機電安裝工程目標責(zé)任書.doc

有限公司機電安裝項目管理目標責(zé)任書（編號：2012- ）項目名稱：責(zé)任單位：責(zé)任人：簽訂日期：4機電安裝項目管理目標責(zé)任書一、 工程概況1、 工程名稱：2、 工程地點：3、 建設(shè)單位：4、 工程規(guī)模：5、 合 同 額： 萬元6、開竣工日期： 開工日期 年 月 日（承包合同約定） 竣工日期 年 月 日 施工總工期 年 月 日二、目的與原則： 為了強化機電安裝項目施工管理，明確機電安裝項目管理職責(zé)，充分調(diào)動機電安裝專業(yè)承包部管理人員積極性，切實提高機電安裝項目經(jīng)營，在公司相關(guān)機電安裝項目管理辦法原則指導(dǎo)下，在公司相關(guān)職能部門與機電安裝專業(yè)承包部充分溝通的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司經(jīng)理辦工會議研究決定現(xiàn)與_機電安裝_項目的施工管理與經(jīng)營活動等事宜，達成以下具體條款，以供公司與機電安裝專業(yè)承包部共同遵照執(zhí)行。三、考核人確定：通過全面考核經(jīng)公司研究決定聘任_同志為機電安裝專業(yè)承包人；根據(jù)公司相關(guān)機電安裝項目管理辦法的規(guī)定，機電安裝項目考核對象包括：專業(yè)承包人，專業(yè)管理班子（專業(yè)總工、執(zhí)行（或生產(chǎn)）經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理）及專業(yè)承包部其他管理人員。四、項目基本責(zé)任目標：嚴格履行總承包合同，確保實現(xiàn)合同約定目標。及職業(yè)健康安全、質(zhì)量、工期、文明施工等目標；同時實現(xiàn)公司規(guī)定機電安裝專業(yè)承包部必須達到的其它管理目標，如經(jīng)濟指標、分包/供應(yīng)商管理、總承包管理及工程款回收等目標。五、機電安裝項目具體考核指標：1、確保合同工期完成，或按照與業(yè)主簽訂的工期延長協(xié)議完成。2、確保無重大安全事故，杜絕急性中毒事故與重大火災(zāi)事故的發(fā)生。年輕傷負傷率控制3以內(nèi)。文明施工、環(huán)境控制、職業(yè)健康安全；達到主合同相關(guān)條款要求。3、確保工程質(zhì)量滿足國家現(xiàn)行規(guī)范合格標準及合同要求。4、確保完成機電安裝項目責(zé)任書約定的成本控制指標及利潤上繳指標。5、分包/供應(yīng)商管理：機電安裝專業(yè)承包部為分包/供應(yīng)等合同的執(zhí)行主體。在施工過程中，機電安裝專業(yè)承包部應(yīng)嚴格執(zhí)行分包/供應(yīng)合同，確保各項合同條款得以有效執(zhí)行。合同履行過程中，必須認真做好履行記錄；出現(xiàn)糾紛應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成應(yīng)及時提供相關(guān)依據(jù)并提出合理處理意見報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)裁決。杜絕分包/供應(yīng)結(jié)算多結(jié)、結(jié)算款多算等事件的發(fā)生。6、達到業(yè)主滿意并能夠繼續(xù)承接后續(xù)項目7、確保不發(fā)生工資拖欠及因承包人原因造成的法律訴訟。8、經(jīng)濟指標：本責(zé)任書中所定義的經(jīng)濟指標是指由機電安裝專業(yè)承包部上交公司的利潤與結(jié)算工程總造價的百分比。六、考核收益的對象及處罰規(guī)定1、_作為機電安裝專業(yè)管理主要負責(zé)人，依據(jù)公司相關(guān)機電安裝項目管理辦法的規(guī)定，盈虧考核。