校服供貨服務(wù)方案

校服供貨服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****1第一章供貨方案 4一、服務(wù)理念 4二、服務(wù)定位 4三、服務(wù)目標(biāo) 4 五、校服特色設(shè)計(jì) 7六、校服設(shè)計(jì)定位 八、校服量體方案 九、生產(chǎn)加工的技術(shù)和設(shè)備保障 十、生產(chǎn)加工流程圖 十一、供貨計(jì)劃 十二、供貨進(jìn)度計(jì)劃保障 十三、人員配置、管理 第二章質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量保證措施 二、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn) 三、質(zhì)量保證體系 四、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 五、質(zhì)量控制過(guò)程 六、質(zhì)量服務(wù)承諾 2七、服裝檢測(cè) 八、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo) 九、生產(chǎn)工藝保障 十、裁剪作業(yè)質(zhì)量保障 十一、包裝作業(yè)質(zhì)量保障 十二、原材料采購(gòu)質(zhì)量控制 十三、成品檢查規(guī)程及包裝說(shuō)明 十四、采購(gòu)人需求響應(yīng) 第三章產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)水平 一、產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo) 二、技術(shù)支持資料 三、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)方案 四、校服基本生產(chǎn)流程 五、服裝產(chǎn)品原材料組織采購(gòu) 六、服裝的生產(chǎn)工藝 七、洗滌標(biāo)識(shí) 八、服裝術(shù)語(yǔ) 九、服裝專用符號(hào) 十、原材料檢查工藝 十一、服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 十二、裁剪工藝 十三、縫紉制作工藝 3十四、鎖釘工藝要求 十五、后整理工藝 第四章售后服務(wù)情況 一、完善的售后服務(wù)體系 二、售后服務(wù)能力 三、擬投入售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置及資源配置 五、售后服務(wù)方式 六、服務(wù)及質(zhì)量保證 七、配送及運(yùn)輸方案 九、補(bǔ)救措施及服務(wù)保證 十、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 十一、應(yīng)急方案 十二、服裝生產(chǎn)應(yīng)急保障措施及服務(wù)質(zhì)量承諾 十三、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的組織架構(gòu)、人員配置、規(guī)范要求、監(jiān)督改 十四、產(chǎn)品更換、修補(bǔ)、特殊體型供貨保障措施 十五、顧客服務(wù)方案 十六、售后服務(wù)管理制度 十七、售后服務(wù)承諾書(shū)及增值優(yōu)惠服務(wù)承諾 4(1)健康安全率100%;(2)采購(gòu)方滿意率99%以上。5(4)產(chǎn)品破損率控制在0.01%以內(nèi)；四、擬定中標(biāo)后工作流程1l4↓↓↓↓↓6貨物供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保所有貨物如期、安全地到內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施環(huán)境調(diào)查貨物到貨及驗(yàn)收貨物到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)收實(shí)施小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)貨物供貨工作、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作貨物驗(yàn)收技術(shù)支持與售提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的客戶專員客戶專員客戶專員衛(wèi)生專員品控主管品控專員采購(gòu)專員配送專員配送主管庫(kù)房管理駕駛?cè)藛T總務(wù)后勤行政人事出納會(huì)計(jì)采購(gòu)主管車隊(duì)主管配送部財(cái)務(wù)部綜合部客戶部主管主管主管(一)校服設(shè)計(jì)V穿著季節(jié)：校服的設(shè)計(jì)我們力爭(zhēng)使每一位在校學(xué)生都合：校區(qū)內(nèi)外的所有場(chǎng)合均可78(二)設(shè)計(jì)理念9(三)校服設(shè)計(jì)的重要性(四)校服是學(xué)校文化和形象的代言(五)校服應(yīng)與校園環(huán)境整體協(xié)調(diào)(六)培養(yǎng)學(xué)生集體凝聚力和純樸的精神(七)面料選擇面料成份：聚酯纖維100%里料成份：聚酯纖維100%纖維成份：聚酯纖維93%,氨綸7%夏裝：纖維成份：棉60%,聚酯纖維40%觀，反光材料基本安全技術(shù)要求符合GB31701-2015的B類要求，耐(一)主體定位(二)色彩定位以清新大方的印象，不宜采用強(qiáng)烈的對(duì)比色調(diào)(體育除外),以保持2.根據(jù)校園環(huán)境確定色彩(如建筑用色，標(biāo)志色彩，教學(xué)中常規(guī)色)(三)面料定位(四)款式特點(diǎn)(五)裝飾中學(xué)時(shí)期學(xué)生的年齡在13歲至19歲左右。這一階段的學(xué)生在生而郊區(qū)或者偏離市區(qū)甚至達(dá)到了70%。大部分學(xué)生都認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題：認(rèn)為不透氣的占90%,還有易起靜電，不吸汗等問(wèn)題，舒適度一問(wèn)題，90%學(xué)生認(rèn)為是無(wú)稽之談，并且他們希望體現(xiàn)出性別差異。制服和韓式校服比較多，其中女生選韓式的偏多，占51%左右。學(xué)生一般希望校服表現(xiàn)青春活力，達(dá)到99%,其次是時(shí)尚潮流百分之80%,再者是個(gè)性彰顯占60%。只有5%-10%的學(xué)生希望校服體現(xiàn)嚴(yán)示希望每天穿校服，便于學(xué)校管理，這類學(xué)生達(dá)到70%,25%學(xué)生3.價(jià)格與質(zhì)量2套夏季服、1套冬季服。而家長(zhǎng)對(duì)于價(jià)格問(wèn)題沒(méi)有特別的意見(jiàn)，不的設(shè)計(jì)感到不滿，他們認(rèn)為校服普遍存在著呆板、單調(diào)的缺點(diǎn)，因此出現(xiàn)了一些學(xué)生在校服上亂涂亂寫(xiě)，甚至在學(xué)校規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不穿校服的現(xiàn)象，這都嚴(yán)重地破壞了中學(xué)生的形象。還有家長(zhǎng)反映學(xué)生穿他們不喜歡的校服會(huì)影響學(xué)生的心情，進(jìn)而影響學(xué)生的學(xué)習(xí)。每個(gè)歷史時(shí)期都有特定校服文化，而校服文化對(duì)學(xué)生心理發(fā)展又有著極大的影響，校服在學(xué)生每天穿著的過(guò)程中，潛移默化地對(duì)他們以后個(gè)性的養(yǎng)成、審美的偏向起到了塑造性與導(dǎo)向性的作用。把校服與中學(xué)生心理發(fā)展關(guān)系運(yùn)用到實(shí)際設(shè)計(jì)中去，更好地理解校服文化對(duì)學(xué)生的塑造性與導(dǎo)向性，對(duì)于校服的創(chuàng)新設(shè)計(jì)具有重要意義。2.借鑒國(guó)內(nèi)外校服設(shè)計(jì)本校的校服和日韓歐美國(guó)家以及國(guó)內(nèi)一些城市的校服相比，因文化背景不同，在設(shè)計(jì)理念、方法、觀念和表達(dá)上有很大差異，不少地方還存在一定的差距，因此需要借鑒國(guó)內(nèi)外校服設(shè)計(jì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短加以改進(jìn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少同學(xué)對(duì)于國(guó)外校服很是羨慕，不論是款式、質(zhì)量還是環(huán)保、安全功能設(shè)計(jì)，都能體現(xiàn)潮流和學(xué)生的自身生長(zhǎng)特點(diǎn)，受到了學(xué)校、家長(zhǎng)、學(xué)生的一致好評(píng)。例如英國(guó)校服體現(xiàn)了英國(guó)人言行自制、緘默含蓄的精神，合體筆挺的板型、優(yōu)良的質(zhì)量、花樣繁復(fù)的校徽帽徽，顯示著英國(guó)人特有的風(fēng)度和氣質(zhì)；日本校服質(zhì)量和做工都是一流的，并以簡(jiǎn)約時(shí)尚著稱，對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)不僅是學(xué)校的標(biāo)志，而且是時(shí)髦的象征，日本校服已是國(guó)民文化重要組成部分；韓國(guó)校服注重質(zhì)量和品牌，很多校服制造商不惜以重金邀請(qǐng)當(dāng)紅青春偶像作代言所以校服需色彩鮮明；英倫風(fēng)校服更約束一些，所以校服設(shè)計(jì)更注重寬松舒適，且有較高的個(gè)性要求，因此可以更多的借鑒學(xué)習(xí)日韓優(yōu)秀(一)校服歸碼(二)測(cè)量方法2.1測(cè)量部位與方法2.2放松量(三)體型的分類腿、0型腿。(四)量體形式135/64、140/64、145/68、150/72、155/76、160/80等，統(tǒng)一歸碼制作，這種方法速度快、效率高，能節(jié)約大量時(shí)間，可以讓90%-95%異于常人以及合體度要求較高的學(xué)生群體，約5%-10%左右。由制作3.先量體后試穿：在第(1)、(2)種量體方式還不能滿足或不或滿意度100%。這種方法適用于極個(gè)別人體或極少數(shù)人員的校服制公片，在這個(gè)時(shí)期是比較明量的身體發(fā)育期，出生時(shí)平均身長(zhǎng)50cm3公片，在新生兒3個(gè)月6個(gè)月9-11個(gè)月12個(gè)月嬰兒體型單線圖展示ee第一個(gè)幼兒期年齡：13個(gè)月——36個(gè)月(1-3周歲)子90cm居多)之后從3歲到青春期之前，孩子的身高增長(zhǎng)速度會(huì)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段，平均下來(lái)每年會(huì)增長(zhǎng)6-7CM。體重增長(zhǎng)也是相對(duì)的開(kāi)始增加4-6斤，從2歲以后到青春發(fā)育期之前大約每年增加3-4斤左右。肩端點(diǎn)明顯，肩斜幾乎等同于成人。胸部與腹部的突出開(kāi)始減少，上肢變細(xì)而且長(zhǎng)，下肢慢慢健壯，接近3周歲時(shí)，腿形幾乎直立。骨盆傾斜度增大，能完全獨(dú)立走路，14個(gè)月后慢慢能跑過(guò)渡到跑的很穩(wěn)，而且能跨越一些障礙物，2周歲后臀溝開(kāi)始明顯。3周歲會(huì)簡(jiǎn)單穿衣，翻書(shū)，從上向下跳，頭圍比例還是很大.幼兒期頭身比例1周歲1周半歲2周歲3周歲幼兒期孩童的行為1周歲孩子體型2周歲孩子體型第二個(gè)幼兒期體型特征：雙層腭消失頸向前方傾斜(意味著脖子明顯變長(zhǎng)，且與下巴有了距離)肩向外突出，肩寬明顯。胸變窄，背部曲率增大，前腹部開(kāi)始變小，上肢長(zhǎng)度繼續(xù)發(fā)展，下肢更長(zhǎng)更細(xì)且有力，頸變長(zhǎng)，臉有立體感，前后面，側(cè)面開(kāi)始明確，心理變化開(kāi)始討厭干涉；熱衷于細(xì)小作業(yè)表現(xiàn)出自己的性格特點(diǎn)。有穩(wěn)定的平衡力，動(dòng)作協(xié)調(diào)且靈活。