圖結合起來，仔細分析控制過程。再者審核設計是否符合最新的規(guī)范，如現(xiàn)在電氣設計在防火方面是否考慮，特殊場所是否使用特殊的材料和設備，如粉塵大，防爆，防水場所。導線及設備與其他建筑物及機械設備、管道的有效距離等。是否采取了一些節(jié)能設計等等。按照本人的經驗，假如和設計的單位長期有來往，一般有設計錯誤可以直接與設計者溝通，不在圖紙會審中提出來。要提也是根據(jù)現(xiàn)場情況變化而設計者沒有考慮到的東西，要給他們留面子哦！有一點注意：在圖紙會審的時候，一定要對建設單位（甲方）負責人提出來：“圖紙是否有增加和改動的地方，要沒有請盡量不要在施工過程中或者完工后再改動和增加”?。ǜ鶕?jù) 本人經驗甲方負責人一般審核圖紙很不嚴格的）這一點很重要！特別是有一些建設單位等你完工退場了再提出改動。今天就寫到這里，以后我會根據(jù)上面8點結合本人施工經驗逐步做出分析！2：電氣方案的編制電氣方案的編制包括以下幾點：1編制說明 2工程概況 3施工布署 4主要施工方法 5主要勞動力安排 6主要施工機具 7質量保證措施 8安全技術措施 9環(huán)境保證措施 10職業(yè)健康保證措施 11施工進度網絡計劃圖 12施工資料管理一個方案的編制是體現(xiàn)一個施工隊伍及管理人員水平的高低，但現(xiàn)在的施工方案給人的感覺是多，厚，裝訂精美，基本上把施工的規(guī)范都寫上了，但可惜的是業(yè)主和監(jiān)理不會仔細看的，只能表面上給人好像這個隊伍很認真，很有實力，一般有經驗的甲方和監(jiān)理只關心你的方案中的施工方法和網絡計劃進度。這是施工管理中實實在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現(xiàn)，也是一個管理人員知識與能力的體現(xiàn)，因此，在這點上你要盡量說明完整，考慮全面，要將現(xiàn)場情況分析得透徹，重點部位的施工方法要突出表現(xiàn)出來，其次語句要流暢，邏輯要清晰，步驟要合理。方案的編制是施工過程不可缺少的環(huán)節(jié)，也許長篇大論也能順利通過，這要看你的對手水平的高低了，么樣的人點么樣的菜，只要你能忽悠過去就是你的水平。網絡上施工方案有很多，大家可以借鑒，在此，本人不多闡述了。1:拿到圖紙先確定負荷的類型,即是幾類負荷,高壓線路的來龍去脈,了解供電線路的特性,即是架空線還是電纜引入,高壓負荷的種類,數(shù)量,高壓設備的控制,計量,保護可以在后一步再具體了解(屬于控制的范疇),變壓器數(shù)量,容量,安裝地點,低壓線路走向,線路特性,有幾個回路,供電設備的數(shù)量,性能,負荷大小,這些,當你對圖紙瀏覽一遍的時候,你應該心中有數(shù)了.閱讀的同時,要和你心中的施工和技術規(guī)范相結合,圖紙上不應有與之相矛盾的地方.2:結合圖紙著重了解設備(盤,箱,柜,傳感器等)安裝地點,數(shù)量,安裝方式,問詢機械設備安裝地點,了解土建進度,為設備、照明線路的暗(明)敷管,橋架安裝及防雷接地做好準備.這些都是要知道的東西.3:初步了解控制電路的原理,假如你是一個很有經驗的人員,看(高)低壓設備的控制應該很簡單的啊,因為它們的控制原理大同小異的,這些可以在施工的同時具體分析熟悉.總之,你不僅要熟讀圖紙而且最好能設計圖紙,還要會懂得施工過程,熟悉技術和施工規(guī)范,才能在工作中做到游刃有余,在例會,協(xié)調會能唱主角,能力上要遠超業(yè)主,監(jiān)理,協(xié)同方,有了這些,你會得到他們的尊重,他們不會在施工的時候為難你,前提是不要有把柄落在他們手上,即使有把柄落在他們手上,也要編造合理的充分的理由解釋,當你合理的更改施工圖紙時,他們沒有辦法,因為只有你懂.!