2013年信息服務(wù)中心考核管理辦法.doc

信息服務(wù)中心考核管理辦法2013年2月18日信息服務(wù)中心考核管理辦法第一章 總則第一條 考核基本目的為科學(xué)考評(píng)中心各部及每位員工季度和年度工作業(yè)績完成情況，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，制定本辦法。第二條 考核基本原則1、突出業(yè)績、量化評(píng)價(jià)的原則?？茖W(xué)地考核評(píng)價(jià)各崗位人員履行職責(zé)、完成任務(wù)的情況。2、實(shí)事求是、公平公正的原則。按照責(zé)任共擔(dān)、利益共享實(shí)事求是地考核各崗位工作業(yè)績，做到指標(biāo)科學(xué)合理、考核公開透明、結(jié)果公平公正。3、定量考核與定性考核相結(jié)合原則。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)能量化的，實(shí)行定量考核；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)難以量化的，實(shí)行定性評(píng)價(jià)。4、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則。業(yè)績合同執(zhí)行情況與簽訂合同人員的獎(jiǎng)金掛鉤，與各部室獎(jiǎng)金掛鉤。5、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。嚴(yán)格按業(yè)績合同進(jìn)行考核，并把業(yè)績考核結(jié)果作為兌現(xiàn)季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的主要依據(jù)。第三條 考核周期中心季度獎(jiǎng)按季度進(jìn)行考核預(yù)兌現(xiàn)，年終獎(jiǎng)以各季度考核結(jié)果平均值進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第二章 考核小組第四條 考核小組組成及考核打分中心成立考核小組，小組成員由中心領(lǐng)導(dǎo)、各部室主任以及群眾代表組成。分值為二部分組成，即定量分值和定性分值，定量分值和定性分值分別以60%,40%權(quán)重計(jì)算，定量分值由詳細(xì)考核項(xiàng)組成，詳細(xì)見定量考核管理辦法。定量考核管理辦法半年修訂一次。定性打分由中心室委考核組、群眾考核組分別進(jìn)行打分。定量、定性分值每委度公布一次。組長：劉為（負(fù)責(zé)組織人員、收集及匯總考核結(jié)果）1、 室委考核組（權(quán)值占40%）成員：中心室委成員考核對(duì)象：中心全體員工2、 群眾考核組（權(quán)值占60%）成員：管理部、開發(fā)部、技術(shù)部、數(shù)據(jù)部每部各人組成（每部人員輪流參與）考核對(duì)象：中心全體員工第五條 考核小組職責(zé)1、負(fù)責(zé)修訂完善考核管理辦法。2、負(fù)責(zé)每季度末按本辦法進(jìn)行考核。第六條 考核打分流程及要求先群眾考核再由室委考核組進(jìn)行考核。第二章 獎(jiǎng)金考核分配辦法第七條 信息服務(wù)中心總獎(jiǎng)金額為公司年終統(tǒng)一考核兌現(xiàn)后的實(shí)際數(shù)額，分為效益獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)兩類。季度獎(jiǎng)只兌現(xiàn)效益獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)中的效益獎(jiǎng)分值為各季度累計(jì)分值。第八條 效益獎(jiǎng)指中心各崗位按中心職責(zé)分工和工作安排完成的業(yè)績合同考核指標(biāo)情況按本辦法所應(yīng)計(jì)提的獎(jiǎng)金。效益獎(jiǎng)=公司下?lián)塥?jiǎng)金總額85%貢獻(xiàn)獎(jiǎng)=公司下?lián)塥?jiǎng)金總額效益獎(jiǎng)個(gè)人效益獎(jiǎng)季或年出勤天數(shù)崗位分值考核得分值每分效益獎(jiǎng)崗位基本分：中心副職12分，室委8分；專業(yè)技術(shù)崗、管理崗、電工、司機(jī)7分、統(tǒng)計(jì)崗6.5分、服務(wù)崗5分。第九條 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是獎(jiǎng)勵(lì)給為中心利益做出特別貢獻(xiàn)的部室和個(gè)人。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)按下?lián)芸偑?jiǎng)金額15%計(jì)提。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為創(chuàng)收獎(jiǎng)和專項(xiàng)獎(jiǎng)，其中創(chuàng)收獎(jiǎng)?wù)钾暙I(xiàn)獎(jiǎng)的60%，專項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)钾暙I(xiàn)獎(jiǎng)的40%。1、創(chuàng)收獎(jiǎng)計(jì)算公式：部室創(chuàng)收獎(jiǎng)分值=目標(biāo)值和完成值都以純利潤計(jì)算。部室創(chuàng)收獎(jiǎng)分值按120分封頂，管理部管理獎(jiǎng)從總創(chuàng)收獎(jiǎng)金中按15%計(jì)提。部室創(chuàng)收獎(jiǎng)=部室主任根據(jù)工作情況，有權(quán)從本部室創(chuàng)收獎(jiǎng)中提取10%作為本部室個(gè)人特別獎(jiǎng)進(jìn)行計(jì)發(fā)，配發(fā)時(shí)特別說明。2、專項(xiàng)獎(jiǎng)：在維護(hù)中心的各種利益工作中做出較大貢獻(xiàn)的中心員工可獲得中心領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的專項(xiàng)獎(jiǎng)，專項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放辦法參照專項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放管理辦法。第十條 獎(jiǎng)金考核及其它規(guī)定1、效益獎(jiǎng)以崗位基本分為基礎(chǔ)，以每季度考核結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際出勤計(jì)算。2、上級(jí)部門或公司罰款從責(zé)任部室以上級(jí)同等方式中扣減。3、派外培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，如培訓(xùn)期限超過3個(gè)月（含3個(gè)月），按其崗位考核后應(yīng)得獎(jiǎng)金額的60%兌現(xiàn)。4、成人函授、自學(xué)考試連續(xù)超過一個(gè)月（含一個(gè)月）以上的不計(jì)分值5、除年休和療養(yǎng)以外，病假、事假、護(hù)理假、探親假、婚假、喪假，不計(jì)分值。6、上級(jí)發(fā)放的人頭獎(jiǎng)不在本辦法考核范圍內(nèi)。7、協(xié)議制和未轉(zhuǎn)正定級(jí)的職工獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)按鉆井公司相應(yīng)的規(guī)定執(zhí)行。8、中心設(shè)置實(shí)習(xí)分值和待崗分值，執(zhí)行實(shí)習(xí)分值和待崗分值具體獎(jiǎng)金核算辦法如下：實(shí)習(xí)人員分值按同崗位的50%確定，實(shí)習(xí)分值按年核算，待崗不計(jì)分值，以0分計(jì)算，本條款參予第八條崗位分值計(jì)算。9、當(dāng)崗位需要調(diào)整時(shí)，必須經(jīng)過中心室委會(huì)通過。10、