通信工程造價分析

.宜職院后面小區(qū)信號覆蓋工程項目造價控制1 工程項目成本管理的意義與控制的原則1.1 項目成本管理的意義施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，使成本達到預期目標。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應成本計劃；另一方面還必須增加工程預算收入，同時還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟效益，降低成本。施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在：監(jiān)督工程收支，實現(xiàn)計劃利潤。在投標階段的估算和概算利潤只有在實際施工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計劃利潤變成現(xiàn)實利潤。做好盈虧預測，指導工程施工。在施工成本形成的工程中要及時準確地做好盈虧分析與預測，并且認真貫徹于施工過程當中，指導施工生產(chǎn)。積累相關資料，為今后投標做鋪墊，指導以后的施工生產(chǎn)。在成本管理與施工過程中，成本管理可以用來檢驗成本預算、投標預算的正確性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高經(jīng)濟效益，解決施工過程中的成本問題等，都是企業(yè)和施工單位保貴的經(jīng)驗，為今后的投標與施工成本控制提供寶貴經(jīng)驗，特別是對于剛剛成立的新公司來說尤為重要。1.2 項目成本控制原則1、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則工程中每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，應檢查是否有與之相對應的預算收入，是否支大于收。在成本核算中，必須進行實際成本與預算收入的對比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項目成本水平。2、全面成本控制的原則全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。3、目標管理原則在項目實施之前，項目要設定一個期望值，目標的設定應切合可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。4、責、權、利相結(jié)合的原則在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權利有義務對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網(wǎng)絡。公司及項目部對成本控制好的各部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。只有真正做到責、權、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。5、動態(tài)控制原則成本控制應強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。施工準備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù);而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無法糾正。6、中間控制原則成本控制是全過程控制，包括施工準備階段的成本控制，現(xiàn)場施工階段的成本控制及竣工階段的成本控制，而在施工準備階段僅僅是預測計劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不能糾正，因此整個控制工作的重心應放在中間階段，即具體現(xiàn)場施工階段。7、節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。2 項目主要概況我們承接是宜職院后面居民小區(qū)的信號覆蓋，小區(qū)大概有十棟樓層，每一層有六層，周圍有停車場、還有地下室，還有一些死角處。每一層2戶居民，一棟六層，一棟樓總共有2612戶居民，總共十棟樓，就有120戶居民，每一戶面積有80，總面積有120809600。3 主要內(nèi)容在工程建設的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制中，造價控制是很重要的，建設單位對工程造價的控制與管理貫穿于工程建設的全過程。在項目建設各階段，即決策階段、設計階段、工程招標及承、發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗收階段，通過工程造價的控制，相應形成了投資估算、設計概算、施工圖預算、標底價、承包合同價及竣工決算，這些造價之間存在著前者控制后者、后者補充前者的相互作用關系，最終實現(xiàn)有效全過程控制工程造價。工程竣工決算是整個工程造價控制最后的一個環(huán)節(jié)，竣工決算能真實的反映整個工程的實際造價。做好工程竣工決算要收集、整理竣工結(jié)算資料（包括工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等），這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，保證竣工結(jié)算順利完成。