朋友,我要合理地更改圖紙,當然要有費用的增加和方便施工為前提,設計院只能在我改動的圖紙上蓋章,因為他們也怕在大會上和設計院丟丑.懂嘛?我不僅改動過國內的圖紙,也改動過國外的圖紙,因為改圖紙,我得到過1W的提成(份外的工作).3：排定施工計劃在你了解施工現(xiàn)場情況和熟悉圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個具體的施工計劃，計劃的排定必須要有科學性。一般電氣施工是在土建和金屬結構基礎上進行的，所以要整體考慮，再施工計劃是在理想狀態(tài)情況下編制的，因此在單個項目施工進度中你必須要留有時間的余量，對單個項目施工時間的排序和施工時間的長短你要能對它做出合理的解釋，再者，你制定的施工計劃也要考慮到大局，如：你計劃某日安裝變壓器，但其間路還沒有通！不能吊裝，或者房子還沒有完成！，你計劃某日調試某臺設備，但設備安裝還沒有到位！因此，你的施工計劃是你在其他的計劃基礎之上建立的，就是說你必須以其它項目計劃為藍本建立的，當然獨立的電氣施工可以不考慮這些！再就是考慮天氣等自然因素的影響，但你記住一點，就是你不要將你施工人員和機具設備影響考慮在你的施工計劃在內。 再者，編制的施工計劃并不是應付業(yè)主和監(jiān)理的，你可以按這個計劃編制一個詳細的計劃給你下面的施工人員，也就是日計劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。材料員也可以依據(jù)這個計劃采購材料，起碼你也能有的放矢地開展后續(xù)的工作了！一般在施工前,建設方(也就是甲方,也稱業(yè)主),要對圖紙進行全面地審核,因為設計院是為建設方服務的,設計院僅僅只對建設方負責,圖紙設計的合理不合理,都的主人(建設方)說了算數(shù),而目前狀況是他們根本不仔細看圖紙,就在圖紙上草草簽字同意,而在施工期間或者施工完了,看見實物就要你這里改動一下,那里增加一點,甚至出現(xiàn)大面積的返工,這也是現(xiàn)在業(yè)主的通病,沒有人去追究的.而提前提醒他的目的就是要求他仔細查看圖紙,有更改的及時提出來,一旦業(yè)主他們簽字同意圖紙的設計,他再要求改動的時候,就等于打了自己一巴掌.因為我們圖紙會審的時候已經聲明了這一點.施工方有也道理.這也是考驗甲方人員是否稱職的一種手段.另外,施工方在在施工的時候,由于特殊情況出現(xiàn)的圖紙變動或者量的增加不屬于甲方和設計院的錯誤,這一點要明確. 現(xiàn)場施工進度與施工流程的管理1:在施工項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量與安全。一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前會提高效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。2:影響工程進度的因素分析 對于工程進度的影響因素，包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，對于多單位建設,低估了多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調；對施工條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不合理。.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策.。3: 建立三級計劃進度管理體系1: 一級計劃項目控制總計劃2: 二級計劃分部工程計劃 3: 三級計劃周計劃上面談的都是一些大道理,搞施工的都懂,但做為一個電氣施工管理應該會理解它的內涵,現(xiàn)在我來談談做為一個電氣施工管理怎樣開好一個會.