質(zhì)量管理部匯報材料ppt課件VIP

.,質(zhì)量管理部匯報,2018年1月8日,.,2017年工作總結,一,存在的主要問題,二,2018年主要工作思路及計劃,三,需要公司幫助協(xié)調(diào)解決的問題及對公司的建議,四,匯報目錄contents,.,2017年工作總結,一,（二）,（三）,（一）,（四）,抓好質(zhì)量目標管理，確保目標實現(xiàn),質(zhì)量管理,整機檢驗以及整機、重要零部件報驗,自制件檢驗,（五）,外購外協(xié)件檢驗,.,2017年工作總結,一,（七）,（八）,（六）,（九）,實驗室CNAS認可資質(zhì)維護,無損檢測,計量檢測,理化檢測,（十）,清潔生產(chǎn),（十一）,QC小組活動及質(zhì)量信得過班組,.,（一）抓好質(zhì)量目標管理，確保目標實現(xiàn),經(jīng)統(tǒng)計，2017年質(zhì)量目標全部實現(xiàn)。,.,（二）質(zhì)量管理,.,（二）質(zhì)量管理,發(fā)放,.,（三）整機檢驗以及整機、重要零部件報驗,2017年共完成大型養(yǎng)路機械新造車整機檢驗74臺，其中,.,（四）自制件檢驗,機加工檢驗,同時完成了鐵建重工轉移產(chǎn)品（閥塊、刀座）的檢驗工作,在檢驗工作中未出現(xiàn)因檢驗員錯檢、漏檢導致的質(zhì)量問題,.,（四）自制件檢驗,結構檢驗完成了各車型包括主車架、工作小車、材料小車、轉向架、司機室、油箱、中間頂棚和發(fā)動機罩等結構小總成件的檢驗工作。,.,（四）自制件檢驗,鑄造特裝檢驗,.,（五）外購外協(xié)件檢驗,.,（六）實驗室CNAS認可資質(zhì)維護,.,（七）無損檢測,.,2017年7月以來，,.,（八）計量檢測,.,（九）理化檢測,圓滿地完成了公司理化檢測任務。,.,（十）清潔生產(chǎn),.,（十一）QC小組活動及質(zhì)量信得過班組,通過發(fā)布展示公司2017年度QC小組活動成果，以及創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組活動成果，促進QC小組活動和質(zhì)量信得過班組活動在公司廣泛開展，進一步提高公司質(zhì)量管理水平。,.,2017年存在的主要問題,二,（二）,（一）,部分慣性質(zhì)量問題沒有得到徹底解決,新研發(fā)產(chǎn)品出廠后質(zhì)量問題多,.,（一）,部分慣性質(zhì)量問題沒有得到徹底解決,年初用戶走訪及鐵總5個文件所涉及的問題，在2017年沒有全部得到徹底解決，主要原因是涉及技術更改難度較大，有些整改方案需要通過鐵總評審，一些整改方案還在等鐵總的評審。2018年將加強督促對這些問題的整改進度，確保這些問題都得到徹底解決。,.,（二）,新研發(fā)產(chǎn)品出廠后質(zhì)量問題多,今年出廠的新研發(fā)產(chǎn)品，多臺因產(chǎn)品性能問題被返廠整改，個別車甚至需要重新設計，反映出公司設計源頭存在的問題，設計是質(zhì)量的源頭，如果設計質(zhì)量不能嚴格控制，產(chǎn)品質(zhì)量將得不到保證。,.,01,2018年主要工作思路及計劃,三,對每一個過程控制追求精益求精，每一次售后服務追求精益求精，不斷提升管理水平，不斷提高產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務質(zhì)量。,.,02,全面、系統(tǒng)地推進產(chǎn)品質(zhì)量改進工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,2018年主要工作思路及計劃,三,02,措施：成立質(zhì)量改進領導及工作小組，組織制定質(zhì)量改進項目推進計劃，監(jiān)督檢查項目改進實施情況，對項目實施效果進行跟蹤驗證與考核，持續(xù)開展質(zhì)量改進工作，確保質(zhì)量改進常態(tài)化、長久化，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。,02,.,02,全面統(tǒng)計分析質(zhì)量損失，嚴格質(zhì)量考核，降低質(zhì)量成本，提升顧客滿意度,2018年主要工作思路及計劃,三,措施：定期統(tǒng)計、分析質(zhì)量損失，定期召開月度質(zhì)量考核會跟蹤質(zhì)量問題整改情況，嚴格按照質(zhì)量問題考核管理辦法，對質(zhì)量問題及時進行調(diào)查、處理，使質(zhì)量損失越來越少，確保產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。,03,.,02,全面執(zhí)行質(zhì)量索賠，嚴格質(zhì)量控制，促進配件質(zhì)量提升,2018年主要工作思路及計劃,三,措施：按照質(zhì)量索賠管理辦法，修訂完善鐵建裝備質(zhì)量索賠通知流程、鐵建裝備質(zhì)量索賠實施流程，規(guī)范供應商質(zhì)量索賠，推動供應商不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，以配件質(zhì)量保整機質(zhì)量。