2013年信息服務(wù)中心考核管理辦法.doc

信息服務(wù)中心考核管理辦法2013年2月18日信息服務(wù)中心考核管理辦法第一章 總則第一條 考核基本目的為科學考評中心各部及每位員工季度和年度工作業(yè)績完成情況，建立有效的激勵與約束機制，制定本辦法。第二條 考核基本原則1、突出業(yè)績、量化評價的原則?？茖W地考核評價各崗位人員履行職責、完成任務(wù)的情況。2、實事求是、公平公正的原則。按照責任共擔、利益共享實事求是地考核各崗位工作業(yè)績，做到指標科學合理、考核公開透明、結(jié)果公平公正。3、定量考核與定性考核相結(jié)合原則。關(guān)鍵業(yè)績指標能量化的，實行定量考核；關(guān)鍵業(yè)績指標難以量化的，實行定性評價。4、考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則。業(yè)績合同執(zhí)行情況與簽訂合同人員的獎金掛鉤，與各部室獎金掛鉤。5、嚴考核、硬兌現(xiàn)的原則。嚴格按業(yè)績合同進行考核，并把業(yè)績考核結(jié)果作為兌現(xiàn)季度獎和年終獎的主要依據(jù)。第三條 考核周期中心季度獎按季度進行考核預(yù)兌現(xiàn)，年終獎以各季度考核結(jié)果平均值進行考核兌現(xiàn)。第二章 考核小組第四條 考核小組組成及考核打分中心成立考核小組，小組成員由中心領(lǐng)導(dǎo)、各部室主任以及群眾代表組成。分值為二部分組成，即定量分值和定性分值，定量分值和定性分值分別以60%,40%權(quán)重計算，定量分值由詳細考核項組成，詳細見定量考核管理辦法。定量考核管理辦法半年修訂一次。定性打分由中心室委考核組、群眾考核組分別進行打分。定量、定性分值每委度公布一次。組長：劉為（負責組織人員、收集及匯總考核結(jié)果）1、 室委考核組（權(quán)值占40%）成員：中心室委成員考核對象：中心全體員工2、 群眾考核組（權(quán)值占60%）成員：管理部、開發(fā)部、技術(shù)部、數(shù)據(jù)部每部各人組成（每部人員輪流參與）考核對象：中心全體員工第五條 考核小組職責1、負責修訂完善考核管理辦法。2、負責每季度末按本辦法進行考核。第六條 考核打分流程及要求先群眾考核再由室委考核組進行考核。第二章 獎金考核分配辦法第七條 信息服務(wù)中心總獎金額為公司年終統(tǒng)一考核兌現(xiàn)后的實際數(shù)額，分為效益獎和貢獻獎兩類。季度獎只兌現(xiàn)效益獎，年終獎中的效益獎分值為各季度累計分值。第八條 效益獎指中心各崗位按中心職責分工和工作安排完成的業(yè)績合同考核指標情況按本辦法所應(yīng)計提的獎金。效益獎=公司下?lián)塥劷鹂傤~85%貢獻獎=公司下?lián)塥劷鹂傤~效益獎個人效益獎季或年出勤天數(shù)崗位分值考核得分值每分效益獎崗位基本分：中心副職12分，室委8分；專業(yè)技術(shù)崗、管理崗、電工、司機7分、統(tǒng)計崗6.5分、服務(wù)崗5分。第九條 貢獻獎是獎勵給為中心利益做出特別貢獻的部室和個人。貢獻獎按下?lián)芸偑劷痤~15%計提。貢獻獎分為創(chuàng)收獎和專項獎，其中創(chuàng)收獎?wù)钾暙I獎的60%，專項獎?wù)钾暙I獎的40%。1、創(chuàng)收獎計算公式：部室創(chuàng)收獎分值=目標值和完成值都以純利潤計算。部室創(chuàng)收獎分值按120分封頂，管理部管理獎從總創(chuàng)收獎金中按15%計提。部室創(chuàng)收獎=部室主任根據(jù)工作情況，有權(quán)從本部室創(chuàng)收獎中提取10%作為本部室個人特別獎進行計發(fā)，配發(fā)時特別說明。2、專項獎：在維護中心的各種利益工作中做出較大貢獻的中心員工可獲得中心領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的專項獎，專項獎發(fā)放辦法參照專項獎發(fā)放管理辦法。第十條 獎金考核及其它規(guī)定1、效益獎以崗位基本分為基礎(chǔ)，以每季度考核結(jié)果為標準，結(jié)合實際出勤計算。2、上級部門或公司罰款從責任部室以上級同等方式中扣減。3、派外培訓學習人員，如培訓期限超過3個月（含3個月），按其崗位考核后應(yīng)得獎金額的60%兌現(xiàn)。4、成人函授、自學考試連續(xù)超過一個月（含一個月）以上的不計分值5、除年休和療養(yǎng)以外，病假、事假、護理假、探親假、婚假、喪假，不計分值。6、上級發(fā)放的人頭獎不在本辦法考核范圍內(nèi)。7、協(xié)議制和未轉(zhuǎn)正定級的職工獎金計發(fā)按鉆井公司相應(yīng)的規(guī)定執(zhí)行。8、中心設(shè)置實習分值和待崗分值，執(zhí)行實習分值和待崗分值具體獎金核算辦法如下：實習人員分值按同崗位的50%確定，實習分值按年核算，待崗不計分值，以0分計算，本條款參予第八條崗位分值計算。9、當崗位需要調(diào)整時，必須經(jīng)過中心室委會通過。10、