7S推行管理辦法.doc

東莞市塘廈富隆五金塑膠加工廠文件編號(hào)WI-09-001制定單位管理者代表總頁(yè)數(shù)4制定日期2005.07.19生效日期2005.07.21版本A/07S推行管理辦法批準(zhǔn)： 制定： 東莞市塘廈富隆五金塑膠加工廠文件修訂記錄表NO:文件名稱7S推行管理辦法文件編號(hào)WI-09-001序號(hào)日期修訂內(nèi)容頁(yè)次版本/版次修訂人審核人東莞市塘廈富隆五金塑膠加工廠7S推行管理辦法文件編號(hào)：WI-09-001版本/次：A/0 頁(yè)次：1/41.目的： 透過(guò)“7S”的實(shí)施，改善工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，藉以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象. 保證安全生產(chǎn).2.范圍：公司所屬各部門、各位員工均適用.3.權(quán)責(zé)： 依作業(yè)流程圖所述.4.定義:7S:一整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全、節(jié)約2.1.整理: 區(qū)分要與不要的物品,將不要物處理是提高生產(chǎn)率的開始;2.2.整頓: 將必要物以容易使用的方式放置既定場(chǎng)所,并明示,消除尋找;2.3.清掃: 環(huán)境設(shè)備徹底的清掃,使不足缺點(diǎn)凸現(xiàn)出來(lái)是品質(zhì)的基礎(chǔ);2.4.清潔: 整肅儀容,干凈整潔;2.5.素養(yǎng): 養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作習(xí)慣.26安全：保證人身、機(jī)器、產(chǎn)品、環(huán)境不受損（重點(diǎn)以防為主）27節(jié)約：減少生產(chǎn)物料、不良品、時(shí)間、等待的浪費(fèi)，提倡節(jié)約用紙、用電、用水。減少一切不合理的開支浪費(fèi)。5.作業(yè)內(nèi)容: 5.1.獎(jiǎng)罰制度: 5.1.1.第一名或80分以上者,上光榮榜,獎(jiǎng)勵(lì)物品或現(xiàn)金50元以上.東莞市塘廈富隆五金塑膠加工廠7S推行管理辦法文件編號(hào)：WI-09-001版本/次：A/0 頁(yè)次：2/4 5.1.2.最后一名或60分以下者,上烏龍榜公布并罰款50元. 5.1.3. 60分以下者,均一律處罰. 5.1.4.此制度每周小評(píng)比一次,每月取四周總分進(jìn)行月評(píng)比,由7S委員會(huì)執(zhí)行. 5.2.流程圖:成立7S推行委員會(huì)1.推行委員會(huì)組織架構(gòu).2.推行委員會(huì)組織職掌.7S活動(dòng)說(shuō)明教育宣導(dǎo)7S日常活動(dòng)推行計(jì)劃擬定7S活動(dòng)計(jì)劃推行委員負(fù)責(zé)現(xiàn)狀調(diào)查實(shí)施與查檢評(píng)比問(wèn)題點(diǎn)提出成果發(fā)布整理度是否90%以上問(wèn)題點(diǎn)檢討改善對(duì)策查檢表設(shè)計(jì)推行委員負(fù)責(zé)(現(xiàn)場(chǎng)查看)1.整理活動(dòng)推行方法.2.整頓活動(dòng)推行方法.7S問(wèn)題點(diǎn)改善一覽表東莞市塘廈富隆五金塑膠加工廠7S推行管理辦法文件編號(hào)：WI-09-001版本/次：A/0 頁(yè)次：3/4 5.3.內(nèi)容及要求: 5.3.1.7S活動(dòng)推行組織 成立7S活動(dòng)推行委員會(huì),并明確劃分職掌任務(wù),有組織、有計(jì)劃、有系統(tǒng)推動(dòng)，使之成為日常管理項(xiàng)目. 5.4.2.