中大童期變化：身高：10周歲前男女童每年增長(zhǎng)5cm,而后女童逐漸減少，男童仍然增長(zhǎng)5cm左右.胸圍：10周歲前男女童每年增加2cm,10周歲后增長(zhǎng)約3cm;腰圍：女童每年增加1cm,男童10周歲前每年增長(zhǎng)1cm,而后每年增上檔長(zhǎng)：女童每年增長(zhǎng)約0.6cm男童增長(zhǎng)約0.4cm迅速，身高及身體圍度迅速增加，逐漸脫離了幼稚的感覺(jué)。男童與女的細(xì)腰寬臀逐漸形成鮮明的對(duì)比頭身指數(shù)約1:5.5~1:613-15周歲從小學(xué)進(jìn)入初中兒童進(jìn)入第二個(gè)生長(zhǎng)高峰期，身高增長(zhǎng)速度個(gè)體之間存在很大差異，男童平均在13周歲左右開(kāi)始青春期發(fā)育，13-15周胸部發(fā)育最快。發(fā)育早期胸圍只是凸出一點(diǎn)，之后逐漸發(fā)育成型25歲頸長(zhǎng)：嬰兒預(yù)長(zhǎng)只有身長(zhǎng)的2%左右，2周歲時(shí)達(dá)到3.5%,6歲時(shí)達(dá)到約4.8%排近成人的比例。6-10用歲時(shí)一部分兒童題長(zhǎng)與成人同比例(的5.15%)有一部分幾重頸長(zhǎng)會(huì)達(dá)到約5.3%,這就是有一時(shí)期兒量的頸部著起來(lái)又細(xì)又長(zhǎng)的原因，兒童約6.5cm,強(qiáng)那實(shí)測(cè)值成人*A*A0-3個(gè)月4-6個(gè)月7-12個(gè)月13-24個(gè)月25-36個(gè)月4-48米86人測(cè)積寸(身104-170大建年粉4-14周歲的資)111111每11山htnnW6mt圖41.市2..11aTa想14coursewarcoursewar①*4R4m4開(kāi)W22重300441631紅102下四的0力4想4熱41腔出生2個(gè)月6個(gè)月12個(gè)月19個(gè)且3周歲圖轉(zhuǎn)頻圖盟4數(shù)員臂背寬2強(qiáng)型圍2寬20E2植225S大概月齡(月)16大概年齡(周歲)123女男女男女男女男女男女男女男女男2體重(kg)3693312345645891總肩寬小肩寬711499不含拇指軍圍大腿根圍小腿最大圍下檔33445566779頭圍2.5歲4歲5-6歲8歲10歲12歲14歲16歲男女男女上肩-成口頸部一周男胸部最豐滿處一周女男女男氆部最細(xì)處一周女男股部最豐滿處一周女男大腿最粗處一周女上腎最粗處一周手貌骨處一周足踝骨處一周女前肩頸點(diǎn)一乳峰點(diǎn)女接確定校服號(hào)型大小，批量套號(hào)適合90%-95%要量體定制的學(xué)生，由量體小組量體定制，量體定制只針對(duì)5%-10%的學(xué)生；3.為確保校服合體滿意度100%,待校服發(fā)放以后，由售后(4.2.1)初中春秋運(yùn)動(dòng)裝尺碼表(男女通用)0衣長(zhǎng)胸圍總肩555555袖長(zhǎng)555555領(lǐng)圍褲長(zhǎng)腰圍555555臀圍腳口688888888888(4.2.2)初中夏裝尺碼表(男女通用)0衣長(zhǎng)胸圍總肩55短袖長(zhǎng)555555領(lǐng)圍褲長(zhǎng))腰圍(橡根)555555臀圍腳口688888888888(4.3.1)高中春秋運(yùn)動(dòng)裝尺碼表(男女通用)衣長(zhǎng)胸圍總肩袖長(zhǎng)領(lǐng)圍褲長(zhǎng)腰圍臀圍腳口(4.3.2)高中夏裝尺碼表(男女通用)衣長(zhǎng)胸圍總肩短袖長(zhǎng)領(lǐng)圍褲長(zhǎng)腰圍(橡臀圍腳口(五)量體隊(duì)伍安排公司派5名專業(yè)量體技術(shù)人員到采購(gòu)人處對(duì)所有訂校服的進(jìn)行(六)量體工作安排率達(dá)到100%以上。到通知后24-72小時(shí)內(nèi)完成量體；對(duì)中途增加的人員，公司承諾在接到量體通知后72小時(shí)內(nèi)完成量體。為客戶提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)檔案。公司有專門(mén)的數(shù)據(jù)錄入小組(小組成員見(jiàn)下文表格),將各量體小組采集到的人體數(shù)據(jù)及時(shí)輸入電腦，序號(hào)姓名聯(lián)系方式職稱職務(wù)小組總?cè)藬?shù)在測(cè)量時(shí)，量體師要仔細(xì)觀察學(xué)生的體型特征，是否有溜肩、駝腰圍、圍擋等部位。對(duì)特殊體型的處理，量體師選擇最接近學(xué)生體型的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)型樣衣進(jìn)行試穿，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加減調(diào)整修補(bǔ)缺陷部位。在量體套測(cè)過(guò)程中，量體師會(huì)加強(qiáng)與學(xué)生進(jìn)行交流溝通，了解學(xué)生的穿著喜好，盡可能滿足學(xué)生的著裝需求，對(duì)試穿的效果與學(xué)生的需求進(jìn)行綜合分析，最終為學(xué)生選定滿意的校服號(hào)型。二、校服生產(chǎn)備料計(jì)劃(一)面料、輔料的準(zhǔn)備及檢驗(yàn)中標(biāo)→聯(lián)系學(xué)?！私庑７钍胶皖伾_定需要的面輔料數(shù)量→根據(jù)面輔料庫(kù)存和需求情況簽訂面輔料采購(gòu)合同→等待面輔料進(jìn)廠后檢驗(yàn)→合格后進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備→打版→試板樣→封樣→制定制做工藝文件→裁剪→縫制→確認(rèn)首件(水洗首缸)→鎖眼釘扣→整燙面料、輔料檢驗(yàn)的目的和要求，根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)出現(xiàn)短碼現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)大貨跟單負(fù)責(zé)大貨的交貨日期確定及面料進(jìn)廠后要進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)以及外觀和內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，及確認(rèn)符合生產(chǎn)要求的才能投產(chǎn)使用(必須第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可進(jìn)行生產(chǎn)安排)。在批量生產(chǎn)前首先要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，包括工藝單、樣板的制定和樣衣制作，樣衣經(jīng)客戶確認(rèn)后方能進(jìn)入下一道生產(chǎn)流程。面料經(jīng)過(guò)裁剪、縫制制成半成品，有些梭織物制成半成品后，根據(jù)特殊工藝要求，須進(jìn)行后整理加工，例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皺效果加工等等，最后通過(guò)鎖眼釘扣輔助工序以及整燙工序，再經(jīng)檢驗(yàn)合格后包裝根據(jù)客戶確認(rèn)后的單耗對(duì)面/輔料的進(jìn)行核對(duì)，并將具體數(shù)據(jù)以書(shū)面形式報(bào)告公司。如有欠料，要及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知客戶。如有溢余則要報(bào)告客戶大貨結(jié)束后退還倉(cāng)庫(kù)保存，要節(jié)約使用，杜絕浪(二)工藝單、樣板的制定和樣衣的制作(三)排料、裁剪工藝保障(1)看正確樣品，對(duì)應(yīng)樣板檢查片數(shù)，看是否丟片、順片、絲綹(2)每一批大貨面料到后要根據(jù)面料情況做百家衣(分匹抽),縮自然回縮24小時(shí)在裁剪，以免裁剪后，裁片過(guò)小。下層不偏刀。同規(guī)格裁片與樣板誤差不能超過(guò)0.6cm,不要出現(xiàn)同碼不同片的情況。(四)縫制計(jì)劃1.縫跡9~10針/2cm,包縫機(jī)縫跡密度力6~7針/2cm,薄型織物的平縫機(jī)縫跡密度控制在10~11針/2cm,包縫機(jī)縫跡密度力7~8針╱2cm。根據(jù)客2.縫線造型.起到一定的作用。其種類以無(wú)紡布、(五)粘合工技術(shù)操作規(guī)程：(六)鎖眼釘扣計(jì)劃2、鴿眼孔(1)扣眼位置是否正確。(2)扣眼大小與鈕扣大小及厚度是否配套。(3)扣眼開(kāi)口是否切好。(4)有伸縮性(彈性)或非常薄的衣料，要考慮使用鎖眼孔時(shí)在里(七)整燙保整齊劃一。要確保服裝產(chǎn)品不被污染，要嚴(yán)格執(zhí)行“三無(wú)一杜絕”(八)成衣檢驗(yàn)十一、供貨計(jì)劃(一)項(xiàng)目供貨(1)在所有貨物的運(yùn)輸過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行(2)我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(4)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。(二)制定詳細(xì)的方案(三)貨物到貨驗(yàn)收(四)驗(yàn)收工作(五)培訓(xùn)工作(六)質(zhì)量控制程序疵點(diǎn)服裝疵點(diǎn)服裝成品倉(cāng)庫(kù)本部門(mén)成品倉(cāng)庫(kù)車間本部門(mén)退回抽查記錄處理意見(jiàn)鑒定、統(tǒng)計(jì)主管審核報(bào)廢(七)質(zhì)檢工作流程圖退貨驗(yàn)布復(fù)碼(八)原輔材料檢驗(yàn)規(guī)范品名檢驗(yàn)項(xiàng)目1疵點(diǎn)攤布目測(cè)同送貨記錄一致攤布目測(cè)1厚薄均勻攤布目測(cè)同送貨記錄一致1尺寸印刷內(nèi)容準(zhǔn)確，字跡圖案清晰，套色準(zhǔn)確，復(fù)膜無(wú)起泡1尺寸與樣稿相符合最大偏差不1、顏色、圖案、字樣是否3、有無(wú)斷經(jīng)斷緯1尺寸(九)服裝品質(zhì)控制管理制度一)品管部工作職責(zé)二)品管部人員編制品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理1人，品管助理1人。三)品管部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)7.職務(wù)要求●負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗(yàn)；●品質(zhì)資料的整理、歸檔。四)品管部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分，直至扣完為止，標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。品管部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制訂部門(mén)月工作計(jì)劃(10分)要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門(mén)下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求依據(jù)本部門(mén)工作職責(zé)和公司運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒(méi)有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法、步驟和所需標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0~5分；2.月工作計(jì)劃，包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)的完成(60分)保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分，屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分，屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見(jiàn)或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故，主要由其它部門(mén)負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故，每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣30~60分；3.