,04,.,02,維護質(zhì)量管理體系有效運行，確保生產(chǎn)過程有序可控,2018年主要工作思路及計劃,三,措施：修訂完善質(zhì)量管理體系相關制度流程，加強日常體系運行監(jiān)控，確保質(zhì)量管理體系有效運行，定期組織內(nèi)審、外審，促進體系運行水平進一步提升。,05,.,02,嚴格實驗室管理，確保實驗室管理體系有效運行，接受CNAS監(jiān)督評審,2018年主要工作思路及計劃,三,措施：嚴格實驗室日常工作管理，制定實驗室管理體系的內(nèi)審及管理評審計劃，并組織實施；協(xié)調(diào)接受CNAS外部監(jiān)督評審，確保體系有效運行，保持認證證書有效。,06,.,02,監(jiān)督指導制造單元開展質(zhì)量點檢，促進生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,2018年主要工作思路及計劃,三,措施：質(zhì)量管理部每月組織專項檢查小組，對制造單元質(zhì)量點檢實施情況進行監(jiān)督檢查，促進點檢有效執(zhí)行，檢查結果在月度質(zhì)量考核會議上進行通報考核。,07,.,02,加快落實鐵路總公司文件通知提出的問題整改事項，嚴格按照要求，按時將相關問題整改到位,2018年主要工作思路及計劃,三,措施：質(zhì)量管理部按照鐵路總公司相關要求，組織落實運工設備函【2017】14號、運工設備函【2017】15號、運工設備函【2017】66號、運工設備函【2017】143號、運工設備函【2017】162號相關問題整改情況，每月向鐵總匯報。對未按要求按時完成整改的問題，在月度質(zhì)量考核會議上進行考核通報。,08,.,02,組織開展好公司質(zhì)量年活動,2018年主要工作思路及計劃,三,措施：公司已經(jīng)下發(fā)了質(zhì)量年活動通知，明確了具體活動要求、各單位開展的事項及完成的時間。質(zhì)量管理部將按照活動要求，對各單位實施情況進行檢查考核。,09,.,02,組織開展全國質(zhì)量月活動,2018年主要工作思路及計劃,三,措施：根據(jù)股份公司和上級政府部門的要求，制定全國質(zhì)量月活動計劃，組織開展質(zhì)量月活動，編制并提交質(zhì)量月活動總結,10,.,02,組織開展QC活動及質(zhì)量信得過班組建設,2018年主要工作思路及計劃,三,措施：組織QC活動及質(zhì)量信得過班組制度修訂；組織開展QC活動及質(zhì)量信得過班組建設的課題征集、評審、監(jiān)督檢查、考核和成果發(fā)布。,11,.,02,加強過程質(zhì)量檢驗檢測，將質(zhì)量控制從事后處理提到事前預防,2018年主要工作思路及計劃,三,措施：依據(jù)技術標準，編制重要零部件及非標準件檢驗檢測操作規(guī)程和作業(yè)指導書，明確零部件的檢驗檢測項點、方法和方案，高效有序進行檢驗檢測，有效控制過程檢驗檢測質(zhì)量,12,.,02,完成CNAS項目的擴項，提升實驗室整體水平,2018年主要工作思路及計劃,三,措施：根據(jù)實驗室發(fā)展需要，組織分析并編制CNAS項目的擴項計劃，2018年做好數(shù)字精密壓力表和二坐標幾何量檢測項目的各項準備工作，提交國家認可委的擴項申請。,13,.,02,召開年度聯(lián)合體質(zhì)量工作會議，研討提升聯(lián)合體配件質(zhì)量水平,2018年主要工作思路及計劃,三,措施：編寫質(zhì)量工作會發(fā)言材料，組織株所、戚所和鐵科院，召開年度質(zhì)量工作會議，研究討論存在的問題，促進聯(lián)合體配件質(zhì)量提升。,14,.,02,召開企監(jiān)聯(lián)席會議，通過提案，及時解決存在問題,2018年主要工作思路及計劃,三,措施：征集企監(jiān)聯(lián)席會議提案，跟蹤上季度提案完成情況，組織召開會議，實施考核。,15,.,02,召開月度質(zhì)量考核會和季度分析會，統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量現(xiàn)狀,2018年主要工作思路及計劃,三,措施：匯總統(tǒng)計質(zhì)量運行數(shù)據(jù)，跟蹤質(zhì)量問題整改情況，對質(zhì)量事故進行調(diào)查、處理。召開月度質(zhì)量考核會和季度分析會，及時掌握質(zhì)量運行情況，查找存在的問題，完善質(zhì)量體系運行，確保公司年度質(zhì)量目標的實現(xiàn)。,16,.,02,2018年主要工作思路及計劃,三,17,建立健全制度流程，完善質(zhì)量管理體系,.,需要公司幫助協(xié)調(diào)解決的問題及對公司的建議,四,（一）,（二）,需要改善協(xié)調(diào)解決的問題,對公司的建議,.,（一）,需要改善協(xié)調(diào)解決的問題,質(zhì)量管理部人員總體年齡偏大，學歷偏低，不利于進一步加強質(zhì)量控制。在人員數(shù)量上，2017年底退休2人，2018年初馬上又有2人退休，需要及時補充相應的人員，保持工作的正常開展。,.,（二）,對公