由公司經(jīng)營核算中心根據(jù)公司其他管理規(guī)定對其進行定期考核，機電安裝項目中了根據(jù)公司考評結(jié)果進行兌現(xiàn)或處罰。2、為提高機電安裝項目部管理人員積極性，項目承包人簽訂本協(xié)議書后應(yīng)與機電安裝專業(yè)承包部實際管理人員達成除工資以外獎懲書面協(xié)議。七、機電安裝管理項目：1設(shè)立公司 機電安裝專業(yè)管理部。機電安裝專業(yè)管理部組建主要管理人員為：專業(yè)管理項目負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全員、材料員等五人。相應(yīng)崗位人員工資待遇執(zhí)行公司標準，作為本協(xié)議附件一并簽訂。具體上崗時間確定后統(tǒng)一結(jié)算，納入機電安裝項目成本。機電安裝項目管理人員工資由公司扣繳后統(tǒng)一發(fā)放，納入機電安裝項目成本。2、以承包人為主組成的機電安裝專業(yè)承包部，全面負責(zé)該工程的實際施工管理，包括材料、機械設(shè)備、勞務(wù)用工及專業(yè)分包的采購與管理，以及與工程組織與實施有關(guān)的各項工作。承包人以外的其他項目部管理人員不能免除及代替承包人職責(zé)。3、工程所需勞務(wù)、專業(yè)分包及材料設(shè)備供應(yīng)商的選定，由承包人及項目經(jīng)理共同認可。有關(guān)工程對外合同（包括但不限于材料采購、租賃，專業(yè)、勞務(wù)分包等），需報公司核算審計部核審?fù)ㄟ^后，由公司進行簽訂，承包人負責(zé)實際履行。相關(guān)合同應(yīng)留兩份原件在公司經(jīng)營核算中心備案。4、專業(yè)承包人需按照公司的合同管理規(guī)定進行分包及采購等合同的簽訂（包括份數(shù)、內(nèi)容、價格、廠家等等），承包人有責(zé)任控制相應(yīng)風(fēng)險。如有嚴重問題粗在且拒不糾正的，公司將拒簽合同，如造成相應(yīng)責(zé)任和損失由承包人承擔(dān)。5、機電安裝項目所使用的勞務(wù)人員須為成建制勞務(wù)公司人員，需簽訂勞務(wù)分包協(xié)議；須要求該勞務(wù)公司為所使用人員繳納工傷、意外等保險，簽署勞務(wù)用工合同。農(nóng)民工工資保證金賬戶內(nèi)的資金由承包人負責(zé)注入。項目部需提供個人身份證、花名冊、及每月按手印的工資發(fā)放表。6、專業(yè)承包人需重視施工隊伍的安全生產(chǎn)教育，配備設(shè)施（安全帽、安全標志牌、安全圍擋、指示牌和指示燈等），嚴格按操作規(guī)程文明施工，杜絕安全事故的發(fā)生。7,、施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、當(dāng)月實際進度計劃、實際完成工程量報表，及下月施工進度計劃等按照公司管理要求及時報送。8、工程完工后20日內(nèi)，專業(yè)承包人負責(zé)向公司提供該工程的施工總結(jié)（含電子版）1份；項目竣工驗收合格后30內(nèi)，專業(yè)承包人負責(zé)向公司提供完整的竣工資料1套；工程竣工結(jié)算完成后30日內(nèi)，專業(yè)承包人負責(zé)向公司提供完整的竣工結(jié)算資料（含電子版）1套。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門及城市檔案館需要的存檔備案資料，由專業(yè)承包人負責(zé)收集、整理、報送。9、對外形象：機電安裝項目對外所有CI形象及標語等宣傳，需嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行。八、資金管理及利潤分配1、公司確保資金?？