個(gè)人日常工作(20分)要求及時(shí)認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評(píng)估、仲裁、處分有關(guān)量文件沒(méi)及時(shí)正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)題，事項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)正確辦理每有1例扣2~5分；4.采購(gòu)人服務(wù)(5分)案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒(méi)處理好扣3~5分；5.組織紀(jì)律(5分)要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。1.切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能(35分)成任務(wù)扣2分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；2.切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能(35分)不及時(shí)抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；3.資料整理(10分)3分；不齊全扣3分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣2~4分；4.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(10分)工作。每有一次沒(méi)按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣2分。5.組織紀(jì)律(10分)要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。(十)配送服務(wù)組織(十一)建立采購(gòu)人服務(wù)中心“質(zhì)量監(jiān)督小組”進(jìn)行定期培訓(xùn)，由小組成員隨機(jī)對(duì)我公司提供的校服進(jìn)行質(zhì)量抽查，我公司安排專人服務(wù)、專人跟蹤，定期和“產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組”溝通，以及時(shí)有效的解決問(wèn)題，并在采購(gòu)人處設(shè)專職采(十二)配送服務(wù)人員工作職能(1)建立采購(gòu)人檔案，對(duì)采購(gòu)人反饋信息進(jìn)行分析，出現(xiàn)問(wèn)題及(2)接洽并處理公司與采購(gòu)人之間有關(guān)配送及服務(wù)的具體工作；(3)負(fù)責(zé)建立完善公司采購(gòu)人資料、采購(gòu)人關(guān)系管理系統(tǒng)；(4)收集公司配送業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、新采購(gòu)人開(kāi)發(fā)資料，并對(duì)這(5)負(fù)責(zé)辦公室日常的采購(gòu)人接待工作；(6)按采購(gòu)人合同要求制訂配送服務(wù)計(jì)劃和服務(wù)時(shí)間安排表；(7)及時(shí)分析采購(gòu)人建議投訴反饋相應(yīng)部門(mén)。(1)適時(shí)收集整理分析掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新的采購(gòu)方式，優(yōu)化(2)確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解采購(gòu)人需求情況，進(jìn)行合理(3)根據(jù)采購(gòu)人需求計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施；(4)匯總各采購(gòu)人的合同申請(qǐng)單，編制采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃；(5)選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案；(6)組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)；(7)建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；(8)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，采購(gòu)所需物資；(9)采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作；(10)采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作；(11)采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工(12)全面負(fù)責(zé)所有校服產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；(1)負(fù)責(zé)公司庫(kù)房管理；(2)負(fù)責(zé)采購(gòu)人所需貨品的有效分揀、入庫(kù)、出庫(kù)；(3)根據(jù)采購(gòu)人所在地進(jìn)行配送車輛路線設(shè)計(jì)并按計(jì)劃配送；(4)適時(shí)監(jiān)控車隊(duì)車輛管理情況(含發(fā)車時(shí)間安排、車輛維修、(5)及時(shí)匯總配送工作情況進(jìn)行總結(jié)分析以改進(jìn)完善工作。(1)資金監(jiān)控、加速資金流轉(zhuǎn)；(2)負(fù)責(zé)公司的資金管理、運(yùn)用、帳務(wù)的核對(duì)；(3)編制年度預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)和銷售成本數(shù)據(jù)，提出成品(4)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)營(yíng)監(jiān)控執(zhí)行。(1)全面負(fù)責(zé)公司的人事管理、行政管理、后勤服務(wù)、總務(wù)雜務(wù)(2)負(fù)責(zé)公司相關(guān)制度、文件的執(zhí)行落實(shí)跟進(jìn)；(3)負(fù)責(zé)公司人事招聘、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、勞動(dòng)事務(wù)、社保等(4)負(fù)責(zé)公司行政管理構(gòu)建、制度制訂、執(zhí)行、行政公關(guān)處理等(1)接受訂單環(huán)節(jié)1.1產(chǎn)品的名稱及數(shù)量1.2采購(gòu)人的姓名、地址、電話號(hào)碼1.3接單日期1.4接單經(jīng)手人簽名(2)倉(cāng)庫(kù)出貨環(huán)節(jié)2.1倉(cāng)庫(kù)主管接到采購(gòu)人訂單后，首先要檢查清點(diǎn)訂單的詳細(xì)內(nèi)2.2倉(cāng)庫(kù)主管要準(zhǔn)備根據(jù)訂單的要，安排各組做好出貨工作。2.3填寫(xiě)發(fā)貨單(送貨單)時(shí)，要在發(fā)貨單上注明貨品名稱及數(shù)2.5如果新訂單和補(bǔ)發(fā)的訂單同時(shí)發(fā)貨時(shí)，要分開(kāi)填寫(xiě)發(fā)貨單。2.7因出貨所造成的問(wèn)題，責(zé)任由倉(cāng)庫(kù)工作人員負(fù)責(zé)，由此使公(3)物流送貨環(huán)節(jié)3.1裝貨前要由配送人員和倉(cāng)庫(kù)主管一起核對(duì)清點(diǎn)貨物的名稱及3.2貨物裝好后，司機(jī)要檢查車輛的性能狀況，如輪胎壓力、油3.3發(fā)車前檢查發(fā)貨單上的收貨人與地址是否相符，檢查準(zhǔn)確后3.4配送人員在發(fā)車前對(duì)送貨路線要明確，以免走錯(cuò)路線，浪費(fèi)(十三)配送人員服務(wù)規(guī)范1、客服人員須保持良好的形象，做到儀表端莊、整潔、著裝整2、每晚做好工作總結(jié)，計(jì)劃好次日工作，若有計(jì)劃變更，須征5、注重客服方式，尊重采購(gòu)人意見(jiàn)與建議，7、因客觀所致未能及時(shí)落實(shí)問(wèn)題，須做好備錄，并保持與采購(gòu)8、認(rèn)真做好采購(gòu)人檔案，保管好采購(gòu)人資料牢記價(jià)格周期，合(一)供貨保障堅(jiān)信“一流管理+一流技術(shù)+一流品質(zhì)+一流速度+一流服務(wù)=目標(biāo)”交付時(shí)間：簽訂合同后60日歷天內(nèi)完成供貨。若驗(yàn)收合格可續(xù)交付地點(diǎn)：采購(gòu)人指定地點(diǎn)(學(xué)?；蛘甙嗉?jí))。(b)規(guī)格，產(chǎn)品的尺碼一定要正確，不要標(biāo)的是M,實(shí)際是L。4.配送應(yīng)急預(yù)案(二)供貨計(jì)劃序號(hào)工序名稱所需時(shí)間1簽訂合同我司接到中標(biāo)通知書(shū)3日后委派人員簽訂合同2量體安排3日3電腦錄入數(shù)據(jù)、尺寸、制版3日4面料、輔料準(zhǔn)備3日5裁剪壓襯5日6上線縫衣加工5日7整燙3日8后期整理、檢驗(yàn)、包裝3日9發(fā)運(yùn)到學(xué)校3日2.工期保障措施a.根據(jù)交貨合同認(rèn)真編制總進(jìn)度計(jì)劃，并將總進(jìn)度計(jì)劃分解若干各周的控制計(jì)劃。在供貨過(guò)程中，以日作業(yè)保周計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)某周計(jì)劃有滯后時(shí)，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施，把滯后的計(jì)劃追過(guò)來(lái)，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。b.確保面料按計(jì)劃進(jìn)廠，是確保合同工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為了確保本項(xiàng)目資源的按時(shí)配置，公司決定由公司分管采購(gòu)的部門(mén)經(jīng)理任指揮、并由公司有關(guān)職責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成資源協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)本工程c.建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持、公司各職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)人員參加，現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)解決每周生產(chǎn)中的存在的問(wèn)題，并確定下周進(jìn)度目標(biāo)、落實(shí)各部門(mén)圍繞下周進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)解決的問(wèn)題。d.為了滿足供貨計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，配組現(xiàn)場(chǎng)管理力量和勞動(dòng)力，確保項(xiàng)目所需的管理力量和勞動(dòng)力得到落實(shí)。e.確保項(xiàng)目勞動(dòng)力素質(zhì)和數(shù)量，為了確保項(xiàng)目質(zhì)量及工期目標(biāo)，勞動(dòng)力以公司自有生產(chǎn)班組為主，根據(jù)項(xiàng)目需要由公司生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)度。