恒山鐵運科先進(jìn)事跡材料

恒山鐵運科先進(jìn)事跡材料恒山鐵運科先進(jìn)事跡材料恒山鐵運科先進(jìn)事跡材料 本文簡介：恒山鐵運科先進(jìn)事跡材料（2013年11月30日）2013年是恒山鐵運科各項工作取得顯著成效的一年，一年來，恒山鐵運科在部黨委、部行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，安全工作成果顯著，消滅了路外、路內(nèi)人身重傷以上事故和5萬元財產(chǎn)損失事故。節(jié)支降成卓有成效，班組核算穩(wěn)步推進(jìn)，各項指標(biāo)都達(dá)到了部里要求。具。恒山鐵運科先進(jìn)事跡材料恒山鐵運科先進(jìn)事跡材料（2013年11月30日）2013年是恒山鐵運科各項工作取得顯著成效的一年，一年來，恒山鐵運科在部黨委、部行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，安全工作成果顯著，消滅了路外、路內(nèi)人身重傷以上事故和5萬元財產(chǎn)損失事故。節(jié)支降成卓有成效，班組核算穩(wěn)步推進(jìn)，各項指標(biāo)都達(dá)到了部里要求。具體表現(xiàn)在：一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：截止10月份計劃運量475萬噸，實際完成476萬噸，超計劃1萬噸；計劃收入4619萬元，實際完成4361萬元，欠258萬元；計劃總成本支出萬元，實際支出萬元，節(jié)支萬元。造成收入未完成的原因是由于國礦產(chǎn)量不高，生產(chǎn)不穩(wěn)定，小井、地方運量不足等。二、工程施工進(jìn)展情況：雙河站倉東改造，鋪設(shè)一組道岔，拆除兩組道岔。倉西拆除一組道岔，雙河正線公里處拆除一組60公斤道岔。雙河站、張新站、東山矸石線、東山洗煤廠撤土方共計1500立方米。民生加油站蓋道口房一座。配合工程科、車輛廠施工安裝了雙河、榮華站三臺調(diào)車絞車。張新值班室上水管道70米入戶，協(xié)調(diào)金江站臺安裝2路電源的自動轉(zhuǎn)換。三、科長基金管理發(fā)放，班組核算工作情況：（一）、嚴(yán)格執(zhí)行科長基金管理辦法為調(diào)動員工積極性，本著公平、公正、透明，向安全責(zé)任大，勞動強度高，在生產(chǎn)突擊和本職工作中表現(xiàn)突出的員工加以傾斜的分配原則?？崎L工資基金每月由班組進(jìn)行考核寫實，提報到段，段根據(jù)班組提供的內(nèi)容進(jìn)行審核后上報科考核委員會，經(jīng)考核委員會認(rèn)定后、根據(jù)突出表現(xiàn)程度確定科長工資基金獎勵數(shù)額。每月各段將基金嘉獎數(shù)額、嘉獎原因進(jìn)行公示。截止到10月份，運輸段發(fā)放科長基金109800元。主要獎勵自行處理機車和自翻車故障的人員、延時超勞、利用休息時間到站場崗點勞動的人員。其中趙偉成，孫永軍同志防止了兩起路外事故的發(fā)生，受到重點表揚。工務(wù)段發(fā)放48150元，其中搗固機工長于海同志，經(jīng)常工休出勤，延時超勞，并在張新大橋救火中表現(xiàn)突出。機電段發(fā)放23400元。電工于忠誠同志工作超勞，為科到山南、大恒山、小恒山、雙河、張辰、雞東、榮華等地結(jié)算電費。（二）、班組核算工作穩(wěn)步推進(jìn)1、制定班組核算管理辦法：本辦法規(guī)定核算原則、范圍、管理程序及考核細(xì)則。2、確定班組核算的內(nèi)容:主要是工作量和成本消耗。3、指標(biāo)分解到班組:運輸段班組每月下達(dá)一次工作量和成本消耗計劃。