三建設(shè)工程項目管理組織PPT課件

1 第三章建設(shè)工程項目管理組織 第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式一 工程項目管理機構(gòu)的組織模式概述建設(shè)項目管理組織是指業(yè)主 或項目管理單位 及其相應(yīng)的管理組織體系 建設(shè)項目立項后 應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì) 投資來源 建設(shè)規(guī)模大小 工程復(fù)雜程度等條件 建立相應(yīng)的項目管理組織 其作用是對項目的建設(shè)進(jìn)度 質(zhì)量 資金使用等實施有效的控制與管理 2 二 建設(shè)工程項目的組織形式 一 業(yè)主自管方式 3 二 工程指揮部形式 4 三 項目總承包形式 5 四 工程托管 代建方式 形式 6 五 三角管理形式 7 第二節(jié)建設(shè)工程項目管理的組織機構(gòu) 一 項目部設(shè)置的目的和原則 一 組織機構(gòu)設(shè)置的目的 二 項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則1 高效精干的原則2 管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則 8 第三節(jié)建設(shè)工程項目經(jīng)理部 一 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權(quán)代理 二 項目經(jīng)理的任務(wù) 1 確定項目管理組織機構(gòu) 2 確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo) 3 及時 適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策 4 協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟 技術(shù)關(guān)系 5 建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng) 9 第三節(jié)建設(shè)工程項目經(jīng)理部 三 項目經(jīng)理的責(zé) 權(quán) 利 一 項目經(jīng)理的主要職責(zé)是 搞好工程施工現(xiàn)場的組織管理和協(xié)調(diào)工作 控制工程成本 工期和質(zhì)量 按時竣工交驗 二 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 1 參與投標(biāo)和簽訂施工合同 2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部 3 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán) 決定資金的投入和項目經(jīng)理部的計酬 4 在授權(quán)范圍內(nèi) 行使采購權(quán) 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán) 選擇 使用作業(yè)隊伍 6 主持項目經(jīng)理部工作 組織制定各項管理制度 7 根據(jù)授權(quán) 協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項 10 三 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益 獲得基本工資 崗位工資和績效工資 除按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 可獲得物質(zhì)獎勵外 還可獲得表彰 記功 優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號 考核和審計 未完成 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的 應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任 并接受經(jīng)濟或行政處罰 11 四 項目經(jīng)理的素質(zhì) 一 品格素質(zhì) 二 能力素質(zhì) 1 決策能力 2 組織能力 3 創(chuàng)新能力 4 協(xié)調(diào)與控制能力 5 激勵能力 6 社交能力 三 知識素質(zhì) 四 體格素質(zhì) 12 五 項目經(jīng)理部的構(gòu)建 一 項目經(jīng)理部的作用1 負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的管理2 項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)3 項目經(jīng)理部是一個組織體4 項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體 13 二 項目經(jīng)理部的規(guī)模 1 項目經(jīng)理部要根據(jù)工程項目的規(guī)模 復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置 2 項目經(jīng)理部是為特定工程項目組建的 3 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場 14 三 項目經(jīng)理部的部門設(shè)置 1 工程技術(shù)部門 2 監(jiān)督管理部門 3 經(jīng)營核算部門 4 物資設(shè)備部門 15 六 項目經(jīng)理部的解體 一 施工項目經(jīng)理部解體程度與善后工作1 施工項目在全部竣工交付驗收簽字之日起15天內(nèi) 項目經(jīng)理部要根據(jù)工作需要向企業(yè)工程管理部寫出項目經(jīng)理部解體申請報告2 工程項目的保修3 工程剩余價款的結(jié)算以及回收4 人員的解聘 16 六 項目經(jīng)理部的解體 二 施工項目經(jīng)理部效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理 1 項目經(jīng)理部剩余材料的處理 2 項目經(jīng)理部自購的通訊 辦公等小型固定資產(chǎn)的處理 3 項目經(jīng)理部的工程成本盈虧審計及獎懲兌現(xiàn) 4 施工項目經(jīng)理部解體要做到人走帳清 物凈 不留任何尾巴 17 三 施工項目經(jīng)理部解體時的有關(guān)糾紛裁決 項目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)職能部門發(fā)生矛盾時 由企業(yè)經(jīng)理裁決 項目部與勞務(wù) 專業(yè)分公司及棟號作業(yè)隊發(fā)生矛盾時 按業(yè)務(wù)分工由企業(yè)勞動人事管理部門 經(jīng)營部門和工程管理部門裁決 所有仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同的有關(guān)的簽證 18 第四節(jié)工程項目的承包風(fēng)險管理 一 工程項目風(fēng)險因素的分析二 風(fēng)險的控制 一 風(fēng)險的分配 二 風(fēng)險的對策 1 權(quán)衡利弊后 回避風(fēng)險大的項目 選擇風(fēng)險小或適中的項目 2 采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施 以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響 3 購買保險或要求對方擔(dān)保 以轉(zhuǎn)移風(fēng)險 4 提出合理的風(fēng)險保證金 5 采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險 6 可采取其他的方式以減降風(fēng)險 19 三 在工程實施中進(jìn)行全面的風(fēng)險控制 1 加強風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作2 在風(fēng)險發(fā)生時 及時采取措施以控制風(fēng)險的影響3 在風(fēng)險狀態(tài)下 依然必須保證工程的順利實施 20 第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度 一 注冊建造師的概念建造師執(zhí)業(yè)資格制度起源于英國 迄今已有150余年歷史 世界上許多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)建立了該項制度2002年12月5日 人事部 建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 人發(fā) 2002 111號 這標(biāo)志著我國建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作正式建立 該 規(guī)定 明確規(guī)定 我國的建造師是指從事建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員 二 建造師的資格通過認(rèn)定和考試獲得一級 二級建造師執(zhí)業(yè)資格 21 第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度 三 注冊建造師和項目經(jīng)理的關(guān)系建造師與項目經(jīng)理定位不同 但所從事的都是建設(shè)工程的管理 建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大 可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面 擔(dān)任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項 項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理 22 具備下列條件之一者 可以申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 一 取得工程類或工程經(jīng)濟類大學(xué)?？茖W(xué)歷 工作滿6年 其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿4年 二 取得工程類或工程經(jīng)濟類大學(xué)本科學(xué)歷 工作滿4年 其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿3年 三 取得工程類或工程經(jīng)濟類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè) 工作滿3年 其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年 四 取得工程類或工程經(jīng)濟類碩士學(xué)位 工作滿2年 其中從