f.根據(jù)項(xiàng)目的情況，將其劃成幾個(gè)流水段，采用平行交叉、立體3.1貨品運(yùn)輸?shù)陌b和標(biāo)識(shí)(1)產(chǎn)品包裝是保護(hù)產(chǎn)品性能，提高其使用(2)貨物包裝在標(biāo)識(shí)完全干燥、貨物編號(hào)、接頭標(biāo)記完成并檢查(3)包裝是根據(jù)貨物的特點(diǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、裝卸條件和校方的要求進(jìn)行3.2配送管理(備貨)方案話等標(biāo)簽),分到班(以班為單位打大箱),分發(fā)時(shí)，可大大提高效率②根據(jù)貴校學(xué)生特點(diǎn)，對(duì)易缺碼(高頻次需求碼)的校服供給制3.3運(yùn)輸保證措施輛運(yùn)行記錄并公示，努力提高車輛配送效率。我公司擁有載重量2噸3.4交貨與驗(yàn)收(1)派專人負(fù)責(zé)交貨及驗(yàn)收工作。(2)交貨工作由我公司的專職人員及需方人員共同進(jìn)行交貨及驗(yàn)(3)交貨：依據(jù)“產(chǎn)品發(fā)貨清單“進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)產(chǎn)品名稱、標(biāo)(4)交貨產(chǎn)品名稱、標(biāo)記、數(shù)量、規(guī)格等和發(fā)貨清單相符并雙方襯料、填料、線、織嘜、鈕扣(拉鏈)、掛牌等。一般來(lái)說(shuō)，環(huán)境溫度在15～20℃之間，相對(duì)濕度在55%一65%(一)規(guī)章制度(1)管理規(guī)章制度，紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格1)服從管理，聽(tīng)從安排，認(rèn)真做好本職工作，不要以時(shí)間為敷2)上班時(shí)間要守時(shí)，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍3)督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。4)工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙、吃零食，注意衛(wèi)生，雜物等不需亂丟。5)上班時(shí)間恕不會(huì)客，但不得帶非本廠人員進(jìn)入，有特殊者必須經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過(guò)10分鐘，違者按誤時(shí)間處6)在車間與班長(zhǎng)、車間主任爭(zhēng)吵，相互打罵、吵鬧者及酒后上7)員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持8)上班未滿7天而自行離開(kāi)的不予計(jì)算工資，辭工須經(jīng)辦公室9)上班必須佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，佩戴工號(hào)牌。11)未經(jīng)同意，不可私自帶外人進(jìn)廠，違者將予以嚴(yán)懲。(2)均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1)配合公司，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)2)負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。3)制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，4)實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及(3)產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1)公司接到訂單后，先組織技術(shù)部門(mén)人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)的工2)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3)新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生4)嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)5)各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車6)車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位(4)原輔材料，供應(yīng)及時(shí)1)必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)2)組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的3)配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前(5)設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常1)督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用一3)督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，(6)安全第一，消除隱患1)做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2)做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3)嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4)車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做5)下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電6)督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安(7)堆放整齊，文明生產(chǎn)1)平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不2)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品嚴(yán)禁帶入車間。3)要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，4)保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)5)督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。(8)原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明1)做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)2)現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)4)每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門(mén)(9)士氣高漲，協(xié)調(diào)一致1)帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加2)調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣4)督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的5)督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)(10)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人1)負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。2)在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺(jué)到大家庭3)操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗?)負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。(二)行為規(guī)范2、女生化妝應(yīng)清潔健康，不可濃妝艷抹或用濃烈香水。男性不4、不得在工廠吃飯或煮食(除公司統(tǒng)一組織活動(dòng)外),不得在工7、辦公時(shí)間在通道走廊走動(dòng)時(shí)，要注意舉止風(fēng)度，不得大聲說(shuō)2、工作臺(tái)面上不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物品，未經(jīng)同意不能翻閱3、接電話時(shí)，至少應(yīng)在第二聲鈴響前取下5、對(duì)來(lái)訪客戶來(lái)賓，要做到主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。姿(三)人事管理2、因卡鐘失靈，確實(shí)無(wú)法打卡者，可由當(dāng)值保安一起收集，交人事部簽證注明，否則簽卡一次扣款5元。第三條：月遲到、早退累計(jì)不超過(guò)30分鐘為全勤，獎(jiǎng)給勤工獎(jiǎng)30元，超過(guò)30分鐘的，從第31分鐘起，每分鐘扣人民幣壹元。以上者(含三天),作自動(dòng)離職處理，扣發(fā)所有工資及補(bǔ)貼。(四)請(qǐng)假具體規(guī)定2、病假：?jiǎn)T工因?yàn)槠胀▊?、疾病或生理原因必須治療或休?、工傷假：?jiǎn)T工工傷，經(jīng)部門(mén)主管提出證明確實(shí)不能出勤者得(五)獎(jiǎng)懲機(jī)制告，并處50~100罰款：第七條：有下列行為的立即解雇除名，并追究相關(guān)責(zé)任，并處200~1000元罰款。第八條：廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙(辦公區(qū)除外),廠長(zhǎng)以上罰款500元，主管以上罰款200元，員工罰款100元。(六)處理程序(七)服務(wù)用語(yǔ)規(guī)范(1)語(yǔ)言規(guī)范1)交往語(yǔ)言2)工作忌語(yǔ)干啥的?找誰(shuí)?不知道!自己找去吧!我不管這事兒，你向別人去問(wèn)吧!不是跟你說(shuō)了嗎，不問(wèn)!我不知道他干什么去了，他又不跟(2)接電話規(guī)范1)電話來(lái)時(shí)，聽(tīng)到鈴響，至少在第三聲鈴響前取下話筒。通話2)總機(jī)用語(yǔ)告知分機(jī)號(hào)碼時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為：請(qǐng)稍等!如分機(jī)占線，標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為：前臺(tái)!其它內(nèi)容視情回答，總的要求是規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌。3)電話忌語(yǔ)喂，你找誰(shuí)，你是哪里?不知道!等一會(huì)兒!……4)接聽(tīng)電話時(shí)，如果有人進(jìn)辦公室，要點(diǎn)頭致意，不得置之不(3)來(lái)訪接待規(guī)范1)接待來(lái)訪人員時(shí)要主動(dòng)熱情，態(tài)度和氣；微笑詢問(wèn)，耐心解2)接待流程3)與客戶交談?wù)\懇、熱情、不卑不亢、流言流利、準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)4)與同行交談，注意措辭分寸，謙虛謹(jǐn)慎，維護(hù)公司形象，不5)接待用語(yǔ)你好，請(qǐng)坐!請(qǐng)問(wèn)您有什么事?請(qǐng)問(wèn)您貴姓?請(qǐng)問(wèn)您是哪個(gè)單位的?請(qǐng)稍等。