總之，工程造價控制是貫穿項目全壽命周期的，每個環(huán)節(jié)都要認真對待，通過各個階段的項目管理，以達到既控制造價又保證項目的完成質(zhì)量和工期目標的目的。每個階段項目管理的重點是有所不同的，例如：決策階段要加強項目管理的信息管理，招投標階段加強合同管理等。4 竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同補充協(xié)議，開、竣工報告書，設計施工圖及竣工圖；設計變更通知書；現(xiàn)場簽證記錄；甲、乙方供料手續(xù)或有關規(guī)定；采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結(jié)算文件等。為了避免承包商在結(jié)算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為，項目管理者可在簽訂施工合同時注明超過審查額度的一定限度時，審查費用將由承包商支出。一般情況下，承包人或多或少會多估算，為了使竣工結(jié)算符合工程實際情況，發(fā)包人必須進行結(jié)算審查，在合同規(guī)定的期限內(nèi)出具書面的修改意見，通過竣工結(jié)算審查，使建設投資控制在合理的金額內(nèi)。通過財務決算審計，編制財務決算報表，檢查基本建設資金的使用情況，對項目實施的投資效益進行評價，為今后的工程實施積累經(jīng)驗也吸取教訓。作為投資人或項目管理者，如果要有效地控制工程造價，必須做好竣工結(jié)算審核工作，建設過程最后階段實施嚴格的監(jiān)控，把好造價控制最后一關，將建設工程總造價控制在預計或理想的范圍內(nèi)。5 造價控制工作情況5.1 人員配備工作表項目組主要成員姓名性別職稱執(zhí)業(yè)資格專業(yè)年限擬擔任職務工作職責XX男工程師全國高級造價員8項目負責人覆蓋專業(yè)負責人編制咨詢工作大綱及實施細則；布置檢查各專業(yè)咨詢工作；協(xié)調(diào)業(yè)主、各參建單位、施工單位的工作關系；解答咨詢工作中的具體問題；為咨詢?nèi)藛T提供生產(chǎn)技術保障，對項目咨詢質(zhì)量負責。XX男高級經(jīng)濟師注冊造價工程師4技術顧問對該項目的重點、難點問題提供技術支持XX男經(jīng)濟師全國高級造價員5概決算專業(yè)人員資料的收發(fā)、整理及歸檔XX男助理工程師全國高級造價員4項目費用估算造價控制機構(gòu)業(yè)務操作XX男技術員全國造價員3安裝專業(yè)人員專業(yè)知識方面授權XX男高級技術員注冊造價工程師2安裝專業(yè)負責人對專業(yè)的技術做調(diào)差5.2 工程造價過程控制流程圖本項目造價全過程控制工作內(nèi)容多，事務繁雜，要保證各項造價咨詢工作有條不紊地進行，需制定便捷、實用、可操作的咨詢工作程序。現(xiàn)根據(jù)本項目咨詢工作的任務和特點，編制了“工程造價全過程控制咨詢流程圖”，項目組將按編制的工程造價全過程控制咨詢流程進行各項咨詢工作。5.3 造價過程控制工作計劃時間表序號工作內(nèi)容時間安排1編制施工圖預算資料提供齊全后20個工作日，若為分項結(jié)算時間可相應縮短2設計變更的經(jīng)濟分析變更方案及意見形成后，一般性分析報告4個工作日，綜合性分析報告12個工作日3現(xiàn)場計量、現(xiàn)場簽證定員定崗4新增項目的價格審核及評價施工單位申請并經(jīng)監(jiān)理單位審核后4個工作日5布線材料認（審）價施工單位申請并經(jīng)監(jiān)理單位審核后6個工作日6工程進度款審核施工單位申請并經(jīng)監(jiān)理單位審核后4個工作日7結(jié)算審核工程竣工及相關資料提供齊全后30個工作日，若為分項結(jié)算時間可相應縮短8編制竣工結(jié)算報告結(jié)算辦理完畢后11個工作日具體實施時間要求應根據(jù)不同項目的具體情況。5.4 編制施工圖預算根據(jù)工程實際情況，本項目采用直接發(fā)包。業(yè)主單位應將經(jīng)審核的施工圖轉(zhuǎn)發(fā)我司，我司在工作計劃時限內(nèi)完成預算編制工作，作為控制投資和進度支付的依據(jù)。對于中小規(guī)模室外覆蓋，居民小區(qū)、室外人口較為聚集的空曠地帶等場合，宜選用室外放裝型AP設備，該類型設備可組成蜂窩狀網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)實現(xiàn)對室外的覆蓋。如圖1所示就是室外蜂窩覆蓋大體施工圖：圖1 室外蜂窩覆蓋對于居民小區(qū)沒有任何入戶線纜資源，包括5類線、雙絞線、分布系統(tǒng)等資源且對數(shù)據(jù)業(yè)務有較大需求的場合，可采用全無線組網(wǎng)模式，即通過從傳輸網(wǎng)絡拉出E1 或光纖到應用場合的中心機房，由中心機房通過Lanswitch 連接多個AP在中心機房選擇置高點加定向天線方式作為中心機房到各AP 的傳輸，通過AP背靠背的方式來解決沒有入戶線纜資源情況下的室外全覆蓋。此組網(wǎng)方式宜選用支持802.11a的AP做橋接，選用支持802.11g的AP做覆蓋。如圖2所示全無線覆蓋:圖2 全無線覆蓋5.5 小區(qū)覆蓋布線及設備材料預算1、鏈路預算自由空間路徑損耗L(dB)計算，自由空間傳播模型（路徑損耗）如下式2.1所示：式2.1 其中，是收發(fā)信機之間的距離，是發(fā)射波頻率。WLAN標準IEEE802.11b/g均工作在2.4GHz，代入上式得出在不同傳播距離的情況下，自由空間的傳播損耗值如下表1所示。