公司的人才梯隊(duì)建設(shè)方案ppt課件

人才梯隊(duì)建設(shè)思路 目錄 一 概述A 人才的重要性B 我們面臨的環(huán)境二 人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)A 人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略B 人才梯隊(duì)短期目標(biāo)C 人才梯隊(duì)建設(shè)整體框架三 人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型A 建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)B 人才發(fā)展通道C 人才梯隊(duì)類型D 崗位繼任計(jì)劃四 人才梯隊(duì)來(lái)源A 內(nèi)部來(lái)源B 外部來(lái)源五 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式六 人才梯隊(duì)管理機(jī)制 概述 期望通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)達(dá)到的目的 建立人才繼任計(jì)劃 滿足公司持續(xù)發(fā)展對(duì)人才的需求 穩(wěn)定核心人才 組織不斷獲取人力資源 完善職業(yè)發(fā)展通道 完善任職能力體系 未來(lái)市場(chǎng)中的稀缺資源不再是資本 而是優(yōu)秀的人才 美國(guó)企管界大師史考特 派瑞博士帶走我的員工 把我的工廠留下 不久以后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草 拿走我的工廠 把我的員工留下 不久后我們還會(huì)有一個(gè)更好的工廠 安德魯 卡內(nèi)基 A 人才的重要性 概述 公司人才段層現(xiàn)象較突出 弱人才梯隊(duì) 外部人才獲取難度日益增加 公司購(gòu)并計(jì)劃對(duì)人才的需求 行業(yè)人才的匱乏 我們面臨的環(huán)境 壓力 概述 B 我們面臨的環(huán)境 較寬松的用人環(huán)境 對(duì)人才具備一定的吸引力 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才及梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視 經(jīng)過(guò)多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 有了一定的人才積淀 企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位 我們面臨的環(huán)境 優(yōu)勢(shì) 概述 B 我們面臨的環(huán)境 員工職業(yè)發(fā)展通道存在局限性 人才培養(yǎng)資源 技術(shù) 渠道存在局限性 沒(méi)有做過(guò)系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn) 各級(jí)管理人員無(wú)暇顧及非業(yè)務(wù)工作 我們面臨的環(huán)境 挑戰(zhàn) 概述 B 面臨的環(huán)境 我公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略 A 人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略 通過(guò)系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制 建立各級(jí)人才續(xù)任計(jì)劃 設(shè)計(jì)基于崗位勝任力的多層次 全方位的人才梯隊(duì)發(fā)展體系 形成人力資源的 活源泉 達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo) 促進(jìn)推動(dòng)公司專業(yè)化 規(guī)范化 高效化的發(fā)展戰(zhàn)略 保證公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng) 人力資源盤點(diǎn) 崗位繼任計(jì)劃 后備人才甑選計(jì)劃 后備人才培養(yǎng) 人力資源的不間斷供給 公司永續(xù)經(jīng)營(yíng) 人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略 B 人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 1 2年 盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源 為員工提供晉升渠道及能力開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì) 建立和完善人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制 建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計(jì)劃 激勵(lì) 保留核心人才 完善職業(yè)發(fā)展通道 人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略 C 梯隊(duì)建設(shè)整體框架 分析 評(píng)估 繼任計(jì)劃 考評(píng) 調(diào)整 任用 人才梯隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 公司內(nèi)部缺少 外部總量稀缺 可替代性低 市場(chǎng)上獲取的難度較高 培養(yǎng)周期長(zhǎng) 不容易培養(yǎng)和復(fù)制 崗位繼任計(jì)劃 人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型 