工務(wù)、機電、后勤每旬下達(dá)一次工作量和成本消耗計劃。4、檢查落實與考核:監(jiān)督檢查小組每旬對班組核算工作進(jìn)行檢查。主要檢查內(nèi)容：工作數(shù)量與質(zhì)量的完成情況、領(lǐng)取材料使用地點和消耗情況、日報單寫實情況等。運輸段對四大班及每臺機車當(dāng)日運量、收入、噸公里、耗油量進(jìn)行統(tǒng)計分析，并將班組核算結(jié)果納入效益考核之中，是確定班組班次主要內(nèi)容之一。恒山科班組核算工作已開展10個多月了，從運行情況看，運輸段班組核算工作做的比較細(xì)致，效果較好，并在考核中顯現(xiàn)出來。如一等班組與四等班組效益工資差距300多元，同等司機差距達(dá)700多元。從而使員工意識到:一是只有多干活，少浪費才能在班組考核中得到較高考核分。二是只有把握住安全，按章作業(yè)，才能少扣分，把班組整體作用發(fā)揮出來。四、節(jié)支降成卓有成效1、結(jié)合實際制定措施：根據(jù)部節(jié)支降成的要求，恒山科從去年末和今年初多次召開會議，研究落實降成節(jié)支有關(guān)措施，先后制定恒山科2013年增收節(jié)支實施方案、建立材料費、取暖煤、用水、用電、差旅費、招待費、修理費等管理考核辦法。2、強化管理，落實責(zé)任：在可控成本上，嚴(yán)格按照部節(jié)支降成10%以上目標(biāo)進(jìn)行管控?？贫蝺杉壜鋵崒Ｈ斯芾恚阂皇沁_(dá)不到降成10%以上，超指標(biāo)不予審批。二是無特殊原因超指標(biāo)扣罰效益工資。具體措施如下：（1）取暖煤管理。一是通過插標(biāo)定量，分解到各崗點。二是加強裝卸、運輸過程的管理：去張辰礦裝車必須由經(jīng)警、保干和后勤組長現(xiàn)場監(jiān)裝、過衡押運，往各崗點送煤，根據(jù)每月定量分批，憑煤票，使用專用車輛，由3人以上專人押運，送達(dá)后由押運人和崗點接收人共同確認(rèn)噸數(shù)，在交接班記錄上簽字。三是加強科和新站鍋爐煤定量消耗的管理，由當(dāng)班人做好當(dāng)班消耗記錄，后勤人員和科領(lǐng)導(dǎo)檢查確認(rèn)簽字。（2）材料費管理。除嚴(yán)格按照上級規(guī)定執(zhí)行外，對生產(chǎn)急需材料，由段長在早會上提報，經(jīng)主管科長或科長同意后，方可采購。特別是在燃油管理上：一是我們把指標(biāo)分解到段、班組機臺上，通過考核與效益工資掛鉤。二是根據(jù)生產(chǎn)運量實際，科學(xué)合理調(diào)動大、小機車的使用，發(fā)揮機車最大功效。三是堅持停大不停小的原則。施行現(xiàn)場交接班，減少單機往返及通過道口的次數(shù)。（3）用電管理。我們吸取去年個別崗點使用電炒勺管理上的漏洞，一是重新制定了用電管理考核辦法，落實專人負(fù)責(zé)檢查管理，并對全科所有崗點進(jìn)行一次徹底檢查。二是在榮華站和小井站崗點設(shè)置小鐵爐子，用于熱飯使用。杜絕電炒勺的使用。三是嚴(yán)格執(zhí)行避峰用電。四是嚴(yán)禁長明燈。規(guī)定各站在無作業(yè)的情況下，值班員負(fù)責(zé)關(guān)閉站場照明。五是嚴(yán)格處罰。對違反用電人員除按規(guī)定罰款外，對管理人員和當(dāng)事人扣罰效益工資20%。（4）差旅費管理。我們根據(jù)上級要求，重新制定管理考核辦法，并嚴(yán)格落實執(zhí)行。一是通勤和管理人員下礦一律不報銷。二是指標(biāo)分解到段及班組。三是超標(biāo)不審批，達(dá)不到降成10%目標(biāo)扣罰管理人員效益工資。