山西中強(qiáng)福山煤業(yè)2012年工作計(jì)劃.doc

山西中強(qiáng)福山煤業(yè)有限公司2012年工作（計(jì)劃）安排2012年對(duì)于福山煤業(yè)來(lái)說(shuō)是極其重要的一年，也是充滿希望的一年。這一年，福山煤業(yè)要全面完成90萬(wàn)噸技改工程，要把把一座嶄新的現(xiàn)代化礦井展現(xiàn)在世人面前；這一年，是福山煤業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度整章建制，全面提升現(xiàn)代管理水平的一年；這一年，是福山人艱苦奮斗的一年，也是福山煤業(yè)長(zhǎng)大成人的一年。這一年，福山煤業(yè)無(wú)論在前進(jìn)的道路上遇到多大的困難，路途有多么的艱險(xiǎn)，福山人都要通過(guò)堅(jiān)強(qiáng)不息的努力來(lái)完成上級(jí)公司給我們下達(dá)的工作任務(wù)，為山西中強(qiáng)公司交上一份滿意的答卷。因此，福山煤業(yè)做好2012年的工作至關(guān)重要的。一、2012年工作的指導(dǎo)思想緊緊圍繞山西中強(qiáng)煤化有限公司確定的2012年總體工作目標(biāo)，健全體制、強(qiáng)化管理、捋順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)；始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，抓好過(guò)渡期的安全生產(chǎn)；依靠一流管理，確保一流質(zhì)量，爭(zhēng)取一流的速度，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)；全力以赴在年內(nèi)基本完成90萬(wàn)噸技改工程的建設(shè)任務(wù)。二、2012年奮斗目標(biāo)1、 煤炭產(chǎn)量：確保完成12萬(wàn)噸（工程煤）；2、 開拓掘進(jìn)進(jìn)尺：確保完成10000米；3、 安全：煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率確保為零；嚴(yán)格控制重傷和重大非傷亡事故，千人輕傷率每月控制在2以下；4、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：年底達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 90萬(wàn)噸技改工程：完成投資額2.092億元，其中：礦建8261萬(wàn)元，土建1849萬(wàn)元，設(shè)備及安裝10520萬(wàn)元，其它300萬(wàn)元。主要工程形象進(jìn)度是：6月底完成安全技術(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)安裝；11月底完成中央泵房、中央變電安裝；12月底完成35千伏變電站、通訊調(diào)度及計(jì)算中心、污水處理安裝；10月底完成原煤筒倉(cāng)；6月底完成回風(fēng)立井風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、熱風(fēng)爐安裝；12月底完成副井3.5米絞車的安裝，12月底完成主井皮帶的更換；9+10#首采工作面8401面12月中旬掘出，具備設(shè)備安裝條件； 預(yù)計(jì)到2013年6月底2#煤層綜采工作面投產(chǎn)，90萬(wàn)噸技改工程全部結(jié)束。 5、生產(chǎn)成本：控制在200元/噸以下； 三、2012年要做好的幾項(xiàng)工作 1、搞好安全工作是做好一切工作的基礎(chǔ) 一是要繼續(xù)建立健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈地抓好基層基礎(chǔ)管理，提高礦井整體抗災(zāi)能力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理； 二是要突出重點(diǎn)，采取措施，抓好瓦斯防治工作，雖然我們是低瓦斯礦井，但我們還是要把瓦斯防治作為安全工作的重中之重，時(shí)刻保持高度警惕和清醒的頭腦，要采取切實(shí)有效措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生；三是要繼續(xù)強(qiáng)化水害綜合防治工作，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采的規(guī)定，重點(diǎn)抓好老空水、裂隙水和奧灰水的防治；四是進(jìn)一步完善礦井三大監(jiān)控系統(tǒng)，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障；五是要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，要緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，增強(qiáng)廣大員工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)，努力提高職工整體素質(zhì)。2、90萬(wàn)噸技改工程是公司工作的的重點(diǎn)90萬(wàn)噸技改工程關(guān)系到企業(yè)的生存，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，也關(guān)系到全體員工的切身利益。因此，我們一定要把90萬(wàn)噸技改工程作為我們2012年工作的重中之重來(lái)安排，一切工作都要服從、服務(wù)于90萬(wàn)噸技改工程。一是要成立強(qiáng)有力的工程領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、平衡技改工程。二是要研究制定科學(xué)合理的施工組織措施和施工作業(yè)計(jì)劃，使工程有序進(jìn)行。三是要組織、抽調(diào)、安排強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)管理。 四是嚴(yán)格施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入，不具備資質(zhì)的施工隊(duì)伍堅(jiān)決不要。五是要嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，不合格的工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收。3、 抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2012年底，我公司力爭(zhēng)將礦井建成省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，因此，我們一定要做好以下幾點(diǎn)。一是要提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。二是要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是要從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。四是建精品工程，創(chuàng)品牌效益，整體推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，大力開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”。五是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。我們對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能。4、理順企業(yè)管理體制 健全企業(yè)管理制度理順公司企業(yè)管理體制，特別是公司與煤礦之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，完善各項(xiàng)管理制度，力爭(zhēng)在上半年內(nèi)完成公司各項(xiàng)管理制度的制定；年內(nèi)完成所有證照年檢、變更工作；協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和技改的對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系；制定績(jī)效考核指標(biāo)體系，公司業(yè)績(jī)指標(biāo)層層分解，要做到人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)挑。構(gòu)建公司內(nèi)部長(zhǎng)效的交流分享機(jī)制，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)力度 ，確保人員滿足公司煤礦生產(chǎn)需求。建立員工與公司的溝通渠道，保障員工與企業(yè)溝通渠道的暢通，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和需求；建立健全公司工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)保障公司員工合法權(quán)益，檢查各部門的考核溝通工作，保證每位員工與部門主管至少每半年溝通1次，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，為