對(duì)不起，某某不在，有什么事需要轉(zhuǎn)達(dá)嗎?請(qǐng)某某科室辦理。您走好，再見(jiàn)!……(4)其它日常禮儀1)對(duì)待上司要尊重，對(duì)待同事要熱情，公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)2)在企業(yè)交談?wù)堉v普通話，交談中善于傾聽(tīng)，不隨便打斷他人3)握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)要大方熱情，4)名片應(yīng)先遞給長(zhǎng)輩或上級(jí)。把自己的名片遞出時(shí)，應(yīng)把文字后，將名片收起。如遇對(duì)方姓名有難認(rèn)的文字，馬上詢問(wèn)。對(duì)收琺的名自主權(quán)妥善保管，以便檢索。5)遞交物件時(shí)，如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼笑，要把筆尖向自己，使對(duì)方容易接著；小刀或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。6)出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門(mén)，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說(shuō)話，也要看住機(jī)會(huì)。7)行走在通道、走廊時(shí)要放輕腳步。無(wú)論是在本公司，還是在訪問(wèn)的公司，在通道和走廓里不能一邊走一邊大聲說(shuō)話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。(八)崗前培訓(xùn)，嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)我公司從不放松對(duì)員工及所有相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量技能操作培訓(xùn)，讓全體員工具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和預(yù)防意識(shí)，從自我做起，從每一道工序抓起，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。特別是對(duì)于本項(xiàng)目采購(gòu)貨物的適用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，要求人人學(xué)習(xí)，相關(guān)人員要進(jìn)行考核過(guò)關(guān)。對(duì)本項(xiàng)目，需主要學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范如下：(1)GB18401-2010《國(guó)家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》(2)GB5296.4-2012《消費(fèi)品使用說(shuō)明第4部分：紡織品和服裝》(3)GB/T2662-2008《國(guó)家紡織產(chǎn)品棉風(fēng)衣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》(4)GB/T29862-2013《紡織品纖維含量的標(biāo)識(shí)》(6)GB31701-2015《嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范》(8)GB/T22854-2009《針織學(xué)生(10)GB/T8685-2008《紡織品維護(hù)標(biāo)簽規(guī)范符號(hào)法》(13)DB44T/883-2011《學(xué)生服質(zhì)量技術(shù)規(guī)范》(14)《學(xué)生校服質(zhì)量技術(shù)要求指導(dǎo)意見(jiàn)》(15)DB4401/T78-2020《中小學(xué)、幼兒園校(園)服質(zhì)量技術(shù)規(guī)范》1)產(chǎn)前教育產(chǎn)前教育從源頭上控制，重在事前教育，生產(chǎn)管理人員仔細(xì)審閱工藝制單，核對(duì)樣衣的制作過(guò)程，對(duì)款式工藝熟記于心，針對(duì)工藝難點(diǎn)，要有解決方法與措施。2)產(chǎn)中糾正服裝投入生產(chǎn)后，生產(chǎn)管理人員要進(jìn)行指導(dǎo)、督促與跟進(jìn)，特別是在每款生產(chǎn)的初期應(yīng)從第一道工序開(kāi)始跟進(jìn)檢查指導(dǎo)，實(shí)行首件產(chǎn)品確認(rèn)制。及時(shí)糾正錯(cuò)誤方法或不良生產(chǎn)習(xí)慣，保證上一道工序傳給(1)堅(jiān)持以校方需求為導(dǎo)向，持續(xù)為校方奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)堅(jiān)持過(guò)程全程控制，提高產(chǎn)品交驗(yàn)合格率及產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)(4)堅(jiān)持以校方為關(guān)注焦點(diǎn)，提高校方滿意度；堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，2.質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目具體目標(biāo)是單位產(chǎn)品一次驗(yàn)收合格率100%,校方滿意率100%,保證各系統(tǒng)整體全優(yōu)。(1)產(chǎn)品/材料質(zhì)量及目標(biāo)：我公司保證本項(xiàng)目所涉及的材料、(2)嚴(yán)格按公司和規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量控制，并實(shí)行工序檢驗(yàn)。(3)平整度、偏差、傾斜率等在控制范圍內(nèi)。3.編制質(zhì)量計(jì)劃(1)在產(chǎn)品上線前，必須請(qǐng)求班組長(zhǎng)，品檢人員(2)在生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員和品檢要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查。要用8(1)派出強(qiáng)有力的技術(shù)人員，保證做出客戶想要的效果，確定產(chǎn)(2)對(duì)所選用的設(shè)備工具，對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)逐一落實(shí)，對(duì)每一(3)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、甲方的特殊要求，做好生產(chǎn)加工工作。(4)組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)文件等，編制相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃。(5)準(zhǔn)備有關(guān)的記錄、資料。5.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)(1)建立質(zhì)量控制小組我公司針對(duì)本項(xiàng)目的重要性，特成立項(xiàng)目(2)原材料進(jìn)廠質(zhì)量控制(3)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制1)面料送檢2)生產(chǎn)前的布面查驗(yàn)3)裁片驗(yàn)檢4)半成品驗(yàn)檢5)巡檢6)成品驗(yàn)檢成衣成型后，每個(gè)生產(chǎn)組安排總查人員5名，對(duì)每一件成品進(jìn)行職質(zhì)量QC人員對(duì)成品進(jìn)行抽查，抽查批次和數(shù)量，按S09001:文件標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令責(zé)任人及時(shí)返修整改，努力確保成品17)成品送檢8)總結(jié)(4)包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、交付質(zhì)量管理1)包裝分內(nèi)包裝和外包裝，包裝材料需符合要求。內(nèi)包裝為膠(1)最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，應(yīng)該在確認(rèn)最終產(chǎn)品檢驗(yàn)前的所有工序己(2)最終檢驗(yàn)所用檢驗(yàn)或試驗(yàn)設(shè)備、量具均應(yīng)經(jīng)周期鑒定合格，(3)檢驗(yàn)員必須經(jīng)考核合格，持證上崗。(4)對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行100%檢驗(yàn)。(1)檢驗(yàn)員按規(guī)定填寫(xiě)“產(chǎn)品最終檢驗(yàn)(試驗(yàn))單”,并首先檢(2)檢驗(yàn)員按技術(shù)文件和工藝文件的要求，逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)。正確(3)經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，檢驗(yàn)員以隔離，做好記錄，填寫(xiě)“不合格品報(bào)告”,寫(xiě)2.衣服縫份要熨燙平服，不得起燙痕，熨燙后應(yīng)待水蒸汽散盡4.全棉面料的衣服要加拷貝紙，有印花的衣服印花處要加拷貝8.紙箱封口處要加墊板、以防開(kāi)箱時(shí)劃破衣服(若有內(nèi)箱的、9.紙箱大小適中，開(kāi)箱后，衣物要平整，紙箱在驗(yàn)貨時(shí)就已破件規(guī)定的條款與本項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)范對(duì)學(xué)生校服的生產(chǎn)和質(zhì)量進(jìn)行控件規(guī)定的條款與本項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)范對(duì)學(xué)生校服的生產(chǎn)和質(zhì)量進(jìn)行控扣、拉鏈及其它附件，附件應(yīng)無(wú)殘疵、無(wú)銳利邊緣，經(jīng)洗滌和/或熨拉鏈嚙合良好、光滑流暢，服裝配件不易脫落、破損，每件(條)衣(一)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范4.消費(fèi)品使用說(shuō)明第4部分：紡織品和服裝(GB/T5296.4-2019.服裝拉鏈應(yīng)符合QB/T2127-2014《注塑拉鏈》或QB/T2173-2(二)安全要求2.面料有阻燃聲明，燃燒性能符合GB14644中的“正常可燃性”不得小于70N。三歲以上、八歲以下兒童服裝的附件如能容入GB6673.塑料薄膜(袋)需附安全警示。1.在總箱數(shù)內(nèi)隨機(jī)抽取樣品箱，樣品箱數(shù)=0.6,(樣品箱數(shù)的小數(shù)大于0時(shí)，取1整數(shù)，無(wú)小數(shù)時(shí)，即為其本身；從每批兒童服裝中隨機(jī)抽取代表性樣品1件(套),當(dāng)取樣的樣檢驗(yàn)離為80cm±5cm,中心照度不低于7501x.檢驗(yàn)工作臺(tái)寬1m以上，長(zhǎng)2與樣品的距離為50cm±5cm。3.附件的可觸及性銳利邊緣可觸及性銳利尖端1.甲醛、pH、色牢度(水、汗?jié)n、干摩擦、唾液)異味、可分解2.附件抗拉強(qiáng)力測(cè)試(附錄E);判定總數(shù)抽樣檢數(shù)接受接受不接受接受不接受接受不接受接受不接受01010101120101011223010112233401122334560122334567823345678345678567878以上拉鏈檢驗(yàn)1.尺寸拉鏈長(zhǎng)度50以下130以上可接受范圍0022335無(wú)特殊要求牛仔褲(裙)門(mén)襟拉鏈上止口布不低于15mm,下止口布不低于12mmc2.外觀3.顏色燥.(客人有其它特殊要求的要委托第三方檢測(cè)并有報(bào)告。接受禁標(biāo)5.拉力測(cè)試向相反方向各均衡施力45N、15秒。6.縮率測(cè)試8.