制訂“7S檢查表”和“7S稽查結(jié)果表” 編制“7S檢查表”或?qū)z查結(jié)果形成記錄填寫于“7S稽查結(jié)果表”內(nèi)，做為 6 S活動(dòng)推展的依據(jù),導(dǎo)入到日常管理活動(dòng)中,以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力. 5.4.3.7S活動(dòng)計(jì)劃 5.4.3.1. 推行委員負(fù)責(zé)擬7S活動(dòng)的具體工作內(nèi)容,經(jīng)主任委員批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施,就明確下列幾點(diǎn): 5.4.3.1.1.責(zé)任單位、責(zé)任劃分. 5.4.3.1.2.考評(píng)內(nèi)容、項(xiàng)目 5.4.3.1.3.相關(guān)表單設(shè)計(jì) 5.4.3.2. 7S活動(dòng)宣導(dǎo) 讓每位員工都了解7S的內(nèi)容、意義，塑造干凈、爽朗、有序、能實(shí)施目視管理的工作場(chǎng)所，所有員工必須接受“7S”培訓(xùn)，培訓(xùn)教材以“7S宣傳及輔導(dǎo)資料”為主. 5.4.4.推行委員會(huì)活動(dòng) 5.4.4.1.定期舉行研討會(huì),集思廣益,達(dá)到事半功倍的效果; 5.4.4.2.每周不定時(shí)組織推行委員或代理人稽查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)缺失，形成記錄. 5.4.4.3.由稽查小組針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，開出“整改通知單”予以改善，以推動(dòng)深入開展.東莞市塘廈富隆五金塑膠加工廠7S推行管理辦法文件編號(hào)：WI-09-001版本/次：A/0 頁(yè)次：4/4 5.4.5.推行委員會(huì)組織架構(gòu):主任委員 李明強(qiáng)副主任委員行政部主管：王秋英副主任委員品管主管：黎清山 品管部推行委員黎清山業(yè)務(wù)部推行委員吳素靜行政部推行委員王秋英制粒部阮月深推行委員阮月深注塑部陳勝興推行委員陳勝興盛頓倉(cāng)庫(kù)推行委員楊本華色粉部推行委員張煥英文控中心推行委員譚鈴仙 5.4.6.各部門責(zé)任區(qū)仙域參照“7S責(zé)任區(qū)域表”（附3件一）6參考文件： 無(wú)7.使用表單:7.1.7S檢查表-FM-WI09-070A7.2.7S稽查結(jié)果表-FM- WI09-071A7.3.整改通知單-FM- WI09-072A附件一：7S責(zé)任區(qū)域表責(zé)任單位責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部色粉部調(diào)色房、生產(chǎn)車間（含通道）、張煥英注塑部所有注塑生產(chǎn)車間陳勝興制粒部所有制粒部生產(chǎn)車間阮月深品管部辦公區(qū)、樣品區(qū)、黎清山倉(cāng)庫(kù)材料倉(cāng)、成品倉(cāng)楊本華行政部辦公區(qū)、接待室、門衛(wèi)室、廠區(qū)、飯?zhí)?、住宿區(qū)（含文控中心）業(yè)務(wù)部辦公區(qū)、采購(gòu)辦公區(qū)、前臺(tái)文員、廠區(qū)通道、衛(wèi)生間、李明強(qiáng)王秋英 東莞市塘廈富隆五金塑膠加工廠7S檢查表 表單編號(hào)：FM- WI09-070A項(xiàng) 次查檢項(xiàng)目得 分查檢狀況小 計(jì) 分檢查人員： 檢查日期：15 / 15東莞市塘廈富隆五金塑膠加工廠7S稽查結(jié)果表 表單編號(hào)：FM- WI09-071A部門： 日期：項(xiàng) 次不符合事項(xiàng)描述共 計(jì) 項(xiàng)累計(jì)扣分 分最后得分分注：評(píng)分總計(jì)100