因為所有項目施工過程中涉及到的會議都是進度與質量(安全)。圖紙會審會是純技術的會議,是你技術水平的高低的表現(xiàn).而生產會議是經驗和內涵的結合。所有說為什么要有建造師的能力。一般這樣的會議都是由總監(jiān)主持，如果你是一個沒有施工經驗的人參加會議遇到那些老道的人(有施工經驗的人),你可能吃不消,有可能還有受氣。1:要準備好一個記錄本,一包好煙,關掉電話.筆記本是記錄現(xiàn)場情況和會議記錄的,遞煙是社交的一種活動也是尊重人的表現(xiàn).在開會的時候接電話是不尊重人的表現(xiàn).2: 一定要了解現(xiàn)場施工情況，對人員、器具、材料進場情況，進度情況，過程中的問題要心中有數(shù)，對照施工組織方案和進度計劃以及供材的進場到位情況，準備一份書面材料（施工進度表），以便會上交給監(jiān)理或甲方。在我的記憶中,這種會議抽煙是少不了的,一些老格子(有經驗的人)還特別能抽.抽煙一個是使自己得到冷靜,再一個發(fā)言的時候抽上2口也是一種停頓.有短暫的思考的時間,發(fā)言的時候要圍繞主題,聲音要洪亮,要有層次,反應要敏捷,氣勢要壓人,施工現(xiàn)場情況要了如指掌, 對目標計劃做到心中有數(shù),做到有的放矢，對監(jiān)理,業(yè)主方提出的問題及時回答,避免說空話,無關的話. 要表現(xiàn)出你的文化素養(yǎng).推諉和扯皮的現(xiàn)象是少不了的,你要有應對的方式和方法. 就談這么多吧!有一些東西要在工作中領悟的! 材料（主、輔材）及設備的組織與管理，人員組織與安排?，F(xiàn)在的電氣施工靠什么盈利?靠你的管理水平?組織能力?技術水平?回答:不完全是!按目前我國國情來說關系是首要的一步,能拿到項目是賺錢的首要問題,其次在施工工程中也會講究一個關系,和有關部門的關系,和甲方的關系,和監(jiān)理的關系,和設計的關系,這些關系處理得好,你就已經有了10%30%的利潤了.假如說這一些關系你處理得很一般那么你就得在項目施工中產生額外利潤了,而項目施工中的額外利潤(除掉預算應有的利潤)有多少呢?告訴你有5%20%一個好的電氣項目,你各方關系搞的好,施工組織管理好,純利潤有總造價的40%.50%之多(去掉一切費用,包括人工,材料,納稅),當然你要額外打發(fā)出去5%25%.(也許大家不相信,我見過400%的利潤的項目,還有假項目,假資料,真費用的工程,還有施工隊和建設單位協(xié)商找項目往上報批的事情).隨著國家一系列的法規(guī)出現(xiàn),這方面也嚴厲了,現(xiàn)在不說那么多了,回到正題吧!材料的管理:一般來說,電氣項目的主材是一個大頭,如果設計人員大方或者不懂也許會給你便宜賺,但在實際工作中,怎樣節(jié)約呢?1:使用次材我就不說了2:電纜:最好按實際尺寸選取，這方面可以大大地節(jié)約，有些地方你可以重新計算設計,電纜小一個標號的話不影響運行,只要甲方同意,改動也未嘗不可.控纜少幾芯我想問題也不會蠻大(預留要足夠),電纜走向按現(xiàn)場實際情況走捷徑，有一些控纜可以合并也是一種方式，用合格的舊電纜也是一種方法.3:金屬材料:用廢舊的材料是一種節(jié)約的方式,有一些避雷引下線用建筑物的主筋代替也可以的,4:輔材:主要是要計劃好,不浪費是最好的節(jié)約.:設備的進場:做為施工管理人員,設備的進場時間很重要,最好進來就能安裝.再一個設備的看護,保養(yǎng)也要重視,一個電氣項目人工費大約是工程造價的10%15%,你可以從預算員那里知道這個費用的,工程完工,你的人工費只有8%以下,那么企業(yè)老板認為你是一個有能力的人,因此, 人員的安排我想做為一個施工員都應該懂吧!