耐腐蝕測(cè)試測(cè)試方法：將拉鏈放于80度濃度3%的Nacl溶液中180秒，取出9.其它要求(三)工字鈕、撞釘?shù)臋z驗(yàn)持15秒，扣件的上下兩部份(如扣帽和扣座)都要被測(cè)試到，如果4.耐腐蝕性如客果戶不提出特別的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，則采用GB5926—三方測(cè)試。若是樹(shù)脂扣件應(yīng)用200度、2秒的熨燙測(cè)試。二)扣件的表面質(zhì)量三)商標(biāo)檢驗(yàn)四)吊牌(腰卡)檢驗(yàn)五)粘合襯的檢驗(yàn)及測(cè)試合效果最佳必須通邊試燙，記錄數(shù)據(jù)。(檢驗(yàn)記錄表)壓燙條件參考條件壓燙溫度壓燙壓力(mpa)壓燙時(shí)間(S)六)剝離強(qiáng)度測(cè)試不小于18N。七)縫線的檢驗(yàn)4.線的強(qiáng)度：牛仔拷邊、拼縫用細(xì)線最少能承受20N拉力，面八)裁床驗(yàn)片與繡、印花檢驗(yàn)每床貨都要求100%查片，主要檢查裁片的外觀，包括破洞、抽最上一片和最一下片大小不能相超過(guò)0.3CM,檢查有沒(méi)有漏打剪口，九)繡花、印花的檢驗(yàn)洞(洗水時(shí)會(huì)爛),對(duì)貼布周邊進(jìn)行拉扯，是否的繡花包邊不良造成十)縫制車間(半成品)檢驗(yàn)(3)每位操作工的新工序首包(扎)大貨檢驗(yàn)。1/2,拉鏈不起拱，里襟必須完全蓋住拉鏈牌，落拉鏈雙線，搭位1/修至1CM,貼袋位置準(zhǔn)確，放松位0.3CM,壓線圓角處圓順，切記袋確(因?yàn)槭切奔y容易變型),浪底對(duì)位準(zhǔn)確，壓線縫線張力適中，不后腰頭圓順，寬窄一致左右對(duì)稱，腰嘴離拉鏈上止1/8,左右高底一十一)洗水檢驗(yàn)2.工作內(nèi)容(4)記錄樣板(頭缸)洗水方法，順序，記錄烘干時(shí)間。(5)根據(jù)之前的樣板(頭缸)的洗水工藝記錄檢驗(yàn)大貨的洗水工在剛燙好后測(cè)量，燙后半小時(shí)后測(cè)量，燙后4小時(shí)后測(cè)量。十二)抽檢2.工作內(nèi)容抽檢，校服抽查數(shù)量在5套以上，所產(chǎn)生的檢測(cè)費(fèi)用由我公司出，如抽檢數(shù)量按AQL2.5國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不合格率30%以上時(shí)工廠全量返修，返修率達(dá)到30%以下方可進(jìn)最終檢品。十三)后整(成品)檢驗(yàn)分條理1-1檢查前幅大片：有無(wú)布次、洗水痕、污漬、線毛等，檢查前1-2檢查拉鏈：打開(kāi)生鏈快速反復(fù)拉動(dòng)拉鏈5次以上檢驗(yàn)拉鏈拉1-5檢查腳口：腳口有無(wú)洗水磨破，無(wú)起扭，無(wú)1-6檢查內(nèi)外側(cè)縫：檢查拼縫有無(wú)爆口，有無(wú)漏2檢查內(nèi)身：翻轉(zhuǎn)(褲、裙),檢查有無(wú)毛頭、爆口、污漬疵點(diǎn)。色差(PT標(biāo)準(zhǔn)色),但要分開(kāi)放置、裝箱。洗水手感跟樣板。3-2外觀檢查：提起腰頭側(cè)位，觀察整件板型，有無(wú)扭脾，褲腿3-3檢驗(yàn)物料：所有物料使用方法和裝訂位置是否正確，有尺碼含量應(yīng)達(dá)到GB18401《國(guó)家紡織產(chǎn)品基本安全性能、附件銳利性、服裝繩帶和殘留金屬針等應(yīng)符合GB31的部分棉纖維含量標(biāo)稱值不低于35%的規(guī)定，不允許在衣領(lǐng)處縫制任(一)管理職責(zé)十分明確(二)資源管理以人為本(三)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程化監(jiān)控②認(rèn)清面底，三齊一準(zhǔn)，認(rèn)真填寫(xiě)拖料單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(如嚴(yán)重布疵，短碼等)應(yīng)及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)。③門(mén)筒質(zhì)量要求：在門(mén)筒明門(mén)筒，底筒應(yīng)寬0.2CM,筒內(nèi)只口注意：整件衣平車針距必須在13針/寸。(一)生產(chǎn)制作前質(zhì)量控制(二)生產(chǎn)供貨過(guò)程質(zhì)量控制(三)包裝說(shuō)明(四)成品服裝出(入)庫(kù)抽檢(五)供貨前委托第三方機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)(六)供貨驗(yàn)收、學(xué)校抽檢(一)采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)容合同履行期限：簽訂合同后60日歷天內(nèi)完成供貨。若驗(yàn)收合格(二)供貨要求次收到具有一定數(shù)量的訂貨單后必須在采購(gòu)人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物交付給采購(gòu)人；對(duì)于零散換購(gòu)的校服，應(yīng)在接到換購(gòu)需求后，15個(gè)3.我公司保證簽訂合同后60日歷天內(nèi)完成供貨。5.校服外包裝上應(yīng)明確標(biāo)記服裝種類(夏裝、春秋裝、冬裝6.校服標(biāo)簽上應(yīng)使用不褪色顏料標(biāo)明尺碼、面料/里料成份、洗生及時(shí)更換。未能現(xiàn)場(chǎng)更換或需要量身特制的，應(yīng)在接到需求后的15個(gè)工作日內(nèi)制作完成并重新發(fā)放。特制服裝還應(yīng)在外包裝上標(biāo)注定(三)服務(wù)要求2.我公司所提供的校服在質(zhì)保期(驗(yàn)收合格后1年)內(nèi)出現(xiàn)非人重做、維修、退貨的義務(wù)，確保所提供的貨物合格率達(dá)到100%,并免費(fèi)提供1年有效的常用耗材(如拉鏈、紐扣等)。5.采購(gòu)人如有大批量采購(gòu)校服時(shí)有責(zé)任提前書(shū)面通知我公司做(四)驗(yàn)收條件及標(biāo)準(zhǔn)(五)合同簽訂、結(jié)算與支付方式1.采購(gòu)標(biāo)的數(shù)量：1批。2.合同履行期限：簽訂合同后60日歷天內(nèi)完成供貨。若驗(yàn)收合5.項(xiàng)目實(shí)施完成后，采購(gòu)人派代表按照招標(biāo)文件要求及相關(guān)規(guī)6.售后服務(wù)：在質(zhì)保期(驗(yàn)收合格后1年)內(nèi)出現(xiàn)非人為質(zhì)量(一)質(zhì)量、安全、技術(shù)規(guī)格、物理特性等要求：序號(hào)款式明細(xì)規(guī)格單位參考圖片1冬裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB/T31888-2015安全類別：GB31701-2015B類產(chǎn)品等級(jí)：合格品件2秋裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB/T31888-2015安全類別：GB31701-2015B類纖維成份：聚酯纖維93%,氨綸7%產(chǎn)品等級(jí)：合格品套3夏裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB/T31888-2015安全類別：GB31701-2015B類纖維成份：棉60%,聚酯纖維產(chǎn)品等級(jí)：合格品套(1)服裝的裁剪得當(dāng)，縫制細(xì)致，線跡均勻，整體做工精良，輔(2)學(xué)生穿著優(yōu)質(zhì)、美觀、舒適，顏色搭配合理、協(xié)調(diào)，版型結(jié)(二)總體要求1.夏秋冬裝都要有反光條，初高中款式一樣，2.售后服務(wù)：在質(zhì)保期(驗(yàn)收合格后1年)內(nèi)出現(xiàn)非人為質(zhì)量4.我公司實(shí)行校服供應(yīng)和驗(yàn)收“明標(biāo)識(shí)”制度。校服要具備齊8.實(shí)際供貨價(jià)以中標(biāo)單價(jià)與實(shí)際供貨數(shù)量為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我公司9.采購(gòu)人根據(jù)本校(園)實(shí)際情況有權(quán)自行選擇色樣和款式；10.我公司不得將學(xué)生校服外包給其他廠家生產(chǎn)或分包給其他(一)嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)面料(二)匠心精于毫厘(三)貼心細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)(四)數(shù)字精益產(chǎn)線(五)全產(chǎn)業(yè)鏈品控2.應(yīng)對(duì)方案(一)校服定制流程一：面料、輔料物料進(jìn)廠檢驗(yàn)面料的內(nèi)在質(zhì)量主要包括縮水率、色牢度和克重(姆米、盎司)(二)校服定制流程二：技術(shù)準(zhǔn)備(三)校服定制流程三：裁剪(1)拖料時(shí)點(diǎn)清數(shù)量，注意避開(kāi)疵點(diǎn)。(2)對(duì)于不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪，防止同件服裝上(3)排料時(shí)注意面料的絲綹順直以及衣片的絲縷方向是否符合工藝要求，對(duì)于起絨面料(例如絲絨、天鵝絨、燈芯絨等)不可倒順排料，否則會(huì)影響服裝顏色的深淺。(4)對(duì)于條格紋的面料，拖料時(shí)要注意各層中條格對(duì)準(zhǔn)并定位，以保證服裝上條格的連貫和對(duì)稱。(5)裁剪要求下刀準(zhǔn)確，線條順直流暢。鋪型不得過(guò)厚，面料上(6)根據(jù)樣板對(duì)位記號(hào)剪切刀口。(7)采用錐孔標(biāo)記時(shí)應(yīng)注意不要影響成衣的外觀。裁剪后要進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量和驗(yàn)片工作，并根據(jù)服裝規(guī)格分堆捆扎，附上票簽注明款號(hào)、部位、規(guī)格等。有多種加工方法，如繡字，絲網(wǎng)印，熱轉(zhuǎn)印，織標(biāo)等。(五)校服定制流程五：縫制縫制是服裝加工的中心工序，服裝的縫制根據(jù)款式、工藝風(fēng)格等可分為機(jī)器縫制和手工縫制兩種。在縫制加工過(guò)程實(shí)行流水作業(yè)。粘合襯在服裝加工中的應(yīng)用較為普遍，其作用在于簡(jiǎn)化縫制工序，使服裝品質(zhì)均一，防止變形和起皺，并對(duì)服裝造型起到一定的作用。其種類以無(wú)紡布、梭織品、針織品為底布居多，粘合襯的使用要根據(jù)服裝面料和部位進(jìn)行選擇，并要準(zhǔn)確掌握膠著的時(shí)間、溫度和壓力，這樣才能達(dá)到較好的效果。(六)校服定制流程六：鎖眼釘扣服裝中的鎖眼和釘扣通常由機(jī)器加工而成，扣眼根據(jù)其形狀分為平型和眼型孔兩種，俗稱睡孔和鴿眼孔。睡孔多用于襯衣、裙子、褲等薄型衣料的產(chǎn)品上。鴿眼孔多用于上衣、西裝等厚型面料的外衣上。鎖眼應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：4.有伸縮性(彈性)或非常薄的衣料，要考慮使用鎖眼孔時(shí)在(七)校服定制流程七：整燙求的略大些，以防回縮后規(guī)格過(guò)小，熨燙的溫度一般控制在180℃~2(八)校服定制流程八：校服成衣檢驗(yàn)(九)校服定制流程九：包裝二服裝縫制過(guò)程的質(zhì)量控制四服裝后整理過(guò)程的質(zhì)量控制(一)為了規(guī)范公司采購(gòu)工作，明確采購(gòu)職責(zé)，有效提升采購(gòu)質(zhì)(二)本制度歸口管理部門(mén)為產(chǎn)品部，公司產(chǎn)品部采購(gòu)員負(fù)責(zé)面(三)行為規(guī)范：(1)常用原材料由供銷部據(jù)供應(yīng)商目錄直接實(shí)施采購(gòu)，如第一供(2)供應(yīng)商目錄的確定(3)供銷部根據(jù)市場(chǎng)行情適時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，并履行相關(guān)審批手續(xù)，原則上應(yīng)至少每年梳理、重新篩選1次供應(yīng)商目錄。