四是規(guī)定管理人員到局、部辦事報銷每月不得超過8天，對崗點接班人員報銷執(zhí)行實際出勤天數(shù)與報工單審核，段長核實簽字后，方可報銷。通過上述措施，110月份可控成本平均下降%。五、安全工作情況：1、安全管理有制度恒山科在強化安全思想教育，提高員工安全認(rèn)識的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實各項管理規(guī)定，抓實抓細(xì)安全管理。（1）、我們認(rèn)真落實干部值班帶班，深入現(xiàn)場、添乘檢查等制度。110月科、段管理人員值班上崗912人次，添乘上崗抽查1020人次，科、段集中交接班和夜間上崗抽查75次。同時抽查觀看站場監(jiān)控視頻110小時，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象15人次。（2）、安監(jiān)負(fù)責(zé)組織科、段管理人員按收視規(guī)定集中收視機車視頻監(jiān)控。110月共收視440小時，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象335條，全部按信息收購處罰。（3）、為嚴(yán)格落實干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場靠前指揮，解決生產(chǎn)實際問題，我科制定了嚴(yán)格的科、段深入現(xiàn)場管理制度，并在各站設(shè)立登記薄，以簽到制為準(zhǔn)?？崎L、書記深入運輸重點作業(yè)崗點不得少于15次，專業(yè)科長不得少于28次，段長、段書記不得少于28次等規(guī)定嚴(yán)細(xì)考核，每少一次扣罰50元，并由安監(jiān)統(tǒng)計15天生產(chǎn)會一通報，并以書面形式公示上墻。110月科級干部深入作業(yè)站場1050人次，段級深入現(xiàn)場2240人次。（4）、嚴(yán)細(xì)考核，獎罰分明，對發(fā)現(xiàn)的三違人員決不姑息，對安全有功人員進(jìn)行獎勵，110月共計收購三違人員639人，A類147人次、B類426人次、C類66人次，收購金額15140元。避免路外事故發(fā)生9起，共計獎勵14人次，金額5050元。2、安全培訓(xùn)有方法在“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”方針指導(dǎo)下。為全面貫徹落實2013年鐵路運輸部全年安全培訓(xùn)整體規(guī)劃，提升廣大員工安全生產(chǎn)意識、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為，逐步改善干部工作作風(fēng)等方面。恒山科按照培訓(xùn)中心的部署，精心組織、周密安排。全科共設(shè)立了7個專業(yè)：機務(wù)、值班員（調(diào)車員、值班員）、道口員、線路工、信號工、鍋爐工，對員工進(jìn)行了當(dāng)前形勢和任務(wù)、安全生產(chǎn)、典型事故案例剖析、專業(yè)理論、實際操作和故障處理等多方位、全方面深入細(xì)致的培訓(xùn)。全年科共舉辦各類培訓(xùn)班79期，理論授課632堂（每堂45分鐘），現(xiàn)場教學(xué)27堂，考試79次，學(xué)員成績在10063分之間，年平均成績?yōu)榉帧Ｈ旯才嘤?xùn)學(xué)員21300人次，其中專業(yè)理論培訓(xùn)2496人次，班前安全培訓(xùn)18504人次，機關(guān)培訓(xùn)300人次。通過一年來的培訓(xùn)，員工的安全防范意識、專業(yè)技能水平、工作作風(fēng)有了顯著提高，達(dá)到了預(yù)期目的。