但要合理的安排,人盡其用.不能浪費人力資源,不能誤工.再一個,施工中二次線的連接最好認真細致一點,因為調試費用人工相對來說要高很多的!.工程中最好不要返工,那是一件費時費工的事情.電氣相關報批!一個電氣施工管理人員應該會進行電氣資料的整理及報批,大范圍如下:A 類工程管理資料B類工程技術資料C類工程測量記錄D類工程施工記錄E類工程試驗檢驗記錄F類工程物質資料G類施工驗收資料但在電氣施工中,由于資料整理及報批繁瑣,浪費較多時間,因此一般資料的報批由專職資料員去處理,但比較小的項目施工員都兼職了資料制作與報批,所以,你要懂得資料的制作及報批相關過程,設備和材料的進場的驗證就是你去聯(lián)系監(jiān)理了哦!有一些測量,檢驗的數(shù)據(jù)是由你提供數(shù)據(jù)給資料員的!資料是做出來的,也可能與現(xiàn)場有所區(qū)別,但你的實物能在實際運行正常就沒有問題的,前提是關鍵部位一定要做到嚴格要求,嚴格控制,如,防雷,接地電阻的大小,高低壓的絕緣的測量,各種保護,計量.設備和主材一般有廠家的合格證和檢驗報告,只要施工中不要損壞,有問題廠家要負責的!資料的制作是電氣工程的一個不可缺少的過程,你的資料在檔案庫要保存50年,一般只要工程不出現(xiàn)大問題都不會查原始資料的!(應付的事情,但你要會應付,最后要提醒你一句:工程交工后,若干年與你仍有關系的,出現(xiàn)大的問題也可能要付法律責任的!). 各項目間、建設方、監(jiān)理、設計方的相互協(xié)調。做為一個電氣施工員，你可能要和土建，結構，通訊等一起協(xié)作施工，還要和監(jiān)理，業(yè)主協(xié)商等，在這方面你完全憑你的技術和口才也較難打開局面的，你必須有一定的交往資金去維護，一般來說最少要有總工作量的0.1%0.5%（可能更多）資金作為社交資金。你記住這筆資金必須花，得到的回報不會比它少的！電氣施工在協(xié)作單位中，假如各項目工程量相差不大，那么電氣的施工的攤子比其它項目都小，機械和機具都少，也許沒有熱火朝天的景象，因為它的技術含量比較高，而且電氣施工都是在其它的項目的基礎上進行，在這個過程中，密切配合就不言而喻了，你的暗管敷設，接地埋設都和土建關聯(lián)的，假如在土建開挖施工的同時你就將接地扁鐵埋設好就省下一筆費用，而且土建在閑暇時間也有人，你起碼敷設電纜可以用上吧！和結構安裝一起施工，也許你用幾包煙的費用就可以解決你你施工中的金屬材料的問題和使用機械設備的問題了。但是假如是一個單位總承包這些，這筆費用就更省了，在預算時，感覺電氣的利潤相對來說還是比較大的！和業(yè)主，監(jiān)理合作中，假如你花費的很少，那么你工程做得再好！沒有人去唱贊歌的，和他們接觸，請客消費是少不了的，平時你身上隨時要準備幾包好一點點煙，他們來了，遞煙是尊重他們，在和他們來往的時候，對一些喜歡占便宜的，你也可以使用打一下摸一下的方式。付出是要有回報的，你掌握了這些技巧，你會感覺工作中如魚得水。好多人感覺工作難做，頭痛，90%是人際交往的原因，因為技術上面的問題很好解決，但工作中這種隱形的人際交往技術往往把人搞疲！8：電氣調試一個合格的電氣施工人員，不僅僅要懂得施工管理，還要在技術上要更勝一籌，要懂得電子及電氣元器件的性能，精通微電子電路及高低壓電路及其控制。其中電氣調試便能體現(xiàn)出來。電氣設備調整試驗工作是電氣設備安裝工作完畢后，即將投入生產運行前的一道工序。電氣設備在現(xiàn)場按照設計單位的圖紙安裝完畢后不可以直接投入運行。為了使設備能夠安全、合理、正常的運行；避免發(fā)生意外事故給國家造成經濟損失、避免發(fā)生人員傷亡，必須進行調試工作。只有經過電氣調試合格之后，電氣設備才能夠投入運行。