2、非常用材料的采購(gòu)參照供應(yīng)商目錄的確定方式進(jìn)行，保留市3、采購(gòu)物品與采購(gòu)要求不相符時(shí)，須及時(shí)上報(bào)使用部門(mén)負(fù)責(zé)人4、面料采購(gòu)金額10,000元以上，設(shè)備采購(gòu)金額2,000元以上，(四)原材料到貨后，由倉(cāng)管員、研發(fā)中心質(zhì)檢員、原材料會(huì)計(jì)1、原材料是否為指定供應(yīng)商提供(不符拒收并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào));2、取樣樣品檢測(cè)是否與要求相符(不符拒收);3、價(jià)格是否與核定價(jià)格相符(高于拒收，低于則通知供銷部更4、數(shù)量是否與請(qǐng)購(gòu)單相符(磅差需在合理范圍內(nèi))。(五)驗(yàn)收完畢出具驗(yàn)收結(jié)論，參與驗(yàn)收人員均需簽字。驗(yàn)收不3、供銷部如未能按生產(chǎn)部意見(jiàn)處理時(shí)，應(yīng)將與供應(yīng)商交涉結(jié)果(六)當(dāng)天到貨的須當(dāng)天辦理完入庫(kù)手續(xù)，填制《入庫(kù)單》并登(八)違規(guī)責(zé)任：1、到廠物品未檢驗(yàn)、未核對(duì)，罰款采購(gòu)員50元/次；2、大宗材料(面輔料等)采購(gòu)延期到貨：前三天每天每批次罰款采購(gòu)員10元，從第四天起每天罰款60元；4、發(fā)現(xiàn)采購(gòu)員弄虛作假，開(kāi)除處理，造成公司嚴(yán)重?fù)p失，并依罰款200元/次；6、本制度修改議案由綜合部審核確定需要修改，并報(bào)送總經(jīng)理生產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)生產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)供應(yīng)商目錄內(nèi)直接采購(gòu)供銷部采購(gòu)供應(yīng)商目錄外詢價(jià)采購(gòu)合格入庫(kù)供銷部主導(dǎo)合同簽訂不合格拒收財(cái)務(wù)部支付合同相關(guān)款項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)審批2、檢測(cè)流程3、配送流程配送專員對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品接確認(rèn)簽字4、客服流程客戶專員建(一)服裝的組成服裝輔料包括：里料、襯料、填料、線、織嘜、鈕扣(拉鏈)、(二)纖維1)纖維：人們常把長(zhǎng)度比直徑大千倍以上且具有一定的柔韌性2)纖維的分類天然纖維蛋白質(zhì)纖維：毛(羊毛、兔毛等)、蠶絲等再生纖維:粘膠、醋纖、天絲、銅氨纖化學(xué)纖維合成纖維:滌綸、錦綸、腈綸、氨綸、氯綸等無(wú)機(jī)纖維:玻璃纖維、金屬纖維、石墨纖維等2.紗的細(xì)度表示法(英制):指一磅(454克)重的棉紗在規(guī)定回潮率時(shí)，有幾個(gè)碼(1碼=0.941米)長(zhǎng)，即為幾英支紗，可簡(jiǎn)單讀(三)面料于款式)斜紋布：經(jīng)紗數(shù)多于緯紗數(shù)(通常3/1),形成斜面紋。特殊的因絨條象舊時(shí)用的燈草芯故名。按絨條粗細(xì)不同，分為特細(xì)條(19條以上/2.54cm),細(xì)條(15-19條/2.54cm),中條(9-14條/2.54cm),粗條(6-8條/2.54cm),寬條(6條以下/2.54cm),以及間條(粗吸汗容易起毛(洗后)多用于T恤。毛巾布：底面如毛巾起圈(80%棉+20%聚脂纖維),保暖、柔軟、觀感及手感較為熱，多用在外套或T恤。衛(wèi)衣布：底面如毛巾起圈，運(yùn)服(秋冬款)。紡織纖維的種類(棉、麻、絲、毛)(銅氨纖維、醋酸纖維、天絲等)(滌綸，腈綸，錦綸，氨綸等)棉條整理精梳-以精梳機(jī)移除棉纖維中較短的纖維(約1CM以下)去除，留下的較長(zhǎng)而且整齊的纖維(支數(shù)越大，紗線越細(xì))七、洗滌標(biāo)識(shí)洗滌標(biāo)說(shuō)明包括洗滌方法(如干洗、水洗，可否漂白)、熨燙方洗滌槽代表手洗或者機(jī)洗的家庭洗滌程序(見(jiàn)圖表1),用于表——最高洗滌溫度95℃——常規(guī)程序——最高洗滌溫度70℃——常規(guī)程序——最高洗滌溫度60℃——緩和程序—最高洗滌溫度60℃——緩和程序——最高洗滌溫度50℃——常規(guī)程序—最高洗滌溫度50℃——緩和程序—最高洗滌溫度40℃——常規(guī)工藝——最高洗滌溫度40℃——緩和程序——最高洗滌溫度40℃——非常緩和程序——最高洗滌溫度30℃——常規(guī)程序——最高洗滌溫度30℃——最高洗滌溫度30℃——非常緩和程序——最高洗滌溫度40℃兇2.漂白三角形代表漂白程序(見(jiàn)圖表2)圖表--2八△3.干燥3.1自然干燥3.2翻轉(zhuǎn)干燥——常規(guī)溫度，排氣口最高溫度80℃·——較低溫度，推氣口最高溫度60℃4.熨燙——熨斗底板最高溫度200℃——熨斗底板最高溫度150℃——數(shù)斗底板最高溫度110℃圓圈代表圓圈代表專業(yè)人員對(duì)紡織產(chǎn)品(不包括真皮和皮毛)的(二)服裝操作術(shù)語(yǔ)(一)服裝熨燙工藝符號(hào)及名稱燙圓說(shuō)明(二)服裝縫紉工藝符號(hào)及名稱V釘扣明線雙止口明線折櫚明擱=---------暗祠省塔克線司馬克--眼刀14.面料有絨(毛)的，要分清方向，絨(毛)的倒向應(yīng)整件同向。(三)做工綜合要求9.里布為針織布料時(shí)，要預(yù)放2公分的縮水率。分應(yīng)為10公分，若兩頭車住的帽繩、腰繩、下擺繩則在平放狀態(tài)下開(kāi)、拉脫現(xiàn)象(特別時(shí)做拉手的)。(四)服裝常見(jiàn)的不良情況一)車縫16、不方正——袋角、袋底、擺角、方領(lǐng)沒(méi)有按90度縫制。二)污跡三)整燙34、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色(特別是化纖四)線頭五)其它54、商標(biāo)、洗標(biāo)返工不良——工廠未按照標(biāo)準(zhǔn)操作(要求做到無(wú)2.自然回縮，俗稱醒料，把原輔料打開(kāi)放松，自然通風(fēng)收縮24時(shí)要在裁片線外0.2cm,針織面料鋪料時(shí)更應(yīng)注重松緊度，最容易使不允許超0.2cm,立式推刀更應(yīng)勤換刀片，發(fā)現(xiàn)刀口有凹凸現(xiàn)所有縫分1cm,機(jī)針用DB75/11#針距3cm12針明線按樣衣規(guī)格做0.6cm,特殊要求另示3.剪省縫一把省縫剪開(kāi)，線丁里0.5cm為止，也不能過(guò)長(zhǎng)和偏線輯線，距嵌線雙折線1cm,該寬度為嵌線凈寬起落針時(shí)要回針，緝e.緝明線，在衣片的正面按袋口的邊沿緝0.1明線，輯線要求按子，繞回一般兩次后回到面扣底打結(jié)，結(jié)疙瘩要打結(jié)實(shí)，需15磅拉大燙要檢查熨燙臺(tái)是否干凈，蒸汽是否達(dá)到熨燙標(biāo)準(zhǔn)3.5氣壓，(3)服務(wù)工作制度1)熱情答復(fù)定制單位的來(lái)電來(lái)信，妥善解決實(shí)際問(wèn)題，并建立2)熱情認(rèn)真的接待來(lái)訪客戶。3)對(duì)所有由于尺寸或質(zhì)量問(wèn)題而退出公司的產(chǎn)品，詳細(xì)填寫(xiě)記及提供服務(wù)。免費(fèi)保修期限：1年。在質(zhì)保期(驗(yàn)收合格后1年)內(nèi)約定時(shí)間安排專門(mén)人員，上門(mén)量體裁衣，在接到時(shí)內(nèi)作出服務(wù)響應(yīng)，15個(gè)工作日內(nèi)提供(一)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置2小時(shí)內(nèi)解決問(wèn)題。售后服務(wù)經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)部門(mén)的日常安排，各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。(二)售后服務(wù)方式1.設(shè)立售后服務(wù)專線，做到24小時(shí)全天候服務(wù)，售后服務(wù)3.1處理措施3.2處理時(shí)間更換。如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)雙方確認(rèn)后，我公司亦應(yīng)無(wú)條件地予以更換。且上述響應(yīng)時(shí)間為24小時(shí)內(nèi)。3.3處理方式如我公司供貨產(chǎn)品中出現(xiàn)與投標(biāo)不相符合的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品質(zhì)量、款式、舒適度等，我公司保證隨時(shí)更換，直到貴方滿意為止。如果在貨物使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，我公司將隨時(shí)響應(yīng)，協(xié)助貴方處理?！皧^發(fā)向上、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神。秉循“用戶至上、質(zhì)量第一、服務(wù)周全”的企業(yè)宗旨，強(qiáng)化內(nèi)部管理，使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷的提高。精良的生產(chǎn)設(shè)備。先進(jìn)的加工工藝，齊全的檢測(cè)手段，完善的質(zhì)保體系，為企業(yè)發(fā)展和取信于用戶提供了根本保證。質(zhì)量問(wèn)題參考以下標(biāo)準(zhǔn)：B實(shí)際尺寸與網(wǎng)站或者畫(huà)冊(cè)上描述不符(測(cè)量方法不同，會(huì)有誤差，C做工存在明顯問(wèn)題如不對(duì)稱等D有附件的配送不齊.E無(wú)法去除的污漬4.上門(mén)服務(wù)：若需現(xiàn)場(chǎng)解決的，我公司在接到采購(gòu)人通知0.5小時(shí)內(nèi)做出響應(yīng)，2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。派出專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員，并做到質(zhì)量問(wèn)題不解決服務(wù)人員不撤離。5.定期回訪：在質(zhì)保期內(nèi)，我公司會(huì)做好服務(wù)和回訪，全面了解客戶的服務(wù)需求，制定“客戶回訪計(jì)劃”,對(duì)每件采購(gòu)人反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及處理結(jié)果我公司將予以存檔，全面提高客戶對(duì)公司服務(wù)打結(jié)機(jī)2日本重機(jī)日本釘扣機(jī)4日本重機(jī)日本粘合機(jī)(小)2盛田浙江厚料上下送料平縫機(jī)2日盛浙江繃縫機(jī)4寧波星菱寧波雙針機(jī)2上工上海雙針機(jī)4日本重機(jī)日本雙針機(jī)4臺(tái)灣富山臺(tái)灣雙針拉鏈機(jī)4日本重機(jī)日本雙針拉鏈機(jī)4日本重機(jī)日本裝鈕機(jī)6常工常熟多針機(jī)(四針機(jī))2日本森本日本多針機(jī)(12針機(jī))2日本森本日本單針拉鏈機(jī)2日本重機(jī)日本四線包縫機(jī)6日本天馬日本五線包縫機(jī)8日本大和日本五線包縫機(jī)8日本重機(jī)日本四線包縫機(jī)日本飛馬日本2.設(shè)備圖片裁布案裁刀③整燙設(shè)備燙臺(tái)電加熱蒸汽鍋爐④縫紉設(shè)備平頭鎖眼機(jī)粘合機(jī)(小)電腦平縫機(jī)五線包縫機(jī)雙針機(jī)厚料上下送料平縫機(jī)多針機(jī)繃縫機(jī)裝鈕機(jī)釘扣機(jī)(四)退換貨承諾1、服裝自售出之日起1年內(nèi)，免費(fèi)上門(mén)予以退換。