A 建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn) 原則 符合二條以上 即可為該崗位設(shè)立繼任候選人 建議比例 管理類不低于1 3技術(shù)類不代于1 2其它類不低于1 3 B 公司人才發(fā)展路徑 第三部分人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型 目的 讓梯隊(duì)體系中的每個(gè)人看到自己的發(fā)展方向 1 橫向發(fā)展2 縱向發(fā)展 注 具體崗位用XX崗位代替 人才梯隊(duì)體系 高層管理 天才計(jì)劃 大學(xué)生 XX XX崗位 XX XX崗位 XX XX崗位 管理培訓(xùn)生 C 公司人才梯隊(duì)體系 類別 對(duì)應(yīng)崗位序列 梯隊(duì)來(lái)源 內(nèi)部潛力人才內(nèi)部退出人才外部成熟人才應(yīng)屆大學(xué)生 高校潛質(zhì)畢業(yè)生 內(nèi)部潛力人才中層退出人才外部成熟人才大學(xué)生 內(nèi)部潛力人才高層退出人才外部成熟人才 內(nèi)部潛力人才外部成熟人才 人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型 中層管理 基層管理 專業(yè)技術(shù) XX XX崗位 人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型 D 崗位繼任計(jì)劃本 職位 姓名 繼任人選 崗位 隨時(shí)可接任 直接下屬 現(xiàn)任員工 崗位 現(xiàn)任員工 梯隊(duì)人選 6 12個(gè)月后可接任 繼任人選并不局限部門內(nèi)部 高校人才資源 外部成熟人才 內(nèi)部退出人才 內(nèi)部潛力人才 繼任者 淘汰者 人才庫(kù) 梯隊(duì)人才來(lái)源 人才梯隊(duì)人才來(lái)源示意圖 內(nèi)部來(lái)源 外部來(lái)源 梯隊(duì)人才來(lái)源 內(nèi)部人才來(lái)源 人才來(lái)源 方法 策略 來(lái)源 渠道 內(nèi)部退出人才 內(nèi)部潛力人才 主管推薦員工自薦資料庫(kù)篩選 通過(guò)簡(jiǎn)歷材料分析基本條件 通過(guò)調(diào)查 訪談分析關(guān)鍵資質(zhì) 通過(guò)專家和測(cè)評(píng)軟件評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 考核結(jié)果主管推薦員工自薦 通過(guò)考核結(jié)果分析差距 通過(guò)調(diào)查 訪談分析關(guān)鍵資質(zhì) 通過(guò)專家和測(cè)評(píng)軟件評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 內(nèi)部來(lái)源 內(nèi)部人才資源盤點(diǎn) 梯隊(duì)人才來(lái)源 外部人才來(lái)源 人才來(lái)源 方法 策略 來(lái)源 渠道 高校人才資源 外部成熟人才 外部來(lái)源 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)合作伙伴員工推薦專業(yè)網(wǎng)站專場(chǎng)招聘獵頭行業(yè)協(xié)會(huì) 重點(diǎn)高校應(yīng)屆大學(xué)生高校研究機(jī)構(gòu) 分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)人才特點(diǎn)及獲取的可能性 對(duì)口找人才 通過(guò)專業(yè)網(wǎng)站 專場(chǎng)招聘會(huì) 獵頭獲取 打造公司品牌形象 吸引行業(yè)人才 與行業(yè)協(xié)會(huì)保持良好關(guān)系 招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生 設(shè)立校企合作模式 引進(jìn) 借鑒高校智力資源 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式 人才培養(yǎng)拼圖 根據(jù)崗位性質(zhì) 培養(yǎng)難易程度 發(fā)展模式 確定其培養(yǎng)拼圖 外部人才 價(jià)值觀自我認(rèn)知品質(zhì)動(dòng)機(jī) 評(píng)價(jià)體系 入庫(kù)培養(yǎng) 出庫(kù)試用 試用評(píng)價(jià) 績(jī)效跟蹤 內(nèi)部人才 績(jī)效考核主管推薦 淘汰出庫(kù) 培養(yǎng)拼圖 評(píng)價(jià)體系 維護(hù)評(píng)價(jià)信息 人才進(jìn)出庫(kù)機(jī)制 人才梯隊(duì)管理機(jī)制 庫(kù)中人才管理機(jī)制 人才梯隊(duì)管理機(jī)制 庫(kù)中人才 如何激勵(lì) 入庫(kù)培養(yǎng) 績(jī)效考核主管推薦 淘汰出庫(kù) 是否能提升組織績(jī)效 是否需要脫崗 是否能達(dá)到個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 是否也要設(shè)立后備人選 培養(yǎng)如何與管理活動(dòng)銜接 對(duì)于入庫(kù)的后備人才需考慮以下問(wèn)題 并設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)制 配套機(jī)制 人才梯隊(duì)管理機(jī)制 淘汰出庫(kù) 1 職業(yè)發(fā)展通道方面 避免帶了徒弟餓死師傅現(xiàn)象 2 激勵(lì)方面 包括梯隊(duì)人才 導(dǎo)師 用人部門的激勵(lì)等 3 拓展外部人才渠道 吸引外部人才 4 內(nèi)部留人方面 如形成尊重人才 真正關(guān)心人的文化 完善薪資福利體系 評(píng)價(jià)體系等 5 梯隊(duì)人才的具體選拔 管理 評(píng)價(jià) 任用 調(diào)整制度 6 其它