基本的電氣調試主要包括以下：1.高壓設備的試驗；2.高壓配電系統(tǒng)調試；3.高壓傳動系統(tǒng)調試；4.低壓配電系統(tǒng)調試；5.低壓傳動系統(tǒng)調試；6.計算機系統(tǒng)調試；7.單體調試；8.系統(tǒng)調試；1：高壓設備的耐壓試驗及配電系統(tǒng)調試（繼電保護、電氣整定）。以（10KV為例）：耐壓：系統(tǒng)母線42kv，電流互感器、真空斷路器27kv，支持絕緣子37KV , 變壓器進行24KV，高壓交流電機16kv, 1min工頻耐壓試驗，電纜的絕緣電阻測量值應大于1G，對電纜進行直流耐壓并測量泄漏電流，耐壓電壓37KV、試驗時間10min，具體細節(jié)就不細說了，但在變壓器受電前，可以在二次用施工電源進行一次反送電實驗，也可以檢查二次出線有無接地及短路。有一些小的施工企業(yè)也許沒有這些耐壓設備（也可能缺乏相關資質），只能委托有資質單位做實驗了，最終一個目的就是得到一個實驗報告。電氣整定值可以按照設計院給的參數(shù)進行調整，現(xiàn)在比較先進一點的高壓柜都安裝了一體化管理設備，只要設定相關參數(shù)就可以了。在這些完成后也要出相應的報告，是運行前必須的手續(xù)。2：低壓系統(tǒng)配電調試比較簡單，一般接線正確，絕緣達到基本沒有大問題的。 本人曾經遇到過的幾例情況，一臺30kw風機由于線路較長啟動時間超過3t，不能運行的情況，后檢查是熱繼電器動作所致。一般電機啟動時間很短，熱繼電器能躲過啟動電流。但啟動時間太長，熱繼就會保護動作。（這是設計不周全的原因） 一臺接軟起的160A斷路器下樁頭出線螺栓壓穿塑料絕緣頂住固定金屬支撐物發(fā)生短路事故，分析原因說我們沒有做絕緣搖測，我說軟起的工作相電壓峰值為311v，500v搖表直接對軟起進行搖測會損壞軟起的電子器件。 多臺低壓配電柜面板及機旁啟動停止指示燈長亮，分析原因是廠家使用了ABB二極管節(jié)能指示燈，遠距離機旁控制線路受到感應電壓使指示燈長亮。（這種問題非常普遍），后將并聯(lián)的指示燈接成串聯(lián)才解決問題。 謝謝大家，今天寫到這里，有時間我會繼續(xù)。電氣檢修及維護中經驗之談！1：電纜的過負荷能力相當強！暫載率小于40%情況下小2個標準型號可以運行?。娎|壓降不能超標）2：接觸器觸點在損壞情況下，可以短接一相運行，有正反轉的短接公用相。3：工作中刀開關不能當負荷開關用的，有運行的設備時，不能隨意斷開的。但斷路器可以當負荷開關用，可以直接開關負載。4：新電機在沒有絕緣搖表情況下，用數(shù)字萬用表20M（或更大）檔檢測絕緣值可作為通電條件的參考。5：低壓（24V下）大電感設備，用手抓導線連接通用電器，有觸電的可能。6：手持式低壓檢修防暴燈燈泡有爆炸的可能，注意不要傷害到眼睛。7：不是所有的場合相線加地線就可以做220V用的。8：低壓小電流互感器臨時斷開二次一下問題不大。9：單股銅線直徑的60倍（直徑1mm相當于60A）可做臨時的保險絲。10：不要完全相信廠家出廠設備中黃，綠，紅，蘭，綠/黃線色標完全正確。下次在談吧！補充一點吧，施工中遇到的圖紙問題！當你拿到 一份電氣施工圖紙的時候，除了了解設計師的設計思路外，（前面已經做了審圖說明）還要仔細核對圖紙的完整性，圖紙的設計費很高的，有些圖紙表現(xiàn)出不完整，有一些是銜接錯誤，有些是設備材料錯誤。有些是選料不當?shù)鹊取Ｎ腋杏X大部分圖紙是那些經驗不足的年輕人設計的，然后給老資格的設計師審核一下。下面我根據(jù)遇到的情況說明一下,注意一點就是設計師不會將施工規(guī)范表現(xiàn)出來的，（如配電箱和設備的接地線要求及方式，這些在材料表中能表現(xiàn)出來而已，不要說有些材料不知道做什么的哦）。