如發(fā)現(xiàn)小問(wèn)報(bào)修服務(wù)通知后1天內(nèi)，安排專人上門(mén)到學(xué)校(五)下列情況免費(fèi)修理不退換：(六)下列情況不予維修：(七)免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目a、熱情答復(fù)學(xué)校的來(lái)電來(lái)信問(wèn)詢，妥善解決實(shí)際問(wèn)b、熱情、認(rèn)真的接待來(lái)訪采購(gòu)人，并在最短時(shí)間內(nèi)處理相關(guān)事c、對(duì)所有由于尺寸或質(zhì)量問(wèn)題而退回公司的產(chǎn)品，詳細(xì)填寫(xiě)記a、中標(biāo)后提供不少于兩次上門(mén)量體服務(wù)，負(fù)責(zé)派5名專業(yè)量體技術(shù)人員到采購(gòu)人處對(duì)所有訂校服的進(jìn)行逐一量身，確保5工作日內(nèi)根據(jù)學(xué)校提供的相關(guān)情況進(jìn)行分類，并在1天內(nèi)及時(shí)選派相關(guān)技術(shù)員前提下對(duì)其進(jìn)行修改甚至重做，并在15天內(nèi)完成返修工作，且立即b、根據(jù)學(xué)校選擇的面料，我公司選擇相關(guān)的輔料與之匹配，屆c、在質(zhì)保期(12個(gè)月)內(nèi)，我公司將不定期的選派技術(shù)員到學(xué)d、根據(jù)采購(gòu)人的行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)各校方要求，可另行約定合理(1)服務(wù)工作制度a、熱情答復(fù)定制單位的來(lái)電來(lái)信問(wèn)詢，妥善解決實(shí)際c、對(duì)所有由于尺寸或質(zhì)量問(wèn)題而退回公司的產(chǎn)品，詳細(xì)(2)售后服務(wù)內(nèi)容(3)售后服務(wù)方式a、貨到貴單位3~10天時(shí)間內(nèi)，我公司派專人向定制單位了解情在保證質(zhì)量的前提下對(duì)其進(jìn)行修改直至客戶滿意，并在10天內(nèi)完成1.貨到定制單位3—5小時(shí)內(nèi)，我公司派專人向定制單位了解情(一)服務(wù)保證措施1.我公司設(shè)立了項(xiàng)目服務(wù)小組，更好的進(jìn)行售后服務(wù)跟進(jìn)工作，2.當(dāng)采購(gòu)人發(fā)出采購(gòu)需求后，我公司將在簽訂合同后60日歷天送達(dá)時(shí)間一般不超過(guò)2天，送達(dá)需時(shí)超過(guò)一周驗(yàn)貨后簽字確認(rèn)，采購(gòu)人持2份，我公司持2份，作為送、收貨及結(jié)采購(gòu)人通知后，無(wú)條件于2小時(shí)內(nèi)完成貨物退換。我公司在收到采購(gòu)人通知后，無(wú)條件于4小時(shí)內(nèi)完成貨物的補(bǔ)給、替10.采購(gòu)人可隨時(shí)對(duì)中標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行必要的核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)我公司的11.中標(biāo)商品在保修期出現(xiàn)損壞的，我公司將提供保修服務(wù)，因我公司在結(jié)算期末提供正式發(fā)票和匯總送貨清單(清單加蓋公章)供13.我公司指定的送貨專員，每次送貨，將穿著便于辨認(rèn)的工衣14.我公司做到保護(hù)采購(gòu)人的商業(yè)秘密。若出現(xiàn)泄密，對(duì)采購(gòu)人16.若我公司配送的物品在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我公司將17.公司將派6人的項(xiàng)目售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的跟蹤、售(二)質(zhì)量保證：此而發(fā)生的所有費(fèi)用(包括但不限于直接或間接經(jīng)濟(jì)損失、律師費(fèi)、驗(yàn)收之日起計(jì)算)。保質(zhì)保用期內(nèi)非采購(gòu)人的人為原因而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)7.采購(gòu)人發(fā)現(xiàn)商品出現(xiàn)損壞(包括表面損壞),或出現(xiàn)水漬、串司將及時(shí)安排更換(由此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)由我公司承擔(dān)),以保證服裝5.服裝貨物驗(yàn)收時(shí)如不符合磋商文件要求時(shí)，將被視作不合格，1、如果我公司在合同履行期限內(nèi)未能履行其在本合同項(xiàng)下所承用以新產(chǎn)品替換有缺陷的合同產(chǎn)品或用新的技術(shù)資料替換有錯(cuò)誤的③未按采購(gòu)人規(guī)定時(shí)間供貨(提前一天與采購(gòu)人協(xié)商，且未影響④供貨數(shù)量?jī)H為采購(gòu)人采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量的80%—90%(不含本數(shù)),③供貨數(shù)量低于采購(gòu)人采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量的80%(含本數(shù));3、因?yàn)槲夜驹?，如果我公司未能按期履行本合同?guī)定的其因此而遭受的一切損失(包括但不限于采購(gòu)單位再次委托他人進(jìn)行本而遭受的一切損失(包括但不限于采購(gòu)單位再次委托他人進(jìn)行本合同目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓或分包，采購(gòu)單位有權(quán)(但非必須)解除本采購(gòu)單位，并向采購(gòu)單位支付違約金10萬(wàn)元，以及賠償采購(gòu)單位因1、標(biāo)準(zhǔn)：所指的貨物及服務(wù)符合合同的所述的標(biāo)準(zhǔn)。如果沒(méi)有2、所供應(yīng)產(chǎn)品保證是全新的、包裝完好的、符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)于每次服務(wù)，不論難易程度及采購(gòu)金額的大小，我公司均2、按照采購(gòu)方提供的采購(gòu)清單送貨，送貨地點(diǎn)為采購(gòu)人指定地4、日常使用產(chǎn)品在采購(gòu)方提供供貨清單后，我公司保證在2個(gè)5、出現(xiàn)清單中未包含的物資，價(jià)格雙方協(xié)商確認(rèn)。并保證以市(一)應(yīng)急方案措施(1)編制目的造成的損失、以及不能及時(shí)發(fā)運(yùn)、未能實(shí)現(xiàn)100%按時(shí)交付的情況，(2)編制依據(jù)(3)適用范圍(4)工作原則4.1以保證采購(gòu)人利益為根本原則，確保費(fèi)用降低和交付及時(shí)。4.2各個(gè)部門(mén)密切配合，分工協(xié)作，各司其職，各盡其責(zé)。(5)組織指揮體系及職責(zé)5.1指揮小組組成5.2指揮小組主要職責(zé)5.3各成員部門(mén)職責(zé)指揮小組成員應(yīng)當(dāng)保證24小時(shí)通訊暢通，并將手機(jī)、值班電話1)結(jié)束程序2)工作評(píng)估(二)突發(fā)火災(zāi)事故處理應(yīng)急處理方案(1)火災(zāi)應(yīng)急處理程序立即撥打消防火警專用電話119通知消防隊(duì)支援滅火；(2)消防滅火方法和注意事項(xiàng)⑥員工必須懂得“三懂三會(huì)”。三懂(懂得哪些是生產(chǎn)操作中的三會(huì)(會(huì)報(bào)警，會(huì)使用各種消防器材、會(huì)撲救初起之火)。(3)疏散方法和注意事項(xiàng)(4)搶救結(jié)束后的處置①事發(fā)12小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出事故書(shū)面報(bào)告，及時(shí)將事發(fā)經(jīng)過(guò)、原因分(三)事故緊急情況應(yīng)急預(yù)案(1)組織制定火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案(2)負(fù)責(zé)人員、物資配置、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)；(3)確定現(xiàn)場(chǎng)指揮人員；(4)協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作；(5)批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)與終止；(6)負(fù)責(zé)事故的分析總結(jié)、上報(bào)工作；(7)接受政府的指令和調(diào)動(dòng)；(8)組織應(yīng)急預(yù)案的演練工作；(9)負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)；(10)搶救人員按各自分工，聽(tīng)從指揮；120報(bào)警電話，并同時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場(chǎng)。報(bào)警、通訊聯(lián)(1)事故發(fā)生時(shí)，會(huì)同管理人員對(duì)事故的性質(zhì)、種類、部位及危(2)將非事故現(xiàn)場(chǎng)人員緊急疏散到安全地帶；(3)組織其他人員將火源周圍物品搬至安全區(qū)域；帶班領(lǐng)導(dǎo)(4)事故大時(shí)應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)社會(huì)力量進(jìn)行緊急救援并撥打119、110、120報(bào)警電話；并說(shuō)明企業(yè)名稱、地址、電話、燃燒物名稱等內(nèi)(1)控制火源的外延；(2)將火源周圍物資轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域；(3)在明顯位置張貼“閑人免進(jìn)”的警示牌；(1)立即切斷電源；立即搶救受傷人員；(2)立即疏散其他人員，保護(hù)他人安全；(3)立即轉(zhuǎn)移易燃、易爆物品，防止爆炸；(4)迅速報(bào)警，通知公司領(lǐng)導(dǎo)并向上級(jí)安全部門(mén)治或及時(shí)撥打119、110、120急救電話，送往醫(yī)院進(jìn)行緊急治療。(1)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，不得擅自移送和取走現(xiàn)場(chǎng)物品；(2)因搶救受傷人員和公司財(cái)產(chǎn)、防止事故擴(kuò)大而需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)部(3)清理事故現(xiàn)場(chǎng)，要得到事故調(diào)查組同意后方可進(jìn)行；(1)落實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍，所涉及的內(nèi)容包括搶險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、醫(yī)療、(2)公司具有固定的或移動(dòng)的應(yīng)急通訊；(3)公司有完善的應(yīng)急電源、照明設(shè)施；(4)配備應(yīng)急救援裝備、物資、藥品等；(5)建立健全完善的保障制度；(1)與鄰近單位或社會(huì)力量的互助；(2)請(qǐng)求政府協(xié)調(diào)應(yīng)急救援，如撥打119、110、120;(1)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員，接到事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的終止命令，確定事故(2)通知本單位相關(guān)部門(mén)、周邊地區(qū)及人員，事故已解除；(1)對(duì)應(yīng)急救援人員進(jìn)行定期培訓(xùn)；(2)員工應(yīng)急相應(yīng)的培訓(xùn)；(3)不定期向社區(qū)和周邊人員發(fā)放宣傳材料；(1)演練準(zhǔn)備，如：消防知識(shí)考核、消防器材的使用；(2)對(duì)以上可能發(fā)生的事故，按預(yù)案程序演練，每年演練至少三次(節(jié)假日加強(qiáng)演練，提高防范意識(shí));(3)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)案進(jìn)行定期檢查和修訂。(四)原材料采購(gòu)應(yīng)急預(yù)案4.2.及時(shí)