表1傳播距離（d）5m10m15m20m30m40m50m60m200m300m2400MHz546063666972747586892、無線鏈路計算室外無遮擋情況下鏈路計算發(fā)射機的輸出功率Pt，取27dBm；室外某處接收機的信號電平Pr；自由空間路徑衰耗L(dB)(按上表1取值)；雨衰等環(huán)境損耗Lh，取10dBm；電纜及電纜接頭、避雷器的損耗Ls，取8dB；多徑衰耗Lc，取8dB；發(fā)射天線增益Gt，取11dB；接收天線增益Gr，取2dB等；接收機接收的功率電平Pr可用下式2.2表示：式2.2 代入上式2.2計算出室外無遮擋情況下Pr值如下表2所示。表2室外無遮擋覆蓋范圍5m10m15m20m30m40m50m60m200m300mPr電平值(dBm)-40-46-49-52-55-58-60-61-72-753、通過室外AP對室內(nèi)目標區(qū)覆蓋的鏈路計算發(fā)射機的輸出功率Pt，取27dBm；室內(nèi)某處接收機的信號電平Pr；自由空間路徑衰耗L(dB)(按上表1取值)；雨衰等環(huán)境損耗Lh，取10dBm；電纜及電纜接頭、避雷器的損耗Ls，取8dB；多徑衰耗Lc，取8dB；室內(nèi)反射損耗Lf，取10dB，穿透損耗Lt(按表3取值)，發(fā)射天線增益Gt，取11dB；接收天線增益Gr，取2dB等；接收機接收的功率電平Pr可用下式2.3表示：式子2.3表3RF障礙物相對衰減度穿透損耗(dB)范例木材低5辦公室分區(qū)塑料低5內(nèi)墻合成材料低5辦公室分區(qū)石棉低5天花板玻璃低5窗戶簿磚墻中10內(nèi)墻和外墻大理石中10內(nèi)墻、混凝土較高14外墻鋼筋混凝土高17樓板和外墻金屬很高20辦公分區(qū)、防火門4、設備材料預算清單序號名稱型號數(shù)量1ONU16口322室內(nèi)型ONU箱303室外型ONU箱24室內(nèi)型AP500mW1045室內(nèi)型AP箱966室外型AP箱87連接跳線TNC-NJJ1048POE供電模塊單口329POE供電模塊四口1810室外普通雙屏蔽超五類線56711RJ-4水晶接頭545412脫體二工分器200W6413室外定向板狀天線174141/2阻燃饋線1/2”3689151/2接頭1/2”N型Male512161/2轉(zhuǎn)接頭N-KK10417安裝輔料空開、插排、電源線、電表、pvc管15.7 處理索賠的程序和辦法及減少工程索賠1、索賠的程序和方法：索賠事件發(fā)生后，應及時進行全面的調(diào)查取證，分清責任。嚴格審查施工單位的索賠要求，根據(jù)索賠程序和合同有關條款的規(guī)定，針對索賠事件原因，做到以合同為準繩，以事實為根據(jù)，客觀、公正、實事求是的分析、審核索賠費用。形成書面意見供業(yè)主決策。（1）索賠必須在規(guī)定的時間內(nèi)提出索賠意向和索賠報告,按照規(guī)定的程序進行索賠。（2）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，施工單位向業(yè)主單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位發(fā)出索賠意向通知；（3）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，施工單位提出補償經(jīng)濟損失或延長工期的索賠報告及有關資料；（4）在收到施工單位送交的索賠申請和有關資料28天內(nèi)給于答復，或要求進一步補充索賠理由和證據(jù)。（5）發(fā)生索賠事件后，施工單位根據(jù)自己的記錄和理由提出工期或費用索賠報告。（6）造價專業(yè)人員師根據(jù)合同條款，核查索賠報告是否在索賠事件發(fā)生后的有效期間內(nèi)提出，否則索賠不成立。進而對索賠要求進行辨別和分析。（8）查閱監(jiān)理日記，根據(jù)監(jiān)理日記進行分析，核查索賠報告是否屬實，根據(jù)同期監(jiān)理日記對索賠事件的起因和責任歸屬進行劃分。（9）對業(yè)主單位責任或合同約定應由業(yè)主單位承擔的費用進行計算，報業(yè)主單位審批后，通知施工單位確認。施工單位提出異議的，造價專業(yè)人員重新計算，報業(yè)主單位審批，直至問題解決為止。2、減少工程索賠:在工程量清單報價的情況下，施工單位往往采取“低價中標、高價索賠”的方式承攬工程。因此，工程造價管理人員要做到事前把關、主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，并計算各項變更對總投資的影響，以減少不必要的費用支出，避免投資失控。此外，對不履行約定義務的施工單位及材料供應商應及時提出反索賠，從而使成本得到有效的控制。5.9 工程造價資料的收集整理在竣工結(jié)算階段，確定工程造價要堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。竣工決算是造價控制的最后階段是反映建設工程實際造價和投資效果的文件。及時、準確地對竣工決算審核，對于總結(jié)分析建設過程的經(jīng)驗教訓，提高工程造價管理水平及積累技術經(jīng)濟資料都具有重要意義。結(jié)算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認,工程造價控制的工作重點是做好工程造價結(jié)算審核、施工結(jié)算編制工作及建設項目后評估工作。實行竣工結(jié)算審查和財務決算審計，能夠防止施工單位多估算，并對工程資金使用情況進行審計。在竣