1：圖紙的完整性，根據(jù)工程量大小，最基本的要有目錄，說明書，單線圖，原理圖，管線表，設備材料表，設備布置圖，配管圖，橋架及電纜溝布置圖，防雷接地安裝圖，照明布置圖等。根據(jù)工程大小有其它圖紙，如：端子表，PLC輸入輸出表等?，F(xiàn)在監(jiān)控，防火報警，電視電話，網線，對講也納入了電氣施工圖中了。有些是圖紙是以白圖形式表現(xiàn)出來的，工程預算中涉及不到。2：說明書中一般有負荷等級，接線方式，容量大?。≒,W,Q等），接地電阻大小及一些基本說明。設計人員容易漏掉的是接線方式如是TN-C,TN-C-S等。3：單線圖有低壓單線圖，盤，柜，箱單線輸出圖，要著重看看相互的銜接及內置設備元件是否相符。4：原理圖一般是設計人員設計審核的要點，能看懂，了解就行了。但不排除有錯誤的可能，（例如在室外配電箱的信號燈最好不要用發(fā)光二極管的，微型繼電器線川有電纜引出的要用大，中功率的，電流互感器要求遠端顯示的要用大功率的等）5：管線表問題多在電纜及配管長度上出現(xiàn)問題，一般要求有電纜型號及長度，哪里來，到哪里去，路徑，配管長度等。6：設備材料表，主要你要分清除哪一些是設備，哪一些是材料。還有一般輔材是不會寫上去的。這一點一定要認真分清楚！7：設備布置圖告訴你設備安裝地點，沒有詳細說明那你就要按規(guī)范來施工了。比如柜子離墻間距，高度。接地等。8：配管圖一般會說明埋設深度的，但設計人員為了偷懶不標注管口標高及尺寸情況時常發(fā)生。這一點很重要。因為你預埋的管線要和設備接線配套的，到時候管口到這里，電機在那邊，這就是施工人員的問題了。9：橋架及電纜溝布置圖主要弄清除橋架高度合理性，不要和其它設備管道有沖突，橋架電纜的敷設一般不超過截面積的40%。并且分類分層敷設。你不會到時候橋架上放不下電纜的地步了哦！10：防雷接地安裝圖，現(xiàn)在一般都是三線和一了，圖紙上一般說明達不到要求增加接地數(shù)量。這一點在預算中往往可以做一點手腳增加材料數(shù)量的。11：照明布置圖，一般沒有什么問題，但在計算照度時，設計人員都會將需要照度值降低。給我的感覺設計要求照度值往往偏高。通篇看了一遍，真的獲益匪淺。請問樓主作為甲方應該重點掌握什么知識呢？正常情況下施工方希望如何與甲方合作？另，請問樓主對二次回路的施工有研究嗎？希望在這方面得到您的指點。 先回答第一二點吧：（我們就中型電氣施工而論）1：在圖紙初期設計時，做為電氣負責人，設計院會要求你提供電氣設備性能參數(shù)，各種設備安裝地點，線路走向等一切原始的數(shù)據(jù)。設計出來的樣稿你可以提出意見，便于重新設計。在此，起碼你要熟悉整個生產工藝流程，所需的設備性能都是必須了解的內容。2：施工圖紙出來要嚴格審圖，有不合理的地方還可以要設計更改，記住，這是最后一道工序了，一旦你簽字就表示你完全同意設計了，乙方就會嚴格按圖紙施工。后續(xù)出現(xiàn)各種問題與你有關系的。3：在乙方進場之前你要為乙方提供一切服務，如：施工電源的指定，場地的位置，開工報告的辦理，協(xié)助辦理施工手續(xù)，如：消防，安全，治安等等。4：乙方進場施工前會提交一份詳細的施工方案的，你（包括監(jiān)理）要嚴格審驗，（你不會不知道怎么審驗吧）。5：施工中你必須了解乙方的施工進度，安全情況也是你關注的方面，隨時檢查施工時電氣施工規(guī)范（這方面監(jiān)理會做的），可以按實際情況適當調整施工循序，記住，監(jiān)理是你們請來的，有一些事情可以交給他們去監(jiān)督處理。你是在乙方，監(jiān)理之上的管理者。在這方面假如你經驗不足的話，可以和乙方施工員做適當?shù)模婚g斷的溝通。乙方對甲方的關心不會反對的，千萬注意一點就是不要不懂裝懂。6：在施工中要給乙方一切施工