六、組織生產(chǎn)、保產(chǎn)保運、引戶增量、機車調(diào)配、礦停時間、路礦協(xié)作工作情況：1、我科合理利用機車動力，截止到10月份，平均每月機車使用臺?？傊貒嵐镉媱?798萬噸公里，實際完成7255萬噸公里，超計劃3575萬噸公里。2、單車總礦停時間計劃小時，單車實際平均礦停時間小時，超小時。原因：一是由于各礦商品煤不足，造成車輛等煤，計劃裝車時間是小時，實際裝車時間是小時，平均超時小時；二是由于龍煤方面分車、等灰影響礦停時間小時；三是由于鐵路車輛集中達(dá)到，影響礦停時間小時。運輸時間計劃為小時，實際為小時，節(jié)省了1小時。3、在路礦協(xié)作方面：一是國鐵重車在我科新站站內(nèi)進(jìn)行修車，使新站調(diào)車作業(yè)繁重，經(jīng)常堵塞，造成礦停時間長。經(jīng)過與車站良好協(xié)商，國鐵車輛牽入恒山車站維修，解決新站礦停時間長的問題。二是與雙河礦和東山礦進(jìn)行了溝通，由礦方人員對站場內(nèi)待裝車輛的車底和垃圾及時清理，使我科站場內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。4、為縮短礦停時間我科采取的辦法：一是科學(xué)合理調(diào)配機車、車輛，壓縮整備檢修時間，做到快編快解，及時取送；二是深入現(xiàn)場了解倉儲和裝車情況，確保國礦生產(chǎn)和大列正點；三是及時與車站和用戶溝通，處理協(xié)調(diào)臨時發(fā)生的問題；四是積極引進(jìn)用戶、提高運量和收入。七、有新意、有亮點的工作舉措，各項工作中的典型事例、人物和優(yōu)秀事跡情況：1、科門前201號道岔軌道車出入庫，機車每次進(jìn)庫加油都要停車下來扳動道岔，出庫時還要恢復(fù)定位，十分不便。由于二廠正線無車，現(xiàn)將201號道岔定位變?yōu)榍?，機車、軌道車出庫可直接與新站聯(lián)系，無需在道岔前停車扳動道岔，減輕了行車作業(yè)量。2、為了運輸安全考慮，防止行人鉆桿，西道口增設(shè)兩臺道口防護跑車，確保了列車通過道口時的安全。3、對中心站下行出站信號機進(jìn)行了移設(shè)改造。增加了運輸調(diào)車轉(zhuǎn)線的容車數(shù)，減少了運輸辦理出站調(diào)車的作業(yè)環(huán)節(jié)，極大的提高了運輸?shù)淖鳂I(yè)效率，為安全生產(chǎn)打下了更加堅實的基礎(chǔ)。4、秋檢前組織機關(guān)人員對科門前線路雜草及垃圾、工務(wù)大院、機關(guān)樓中的衛(wèi)生進(jìn)行了清理，工務(wù)段清除了干線兩側(cè)、道口周圍影響瞭望的樹木，使恒山科環(huán)境建設(shè)進(jìn)一步得到了改善。5、工務(wù)段巡道員王遠(yuǎn)柱同志，作為一名優(yōu)秀黨員，秋天清挖科門前水溝800余米。他這種不辭辛苦的精神得到全科干部員工的一致好評。八、強化扶貧幫困工作，解決了弱勢群體燃眉之急。目前，我科老弱病殘較多，還有突發(fā)因病致困、因上學(xué)致困的家庭，對此，我們在調(diào)查摸底核實情況后，積極爭取資金，把救濟款及時地送到困難員工手中。全年共救濟困難黨員4戶，發(fā)給救助金1200元；救濟困難員工27戶，發(fā)給救助金5400元；救助困難遺屬戶1人，發(fā)給救助金200元。九、強化工團組織作用，助推了企業(yè)健康發(fā)展。在抓好黨建工作的同時，科總支還十分重視抓好工團組織工作，使其發(fā)揮作用，為企業(yè)安全運輸、經(jīng)營管理做貢獻(xiàn)?？乒趧?chuàng)建“五小家”工作上都有亮點，每周三定期組織群監(jiān)員進(jìn)行上崗檢查，截止10份，