企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2-3組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件

組織文化 組織文化 定義 共同的信仰 價值觀和行為指導(dǎo)時的設(shè)想 構(gòu)成 創(chuàng)辦人 總裁酬金結(jié)構(gòu)工藝品 3 在組織內(nèi)部發(fā)展并指導(dǎo)組織成員行為的共同的活動 價值觀和信仰體系 在商務(wù)場合叫做公司文化 沒有兩種組織文化是完全相同的 組織文化 文化是相對的 文化是一種生活方式 實物 觀點態(tài)度價值觀 行為模式 作為一個社會成員的人所擁有 所思考和所做的一切 費拉羅 2008年 文化像一座冰山 行為 感受 態(tài)度 價值觀 信仰 可見的 水平線以上 不可見的 水平線以下 衣著服飾 年齡民族 種族性別 語言眼神 面部表情身體語言 自我感知謙虛概念 清潔概念情感反應(yīng)模式 社會互動原則家庭行為 決策過程問題解決方法公正概念 價值觀和公平心理健康 健康 疾病 傷殘的認知與年齡 性別和階級決定的身份有關(guān)的上下級角色模式 7 你如何理解組織文化 可觀察的文化 共同的價值觀 共同的設(shè)想 價值觀 文化中認為的好的 渴望的和恰當(dāng)?shù)?或者壞的 不想要的和不恰當(dāng)?shù)募细拍?價值觀表明人們覺得什么重要以及道德上是正確還是錯誤 價值觀影響人們的行為 并充當(dāng)評估他人行為的標準 組織文化 9 領(lǐng)導(dǎo)力 定義 領(lǐng)導(dǎo)力是一個過程 在這一過程中 領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者通過交流觀點和激勵他人支持 接受和實施觀點相互影響 從而通過變化來實現(xiàn)組織目標 組織文化 10 主要構(gòu)成 變化 交流觀點激勵他人 支持 接受 實施 觀點 領(lǐng)導(dǎo)的管理角色 名譽領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)絡(luò)員 監(jiān)督者傳播者發(fā)言人 人際的 決定的 信息的 企業(yè)家故障排除者資源分配者談判者 薪酬 激勵與經(jīng)濟交流 貨幣性薪酬 基本工資 月薪和周薪 津貼 醫(yī)療補貼 房租補貼 交通補貼 培訓(xùn) 晉升和提拔 參與和投入 組織文化 邏輯基礎(chǔ) 薪酬管理 薪酬的類型 薪酬體系 間接薪酬 直接薪酬 基本工資 績效工資 月薪 周薪 延付薪酬儲蓄計劃認購股票年金 保護項目醫(yī)療保險人壽保險失能收入養(yǎng)老金社會安全 非工作時間報酬假期公休日病假陪審員義務(wù) 服務(wù)及額外津貼娛樂設(shè)施汽車財務(wù)規(guī)劃低成本或免費餐食 獎勵工資紅利傭金計件工資利潤分成優(yōu)先認股權(quán)值班津貼 薪酬的目的 留住現(xiàn)有員工薪酬不具備競爭力時 會導(dǎo)致人才流失 獎勵所期望的行為有效的薪酬獎勵績效 忠誠 經(jīng)驗 責(zé)任及其他行為 控制成本合理的薪酬可以幫助組織以合理的成本留住員工 促進理解易于被人力資源專家 運營經(jīng)理和員工所理解 薪酬的使用 招聘并留住合格員工 提升或保持斗志和滿足感 獎