顚Ｓ?，具體按照“項目財務(wù)管理規(guī)定”執(zhí)行。在對外支付款項時，承包人應(yīng)在撥入或存入公司賬戶的資金金額度內(nèi)批準支付。2、付款方法：公司根據(jù)承包人所完成的實際施工進度及業(yè)主向公司賬戶撥付的工程款，在扣除上繳利潤、稅金、應(yīng)監(jiān)管的合同款及施工風(fēng)險保證今后，將剩余費用及時撥付到項目賬戶。承包人須提供真實有效的相應(yīng)發(fā)票，對不能入賬的發(fā)票承包人要及時監(jiān)督更換，承包人要承擔(dān)因發(fā)票問題造成的工程款不能按期支付所造成損失。業(yè)主工程款到賬后，承包人根據(jù)工程實際情況，由承包人填寫付款申請單，承包人、現(xiàn)場商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字后，聯(lián)通對應(yīng)發(fā)票傳到公司，由公司工程管理中心和財務(wù)管理中心簽字確認，賬務(wù)即時撥款。3、收益分配方案：承包人承諾該工程上繳公司稅金及利潤不低于以下標準：按照最終結(jié)算價（含各類直接費、甲方供材料、管理費、利潤、稅金、變更洽商、索賠等）的9.41%上繳。所有政府及國家職能部分對公司收取的相關(guān)費用及與項目和實施項目有關(guān)的費用（包括項目承接期間、施工準備期間、施工期間、竣工交驗期間的費用以及各種行政收費、處罰等），均納入機電安裝項目成本由承包人負責(zé)繳納。4、機電安裝工程上繳稅金由公司扣繳后交納，納入機電安裝項目成本。若涉及機電安裝項目所產(chǎn)生的企業(yè)所得稅，則全部由承包人承擔(dān)；公司提供完稅證明但不承擔(dān)返稅。九、履約保證及違約責(zé)任1、本責(zé)任書簽訂之日，承包人需代表機電安裝專業(yè)承包部向公司繳納20萬元作為機電安裝項目風(fēng)險抵押金。機電安裝項目順利交工、竣工結(jié)算手續(xù)辦理完畢，并核算無潛在虧損后返還機電安裝項目承包人。2、若專業(yè)承包人無正當(dāng)理由單方終止本協(xié)議書，除承擔(dān)由此給公司造成的經(jīng)濟損失，還應(yīng)向公司支付50萬的違約金。3、若專業(yè)承包人違反本協(xié)議書之上述有關(guān)約定，不按計劃施工、質(zhì)量達不到設(shè)計規(guī)范或要求、存在較大安全隱患或發(fā)生安全事故以及發(fā)生其他導(dǎo)致本協(xié)議無法履行的行為，公司有權(quán)單方解除本協(xié)議書并撤換承包人，專業(yè)承包人對該行為給公司造成的經(jīng)濟損失應(yīng)該予以賠償。4、專業(yè)承包人承諾在本工程中不發(fā)生停工、勞務(wù)糾紛等影響公司聲譽及工程進度的事件，承包人應(yīng)首先保證工程款按照國家相關(guān)規(guī)定和本工程勞務(wù)分包合同來支付工人工資，承包人承諾工人工資發(fā)放實行實名制并滿足公司的相關(guān)規(guī)定。如果承包人在施工期間出現(xiàn)拖欠工人工資事件，公司有權(quán)用承包人應(yīng)付工程款支付相應(yīng)工人工資，同時對承包人處以應(yīng)付工資總額10%的罰款，對于情節(jié)嚴重并造成惡劣影響的加倍處罰，罰款從當(dāng)期應(yīng)付款中扣除。5、在施工過程中，如因承包人資金統(tǒng)籌問題致使工程不能按發(fā)包方要求施工，公司每向該項目投入壹佰萬資金，所上繳的利潤相應(yīng)增加一個百分點，如果投入超過三百萬元，公司有權(quán)全部接管該項目的施工，承包人需按公司要求的時限內(nèi)完成雙方的結(jié)算及交接等工作。6、專業(yè)承包人不得將依據(jù)本協(xié)議書取得的施工任務(wù)進行轉(zhuǎn)